淺談建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

趙鳳青

（身份證號(hào)：13233119720317112X）

淺談建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

趙鳳青

（身份證號(hào)：13233119720317112X）

本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題及解決措施進(jìn)行分析。

建筑工程；項(xiàng)目管理；存在的問題；解決措施

在我國建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，要做好項(xiàng)目的管理工作，全方位且多角度的控制好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等各要素都能夠符合相關(guān)的規(guī)定，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的整體工程，需要多角度開展。本文就對(duì)管理中需要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

1　建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

由于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目都具有施工時(shí)間長、施工范圍廣、自己投入多等特點(diǎn)，因此說一定要加強(qiáng)管理工作，并且要將管理貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)的始終，這樣才能夠保證施工中各方因素都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)際管理的過程中取得了一定的成績，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但是在這個(gè)過程中也存在著一定的問題，下面本文就對(duì)這些問題進(jìn)行分析：

1.1忽視招標(biāo)程序

近幾年我國的建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，企業(yè)為了更好的擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，對(duì)工程項(xiàng)目都是大包大攬，不管是從日常的工作安排還是到項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃和施工方案，管理者都是將工程項(xiàng)目的承攬作為企業(yè)的首要工作去做，而忽視了對(duì)招投標(biāo)過程的管理，這樣一來，企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，之間存在著惡性競爭的情況，給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

1.2管理落后

在工程項(xiàng)目管理的過程中，為了要適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求，一定要采取現(xiàn)代化的管理模式，并且要從整體上開展管理工作，并將工作深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中。但是從目前的管理工作中來看，管理的理念和方法較為落后。

1.3管理者素質(zhì)較低，管理水平不高

管理工作要開展好，除了有健全的管理制度和高效的管理方法之外，還需要有素質(zhì)良好、技能水平較高的管理者，但是目前，施工企業(yè)中管理者的人員素質(zhì)較低，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，管理理念欠缺，加上人員的流動(dòng)性較大，很難對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一高效的培訓(xùn)工作，使得每個(gè)管理者的管理水平存在較大的差異，這樣將會(huì)影響到整體的管理水平。

2　建筑工程項(xiàng)目管理中問題的解決措施

上文中從三個(gè)方面分析了在建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，要想確保工程質(zhì)量，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要采取措施加以解決。

2.1明確責(zé)任關(guān)系，正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包和管理之間的關(guān)系

一般來講，大中型的施工企業(yè)都有工程承包和總承包的資質(zhì)，但是對(duì)于一些企業(yè)來講，明確責(zé)任關(guān)系，正確的處理項(xiàng)目承包和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，合理安排管理任務(wù)具有重要的意義。為了避免上述提出的亂承包的現(xiàn)象，企業(yè)需要將管理工作和工程項(xiàng)目的承攬工作緊密的結(jié)合起來，建立起科學(xué)有效的組織管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)核心，以工程施工技術(shù)、安全質(zhì)量、進(jìn)度成本為組織的管理體系，并且按照規(guī)定的職責(zé)開展工作。同時(shí)，需要建立責(zé)任機(jī)制，將管理責(zé)任具體到每個(gè)人的身上，提升管理工作的效率和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)的得以解決。

2.2完善管理方法，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

從整體上看，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作需要具有完善的管理方法，并且要具有科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，這樣才能夠有效的提升管理的質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，要完成這個(gè)管理任務(wù)，需要從多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)整合到工程項(xiàng)目管理和施工業(yè)務(wù)之中。具體說來，要借鑒國外比較成熟和流行的管理業(yè)務(wù)，結(jié)合我國的施工實(shí)際情況探尋適合我國的管理方式，促進(jìn)管理工作的有效開展。

2.3健全法律法規(guī)，促進(jìn)管理工作

建筑工程項(xiàng)目的施工管理需要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，使管理工作能夠有法律強(qiáng)制性的保證。當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理過程中法律法規(guī)的監(jiān)督機(jī)制不健全，為此需要加大力度健全相關(guān)法規(guī)的建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

2.4細(xì)節(jié)把控

建筑工程項(xiàng)目的管理工作需要貫穿到工程項(xiàng)目進(jìn)展的始終，這不僅包括施工環(huán)節(jié)，還需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工組織換屆以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在設(shè)計(jì)階段開展管理工作，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案投入到施工過程中；嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)工作要緊密結(jié)合施工實(shí)際情況等；而在施工階段，則需要正確的處理好質(zhì)量和進(jìn)度、成本和進(jìn)度以及安全和進(jìn)度等各因素之間的關(guān)系，同時(shí)還需要對(duì)隱蔽性工程進(jìn)行細(xì)致管理，不能夠出現(xiàn)任何安全和質(zhì)量隱患。在竣工結(jié)算階段，管理工作者需要對(duì)之前各環(huán)節(jié)中的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且要對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行管理，管理者一定不能夠忽視這一階段的管理工作，要使工作做到有始有終。

3　結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有確定性、系統(tǒng)性和獨(dú)特性的特征，有效的管理工作能夠提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短工期，并且為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行管理的過程中需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。

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[3]孫艷.對(duì)建筑工程管理中存在問題的探討[J].城市地理，2014，18：98.

[4]陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J].門窗，2013，04：232～233.

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1673-0038（2015）25-0239-01

2015-6-4