基于煤礦設(shè)備租賃的問題分析研究

常彥鵬

（汾西礦業(yè)集團 礦山設(shè)備管理中心，山西 介休032000）

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備十有八九是從相應(yīng)的物資公司租賃的，不管是在品種上還是在數(shù)量上都有很大的提升，但是存在的問題也越來越多，這就要求進一步加強對租賃設(shè)備的管理。

1 煤礦設(shè)備租賃存在的問題

1.1 無法及時進行退租或退租力度不夠

依據(jù)相關(guān)安全指標(biāo)的規(guī)定，煤礦新投入相關(guān)數(shù)量的防爆設(shè)備，退下來的設(shè)備應(yīng)當(dāng)退租，但是就當(dāng)前的實際運行狀況而言，很多企業(yè)在設(shè)備退租上行動相對遲緩，設(shè)備的退租比例往往還不到10%，其中安全設(shè)備在整個設(shè)備退租中的比例只有15%左右，速度相當(dāng)慢，在實際的過程中，清點以及移交相關(guān)的退租手續(xù)會比較繁瑣，相關(guān)的設(shè)備往往會在倉庫中滯留較長的時間，甚至還會出現(xiàn)遺失的狀況。

1.2 閑置設(shè)備無法進行正?；厥?/h3>

當(dāng)前煤礦設(shè)備的管理和使用，常出現(xiàn)一些設(shè)備的閑置，這主要因為大部分長期閑置的設(shè)備都在井下，也就使退租很難得到實現(xiàn)，對于這樣的設(shè)備來說，往往是在合并的時候存留下來的，對這樣的設(shè)備很難甚至不會進行及時的回收；另外也缺少相關(guān)的回收的通道，就使得退租很難得到實現(xiàn)。

1.3 計劃制定和供應(yīng)管理出現(xiàn)脫節(jié)

對于生產(chǎn)單位來說，沒有科學(xué)合理地制定計劃，并進行合理論證，在計劃的制定上比較隨意，使設(shè)備領(lǐng)用計劃沒有了實質(zhì)性的作用，很多基層單位對設(shè)備進行審批的時候手續(xù)繁瑣，通常要經(jīng)過管理中心以及相關(guān)的物流中心等多個部門進行簽字審批，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)部門之間相互推諉的狀況，責(zé)任落實不到位，使設(shè)備很難真正審批下來。

1.4 賬務(wù)不符

很多煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備往往是使用過很多年，相關(guān)的折舊費也早就用完了，相關(guān)的煤礦設(shè)備也早就報廢了，這樣就需要向相關(guān)的設(shè)備租賃公司提供相應(yīng)的設(shè)備殘留，但是這些殘留的設(shè)備有的早就當(dāng)成是廢鐵進行出賣了，因此也就很難進行退租，對于企業(yè)來說，每年都還要支出很大一部分租賃費用。比如說很多礦井開采早期的時候會有很多設(shè)備沒有落實到賬目之中，但是每年還是會向相關(guān)的租賃公司上繳數(shù)萬元的租賃費，這樣無疑會對企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營帶來一定的負(fù)擔(dān)和壓力。

2 煤礦設(shè)備問題出現(xiàn)的原因

2.1 管理者自身的素質(zhì)不夠

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)中管理者自身的素質(zhì)不高，很多員工自身的責(zé)任心不足，在工作過程中容易出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，很難或者是無法完成及時退租的要求，繼而會使很多煤礦企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)長時間的閑置，使整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費。

2.2 管理制度不夠完善

當(dāng)前許多煤礦企業(yè)還沒有建立起一套相對完善的管理制度，這就使煤礦企業(yè)沒有足夠完善的監(jiān)督和考核的機制。很多煤礦設(shè)備的管理機構(gòu)以及部門往往無法對設(shè)備現(xiàn)場的使用狀況進行及時的分析以及跟蹤管理，對相關(guān)的使用記錄也很難做到準(zhǔn)確，另外對煤礦設(shè)備進行統(tǒng)一管理的時候會出現(xiàn)比較多的漏洞，比如說有的職能管理機構(gòu)和部門及相關(guān)的科室之間會存在責(zé)任不清的狀況，甚至有相互推諉的現(xiàn)象，一些不完善的管理制度會使得煤礦設(shè)備管理工作出現(xiàn)很多的不便，高效就更不用提了。

3 應(yīng)對煤礦設(shè)備租賃問題的相關(guān)策略

3.1 進一步加強退租力度

對于設(shè)備的租賃管理來說，首先要有一套相對完善的退租制度，使得設(shè)備的退租手續(xù)能夠更加有效地完成，對于那些賬務(wù)不符的設(shè)備，如果相應(yīng)的設(shè)備折舊費已經(jīng)使用完了，就需要及時的辦理退租手續(xù)或采用相關(guān)的一次性方式對這樣的設(shè)備進行買斷，繼而使煤礦企業(yè)的成本得到有效降低。

3.2 加強對工作人員的培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

人是煤礦企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要元素，對于租賃設(shè)備的管理來說，尤其如此。這就要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)中舉辦相關(guān)的培訓(xùn)班，對企業(yè)的職工進行培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)得到有效地提升，使設(shè)備管理者通過培訓(xùn)形成節(jié)約的理念。另外，還應(yīng)當(dāng)進一步完善對相關(guān)設(shè)備租賃管理工作者的考核制度，使煤礦設(shè)備租賃管理規(guī)范化，對相關(guān)的設(shè)備租賃管理工作做進一步的監(jiān)控，要定期及定時召開會議，分析相關(guān)的設(shè)備租賃問題，對可能存在的問題及風(fēng)險進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，通過這樣的方式使煤礦企業(yè)設(shè)備租賃使用的成本得到進一步的降低，實現(xiàn)煤礦企業(yè)設(shè)備租賃計劃真正可控。

3.3 對煤礦企業(yè)的管理體制進行完善和改革

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)設(shè)備管理過程中還存在較多的問題及不足，要扭轉(zhuǎn)這樣的局面，就應(yīng)當(dāng)逐步建立起新興市場租賃的管理模式，逐步搭建起設(shè)備租賃、采購以及相關(guān)的修理一體化的響應(yīng)平臺，要對煤礦企業(yè)的設(shè)備做出全方位的管理和控制，在煤礦企業(yè)設(shè)備租賃管理制度方面，要建立起分級的管理制度，對這樣的制度做到層層細化，把所有的環(huán)節(jié)都細化，并進行嚴(yán)格的操控，對租賃過程中所出現(xiàn)問題進行及時的處理，對其中的困難進行及時解決，使煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中設(shè)備租賃問題更加精細化，使煤礦企業(yè)更有盈利可言，從而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效實現(xiàn)。

4 結(jié)語

當(dāng)前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的大部分的設(shè)備都是租賃方式進行的，在實際的運行過程中，存在較大的問題，這就要求進一步加強對租賃的管理，要對煤礦企業(yè)設(shè)備租賃行為進行及時而有效的規(guī)范。另外，還應(yīng)當(dāng)逐步建立并完善相關(guān)的監(jiān)督機制以及對管理者的考核體系，使設(shè)備租賃管理者自身的素質(zhì)得到有效提升，工作的積極性得到進一步的激發(fā)，使設(shè)備租賃自身的管理費用得到有效地降低，進一步降低成本投入，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

〔1〕董硯春.淺議煤礦實行設(shè)備租賃問題〔J〕.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2011（03）.

〔2〕凌慧麗.煤礦設(shè)備租賃管理存在的問題及對策〔J〕.科技致富導(dǎo)向，2012（9）.

〔3〕常亞鵬.煤礦設(shè)備租賃管理過程中的問題及應(yīng)對策略〔J〕.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（03）.

〔4〕張衛(wèi)國.隨機選擇設(shè)備獲得方式的可折舊設(shè)備在線租賃〔J〕管理科學(xué)學(xué)報，2012（9）.