建筑工程造價預(yù)算優(yōu)化機制研究

張亞平

（平煤設(shè)計院有限公司， 河南 平頂山 467021）

在建筑工程造價預(yù)算控制管理的過程中，需要從不同的工程管理模式出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進工程項目的整體管理水平，為工程項目的全面實施和成本優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價管理需要從不同的戰(zhàn)略思路出發(fā)，全面提高建筑工程項目的整體預(yù)算水平，為工程量清單的優(yōu)化控制提供良好的管理方案，提高建筑工程項目的整體造價預(yù)算水平。

1 建筑工程造價超預(yù)算形成的主要原因分析

在建筑工程項目實施的過程中存在很多項目的超預(yù)算情況，對整個工程項目的投資效益產(chǎn)生了很大的影響。有必要從工程項目科學(xué)預(yù)算的管理模式出發(fā)，全面提高建筑工程項目的整體預(yù)算水平，為工程項目模式的全面優(yōu)化和架構(gòu)形成創(chuàng)造良好的條件。

1.1 建筑工程項目不合理的概預(yù)算編制分析

建筑工程項目實施的過程中要從不同的預(yù)算管理機制出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行預(yù)算機制管理，提高預(yù)算的整體水平，為預(yù)算方法和機制的制定創(chuàng)造良好的條件。從工程項目的實施情況看，很多人員對施工現(xiàn)場的情況了解得不夠深入，導(dǎo)致其編制的預(yù)算不合理、不科學(xué)，存在很多超預(yù)算的情況。在新的市場環(huán)境下需要解決各種漏項、缺項及實際不合理項等問題，保證預(yù)算的編制更加符合市場管理的要求。工程項目預(yù)算控制管理要堅持科學(xué)性和合理性的基本原則，在具體項目實施的過程中要通過有效的途徑，保證工程質(zhì)量和進度的順利完成；通過有效的超預(yù)算管理控制，提高工程項目的實施水平。

1.2 建筑工程造價受到市場和環(huán)境方面的影響

建筑工程造價管理需要從不同角度進行問題分析，解決項目建設(shè)周期長、涉及范圍廣等方面的問題。必須要對工程材料的價格進行全面的研究，避免工程材料價格波動等方面的問題產(chǎn)生。通過有效的市場風險管理，提高建筑工程造價的綜合管理水平，為工程造價優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程材料價格波動難免會產(chǎn)生超預(yù)算的問題，建筑工程造價管理要從不同的管理模式出發(fā)。

1.3 建設(shè)方對實施階段的建筑工程造價預(yù)算的不足

建設(shè)方對實施階段工程項目的情況缺乏全面的了解，導(dǎo)致了造價動態(tài)控制難度的加大，對建筑工程項目的造價預(yù)算管理產(chǎn)生了重要的影響。在新的市場戰(zhàn)略機遇期，建設(shè)方必須要對建筑工程項目的預(yù)算管理有一個全面的認識和把握，并且通過積極有效的手段，對建筑工程造價管理進行綜合分析，提高建筑工程項目的整體預(yù)算控制管理水平。

1.4 建設(shè)方對工程項目管理不善導(dǎo)致造價預(yù)算問題

建設(shè)方要對工程項目管理的過程采取有效的手段，確保工程項目管理更加科學(xué)合理，為工程項目規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的條件。從市場管理的角度看，建筑工程項目施工工序多、場面大、時間長，如果施工管理的過程中不能采取有效的措施，對工程項目的實施會產(chǎn)生很大的影響。建筑工程項目管理的過程中要對施工情況進行及時反饋，對容易產(chǎn)生問題的施工環(huán)節(jié)要進行有效的監(jiān)控，避免預(yù)算資金浪費等方面的問題產(chǎn)生。

2 建筑工程造價預(yù)算控制管理措施

建筑工程造價預(yù)算控制管理的過程中要進行有效的管理模式研究，確保預(yù)算控制管理水平能夠全面提升，提高建筑工程項目的綜合管理水平。

2.1 全面有效地做好建筑工程項目的預(yù)算

在建筑工程項目預(yù)算實施的過程中，要從編制模式出發(fā)，通過有效的預(yù)算管理機制分析，提高建筑工程的預(yù)算管理水平，為預(yù)算模式形成創(chuàng)造良好的條件。建筑工程預(yù)算造價管理的過程中要對預(yù)算模式進行有效的研究，確保建筑工程能夠符合預(yù)算組織工作的要求。具體實施的過程中要做好預(yù)算前的各項準備工作，通過預(yù)算工程偵查報告分析，確保各類預(yù)算標準圖能夠符合管理的要求，提高預(yù)算定額控制管理水平。

2.2 建筑工程項目實施階段的預(yù)算控制策略

從建筑工程項目實施的情況看，工程項目實施是資金投入最大的階段，因此必須保證項目實施階段的各項工作能夠得到順利實施。同時，工程項目實施也是招投標工作的具體延伸，是工程項目合同具體和逐步得到實現(xiàn)的階段，必須要從建筑工程項目綜合管理的戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進建筑工程項目實施階段的各項工作，提高建筑工程項目實施整體管理的水平，實現(xiàn)建筑工程項目的全方位控制管理。通過相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程實施階段對工程造價的影響達到10%。必須要從節(jié)約投資的角度進行項目綜合管理，提高建筑工程項目的綜合控制管理效率，為有效實施建筑工程項目提供良好的條件。建筑工程項目實施階段要進行造價控制。要通過對技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的模式進行分析，確保建筑工程造價管理更加符合科學(xué)化管理的要求，實現(xiàn)對建筑工程的整體預(yù)算管理，就必須在工程造價計量的過程中加強監(jiān)督，確保各種計量能夠得到有效的管理，提高工程項目的預(yù)算審計管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的條件。在有效的質(zhì)量控制管理模式下，保證建筑工程的經(jīng)濟效益能夠得到全面的實現(xiàn)。

2.3 建筑工程施工管理中最大限度地減少設(shè)計變更對工程預(yù)算的影響

在建筑工程施工管理過程中要進行有效的設(shè)計管理。通過最大限度的工程項目管理，減少設(shè)計變更對工程預(yù)算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制和效益的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。造價預(yù)算控制人員對工程造價進行管理的過程中要進行有效的經(jīng)濟論證，從不同的角度減少造價開支，提高造價審批管理效率。在具體實施的過程中要進行事前批準管理工作，通過事前、事中、事后監(jiān)督審查等工作的開展，提高建筑工程的整體造價管理水平，為造價的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價管理需要對超量、超價部分進行嚴格的控制和管理，確保設(shè)計過程中能夠符合造價管理的要求，提高造價的預(yù)算控制管理水平，為造價的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。

2.4 建筑工程造價預(yù)算管理要提高管理人員的基本素質(zhì)

在建筑工程造價預(yù)算管理的過程中，必須要從造價預(yù)算管理的基本思路出發(fā)，通過對專門性、政策性和知識性的管理，提高建筑工程造價管理水平的提升，為建筑工程項目質(zhì)量和效率的提升創(chuàng)造良好的條件。這些模式的形成是與管理人員的基本素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起的，因此，要從預(yù)算管理的戰(zhàn)略思路出發(fā)，不斷提高施工工藝，全面提升建筑工程管理人員的基本素質(zhì)。建筑工程管理要對各種工程的基本結(jié)構(gòu)進行分析，按照投資控制管理的要求實現(xiàn)工程項目的全方位控制管理，提高建筑工程的整體造價水平，為工程項目的施工管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程管理人員在具體的施工管理過程中，要做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻，確保工程造價預(yù)算工作能夠符合建筑工程項目實施的要求，提高建筑工程項目的綜合管理水平，實現(xiàn)工程項目造價的全方位控制和管理。

建筑工程造價管理與預(yù)算人員的基本素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起。通過對建筑工程造價的有效控制，可以全面提高建筑工程的造價管理水平，對全面提高工程投資效益具有重要的作用。在建筑工程造價管理的過程中，要從預(yù)算綜合控制管理出發(fā)，對預(yù)算人員的素質(zhì)進行有效的分析，提高建筑工程造價預(yù)算的綜合控制水平，為預(yù)算模式的形成創(chuàng)造良好的條件。通過對造價人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，可以提高其人員的整體素質(zhì)，對工程項目的全面實施和順利完成具有積極的意義。建筑工程項目預(yù)算管理與預(yù)算模式優(yōu)化要緊密結(jié)合在一起，全面提高建筑工程的預(yù)算控制水平，實現(xiàn)建筑工程的全方位管理，為工程項目的綜合管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺。建筑工程項目預(yù)算管理要通過機制建設(shè)和優(yōu)化達到綜合性管理的目標，為建筑工程項目質(zhì)量水平的提升創(chuàng)造良好的條件。

3 結(jié) 語

建筑工程項目實施的過程中，要從不同的預(yù)算管理機制出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行預(yù)算機制管理，提高預(yù)算的整體水平，為預(yù)算方法和機制的制定創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價管理需要從不同角度進行問題分析，解決項目建設(shè)周期長、涉及范圍廣等方面的問題。必須要對工程材料的價格進行全面的研究，避免工程材料價格波動等方面的問題產(chǎn)生。建設(shè)方對實施階段工程項目的情況缺乏全面的了解，導(dǎo)致了造價動態(tài)控制難度的加大，對建筑工程項目的造價預(yù)算管理產(chǎn)生了重要的影響。建設(shè)方要在工程項目管理的過程中采取有效的手段，確保工程項目管理更加科學(xué)合理，為工程項目規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程項目預(yù)算的實施，要從編制模式出發(fā)，通過有效的預(yù)算管理機制分析，提高建筑工程的預(yù)算管理水平，為預(yù)算模式的形成創(chuàng)造良好的條件。從建筑工程項目實施的情況看，工程項目實施是資金投入最大的階段，因此要保證項目實施階段的各項工作能夠順利實施。同時，工程項目實施也是招投標工作的具體延伸，是工程項目合同具體和逐步得到實現(xiàn)的階段，必須要從建筑工程項目綜合管理的戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進建筑工程項目實施階段的各項工作。建筑工程造價預(yù)算管理的過程中必須要從造價預(yù)算管理的基本思路出發(fā)，通過對專門性、政策性和知識性的管理，提高建筑工程造價管理水平提升，為建筑工程項目質(zhì)量效率提升創(chuàng)造良好的條件。在建筑工程施工管理過程中要進行有效的設(shè)計管理，通過最大限度的工程項目管理，降低設(shè)計變更對工程預(yù)算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制和效益實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。