淺談建筑工程造價(jià)的管理控制

邵軍峰

（身份證號(hào)：13233119780909347X）

淺談建筑工程造價(jià)的管理控制

邵軍峰

（身份證號(hào)：13233119780909347X）

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)住房要求越來越高。工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因此在建筑工程中占據(jù)了較高的地位。本文主要結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了建筑工程造價(jià)控制管理的措施。

工程造價(jià)管理；控制與管理

1　工程造價(jià)管理

1.1工程造價(jià)的兩個(gè)含義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。宏觀含義是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的宏觀含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。

1.2項(xiàng)目預(yù)算的明確

在制定招標(biāo)文件時(shí)要嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)準(zhǔn)確。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，分工明確、責(zé)任到人，更應(yīng)該避免專業(yè)間的脫節(jié)。堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度，修訂標(biāo)底造價(jià)，最終確定合同價(jià)格。

1.3加強(qiáng)成本控制意識(shí)

嚴(yán)格管理，實(shí)施成本控制在施工中，以預(yù)算和目標(biāo)成本作為工作目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)成本管理意識(shí)，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本管理的意識(shí)。要保證全員管理，做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？梢岳眉?lì)機(jī)制是員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

1.4提升項(xiàng)目成本管理力度

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，不斷修訂完善。前部分對(duì)施工圖進(jìn)行合理預(yù)算，后部分準(zhǔn)確完成工程造價(jià)整理。

2　采用系統(tǒng)成本管理模式

系統(tǒng)成本管理模式指在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量管理的要求，以理想的作業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式，以適應(yīng)高新技術(shù)環(huán)境的需要。

2.1適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)是由前向后的推動(dòng)形式。而適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則以工程生產(chǎn)程序?yàn)橹鲗?dǎo)，以滿足施工需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移安排生產(chǎn)任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等步驟中緊密相扣，以實(shí)現(xiàn)“零存貨”為目標(biāo)，減少存貨帶來的資金成本和儲(chǔ)存成本。

2.2完善質(zhì)量管理

措施主要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本。產(chǎn)品質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)會(huì)花費(fèi)很大的施工資金，質(zhì)量成本是與有缺陷產(chǎn)品的制造、辨認(rèn)、修理以及預(yù)防有關(guān)的成本。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程終了的質(zhì)量把關(guān)上相不同。它在最初的時(shí)間發(fā)現(xiàn)零部件或產(chǎn)品質(zhì)量存在的缺陷，從源頭杜絕問題發(fā)生。

2.3作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本核算方法中，間接費(fèi)用在全廠統(tǒng)一分配。與之不同的，作業(yè)成本法采用多重標(biāo)準(zhǔn)，在若干具有同質(zhì)成本動(dòng)因的成本庫分別進(jìn)行分配。

作業(yè)成本法通過確認(rèn)作業(yè)，劃分作業(yè)中心方式，按作業(yè)中心匯集費(fèi)用披露成本信息。再將各個(gè)作業(yè)中心的成本按成本動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。匯集按各產(chǎn)品消耗各項(xiàng)作業(yè)量比例分配的作業(yè)成本，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本較精確，按照作業(yè)中心核算，有效反饋?zhàn)鳂I(yè)成本信息，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到極大完善。

3　對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算

3.1依據(jù)明確

3.1.1設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)資料主要是指施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。

施工圖預(yù)算是指施工圖出來后可以按圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確工程量計(jì)量時(shí)編制的預(yù)算。施工圖預(yù)算由施工企業(yè)編制時(shí)主要用作投標(biāo)預(yù)算，施工圖預(yù)算由招標(biāo)代理公司或業(yè)主編制時(shí)主要用作招標(biāo)控制價(jià)，包括支付工程進(jìn)度款時(shí)施工單位編制的預(yù)算都可以稱為施工圖預(yù)算。所以當(dāng)其主體不同時(shí)預(yù)算結(jié)果也會(huì)不同。

3.1.2預(yù)算定額及相關(guān)文件的準(zhǔn)備

在進(jìn)行預(yù)算定額的編制時(shí)要按原則進(jìn)行。譬如按社會(huì)平均水平確定預(yù)算定額的原則，還有簡(jiǎn)明適用的原則，還要堅(jiān)持統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合原則。在編制過程中，先確定預(yù)算定額的計(jì)量單位。之后按照典型的設(shè)計(jì)圖紙資料來計(jì)算工程數(shù)量，確定預(yù)算定額各項(xiàng)目人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗指標(biāo)，最終編制定額表及擬定有關(guān)說明。

3.2施工圖預(yù)算對(duì)施工企業(yè)的作用

施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是建筑工程包干和簽訂施工合同的主要依據(jù)。在施工企業(yè)中，能夠合理安排調(diào)配施工力量，也是組織材料供應(yīng)的依據(jù)。它不僅是施工企業(yè)控制工程成本的依據(jù)，也是進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。

4　對(duì)預(yù)算員素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求

預(yù)算員需嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)基本法令政策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)預(yù)算審核工作。

（1）嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作分工，及時(shí)了解各方面的政策及其變化，對(duì)施工工程預(yù)算以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制預(yù)算，按照自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目及時(shí)收集項(xiàng)目所在地的有關(guān)現(xiàn)行定額、資料、文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己計(jì)算的速度和準(zhǔn)確度；以最高的收入，最低的支出為目標(biāo)，將公司權(quán)益放在首位。

（2）深入了解相關(guān)圖紙培養(yǎng)應(yīng)變能力，積極參與編制和審查工作，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過多種方式整合信息，盡早對(duì)設(shè)備、材料等的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作。

（3）根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，在公司的各項(xiàng)會(huì)議中積極參與，遇到工作困難時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，對(duì)承包合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。以最直接合適的方法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

5　結(jié)語

目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，不論是在其前期工作還是施工階段中都存在著不足，工程造價(jià)控制效果也受到很大影響。而建筑工程造價(jià)控制與管理在建筑領(lǐng)域，對(duì)降低工程造價(jià)，合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的科技含量和價(jià)值方面，具有深遠(yuǎn)而深厚的意義。在工程中，預(yù)算管理人員要確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理和過程管理，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高新技術(shù)的發(fā)展。

[1]洪迎春，茍一靜.關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討[J].陜西建筑，2009（10）.

[2]陳曉玉，由濤.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].陜西建筑，2006（6）.

TU723.3

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1673-0038（2015）25-0245-02

2015-6-7