房建工程施工管理水平的提高

何旭峰

房建工程施工管理水平的提高

何旭峰

房建工程施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，對其施工管理水平進行不斷的提高具有十分重要的現(xiàn)實意義。但是，在對房建工程進行施工管理的過程中也表現(xiàn)出一系列的問題，對其施工管理水平的提高產(chǎn)生了極其不利的影響，因此采取一定的措施對其施工管理水平進行提高具有極其重要的意義。本文主要對房建工程施工管理中存在的問題進行了分析，并對提高其施工管理的措施進行了一定的探討，以期給相關人士提供一定的幫助。

房建工程；施工管理；問題及措施

1　引言

我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術水平的不斷提高，極大的促進了新興工藝、建筑材料、技術以及新型機械設備在房建工程施工項目中的應用，也正是如此，也增加了對房建工程項目的施工進行管理的難度，使其施工管理的過程中表現(xiàn)出一系列的問題。房建工程施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀得生存與發(fā)展，就必須清楚地認識到施工管理中存在的問題，并采取針對性的措施對其施工管理水平進行提高，從而使房建工程施工期間可能出現(xiàn)的不利因素都能得到一定的控制。

2　房建工程施工特點

2.1影響施工階段質(zhì)量的因素分析

（1）在房建工程施工建設的全過程中，施工階段是持續(xù)時間最長的一個階段。而施工階段投入的時間越多，就會使影響工程施工的內(nèi)、外部等不利因素得以一定程度的增加。例如，工程項目設計的變化、所使用建筑材料質(zhì)量的變化、施工當?shù)氐臍夂驐l件以及其地質(zhì)條件的變化等。

（2）將房建工程項目的規(guī)劃與設計變成現(xiàn)實實物的過程就是房建工程施工的過程，同時，在房建工程施工的過程中，也能夠?qū)ζ湓O計的是否合理以及施工前的準備工作、技術水平等進行一定的檢驗。因此，在其施工的過程中，會暴露出許多的問題，如果不能對表現(xiàn)出來的這些問題進行及時、有效的解決，就會對房建工程施工項目的質(zhì)量、施工的進度與安全、施工建設的預算成本等造成極為嚴重的影響。

2.2房建工程施工階段的成本分析

在房建工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同利益糾紛的問題，這主要是因為在施工的過程中，所涉及到的合同數(shù)量較多，存在著大量的工程款支付的現(xiàn)象，加之施工過程中表現(xiàn)出的各類問題以及合同雙方在簽訂合同的過程中不能對合同進行清楚明確的理解，從而造成了合同糾紛問題的出現(xiàn)。另外，房建工程施工的過程，也是建筑材料應用最多的過程，各類施工材料的應用，也使得房建工程施工的過程成為資金投入最大的一個階段。

3　房建工程施工管理中表現(xiàn)出的問題分析

3.1管理目標不明確，缺乏合理性

從目前的房建工程施工管理的狀況來看，我國房建工程施工管理主要可以分為對施工質(zhì)量的管理、施工成本的控制與管理以及施工進度的管控三個方面，且這三個方面的管理是相互影響、彼此制約的關系，如果其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會對其整個施工管理體系造成不利的影響。通常情況下，我國房建工程的施工管理對于工程項目的質(zhì)量與其造價兩方面比較側(cè)重，并沒有考慮到上述三個施工管理要素之間的關系，也沒有合理的對其進行配置，管理目標也不夠明確，從而使得房建工程項目的施工質(zhì)量得不到根本性的保證，且還會對影響到其施工的進度，進而使其施工建設的成本得以增加。

3.2缺乏健全的施工管理體系

在房建工程施工管理的過程中，影響其管理水平提高的一個重要的因素就是缺乏健全的施工管理體系，而究其原因，主要是由于進行施工管理的某些工作人員沒有較高的責任心或者綜合素質(zhì)不高造成的。在其管理工作開展的初期，首先應該做的就是，根據(jù)工程項目施工的實際需要以及施工的標準制定一套完整的施工管理體系。然而，在施工管理的過程中，由于部分管理人員主觀能動性較弱且綜合素質(zhì)低，從而使得在對施工管理體系進行制定的過程中，總是會存在一些疏忽，甚至是把施工管理體系制定的工作當成一種形式上的東西不予重視，從而使得制定出來的施工管理體系不健全，也難以發(fā)揮出其應有的作用，進而造成了施工作業(yè)的重復進行以及施工管理力度不足等問題，嚴重影響房建工程的施工質(zhì)量。

3.3施工管理方式不合理

在房建工程項目施工管理的過程中，由于受傳統(tǒng)施工管理方式的影響較大，從而使得現(xiàn)代化的施工管理方式較難適用到目前的施工管理過程中，由此導致了施工期間各種管理與控制的信息難以及時的反饋到相關工作人員的手中，使其無法及時、快速地對施工過程中存在的質(zhì)量問題、安全問題以及施工管理問題進行解決，因此，導致了施工管理工作的低效率與低質(zhì)量，甚至會使得施工管理難以有序的進行。

3.4施工管理人員缺乏較高的綜合素質(zhì)

目前，我國許多的房建工程施工管理人員都存在不同程度的能力不足、專業(yè)知識水平低、缺乏責任意識等問題，還有一些施工管理人員上崗之前沒有進行必要的崗前培訓，加之其實踐經(jīng)驗不足，使其在日常施工管理的過程中，難以發(fā)現(xiàn)關鍵施工環(huán)節(jié)以及關鍵部位中存在的問題，從而對施工管理水平的提升產(chǎn)生了極其不利的影響。另外，現(xiàn)階段我國的某些房建工程施工項目的經(jīng)理與其項目負責人沒有親臨現(xiàn)場對整個施工過程進行實時的監(jiān)督與管理，或是在現(xiàn)場進行管理的過程中，只是走過場，使其成為一種形式上的工作，因而，使得工程施工管理中存在的問題難以得到及時的發(fā)現(xiàn)與解決，從而對日后的施工造成極大的影響。

4　對房建工程施工管理水平進行提高的措施探究

4.1對施工管理體系機制進行建立健全

房建工程項目的施工單位與工程項目的業(yè)主簽訂完項目施工承包合同之后，進駐到施工場地的時間要根據(jù)簽訂合同上的規(guī)定以及業(yè)主的要求進行。進入施工場地之后，在工程項目正式投入施工前，應該成立相關的施工管理部門，并對施工管理的體系機制進行建立與健全。在對施工管理體系機制進行編制的過程中，應該經(jīng)過項目總工程師的審核以及施工企業(yè)相關技術負責人審批之后，才能予以執(zhí)行。實踐證明，施工管理體系機制的是否健全與房建工程施工管理水平的能否提高有著十分重要的關系。

4.2對施工質(zhì)量的檢查進行加強

房建工程的施工過程中，施工企業(yè)應該結(jié)合實際制定出與企業(yè)自身相符合的規(guī)范標準，在對施工材料進行選擇與購買的過程中，應該選擇正規(guī)的、與規(guī)范要求相符合的且具有較高信譽度的廠家購買，謹慎選擇施工材料，保證施工材料的質(zhì)量，從而從根本上提高工程項目的施工質(zhì)量。同時，負責施工管理的單位，應該對工程項目施工過程中的重點以及其難點進行充分的掌握與了解，在房建工程施工的過程中，要對其全過程進行實時的跟蹤與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時的通知有關部門對其進行處理。

4.3對施工程序進行規(guī)范

在房建工程項目開始施工之前，要對施工的現(xiàn)場進行實地的考察與探究，得出考察報告，并根據(jù)報告的具體內(nèi)容，制定出具有準確度與科學性的施工方案。實際施工的過程中，每個施工環(huán)節(jié)、每個施工部門所發(fā)生的一切管理與控制的行為以及實際操作都必須符合國家的相關標準與規(guī)定，且各個施工部門應該進行相互的協(xié)調(diào)與配合。房建工程企業(yè)不能對設計方案進行盲目的規(guī)劃與設計，施工的部門也不能對工程的設計方案進行隨意的更改，嚴禁出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟利益而不擇手段地對工程進行建設等相關問題的出現(xiàn)。此外，在施工過程中，要對監(jiān)管的力度進行加強，落實相關責任制，從而使得工程的施工能夠順利穩(wěn)定的進行，促進工程施工管理水平的提升。

4.4對在崗人員的安全教育培訓工作進行加強

由于在房建工程項目施工的過程中存在著諸多的安全隱患，因此，對在崗人員的安全教育培訓工作進行加強具有重要的意義。在工程的施工階段，應該定期或者不定期的安排與施工人員安全教育相關的培訓，并組織在崗人員參加，通過對安全施工的教育與宣傳，使得在崗人員的安全意識得到不斷的提高。施工人員自身也應該通過積極參加安全教育培訓活動、學習相關專業(yè)書籍文獻等方式，使得自身安全意識在不斷增強的同時，促進綜合素質(zhì)水平的提升。此外，還應該以此為基礎，成立安全執(zhí)法小組，從中抽取部分人員對施工的現(xiàn)場進行檢查，從而將一切安全隱患杜絕在外。

5　結(jié)語

經(jīng)濟實力的不斷提升，加快了我國城市化的進程，同時，也使得人們對于房建工程施工質(zhì)量的要求越來越高。而在房建工程施工的過程中，一個重要的基礎性工作就是對其施工質(zhì)量的保證，因此，對其施工管理與控制進行加強具有非常重要的現(xiàn)實意義。在進行房建工程施工管理工作的過程中，要清楚的認識到其管理工作中存在的問題，并積極的探索具有針對性的措施對其進行解決，從而不斷提升房建工程的施工管理水平，提高其施工的質(zhì)量，進而使房建企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

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TU712

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1673-0038（2015）14-0145-02

2015-3-20

何旭峰（1974-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理及工程監(jiān)理工作。