淺談電力工程建設(shè)項目管理

趙韓

（身份證號：130181198203127116）

淺談電力工程建設(shè)項目管理

趙韓

（身份證號：130181198203127116）

本文主要對電力工程建設(shè)項目管理進行了分析。

電力工程；建設(shè)；項目管理

1　關(guān)于質(zhì)量管理

主要是開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，審查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。

（1）承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

（2）工程材料的質(zhì)量控制檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

（3）生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

2　關(guān)于進度管理

電力工程建設(shè)項目管理中的進度管理就是進度控制，是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。

3　關(guān)于安全管理

安全管理工作的關(guān)鍵在于落實和監(jiān)督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施有以下幾點：

（1）要對進入項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。

（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。

（3）嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。

4　關(guān)于投資管理

近年來，電力建設(shè)發(fā)展很快，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于種種原因，電力工程造價上漲很快，這將影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，下面將從決策、設(shè)計、實施各個階段入手，重點談?wù)勅绾螄栏窨刂齐娏こ淘靸r：

（1）在項目決策階段，決策部門要對影響工程造價的主要因素（項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和技術(shù)、建設(shè)地點、可行性研究及投資估算）進行認真的分析和研究。

①項目的建設(shè)在確定項目建設(shè)規(guī)模時，不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠效益。

②項目的建設(shè)標準主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標準等方面。建設(shè)標準是否合理，對控制工程造價有很大影響，因此，建設(shè)項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。技術(shù)選擇和工藝設(shè)計應充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得最大經(jīng)濟效益。

③關(guān)于項目建設(shè)地點的選擇要考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、項目的特點和需要，以及氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目和其他相關(guān)項目比較集中的原則。這里需要特別強調(diào)的是在進行項目建設(shè)地點選擇時必須對建設(shè)的地質(zhì)情況進行現(xiàn)場地質(zhì)堪探和研究，摸清建設(shè)地點的地質(zhì)情況。

④可行性研究及投資估算項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細度，投資估算必須準確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的可靠的依據(jù)。

（2）關(guān)于設(shè)計階段要加強對項目設(shè)計階段的控制從而合理進行工程設(shè)計。項目一經(jīng)決策，設(shè)計成為工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。從技術(shù)和經(jīng)濟角度看，首先在對設(shè)計單位限定相應的經(jīng)濟技術(shù)要求，設(shè)計單位在人力、物力、財力上做出相應的調(diào)整。設(shè)計質(zhì)量是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建次性投資多少，而且影響到建成效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資、降低今后的生產(chǎn)成本并產(chǎn)生長遠效益。一個建設(shè)項目或一個工程，可有多種不同的設(shè)計方案，在滿足使用功能的前提下，可進行優(yōu)化方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，選用先進濟合理、安全可靠的設(shè)計思想。優(yōu)化可采用價值工程分析法，在或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。

（3）關(guān)于工程實施階段：①在工程實施階段要嚴格按規(guī)辦事，加強電力建設(shè)工程的合同管理。②加強設(shè)計變更的審查。③加強設(shè)備和材料的采購管理，合理安排資金使用。④推行項目法人制，加強工程全過程管理。

5　結(jié)語

總而言之，項目管理包括我們所熟知的一般管理所具有的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，與其他一切事情一樣，項目管理的成功只在于認真二字，只要以鐵的決心就一定能圓滿完成項目管理，并從中得到管理經(jīng)驗與做法。

F284

A

1673-0038（2015）28-0308-01

2015-5-29