關(guān)于監(jiān)理企業(yè)建立廉政建設(shè)長效機(jī)制的實(shí)踐與探討

張登記

（山西協(xié)誠建設(shè)工程項目管理有限公司， 山西 太原 030009）

廉政建設(shè)是各行業(yè)也是監(jiān)理工作的底線、紅線，底線不能破，紅線不能碰。公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識廉政建設(shè)的重要性。按照公司黨委和董事會的部署要求，將廉政建設(shè)納入到公司首要重點(diǎn)工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)有效地開展監(jiān)理人員廉潔從業(yè)的各項工作，使公司廉政建設(shè)與各項管理工作同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)際工作中，我們著重抓了以下幾方面工作。

1 提高全體員工對廉政建設(shè)在監(jiān)理工作中重要性的認(rèn)識是抓好公司廉政建設(shè)的思想基礎(chǔ)

1.1 廉政建設(shè)重在公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到位

(1)廉政建設(shè)重在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念要創(chuàng)新。在 2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題會上，公司董事長對習(xí)近平總書記一系列重要講話精神的學(xué)習(xí)體會以及廉政建設(shè)理念、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)理層執(zhí)行力等進(jìn)行宣貫。明確強(qiáng)調(diào)公司廉政建設(shè)關(guān)鍵在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念要與時俱進(jìn)，要創(chuàng)新。

堅守廉政建設(shè)紅線、底線零容忍理念。監(jiān)理人員廉潔自律問題涉及公司聲譽(yù)，是關(guān)系到公司生存發(fā)展的大事，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對廉政建設(shè)這個重要環(huán)節(jié)要有明確清醒的認(rèn)識。如果各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上放任自流，基層就真的要出大問題；如果認(rèn)識明確，有紅線、底線，公司就能立足社會，持續(xù)發(fā)展，讓人尊重，可以說廉政建設(shè)也是差異化競爭優(yōu)勢的一個重要指標(biāo)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)在思想建設(shè)上強(qiáng)化“抓好監(jiān)理人員廉潔自律是本職、不抓就是失職、抓不好就是瀆職”的零容忍理念，堅決杜絕“吃拿卡要”等不良現(xiàn)象；公司內(nèi)部建立健全廉潔自律、誠信服務(wù)和防治腐敗的長效機(jī)制，提高員工自重、自愛、自律、自強(qiáng)的高尚作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，營造讓人尊重的公司團(tuán)隊。

創(chuàng)新工程質(zhì)量安全與監(jiān)理人員安全共同體的理念。把工程的安全質(zhì)量和監(jiān)理人員的安全結(jié)合在一起。監(jiān)理工作的首要任務(wù)就是保證工程的質(zhì)量，保證項目的安全，這是工程的安全。而人的安全就是要確保廉潔從業(yè)落到實(shí)處。有的工程建設(shè)項目，工程建好了，而有的干部卻倒下了，我們監(jiān)理人員應(yīng)該引以為戒。

(2)廉政建設(shè)關(guān)鍵是解決公司員工隊伍世界觀、人生觀、價值觀的問題。在改革開放深入推進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的形勢下，我們監(jiān)理企業(yè)處于建筑領(lǐng)域腐敗易發(fā)的“敏感市場生態(tài)”環(huán)境中，建設(shè)主體多元化、利益關(guān)系復(fù)雜化，反映在我們監(jiān)理隊伍就是世界觀、人生觀、價值觀的多樣化，各種思想和浮躁心態(tài)相互激蕩，出現(xiàn)了日益復(fù)雜的新情況和新問題。公司黨政聯(lián)席會議認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的新形勢和新任務(wù)，按上級黨委要求強(qiáng)化了公司黨委廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，明確了黨政齊抓共管的具體措施。2014 年初，黨委與公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員簽訂了廉政責(zé)任書，目的就是要確立廉潔自律、廉政建設(shè)不僅僅是現(xiàn)場監(jiān)理人員的事，而是全員的事，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的事的理念。樹立正確的世界觀人生觀，經(jīng)得住市場大潮的考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，打鐵還得自身硬，正人先正己；隨之建立了公司領(lǐng)導(dǎo)層廉政教育學(xué)習(xí)制度，廉政建設(shè)與公司各項重點(diǎn)工作同步推進(jìn)，各種專題會要同時部署廉政建設(shè)工作安排。2014 年 8 月 22 日公司召開重點(diǎn)工作專題會，董事長對公司廉政建設(shè)工作與公司各項重點(diǎn)工作的關(guān)系作了清晰的闡述，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工增強(qiáng)廉政建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感、使命感。只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識提高了，才有執(zhí)行力的堅定，只有領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一了，才有執(zhí)行力上的一致。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記一系列廉政反腐的重要講話精神，公司下發(fā)文件要求各部門組織全員學(xué)習(xí)討論并寫出書面學(xué)習(xí)體會。通過一系列的理想、信念學(xué)習(xí)教育，使公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：要始終保持公司生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)的廉潔形象和廉潔行為是關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)層在所分管的監(jiān)理業(yè)務(wù)中要潔身自好、明白做事、老實(shí)做人、公道正派、帶頭示范，同時也要為公司的發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)。

廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)是強(qiáng)化公司全體監(jiān)理人員的廉政意識，提高綜合素質(zhì)、做好監(jiān)理工作的總前提?！凹訌?qiáng)思想教育，構(gòu)筑廉政防線”是公司經(jīng)常性開展的工作。監(jiān)理人員在工作中面臨各方面的誘惑比較多，我們認(rèn)為：監(jiān)理各項工作開展必須和廉潔從業(yè)相結(jié)合、相促進(jìn)，這樣對自己、對公司、對業(yè)主都有好處。千里之堤，潰于蟻穴。員工與公司是利益共同體，保護(hù)員工不犯錯誤，就是保護(hù)公司的利益，員工的思想認(rèn)識提高了，才能自覺增強(qiáng)廉潔從業(yè)的意識，主動規(guī)范自己的行為。

1.2 建立三級廉政建設(shè)思想教育體系

(1)成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部委員組成公司級廉政教育宣貫組。宣貫組 2014 年對分布在全國 10 余個省份的遠(yuǎn)至青海海拔 4 300 m 高原項目部、近至太原衛(wèi)星基地發(fā)射中心項目部等百余個項目部進(jìn)行了全覆蓋、全員工的廉潔從業(yè)教育。通過公司級直接面對項目部監(jiān)理人員的廉政教育活動，重在表達(dá)公司對廉政建設(shè)的重視。會議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記一系列講話精神和公司廉政建設(shè)相關(guān)制度，提醒大家防微杜漸，警鐘長鳴，起到警示、預(yù)防和制止的作用。

(2)事業(yè)部對所屬項目部進(jìn)行督導(dǎo)式的思想教育，重在抓廉政建設(shè)與監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)的同步宣貫，把學(xué)習(xí)落實(shí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，及時掌握廉政動態(tài)，并且根據(jù)各個施工階段的特點(diǎn)，有選擇地對監(jiān)理人員進(jìn)行廉政教育。事業(yè)部負(fù)責(zé)每季度對項目部進(jìn)行定期專項廉潔從業(yè)宣傳教育和檢查。

(3)項目監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)經(jīng)常性廉潔教育。項目部利用各種會議對監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，做到時時講、會會講、常常講?？偙O(jiān)在日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時打招呼、提個醒，公司要求項目部堅持每月進(jìn)行一次廉政學(xué)習(xí)教育小結(jié)，了解監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中有無違紀(jì)現(xiàn)象或刁難施工單位等行為，堅持在會議上敲警鐘、打“預(yù)防針”。公司廉政建設(shè)管理的落腳點(diǎn)在項目部，只有在項目部全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線，公司的廉政建設(shè)體系大壩才牢不可破，堅不可摧。

(4)利用公司內(nèi)部各種宣傳媒介，加大廉政建設(shè)宣傳教育力度。充分利用公司 OA 系統(tǒng)、季刊、簡報簡訊等進(jìn)行廉潔從業(yè)的知識宣傳，同時交流經(jīng)驗(yàn)，溝通信息，提醒全體監(jiān)理人員加強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識，自覺抵制不良誘惑和侵襲，增強(qiáng)自律的能力和自我保護(hù)能力，促進(jìn)公司員工樹立良好的職業(yè)道德，提高自身免疫力。公司組建至今雖然尚未發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。但我們清醒地看到了滋生腐敗的土壤和條件還存在于監(jiān)理工作的多個環(huán)節(jié)，廉政建設(shè)工作的任務(wù)還很艱巨。因此我們將繼續(xù)按照習(xí)總書記一系列講話的精神，逐步加大治本的力度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化廉政建設(shè)責(zé)任體制，把廉潔從業(yè)教育寓于公司各項重要管理措施之中，使廉潔從業(yè)理念不斷深入人心，進(jìn)一步探索建立員工廉政教育工作長效的管理機(jī)制，依靠黨組織和全公司的力量，加大標(biāo)本兼治、綜合治理的力度，積極汲取其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)承監(jiān)項目“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”的目標(biāo)而不懈努力。

2 強(qiáng)化層級廉政建設(shè)管理責(zé)任制，加大對項目部的管理力度

由于公司項目部點(diǎn)多、面大，管理跨度達(dá)全國十余個省份。2014 年公司優(yōu)化管理職能，全面推行公司、事業(yè)部(分公司)、項目監(jiān)理部三級責(zé)任管理體系。公司級廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持黨委主體負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督、黨政齊抓、部門各負(fù)其責(zé)的四級責(zé)任機(jī)制。新增的事業(yè)部按區(qū)域劃分，事業(yè)部經(jīng)理原則上由公司副總兼任，推行事業(yè)部的管理，完善了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任追究制，優(yōu)化了職能管理跨度，強(qiáng)化了對所屬項目監(jiān)理部的貼近管理。項目監(jiān)理部這一級管理重點(diǎn)是強(qiáng)化落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制和監(jiān)理人員的管理。實(shí)行層級管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子對職責(zé)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人是職責(zé)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級的責(zé)任考核體系。廉政管理與監(jiān)理業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。2014 年為落實(shí)公司廉政建設(shè)責(zé)任制，公司與各項目部總監(jiān)全部簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了監(jiān)理人員的廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，最大限度地防止和杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象和行為的發(fā)生。為保證廉政建設(shè)落到實(shí)處，避免發(fā)生任何不廉潔現(xiàn)象和出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為，從源頭上把住了公司廉政反腐的總開關(guān)。

3 加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建起全覆蓋的反腐制度體系

公司堅持制度先行，制度管人管事，以制度促管理，以管理促規(guī)范。2014 年公司全面補(bǔ)充和完善了一批制度、辦法和具體管理細(xì)則。廉政建設(shè)制度與公司其他管理制度有機(jī)融為一體，充分發(fā)揮制度的總體功能。修訂后的制度體系是一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如各職能部室管理職能以及《事業(yè)部管理辦法》、《項目監(jiān)理部管理辦法》等需要配合執(zhí)行；《監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范及獎罰管理辦法》、《項目監(jiān)理部現(xiàn)場形象標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》、《項目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考評管理辦法》中的廉潔從業(yè)規(guī)范既是專項廉政建設(shè)制度內(nèi)容，又是制度整體的組成部分，全局的各項制度之間基本協(xié)調(diào)一致。公司的制度體系建設(shè)是動態(tài)的，2015 年我們?nèi)詫⒊掷m(xù)不斷改進(jìn)公司的制度體系，進(jìn)一步使廉政建設(shè)有機(jī)地融入公司的管理制度體系，借“工程質(zhì)量兩年治理行動方案”吹響的號角，全面完善項目部的管理細(xì)則，推進(jìn)項目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)常態(tài)化廉政建設(shè)和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

4 以廉政建設(shè)為根本，促進(jìn)工程項目監(jiān)管執(zhí)行力

抓廉政建設(shè)必須抓執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)而落實(shí)廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，廉政建設(shè)才能在監(jiān)理人員的具體監(jiān)管行為和各項具體工作中得到充分體現(xiàn)。

一分布置，九分落實(shí)。廉政建設(shè)制度必須落實(shí)在公司全員的執(zhí)行力上，指導(dǎo)思想就是廉政建設(shè)與工程項目監(jiān)管執(zhí)行力相互影響、相互依存、相互促進(jìn)，廉潔自律是對監(jiān)理人員的基本要求。如果監(jiān)理人員做不到廉潔自律，甚至向施工單位索要賄賂，就會因“吃人家的嘴軟”和“拿人家的手短”而喪失責(zé)任意識，對“偷工減料”、“劣質(zhì)施工”，甚至嚴(yán)重違反施工合同的做法，不聞不問、放任自流，最終會造成安全和質(zhì)量事故；如果監(jiān)理人員做不到廉潔自律，即使正常開展監(jiān)理工作，也會給施工單位釋放出一個“卡”的信號，施工單位為了達(dá)到自身利益目的，不擇手段收買監(jiān)理人員，“吃、拿、卡、要”是有邏輯哲理關(guān)系的，對監(jiān)理單位來說，“吃、拿、卡、要”就是違法違紀(jì)；如果監(jiān)理人員做不到廉潔自律，就會淡化管理和被管理，監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，顛倒“貓和老鼠”的位置，甚至“貓鼠”一家，破壞正常的“生態(tài)平衡”，激發(fā)各種不該發(fā)生的矛盾，監(jiān)理的執(zhí)行力就會消亡。

綜上所述，嚴(yán)格監(jiān)理的實(shí)質(zhì)就是要強(qiáng)化監(jiān)管者與被監(jiān)管者的主客體關(guān)系，而不是模糊他們的關(guān)系。對此有清醒的認(rèn)識和明確的規(guī)定公司從監(jiān)理合同簽約開始，就要求業(yè)主在合同中明確項目監(jiān)理部的吃住行等各種消費(fèi)及收入不能和施工單位混在一塊；即使不具備條件，也應(yīng)在合同中明確分開，各有正當(dāng)來源，徹底將現(xiàn)場監(jiān)理人員的消費(fèi)和收入，與施工方脫鉤，為我們依法監(jiān)理奠定基礎(chǔ)。

監(jiān)理人員能力素質(zhì)的提升是增強(qiáng)監(jiān)理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，而監(jiān)理人員的拒腐防變、自覺抵制意識是影響執(zhí)行力的重要因素。公司派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員大部分都具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，素質(zhì)相對較高。但在利益誘惑面前，沒有約束的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。監(jiān)理人員只有不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)各方面專業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要。

2014 年公司實(shí)施了輪崗培訓(xùn)管理措施。一是要求機(jī)關(guān)人員每年不少于 18 d 到項目部輪崗實(shí)習(xí)、接地氣、明下情。二是核心員工要到大的項目部輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是采取切實(shí)有效的措施提升監(jiān)理人員的能力和素質(zhì)。公司采取短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，組織對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識、專門技能和廉潔自律教育培訓(xùn)；截止 2014 年底已有 60余名核心員工完成輪崗培訓(xùn)，300 余名員工完成廉潔從業(yè)專題教育。

工程項目管理需要打組合拳，只有自身功夫硬，才能硬起手腕狠抓工程質(zhì)量，確保建設(shè)各方的利益不受損害；才能及時制止和糾正各種達(dá)不到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的行為；才能發(fā)現(xiàn)和制止施工人員在監(jiān)理過程中不發(fā)生弄虛作假和謀取私利等違紀(jì)現(xiàn)象。正是由于我公司狠抓了廉政建設(shè)，防微杜漸，做到事前控制，加強(qiáng)法制教育和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的法律意識和專業(yè)技術(shù)能力，自覺做到清正廉潔，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，截至目前尚未發(fā)現(xiàn)大的工程質(zhì)量事故和違紀(jì)行為，并且做到了安全生產(chǎn)，有效防止了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

5 建立廉政溝通機(jī)制，及時掌握監(jiān)理人員的廉政動態(tài)

監(jiān)理人員在廉政建設(shè)方面做得好不好，有無違紀(jì)行為，項目建設(shè)各方心中有桿秤，施工單位最有發(fā)言權(quán)。為了對全體監(jiān)理人員的廉政建設(shè)工作做到超前預(yù)防，超前控制，及時掌握監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中有無吃拿卡要，有無刁難施工單位或者以權(quán)謀私等損害監(jiān)理形象的違紀(jì)行為，公司各事業(yè)部代表公司行使廉政建設(shè)監(jiān)督權(quán)，對全體監(jiān)理人員的廉政建設(shè)執(zhí)行情況實(shí)施有效監(jiān)督。事業(yè)部經(jīng)常回訪建設(shè)各方，及時掌握監(jiān)理人員的廉政動態(tài)。做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早糾正，加強(qiáng)事前、事中控制，避免不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。如公司在與某項目業(yè)主單位溝通時，業(yè)主單位反映項目部幾個監(jiān)理人員在夜間監(jiān)理旁站時，在施工單位食堂吃了幾個包子，公司經(jīng)過調(diào)查和證實(shí)，決定將違紀(jì)監(jiān)理人員調(diào)離某項目部，同時每人罰款 200 元。常言道：“莫因惡小而為之”、“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。監(jiān)理人員必須守得住清苦，耐得住寂寞，不為名利所惑，不為浮華所動，這就是公司向公司員工傳遞的信息。在與施工單位的溝通中，我們還發(fā)現(xiàn)個別監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中態(tài)度傲慢、頤指氣使，影響公司形象。公司針對性地修訂監(jiān)理人員行為形象標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對接待來訪、文明用語作了明確規(guī)范，同時在廉潔從業(yè)專題教育中，增加監(jiān)理人員行為形象教育內(nèi)容，要求項目部監(jiān)理人員應(yīng)“以理服人，以德待人”。監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作時，禮很重要，正所謂“不以禮節(jié)之，亦不可行也”，不能在現(xiàn)場做個監(jiān)理就高人一等。對人要待之以禮，監(jiān)理活動要行之以理，這樣施工方才會服氣。同時要求監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中注意細(xì)節(jié)行為形象，在分部、分項、檢驗(yàn)批報驗(yàn)過程中做到隨叫隨到，隨到隨檢，嚴(yán)格遵章辦事，廉潔奉公，不謀私利。建立溝通機(jī)制實(shí)質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題，接受項目建設(shè)各方對監(jiān)理人員的監(jiān)督，通過自律、他律，共同把廉政建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行下去。

6 落實(shí)廉政建設(shè)管理，重點(diǎn)在于建立廉政建設(shè)長效機(jī)制

2014 年公司在廉政思想道德教育，構(gòu)建多層次廉政組織責(zé)任體系，強(qiáng)化廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)溝通建立內(nèi)外部廉政監(jiān)督機(jī)制等方面做了大量工作。但抓好廉政建設(shè)，不可能畢其功于一役，要著眼長遠(yuǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制，推進(jìn)常態(tài)長效發(fā)展。

未來，我們將重點(diǎn)推進(jìn)建立廉政建設(shè)長效機(jī)制。

(1)借工程質(zhì)量治理兩年行動的聲勢，將廉政建設(shè)與工程質(zhì)量終身制有機(jī)結(jié)合起來，建立全方位的責(zé)任追究體系。

(2)創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)項目部的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理模式，監(jiān)理業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)工作融為一體，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，

(3)完善公司績效考核模式，逐步形成“上”、“中”、“下”互動考核模式，“上”即公司對項目部的考核，“中”即項目參建各方對項目監(jiān)理部和公司考核，“下”即員工對公司各層領(lǐng)導(dǎo)的考核。重點(diǎn)是，不是單純上級對項目部的考核，而是營造全員廉潔從業(yè)的良好氛圍。

(4)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的監(jiān)理公司，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)是落實(shí)董事會超前的管理理念引導(dǎo)各項制度的完善；鼓勵監(jiān)理人員立足崗位自學(xué)，主動改善知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展需要；以追求卓越的精神，推動監(jiān)理業(yè)務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；貫徹落實(shí)“以問題為導(dǎo)向”的管理理念，并以其為依據(jù)梳理和完善各項管理制度，通過制定有效監(jiān)視檢查辦法，確保其執(zhí)行效果；倡導(dǎo)創(chuàng)新廉潔從業(yè)管理意識，要以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，純潔公司監(jiān)理隊伍，努力建設(shè)“忠誠、嚴(yán)肅、清廉、文明”的工程監(jiān)理團(tuán)隊。

7 結(jié) 語

總之，廉政建設(shè)工作是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)保證。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的廉潔自律、廉政建設(shè)關(guān)乎到監(jiān)理工作能否依法公正、公平、有效；關(guān)乎到監(jiān)理人員的形象和聲威；關(guān)乎到監(jiān)理企業(yè)誠信甚至關(guān)乎到監(jiān)理行業(yè)的社會信譽(yù)、聲望和能否健康發(fā)展。因此我們絕不等閑視之。因此企業(yè)廉政建設(shè)工作是一項長期、持久的工作，始終把廉政建設(shè)工作放在更加突出的位置，堅持常抓不懈，才能提高公司的差異化核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)持續(xù)不斷健康地發(fā)展。