地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制要點(diǎn)探析

王銳

（江西省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)）

地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制要點(diǎn)探析

王銳

（江西省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)）

地質(zhì)企業(yè)相對于其他的行業(yè)而言是一個特殊的行業(yè)，同樣的其財會的管理與與財務(wù)的控制也與其他的行業(yè)不同有著特殊的要求。這就要求我們根據(jù)不同的財會要求來做出相應(yīng)的措施。同時財會管理對于企業(yè)的發(fā)展可以起到相當(dāng)重要的作用，通過它可以使得企業(yè)的管理，財務(wù)的健康，企業(yè)的發(fā)展能力都可以得到很好的認(rèn)知。還可以通過對財務(wù)的控制使得，企業(yè)的經(jīng)營得到改善，資源的運(yùn)用更加的合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)得到長足的發(fā)展。

地質(zhì)企業(yè)；財會管理；財務(wù)控制

總的來說地質(zhì)企業(yè)的財會管理與其他的行業(yè)一樣，都屬于財務(wù)上的應(yīng)用，但是如果進(jìn)行細(xì)致的劃分的話，我們就會發(fā)現(xiàn)地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問題，在財務(wù)上現(xiàn)今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應(yīng)對這樣的問題我們現(xiàn)今已經(jīng)做出了一些相應(yīng)的改變。特別是針對地質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理中的要點(diǎn)我們也做出了許多的改變，但是同時也存在著一些問題。

1　地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的現(xiàn)狀

在我國的企業(yè)中還是有著企業(yè)單位與事業(yè)單位的區(qū)別，而大多數(shù)的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理方面主要是分為財會管理與財務(wù)控制兩個部分，在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中既要依靠經(jīng)費(fèi)的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟(jì)收入來支撐。在現(xiàn)在的財務(wù)管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環(huán)節(jié)，地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部的資金問題、成本費(fèi)用的問題、以及業(yè)務(wù)的問題、納稅的問題都是現(xiàn)今的重要財務(wù)問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務(wù)控制和財會管理系統(tǒng)。

因?yàn)榈刭|(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產(chǎn)資源的管理，地質(zhì)狀況的了解，都提供著相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。但是由于近些年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求我國的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變，所以這些年來我國的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也逐漸發(fā)生了改變，更要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的觀念，聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財務(wù)的特殊性分析探究其要點(diǎn)。

2　地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制的要點(diǎn)問題

2.1企業(yè)的性質(zhì)不明的問題

首先在企業(yè)的性質(zhì)上，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來我國一直都有著事業(yè)單位與企業(yè)單位的分別，而在這傳統(tǒng)的劃分中地質(zhì)企業(yè)以一直都屬于事業(yè)單位。但是，由于現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型的問題，由此就帶來了企業(yè)性質(zhì)難以確定的問題，這也使得企業(yè)在財會管理與財務(wù)控制上出現(xiàn)了問題。導(dǎo)致了兩者不相兼容的問題的出現(xiàn)。

在當(dāng)前的情況下，我國大部分的地質(zhì)企業(yè)都是屬于國土資源部門來管理的，在相關(guān)的規(guī)定上也明確的表示它是屬于事業(yè)單位的，所以在會計(jì)的審核上面就要執(zhí)行事業(yè)單位的要求，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中許多的企業(yè)把自己的財會管理和財務(wù)控制混為一談，讓兩個不同的部門合并成為了一個部門，這樣一來在許多的項(xiàng)目上就會出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的不合理分配與管理，就是這樣的人為的干擾使得地質(zhì)工作的開展變得在資金上沒有了相對可靠的保障，同時也使得了地質(zhì)工作的費(fèi)增加，核算不準(zhǔn)確的問題的出現(xiàn)。

2.2企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)問題

地質(zhì)企業(yè)的相對于一些企業(yè)而言，它的構(gòu)成要更加的復(fù)雜，因此在管理方面的問題也要更多，比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)就顯得更多，同時也顯得更加的不合理。地質(zhì)企業(yè)的管理上存在著級次多，部門多的問題。同樣的這樣的這樣的問題也回影響到財方面，比如許多的地質(zhì)項(xiàng)目的費(fèi)用就存在著要經(jīng)過多級核算的情況發(fā)生，但是由于每個層級的要求與核算方法的不同，經(jīng)常會使得核算工作要耗費(fèi)大量的時間，使得工作的進(jìn)程受到影響，經(jīng)濟(jì)效益也隨之受到影響。

同時，由于體制的落后，企業(yè)在地質(zhì)項(xiàng)目的開展時往往無法承擔(dān)全部的地質(zhì)項(xiàng)目，有時也會受多方面因素影響?？傊捎谄髽I(yè)的結(jié)構(gòu)問題，地質(zhì)工作的開展中總是會出現(xiàn)增加管理費(fèi)的情況出現(xiàn)，和提留問題的出現(xiàn)。不僅使得地質(zhì)工作的開展出現(xiàn)增加預(yù)算的問題，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致財政狀況出現(xiàn)危機(jī)。

3　針對地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務(wù)控制中要點(diǎn)問題的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)的財會管理

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想使企業(yè)能夠擁有足夠的競爭力，就要明確財會的管理。由于地質(zhì)企業(yè)屬于事業(yè)單位，一直以來都執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理措施。但是為了對企業(yè)進(jìn)行整合就要明確的使得企業(yè)明確政企相互分開的辦法，只有這樣才能使得企業(yè)的運(yùn)行更加的有效和科學(xué)。財會管理是一個企業(yè)的重要組成部分，一旦地質(zhì)企業(yè)實(shí)行了政企分離的辦法，首先在財會管理中它就不會像原先一樣，只能涉及類似地質(zhì)勘查費(fèi)用的方面，它的應(yīng)用范圍將會變得更大，使得它可以統(tǒng)籌各個方面的問題，可以綜合各方面的情況設(shè)計(jì)出合適的財政使用方案。

同時，由于財會的管理范圍的擴(kuò)大，它也能夠更好的適應(yīng)地質(zhì)企業(yè)本身的特殊性，在財會的統(tǒng)籌下企業(yè)的資源可以得到最大程度的應(yīng)用，能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內(nèi)部的各種項(xiàng)目，使得資金的使用變得更加的合理。實(shí)現(xiàn)高效率，低投入，高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.2建立財務(wù)管理為中心的管理體系

首先，在地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理中要避免以財務(wù)管理部門為中心的情況發(fā)生，而是要堅(jiān)持以財務(wù)的基礎(chǔ)管理為重并且區(qū)分好兩者的關(guān)系。在地質(zhì)企業(yè)的工作開展中，要從企業(yè)的利益出發(fā)來考慮問題。由于在企業(yè)的利益中，財務(wù)部門是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行管理的，那么就要明確財務(wù)管理是工作開展的基礎(chǔ)條件的概念。

因此組建一套合理的財務(wù)管理系統(tǒng)顯得尤為重要，要建立財務(wù)管理的系統(tǒng)首先就要選擇一批能力出眾的財務(wù)管理人員，并且由他們組成一個財務(wù)結(jié)算中心讓他們針對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行核算，并且對于一些資金上的工作，資金的往來都交由他們這個結(jié)算中心來處理。在財務(wù)的往來上，由于地質(zhì)企業(yè)的特殊性國家經(jīng)常會針對一些項(xiàng)目來進(jìn)行撥款，這樣的重大的資金往來一定要有結(jié)算中心來進(jìn)行，由他們對資金進(jìn)行合理的分配與核算。同時還應(yīng)該建立一套完善的集中的財務(wù)管理系統(tǒng)，減少各個層級的關(guān)系，減少管理費(fèi)用和提留問題的發(fā)生。使得資金的管理變得更加的直接，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。

3.3加強(qiáng)審計(jì)力度

審計(jì)工作對于監(jiān)督和平衡財政起著重要的作用。為此地質(zhì)企業(yè)一定要建立一套完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。它可以對資金的管理、籌集起著監(jiān)督的作用，同時它還可以針對一些相關(guān)的部門和相關(guān)的人員起到行為規(guī)范的作用。建立一個完善的審計(jì)部門，首先要成立一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由他們對資金的使用進(jìn)行的監(jiān)管，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠在最大程度上發(fā)揮作用。同時在分配利潤時也應(yīng)該由審計(jì)部門來開展，這樣才能更好的保證資金分配的公平。

4　結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，其財務(wù)管理直接關(guān)系著地質(zhì)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。鑒于此，要求地質(zhì)企業(yè)管理人員在開展改革工作時，能夠結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將改革政策滲入到自身的各個方面，但首先要改變的就是其自身財會管理與財務(wù)控制?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的多元化經(jīng)營是尤為必要的，地質(zhì)企業(yè)也同樣是如此，這就對財務(wù)的管理提出了新的要求，為此我們必須深化地質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理工作，加快企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，使得其能更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

[1]楊金友.對當(dāng)前地質(zhì)勘查單位資本構(gòu)成及其經(jīng)營方式的思考[J].云南冶金，2008（2）.

[2]蔣承菘.新時期地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2009 （11）.

[3]周紅斌.地質(zhì)勘查單位加強(qiáng)財務(wù)管理工作的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2007（11）.

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1673-0038（2015）49-0161-02

2015-11-20