淺談新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

林靜

淺談新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

林靜

當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重要主題在于創(chuàng)新，企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的微觀活力，需要不斷增強(qiáng)自我建設(shè)，才能夠緊跟時(shí)代步伐。本文對企業(yè)的政工管理進(jìn)行了重探討，主要以新形勢為背景，以創(chuàng)新發(fā)展為主要視角，深入淺出，尋求新形勢下企業(yè)在政工管理工作上的創(chuàng)新之路。

新形勢；企業(yè)政工管理；方式；創(chuàng)新

1　政工管理是企業(yè)發(fā)展的重要支柱

政工管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，它在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。政工管理對于企業(yè)文化價(jià)值及工作環(huán)境的塑造，是企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的主要途徑，也是企業(yè)在市場中提升競爭力的重要保障。

（1）企業(yè)的政工管理專注于對企業(yè)價(jià)值觀的準(zhǔn)確定位。價(jià)值觀作為一種文化認(rèn)同，它代表著一個(gè)企業(yè)的中心文化和主流意識(shí)，從更高層面規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，這是在企業(yè)員工意識(shí)層面的建設(shè)，也是對企業(yè)所有力量的有效凝聚。

（2）企業(yè)的政工管理旨在為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，這種環(huán)境由內(nèi)而外，滲透在企業(yè)管理和運(yùn)行的各個(gè)方面。良好的工作環(huán)境，以外部的約束力量推動(dòng)著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長方面不斷向前發(fā)展。

2　當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中存在的一些漏洞

2.1企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在缺失

政工隊(duì)伍作為企業(yè)政工管理的主體力量，需要不斷增強(qiáng)其建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮在政工管理工作和企業(yè)發(fā)展中的積極作用。但從目前我國企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)情況來看，很多企業(yè)的政工隊(duì)伍力量仍然較為薄弱。這種缺失主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面∶①政工管理人員數(shù)量較少，從事于政工工作的人員數(shù)量不能夠滿足新形勢下企業(yè)政工管理工作的實(shí)際需求。③政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，且從事政工工作的專業(yè)人員數(shù)量很少，很多政工工作是企業(yè)其他部門的工作人員代為執(zhí)行。這種崗位設(shè)置不健全和專業(yè)工作人員的缺失，大大降低了政工管理工作的水平和效率。③企業(yè)政工管理隊(duì)伍的基本建設(shè)投入較少，包括硬件設(shè)施的完善和工作人員隊(duì)伍建設(shè)水平都存在很大的提升空間。企業(yè)缺乏對政工工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，在很多基建設(shè)施上也不能夠保證基本的工作需求，這些隊(duì)伍建設(shè)的缺失需要我們重視。

2.2企業(yè)政工管理工作缺乏完善有效的制度保障

企業(yè)政工管理工作和政工隊(duì)伍的建設(shè)在根本上缺乏有效的制度保障，這不僅使得政工工作缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，更缺乏了背后的支撐和保障。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在沒有將政工工作置于認(rèn)識(shí)的高度，將企業(yè)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)單一地定位為經(jīng)濟(jì)效益的增長，這種認(rèn)識(shí)上的缺失直接導(dǎo)致了政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏必要的保障，使得政工管理工作不受重視而缺乏實(shí)際執(zhí)行的效力。政工工作在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，不斷讓步于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展速度上得到了保障，卻在發(fā)展質(zhì)量上不斷走下坡路。

（2）企業(yè)的政工工作也缺乏具體的制度保障，例如考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等必要的制度建設(shè)，在很多企業(yè)中仍然存在缺失。政治工作的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，是保證工作人員工作熱情和積極性的有效建設(shè)。除了相關(guān)制度的不完善，企業(yè)在政治思想工作的理念和方法更新中也處于較為落后的狀態(tài)。企業(yè)在政治思想的學(xué)習(xí)上沒有與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)制，很多學(xué)習(xí)方法仍然停留在傳統(tǒng)的層面，這需要企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，完善政治學(xué)習(xí)。

（3）企業(yè)各部門間的交流和互動(dòng)機(jī)制不健全，各部門的小團(tuán)體主義使得政治工作難以普及。當(dāng)然，這種交流互動(dòng)的缺乏∶①體現(xiàn)了企業(yè)人員在思想認(rèn)識(shí)上的落后性，他們將政治工作全部歸于政治工作人員，將自身與政治工作完全割裂開來，這種認(rèn)識(shí)是不到位的，也從根本上阻礙了企業(yè)各部門間的交流。③企業(yè)缺乏具體的交流溝通機(jī)制，這使得工作人員在具體的工作中缺乏指導(dǎo)和有效的組織，這就大大降低了各部么交流溝通的效率。

3　論企業(yè)政工管理工作的全面創(chuàng)新

3.1從管理理念出發(fā)，以創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)政工工作

科學(xué)的管理理念，是企業(yè)任何管理工作的思想基礎(chǔ)和根本指導(dǎo)方針。面對企業(yè)政工管理工作的新需求，我們應(yīng)該從管理理念入手，走創(chuàng)新之路。管理理念的創(chuàng)新，不是憑空想象的結(jié)果，而是對外學(xué)習(xí)借鑒和認(rèn)真分析自身實(shí)際相結(jié)合的成果。所以，管理理念的更新∶①要求管理者對本企業(yè)的管理需求和工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解和深入的分析，這樣才能夠抓住企業(yè)政工工作的根本需求，從而為管理方向的確定奠定基礎(chǔ)。③管理者要有學(xué)習(xí)和借鑒的精神，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，將這些理念與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相糅合，從中提取具有本企業(yè)自身特色的管理道路，從而建立管理體系，將政工管理工作納入到兼具先進(jìn)性和可操作性的管理系統(tǒng)中來，將創(chuàng)新意識(shí)始終放在政工管理工作中，指導(dǎo)其各個(gè)階段的發(fā)展。

3.2創(chuàng)新政工管理工作的內(nèi)容

3.2.1制度與機(jī)制創(chuàng)新

加強(qiáng)制度保障，不斷創(chuàng)新制度本身和制度運(yùn)行的路徑。①要加強(qiáng)政工工作的宣傳力度，從領(lǐng)導(dǎo)層到具體的工作人員，都要提高對政工工作的認(rèn)識(shí)，將政工工作的思想道路擺正。③建立有效的溝通機(jī)制，將企業(yè)各部門緊密聯(lián)系在一起，以企業(yè)思想建設(shè)和文化發(fā)展作為紐帶，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的文化交流，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。③將政工工作納入到有效的激勵(lì)機(jī)制中去，以激勵(lì)為主，以考核為輔，全面提高員工在政治思想提高和文化建設(shè)中的積極性，在企業(yè)內(nèi)營造積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3.2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新需要在多樣化的文化活動(dòng)中得到實(shí)現(xiàn)，這是文化養(yǎng)成的必由之路。例如舉辦多種形式的企業(yè)文虎主體展覽，就是一個(gè)有效的途徑。展覽能夠?qū)⑵髽I(yè)建設(shè)的成就和倡導(dǎo)的文化觀念直觀地展示在員工面前，這種直接的號(hào)召，往往能夠更加有效地激發(fā)廣大工作人員的參與熱情和工作積極性。其次，發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人和事跡中的榜樣作用，激勵(lì)政工工作人員和全體企業(yè)員工都能夠深受感染，投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來。

3.3全面加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，政工管理工作的創(chuàng)新，離不開對政工隊(duì)伍的建設(shè)。而政工隊(duì)伍的建設(shè)也需要堅(jiān)持創(chuàng)新的根本原則，在手段方法上不斷更新，以更加有效的、工作人員喜聞樂見的方式開展隊(duì)伍建設(shè)。首先。提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是基本條件。政工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接決定著政工工作能否緊貼時(shí)代主題并有效地將先進(jìn)的思想文化觀念傳播到廣大企業(yè)員工群體中去。所以，企業(yè)首先要重視政工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在人才引進(jìn)時(shí)將專業(yè)素養(yǎng)作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并對現(xiàn)職的政工管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，切實(shí)提升其專業(yè)素養(yǎng)。

政工工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，需要實(shí)現(xiàn)立體化，由管理層建設(shè)到普通工作人員的素養(yǎng)提升，將隊(duì)伍建設(shè)貫徹落實(shí)到各個(gè)層面。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合，保證企業(yè)整體思想建設(shè)走向的前提下，將政工管理具體責(zé)任落實(shí)到位，一級抓一級，層層落實(shí)。隊(duì)伍建設(shè)也要講求方法的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員上下開展形式豐富的學(xué)習(xí)和思想建設(shè)活動(dòng)，開設(shè)學(xué)習(xí)周、聘請專家進(jìn)行講座、進(jìn)行實(shí)地考察等都是有效的，且深受廣大工作人員歡迎的形式。

企業(yè)的發(fā)展除了凸顯于經(jīng)濟(jì)效益的增長和市場競爭力的提升，在很大程度上也依賴于思想建設(shè)的完善。政治思想工作和政工管理在任何經(jīng)濟(jì)形式中，都是其發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，在新形勢下，這種軟實(shí)力的較量更成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主題。所以，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中加強(qiáng)政工管理，并以創(chuàng)新作為其發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ粩嗤脐惓鲂?，在政工管理的?nèi)容、模式和具體的工作方式上進(jìn)行打磨和創(chuàng)新，增添其發(fā)展的微觀活力。

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∶2015-2-22