土木工程管理的重要性及解決措施探討

王晉勇

（福建六建集團(tuán)有限公司）

土木工程管理的重要性及解決措施探討

王晉勇

（福建六建集團(tuán)有限公司）

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，帶動(dòng)著建筑行業(yè)的騰飛，而土木工程又是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，保證土木工程的質(zhì)量是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的首要前提。本文主要通過對(duì)土木工程管理重要性的分析以及如何解決在土木工程管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述與分析，旨在為土木工程管理提供行之有效的措施及方案，為促進(jìn)土木工程的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

土木工程；重要性；問題；管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)城市化進(jìn)程的加快，人口的增長(zhǎng)和城市規(guī)模的擴(kuò)大也帶動(dòng)著建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程作為建筑行業(yè)重要的環(huán)節(jié)，保證其質(zhì)量過關(guān)就顯得尤為重要。而相關(guān)部門在土木工程管理過程中，仍然遺留著不少的問題和弊端，一定程度上影響了土木工程的發(fā)展進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理，這樣才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。

1　土木工程管理的重要性

1.1保障整體工程的質(zhì)量

建筑行業(yè)的發(fā)展與人們生活息息相關(guān)，對(duì)社會(huì)的正常運(yùn)行起到非常重要的作用。各行各業(yè)的發(fā)展都離不開建筑業(yè)。作為工程建筑的重點(diǎn)，土木工程對(duì)工程的質(zhì)量起到了最直接的影響作用，是最為關(guān)鍵的一環(huán)。很多因素都可能對(duì)土木工程的施工造成一定影響，比如天氣的變化、氣候的反常還有許多非必然的因素。若土木工程的質(zhì)量無法得到保障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)的不過關(guān)。所以，相關(guān)部門必須要做好對(duì)土木工程的監(jiān)管，嚴(yán)格按照制度辦事，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有時(shí)候，一些企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利潤(rùn)空間，在未經(jīng)審核的情況下，任意對(duì)施工方案進(jìn)行修改或刪減，偷工減料，忽視工程的安全[1]。這樣的現(xiàn)象就必須得到相關(guān)部門的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，防止不良影響繼續(xù)蔓延，以免造成更大的損失，保證整個(gè)工程質(zhì)量的安全過關(guān)。

1.2保障工程的施工安全和使用安全

安全和質(zhì)量問題是土木工程施工中不可分離兩個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，如果安全得不到保證，其質(zhì)量也會(huì)不合格；如果質(zhì)量不合格，安全也同樣不可能得到保障。相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)土木工程的監(jiān)管工作，盡量消除施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并有效解決，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題，減少事故的發(fā)生，保證整個(gè)工程施工的安全順利進(jìn)行。

1.3促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

一個(gè)建筑企業(yè)如果擁有過硬的施工能力，能保證上乘的施工質(zhì)量，那么它就會(huì)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)非常安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑可以成為企業(yè)的形象和名片；反之，一個(gè)建筑如果隔三差五就出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么這個(gè)企業(yè)的信譽(yù)也是得不到保障的[2]。企業(yè)只有嚴(yán)格要求自己，保證工程的施工安全和質(zhì)量，這樣才有利于企業(yè)在建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2　土木工程管理的問題

2.1安全施工意識(shí)不強(qiáng)

安全是一個(gè)建筑最基本、也是最核心的要點(diǎn)，也應(yīng)成為管理中最主要的部分。但是，在現(xiàn)在的一些施工中，常常有很多人員忽視安全施工的重要性，有關(guān)部門也存在管理的疏漏，例如沒戴安全帽就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)臨時(shí)電線不加以重視而亂扯亂拽等，一旦有任何的安全事故發(fā)生，后果都是不堪設(shè)想的，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，最重要的是會(huì)造成人員生命財(cái)產(chǎn)的損失。

2.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

外在因素的影響常常制約著土木工程的建設(shè)施工，像一些惡劣的天氣，比如狂風(fēng)、雷電、暴雨等，當(dāng)施工人員在這樣的環(huán)境下施工時(shí)，就難免會(huì)存在一定的危險(xiǎn)。而目前相關(guān)部門對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估以及防范工作還做的不是很到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控意識(shí)還不強(qiáng)，常常是事故發(fā)生后想辦法彌補(bǔ)，而造成不必要的損失。

2.3人員管理意識(shí)不強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏條理、人員管理不到位等，是目前我國(guó)大多數(shù)的施工單位在工程施工時(shí)表現(xiàn)出來的問題，這些都十分嚴(yán)重地阻礙了工程進(jìn)度和安全施工。土木工程建設(shè)，作為一個(gè)極其復(fù)雜的專業(yè)性問題，需要多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來支撐，如果施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無條理、人員管理也不到位的話，就無法使專業(yè)的知識(shí)在施工過程中有效地發(fā)揮應(yīng)有的作用[3]。

2.4施工材料不合適

材料的選擇對(duì)于整個(gè)工程施工來說是最基礎(chǔ)的。優(yōu)質(zhì)有合理的材料有利工程施工的順利進(jìn)行，否則就會(huì)給施工隊(duì)伍的工作造成嚴(yán)重的影響，輕則耽誤工期，嚴(yán)重的則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑的安全質(zhì)量造成非常負(fù)面的影響。因此，對(duì)于施工材料的監(jiān)管必須得到相關(guān)部門的重視，這樣才能從最基本處保證施工質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.5監(jiān)管人員素質(zhì)不高

在我國(guó)一些小型的土木工程建設(shè)施工中，由于施工單位對(duì)于工程監(jiān)管工作的不重視，以致常常沒有設(shè)立相關(guān)部門、相關(guān)規(guī)定來對(duì)工程施工進(jìn)行有效監(jiān)管，常常是李代桃僵，讓沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人來擔(dān)施工安全的重責(zé)。這顯然是不合理的，是無法真正保障施工安全的，整個(gè)工程的質(zhì)量安全也同樣無法得到保證。

3　如何加強(qiáng)土木工程的管理工作

3.1優(yōu)化施工程序，完善質(zhì)量控制體系

很多因素都會(huì)給土木工程的施工造成影響，比如施工管理水平和工程技術(shù)水平等。于是，施工單位在對(duì)土木工程開始施工時(shí)，應(yīng)提前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解和分析，從而對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。通過這樣精準(zhǔn)的定位，才能運(yùn)用合適的對(duì)策來對(duì)土木工程質(zhì)量加以規(guī)范和優(yōu)化，使工程設(shè)備能在是施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，做到文明施工、綠色施工。

3.2加強(qiáng)對(duì)安全的問題的監(jiān)管，提升人員的安全施工意識(shí)

安全問題永遠(yuǎn)都是工程建設(shè)過程中永恒的主題，避免安全事故的發(fā)生時(shí)所有施工單位必須重視的，應(yīng)從下面兩個(gè)方面著手：①安全問題主要發(fā)生在施工人員自己身上，所以要提高全部施工人員的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)安全技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)范來操作施工設(shè)備，這樣才從根源上防止安全事故的發(fā)生。②相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員違規(guī)操作的監(jiān)管，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，嚴(yán)肅處理，批評(píng)教育，讓施工人員時(shí)刻將安全問題放在首位，只有安全施工才能建造安全的工程。

3.3完善監(jiān)管規(guī)定，加大執(zhí)法力度

擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)管體系及條文，是土木工程安全施工的重要保障。嚴(yán)格執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工環(huán)境的監(jiān)督和管理，從而保證工程質(zhì)量過關(guān)合格。不單單是施工人員要接受監(jiān)管人員的監(jiān)察，施工設(shè)備、施工材料等都需要經(jīng)過監(jiān)管人員的檢查才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[4]。此外，監(jiān)管人員也要有高度的監(jiān)管意識(shí)和自覺意識(shí)，應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)更為高效的監(jiān)管方式來進(jìn)行工作。從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的監(jiān)管，對(duì)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都做到不遺漏、不放過，這樣才有利于土木工程施工的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍

土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性作用。想要一個(gè)在安全問題和質(zhì)量問題上都沒問題的建筑，就必須提高其施工標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的選擇就顯得尤為重要[5]。好的、優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍一定具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①具備過硬的施工設(shè)備和超群的施工技術(shù)；②參與施工過許多大型的土木工程項(xiàng)目，并擁有良好的信譽(yù)口碑；③擁有多方位的專業(yè)技術(shù)，在應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的特殊情況時(shí)游刃有余；④施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)普遍較高，在施工安全和配合管理上都不存在過多的問題。那么，企業(yè)在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行比較、篩選時(shí)，要注意秉持公正、公平、公開的基本準(zhǔn)則，一切要以土木工程建筑的安全與質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行選擇。

3.5提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)土木工程的施工來說，風(fēng)險(xiǎn)控制是極其關(guān)鍵的。施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，例如管理能力和管理需要，來制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。努力做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)工作，減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)整個(gè)工程施工可能造成的傷害。

3.6加強(qiáng)對(duì)施工材料的選擇和優(yōu)化

施工材料是施工工作的基礎(chǔ)，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。相關(guān)部門要在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，排除劣質(zhì)的、不合格的材料，還要對(duì)相關(guān)施工技術(shù)、工藝進(jìn)行監(jiān)管、審核，以保證材料的性能得到最大限度地發(fā)揮。

4　結(jié)束語

綜上所述，土木工程的好壞決定著整體建筑的好壞，是影響整體建筑質(zhì)量的最主要因素。所以，對(duì)土木工程的管理就顯得尤為關(guān)鍵，它不僅影響著工程施工的安全，影響整個(gè)工程建筑的安全質(zhì)量，還影響著相關(guān)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。監(jiān)管部門要加強(qiáng)土木工程的管理，不斷提高管理水平，實(shí)行更科學(xué)、更合理、更有效的管理方法和措施，讓我國(guó)的建筑市場(chǎng)在嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制下朝著更安全、更持久、更高標(biāo)準(zhǔn)的方向向前發(fā)展。

[1]李小靈.土木工程管理的重要性及解決措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，12（21）：25.

[2]吳斌，周效國(guó).淺析土木工程管理中存在的問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，05（25）：56.

[3]范英濤.對(duì)土木工程管理重要性的思考[J].大科技，2014，11（12）：122.

[4]錢冬.分析土木工程管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究，2015，23（9）：60.

[5]范永剛.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014，45（2）：105.

TU71

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1673-0038（2015）38-0245-02

2015-9-2