Opower所詮釋的能源互聯(lián)網(wǎng)

文 | 《風(fēng)能》編輯部

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合，大概很多人會(huì)想到馬云的阿里巴巴和淘寶?；ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物的奇妙之處在于，無(wú)論你想要的商品與服務(wù)有多新奇和個(gè)性，只要輸入到網(wǎng)絡(luò)，都會(huì)有意想不到的結(jié)果。而今，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上能源，又會(huì)碰撞出什么火花？

試想有一天，你打開(kāi)電腦或者手機(jī)，就會(huì)有一條定制的信息告訴你，你家各種電器的耗能情況，你們小區(qū)用電賬單對(duì)比，你家屋頂光伏發(fā)電當(dāng)天的收益，還有某發(fā)電商推出的購(gòu)電優(yōu)惠套餐、節(jié)能返券……位于美國(guó)弗吉尼亞州的Opower公司就在提供這樣的服務(wù)。該公司客戶通過(guò)電腦和手機(jī)就可以知曉這個(gè)月的空調(diào)用了多少電，手機(jī)用了多少電，冰箱用了多少電，與上個(gè)月相比的電費(fèi)使用情況如何，哪個(gè)部分耗電超出了社區(qū)居民平均水平，等。其鮮亮的圖表呈現(xiàn)方式讓用戶對(duì)自己的耗能情況一目了然。

打開(kāi)Opower的網(wǎng)站，底端一行實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)格外醒目：Opower客戶已經(jīng)節(jié)省了XXX千瓦時(shí)電，減少了XXX磅二氧化碳，節(jié)約了XXX能源費(fèi)用。據(jù)了解，該公司的用能節(jié)能方案已經(jīng)幫助來(lái)自北美、歐洲和亞洲的90多家發(fā)電商和數(shù)百萬(wàn)用戶加入到了“精打細(xì)算”的行列。這些客戶包括大名鼎鼎的National Grid, Progress Energy, Gulf Power, CenterPoint Energy和Xcel Energy等。

對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)版本，有從通信角度強(qiáng)調(diào)各種設(shè)備互聯(lián)的公司代表，如華為；有從國(guó)與國(guó)之間的角度強(qiáng)調(diào)跨區(qū)域電網(wǎng)的互聯(lián)，如國(guó)家電網(wǎng)；還有一種則是從軟件的角度強(qiáng)調(diào)第三方數(shù)據(jù)優(yōu)化管理的公司，如Opower。不同于傳統(tǒng)的硬件解決方案，Opower提供的是一個(gè)客戶交互平臺(tái)，包括提高能效，行為需求反應(yīng)以及智能調(diào)節(jié)裝置等，以重新定位公用事業(yè)單位與消費(fèi)者之間的關(guān)系，并持續(xù)激勵(lì)客戶節(jié)能。一方面，公共事業(yè)公司（例如電力和天然氣公司）可以通過(guò)它的服務(wù)了解到他們客戶是如何使用能源的，還可以了解智能電網(wǎng)投資是否成功等；另一方面，一般家庭則可以使用Opower的網(wǎng)上應(yīng)用了解自己的能源使用情況，設(shè)定每個(gè)月的使用標(biāo)準(zhǔn)并在接近目標(biāo)時(shí)給出預(yù)警。當(dāng)然，如果用戶的電費(fèi)超支了，收到的Opower賬單表情也會(huì)不那么好看。

2007年，總部位于美國(guó)弗吉尼亞州的Opower成立。成立之初，它就已經(jīng)為家庭用戶節(jié)省了2.5%的能源，并在此基礎(chǔ)上慢慢擴(kuò)大業(yè)務(wù)，為更多客戶提供家庭能源報(bào)告、web訪問(wèn)接口。2014年4月4日，Opower公司在紐交所首發(fā)上市，并逐漸在舊金山、倫敦、新加坡和東京等城市建立辦事處。到2015年3月，Opower已經(jīng)發(fā)展成為一家員工超過(guò)560人的新興創(chuàng)業(yè)公司，其提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)覆蓋5000多萬(wàn)戶企業(yè)和個(gè)人，風(fēng)投資金額達(dá)到6570萬(wàn)美元，收入連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，并聲稱已經(jīng)幫其公用事業(yè)單位客戶累計(jì)節(jié)省了超過(guò)61億千瓦時(shí)的電量，為用戶共節(jié)約了7億多美元的能源費(fèi)用支出，同時(shí)減少二氧化碳排放量超過(guò)90億磅。

這家致力于做全球級(jí)家庭能源管理先鋒的企業(yè)開(kāi)始向世人證明，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代孕育一個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)子也可以改變世界。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)也有人質(zhì)疑Opower公司這種“錦上添花”的業(yè)務(wù)服務(wù)模式能走多久。

根據(jù)資料顯示，前幾年，美國(guó)幾大公用事業(yè)公司與用戶之間一度緊張的關(guān)系意外地讓Opower的各種方案有了用武之地。譬如，美國(guó)加利福尼亞州最大的電力公司太平洋天然氣與電力公司、南加州愛(ài)迪生公司和圣地亞哥天然氣與電力公司都曾因?yàn)楦甙旱能O售電價(jià)和飽受詬病的服務(wù)使用戶體驗(yàn)降至冰點(diǎn)，這讓Opower意外地獲得了許多老牌電力公司客戶?？梢哉f(shuō)，Opower的成功得益于某種時(shí)勢(shì)。

不管怎樣，Opower的案例讓業(yè)內(nèi)看到了互聯(lián)網(wǎng)與能源產(chǎn)業(yè)結(jié)合的巨大魅力和商機(jī)。而隨著越來(lái)越多的國(guó)家將提高能效、節(jié)能環(huán)保列入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，那些以云架構(gòu)、大數(shù)據(jù)為平臺(tái)的創(chuàng)新公司或許擁有更多的機(jī)會(huì)。