建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新探討

譚曉榮

（豐都縣名山街道村建和環(huán)保監(jiān)督管理站 重慶 408200）

建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新探討

譚曉榮

（豐都縣名山街道村建和環(huán)保監(jiān)督管理站 重慶 408200）

建筑工程施工管理的主要目的是在保證施工質(zhì)量的前提下，有效提高施工效益，盡量降低施工成本，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量竣工。目前建筑工程市場(chǎng)意識(shí)已經(jīng)逐漸形成，并且不斷加強(qiáng)，然而建筑施工企業(yè)的管理模式和管理機(jī)制仍然不夠健全，管理思想和管理技術(shù)都比較落后。對(duì)此本文首先將分析當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，闡述建筑工程施工管理的重要性，并深入探討建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

建筑工程；施工管理；重要性；創(chuàng)新

引言

新時(shí)期，土木工程快速發(fā)展，建筑工程的施工管理內(nèi)容所涉及到的項(xiàng)目越來越多，日趨復(fù)雜，涵蓋了施工的安全驗(yàn)收、施工過程和工程設(shè)計(jì)等多方面。建筑工程施工管理要對(duì)生產(chǎn)要素中的技術(shù)和資金、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動(dòng)力等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作和強(qiáng)化管理。

1　當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1成本管理中存在的問題

首先，在建筑工程施工中，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該針對(duì)施工具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于任何管理活動(dòng)，首先都應(yīng)該建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，然而我國建筑行業(yè)的施工成本管理體制不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。

1.2質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程質(zhì)量管理中，最明顯的問題就是施工企業(yè)及其管理者沒有對(duì)施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。因此，在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊(cè)和規(guī)范成了一紙空文。

1.3安全管理中存在的問題

安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，只有建立完善的安全管理制度才能夠切實(shí)保障建筑工程施工安全。目前，我國很多施工企業(yè)已經(jīng)制訂了一系列安全管理制度，但是對(duì)于施工安全卻不夠重視，安全意識(shí)比較薄弱。很多施工企業(yè)在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)，只是流于形式，沒有明確安全責(zé)任，時(shí)常導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。

2　建筑工程施工管理的重要性

2.1建筑施工效率的提高

建筑施工管理能夠提供一系列溝通管理和人力資源管理的辦法，增加施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率，提升施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

2.2建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低

風(fēng)險(xiǎn)管理也是建筑施工管理的重要部分，對(duì)建筑施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低施工過程中的不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目造成的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，確保項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的盲目性和隨意性。

2.3建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等施工管理方法和技術(shù)的使用，能幫助施工企業(yè)有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目成本。

3　施工管理創(chuàng)新的必然性

3.1施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

目前，建筑施工企業(yè)已經(jīng)在招標(biāo)承包制的推動(dòng)下逐漸走向市場(chǎng)，在此過程中逐步形成發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念，然而，在改革潮流中，建筑施工企業(yè)的管理體制卻沒有多大進(jìn)步。新時(shí)期，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新和完善施工管理，保證施工管理能夠全面進(jìn)行，有效解決施工企業(yè)和施工項(xiàng)目面臨的管理問題。建筑施工企業(yè)與施工項(xiàng)目激勵(lì)不夠、責(zé)任不明、不確定因素過多，嚴(yán)重制約了施工管理的實(shí)施，對(duì)此，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目施工管理能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的建設(shè)要求。

3.2施工管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要

新時(shí)期，建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的管理方式，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)，是目前施工企業(yè)亟待解決的任務(wù)。因此，必須不斷創(chuàng)新，增加施工企業(yè)的強(qiáng)大生命力。

3.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求

將科學(xué)的管理原理和管理方法運(yùn)用于建筑工程施工管理中，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)模型，并且通過計(jì)算機(jī)將模型應(yīng)用于建筑施工管理中，能夠使建筑施工投入的資源發(fā)揮最大作用，提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新建筑施工管理，應(yīng)該不斷完善管理科學(xué)理論，將先進(jìn)的理論運(yùn)用于建筑施工管理中，并且轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化必然要求建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新施工管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

4　施工管理創(chuàng)新的原則

4.1要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

施工企業(yè)的生產(chǎn)力不同，其對(duì)施工管理的要求也不同。生產(chǎn)力與管理密切相關(guān)，因此協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，進(jìn)行有效約束能夠?qū)κ┕す芾砥鸬酱龠M(jìn)作用。另外，還應(yīng)該將生產(chǎn)力三要素中的勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具相結(jié)合，才能有效發(fā)揮潛在生產(chǎn)力。

4.2要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。

4.3要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

施工企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)，明確在市場(chǎng)中的定位，積極適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的生存并發(fā)展。對(duì)此，在建筑工程施工管理中，還應(yīng)該努力提高企業(yè)文化和品牌效應(yīng)。

5　如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新

5.1倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新指的是對(duì)企業(yè)的技術(shù)、工藝和裝備不斷創(chuàng)新。積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工管理只有不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，才能保證施工管理的質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有積極掌握施工管理的核心技術(shù)才能鞏固施工企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，另外，創(chuàng)新管理體制和機(jī)制也是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

5.2加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)施工管理的觀念創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理創(chuàng)新，關(guān)鍵在于要切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大人才的凝聚、引進(jìn)和培養(yǎng)，提高經(jīng)費(fèi)的投入，以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，本著創(chuàng)新的思維方式來管理建筑企業(yè)，深刻意識(shí)到項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的長期性、艱巨性、重要性和緊迫性。建筑施工企業(yè)應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，正確定位項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性，并不斷努力，力爭(zhēng)采取有效措施將創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處。

5.3施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

把施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

5.4機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就必須對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠占有和開拓潛在的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的捕捉能力和及時(shí)判斷能力上。因此，為了有效地增強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身的實(shí)力，需要不斷地加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其市場(chǎng)敏感性，提高其社會(huì)形象，提高其贏利水平，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)各層次、各類型的人才脫穎而出。

5.5創(chuàng)新建筑機(jī)械管理

建筑機(jī)械主要包括建筑機(jī)械設(shè)備、工具等，建筑機(jī)械管理在建筑工程施工管理中占有極為重要的地位。在建筑工程施工過程中，應(yīng)該淘汰陳舊的機(jī)械設(shè)備，綜合考慮施工工藝、施工條件等來選擇建筑機(jī)械設(shè)備。例如，在主體施工期間，必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，建立健全“安全使用制度”、“交接班制度”、“人機(jī)固定制度”等，保證機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳使用狀態(tài)。除此以外，還應(yīng)該通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

5.6創(chuàng)新建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

在施工過程中，充分認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性和復(fù)雜性，實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真完善施工各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)該及時(shí)整改。另外，在施工過程中，時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)，努力探索建筑工程施工安全的特點(diǎn)，積極規(guī)范建筑工程施工組織和管理。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面，如果在檢查中出現(xiàn)任何問題，應(yīng)該積極整改，并且在整改中不斷提高。另外，施工管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全作業(yè)放在首位。除此以外，對(duì)于施工過程中部分負(fù)責(zé)人不重視安全生產(chǎn)的問題，應(yīng)該制定合理的考核獎(jiǎng)罰制度和淘汰辦法，促進(jìn)工程施工安全。

5.7嚴(yán)格按照合同施工

繼續(xù)深化建筑工程管理體制改革。嚴(yán)格履行監(jiān)管程序，從項(xiàng)目立項(xiàng)、科研、初設(shè)到施工，嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制，完善工程建設(shè)從立項(xiàng)到施工驗(yàn)收投入使用的各環(huán)節(jié)程序，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工，高水平發(fā)揮效益。同時(shí)，建筑工程在施工管理中，務(wù)必要“以法律為準(zhǔn)繩、以合同為依據(jù)”，進(jìn)一步規(guī)范施工程序，堅(jiān)持友好協(xié)商的原則，明確甲乙雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利完成。

6　結(jié)語

目前，我國社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展，各行各業(yè)都應(yīng)該按照自己的軌跡有序發(fā)展，建筑工程行業(yè)也同樣如此。在建筑工程行業(yè)，施工質(zhì)量和施工管理都十分重要，新時(shí)期，更應(yīng)該積極創(chuàng)新建筑工程施工管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程施工管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目得到更好的運(yùn)行，而這也是整個(gè)工程項(xiàng)目的源泉之所在。

[1]廖錦慧.關(guān)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核的思考[J].水利建設(shè)與管理，2010（11）：23～26.

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1673-0038（2015）36-0212-02

2015-8-21