建筑工程施工技術管理辦法剖析

曹立偉

（身份證號：130127198502280032）

建筑工程施工技術管理辦法剖析

曹立偉

（身份證號：130127198502280032）

隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設方對建筑物的功能、質量要求日趨增高，這使得建筑工程施工，施工技術管理變得日益重要，經濟效益是項目實施的根本目的，社會效益是項目實施的重要目標，而技術管理是項目實施過程中的主線，本文主要對建筑施工技術以及施工技術管理分別做了深入的剖析。

施工；社會效益；技術管理；管理工作

1　如何做好技術管理工作

1.1明確技術管理的職責注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責、組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

1.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

1.3不斷加強對技術工作的管理

（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)。現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

2　施工技術管理的責任制

為了增強各崗位的技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進技術業(yè)務和技術管理水平且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確，各負已責，相互協調互相監(jiān)督，增強企業(yè)技術管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規(guī)范化、科學化的管理模式，作為企業(yè)的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業(yè)的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節(jié)約的技術措施計劃并監(jiān)督實施，根據具體情況，做好特殊結構，特殊部位的技術交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料），組織樣板活動，做好新技術新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定，竣工預驗，參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析，處理，并及時上報有關部門，一旦出現安全事故，必須負技術管理責任，組織全面質量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術革新和技術開發(fā)的監(jiān)督實施，監(jiān)督技術資料的搜集整理和歸檔，組織技術會議，領導技術業(yè)務學習和技術安全教育。

3　技術管理工作的心得體會

（1）技術策劃、技術工作是項目生產、進度、質量、成本等各項工作的先導。企業(yè)為了生存和占領市場份額，在經營活動中往往會對創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進度、人機配置、商務報價等方面作出相關承諾，而為了兌現承諾，首先應從技術工作著手，在項目施工中各個環(huán)節(jié)，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術為理論基礎，全面指導項目實施。

（2）技術工作需要不斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)技術進步中需要相應技術能力儲備，在技術攻關課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

技術創(chuàng)新是技術管理工作的核心，技術創(chuàng)新有這樣幾個方面：①對一些傳統施工工藝的改良；②直接應用成熟的新工藝和新材料；③對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三；④根據項目實際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術能力的儲備，前瞻性的技術課題攻關又是企業(yè)在生產經營過程中保持優(yōu)勢，在競爭中勝出的有力法寶。

（3）技術工作需要嚴謹的工作態(tài)度，扎實的理論基礎，豐富的技術經驗來指導我們各方面的工作。

4　結束語

工程施工人員要提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改關和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工方法。

TU712

A

1673-0038（2015）28-0178-01

2015-6-23