土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策探討

陳小舟

（中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司）

土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策探討

陳小舟

（中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種工程項目越來越多，為建筑行業(yè)提供了非常好的發(fā)展機(jī)遇，而工程管理的困難也愈發(fā)增多。這種情況下怎樣對土建工程施工現(xiàn)場展開管理，這個問題對于項目決策者與工程管理者來說非常重要。鑒于此，本文首先對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了簡單概述，然后總結(jié)了當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理中的常見問題，并提出了這些問題的解決對策，希望可以為同行的研究提供一些幫助。

土建施工；現(xiàn)場管理；解決對策

在土建工程施工過程中，企業(yè)必須將現(xiàn)場質(zhì)量管理與安全管理作為工作的重點(diǎn)，建立起完善的管理體系，這樣才能保證工程質(zhì)量。土建工程施工中露天高空作業(yè)很多，還需要多工種聯(lián)合作業(yè)，人員的流動性非常大，要想預(yù)防安全事故的發(fā)生，就必須對工程操作的系統(tǒng)性進(jìn)行調(diào)整，并加大對土建工程施工現(xiàn)場的管理力度?；诖耍P者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，在本文中針對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對策展開了一系列分析，相信一定可以為大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

1　土建施工現(xiàn)場管理概述

對于土建施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，它不僅是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時還是企業(yè)整體管理工作中的一項重要組成部分。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，必須將施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)做施工企業(yè)的重中之重。從一定程度上來看，施工現(xiàn)場管理水平代表了整個施工企業(yè)的管理水平，同時也體現(xiàn)了整個施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。施工現(xiàn)場就是建設(shè)土建工程的地點(diǎn)，在這一地點(diǎn)為土建工程提供了生產(chǎn)服務(wù)。換句話說，勞動者利用一定的勞動手段作用于勞動對象，將一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)完成。施工現(xiàn)場中不僅包括生產(chǎn)前方的場所，同時也包括生產(chǎn)后方的輔助生產(chǎn)的場所。施工現(xiàn)場管理是指利用科學(xué)的管理方法和管理思想，針對施工現(xiàn)場不同生產(chǎn)要素展開組織與計劃，以保證施工現(xiàn)場能夠按照既定目標(biāo)實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目的。施工現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，同時也是一切管理工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理工作中的很多問題都會在施工現(xiàn)場中反映出來，各種專業(yè)受理工作也會貫徹落實到施工現(xiàn)場管理中，保證施工活動有秩序的完成，并對其中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題進(jìn)行解決，這就是施工現(xiàn)場管理工作中的關(guān)鍵。從這個角度來看，施工現(xiàn)場管理也是施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)活動的管理。

2　當(dāng)前我國土建施工現(xiàn)場管理中的常見問題

2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

在當(dāng)前的土建工程施工現(xiàn)場管理工作中存在著很多問題，例如土建實體、施工放樣等高程校核不達(dá)標(biāo)，土建實體有裂縫問題，土建實體布線與工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不相符等。類似這樣的問題，為土建工程建設(shè)帶來了很多阻礙。土建工程施工過程中存在很多不同的施工工序，涉及面也比較廣泛，所以根本不能做到全面的監(jiān)督和檢查。加上工程質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)動態(tài)的變化，這種情況下工程項目很難完全達(dá)標(biāo)。這些問題的存在都為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作造成了麻煩，甚至造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2施工現(xiàn)場安全管理問題

土建工程施工的特點(diǎn)直接決定了本行業(yè)工作的高危險性，施工生產(chǎn)過程存在流動性的特點(diǎn)，加上生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，這些因素的存在直接決定了生產(chǎn)過程中存在很多未知因素，加上很多施工環(huán)節(jié)為露天或者高空作業(yè)，勞動強(qiáng)度非常大，因此施工人員的人身安全始終存在隱患。還有一些施工單位根本不重視施工安全管理，安全生產(chǎn)制度不夠嚴(yán)密，相關(guān)安全設(shè)備準(zhǔn)備工作不充分，以上這些因素都大大增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，安全事故的發(fā)生不僅影響正常施工生產(chǎn)，同時還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。通常工程項目實施階段是建設(shè)項目價值得以體現(xiàn)的關(guān)鍵性階段，這一階段的工作將設(shè)計圖紙落實到實踐工作中，將施工材料和機(jī)械設(shè)備結(jié)合在一起。在工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理也是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，只有充分重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能從最大程度上保證工程的質(zhì)量，最終達(dá)到縮短工期、降低成本的目的，促進(jìn)企業(yè)在市場中競爭力的提高。

2.3建筑人才管理力度不夠

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑業(yè)起到了非常關(guān)鍵的作用，為國內(nèi)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的支持。但是，現(xiàn)階段我國的土建施工作業(yè)量非常大，操作過程中的程序也非常復(fù)雜，對各種高端人才的需求比較高。縱觀我國建筑市場的人才管理現(xiàn)狀，顯然對人才的重視程度不夠，因此土建施工管理人員的整體素質(zhì)非常差。在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)中，這種情況很難與土建管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)相符合。很多企業(yè)寧肯低薪聘請普通的技術(shù)人員進(jìn)行管理，也不會聘請專業(yè)的技術(shù)管理人員，這種陳舊的管理觀念已經(jīng)明顯落后，直接造成了人力資源作用不能充分發(fā)揮，進(jìn)而造成企業(yè)中整體管理水平落后，人員的整體素質(zhì)不高等后果。這種情況下，土建施工單位必須加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的教育和管理，提高建筑管理人員的整體素質(zhì)，高薪聘用專業(yè)水平較高的人員，這樣才能保證土建施工管理工作效率的提高。

3　提高土建施工現(xiàn)場管理水平的對策

3.1合理制定施工方案

在開始土建施工之前，工程項目部應(yīng)與項目的現(xiàn)狀及各種外部問題相結(jié)合，合理的制定施工方案，施工方案內(nèi)容的確定由工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程施工復(fù)雜度等多種因素決定。工程管理者利用一份好的施工方案，可以對人力、物力及材料等相關(guān)資源進(jìn)行更加合理的分配，利用最少的成本來獲得最高的效益。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工材料管理是非常重要的一部分，在開始施工之前，施工單位應(yīng)深入調(diào)查施工材料的貨源，對相關(guān)貨源信息進(jìn)行廣泛的搜集，以充分了解市場動態(tài)，找到價格與貨物之間的平衡點(diǎn)。與此同時，還要結(jié)合施工進(jìn)度對工程機(jī)械的進(jìn)出進(jìn)行合理安排，并注意將工程材料保管好，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，此外，還要制定出合理的采購方案，促進(jìn)材料人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

3.3現(xiàn)場鋼筋管理

3.3.1鋼筋進(jìn)場批量的確定

按施工計劃采購鋼筋數(shù)量，提料以工程鋼筋日消耗數(shù)量和場地的堆放規(guī)模確定，避免鋼筋原材料過多呆滯積壓或者供應(yīng)不足導(dǎo)致現(xiàn)場停工。

3.3.2鋼筋進(jìn)場的驗收

鋼筋的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量影響重大，因而鋼筋的進(jìn)場把關(guān)就顯得格外重要。鋼筋進(jìn)場應(yīng)有出場合格證，試驗室應(yīng)按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容重點(diǎn)包括鋼筋的外觀檢查和鋼筋標(biāo)識牌的檢查，并根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗。所有檢驗項目均符合要求后方可認(rèn)為合格，進(jìn)場使用，否則應(yīng)按規(guī)定不予驗收。

3.3.3鋼筋安全管理

鋼筋加工過程中，可能由于施工機(jī)械使用不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械傷害和打擊事故。作業(yè)過程中必須注意加工場地的平整性，工作臺穩(wěn)固可靠，材料堆放整齊。鋼筋拉直過程中，保證卡頭卡牢，人工斷料過程中，加工工具牢固可靠，多人合運(yùn)鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停各動作一致，鋼筋上下傳送時不得在同一垂直線上，鋼筋堆放需要分散和穩(wěn)固，避免傾塌。鋼筋起吊時，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到離地1m的高度后靠近，就位支撐好后方可摘鉤。

3.4注意技術(shù)操作管理

在施工過程中技術(shù)操作是非常重要的工作，因此在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該對施工技術(shù)操作的專項治理工作加以重視，不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制，重視加強(qiáng)各項施工技術(shù)操作的指導(dǎo)，對操作技術(shù)行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)因為技術(shù)原因而造成的安全事故。

3.5充分重視質(zhì)量控制

土建工程在開始施工之前，應(yīng)對施工企業(yè)提交的質(zhì)量保證體系、技術(shù)方案及管理制度等資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別是要對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員素質(zhì)及數(shù)量提出明確要求。同時還要全程監(jiān)控原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備，如果沒有經(jīng)過項目監(jiān)理部的同意，這些人員和材料都不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。這樣一來就可以有效避免因為準(zhǔn)備工作不充分、相關(guān)措施落實不到位就開工而造成的工程質(zhì)量問題。

3.6強(qiáng)化對人員的管理

人在施工過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，現(xiàn)場施工應(yīng)加強(qiáng)對施工人員職業(yè)道德、思想政治等方面的教育，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。同時還要注意定期組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)與教育來提高人員的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中要制定強(qiáng)制性的管理措施，形成完善的施工人員崗位責(zé)任制。健全質(zhì)量管理體系，促進(jìn)全體質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的提高。施工過程中應(yīng)進(jìn)一步明確職責(zé)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一處理，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)與工程管理相關(guān)的新技術(shù)和新知識，最終提高自己的整體素質(zhì)與管理水平。

3.7對各方工作進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)

一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水停電，對正常施工造成影響，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)積極主動的將故障排除，在最短時間內(nèi)恢復(fù)施工，避免因為停水停電而造成的停工損失。同時，在現(xiàn)場施工中還應(yīng)該及時提醒施工人員，對各班組分工合作進(jìn)行督促，避免后續(xù)施工中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，保證可以保質(zhì)按期的交工。

4　結(jié)語

綜上所述，土建工程施工過程中會涉及到很多不同的專業(yè)，需要各專業(yè)之間交叉配合與協(xié)調(diào)，因此施工現(xiàn)場管理工作非常關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題，在后續(xù)施工中可能就會出現(xiàn)很多不必要的問題，不僅會對工期造成影響，還會造成工程投資浪費(fèi)問題，甚至?xí)こ痰氖褂霉δ茉斐捎绊?，留下?yán)重的安全隱患，因此，必須將現(xiàn)場施工管理工作做好。

[1]張紹宏.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].黑龍江科技信息，2013，5（5）:233.

[2]劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012（77）:265.

[3]曹婷帥.增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，3（19）:156～157.

[4]都郁，杜鵬宇.基于土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀提出管理措施[J].四川水泥，2015，1（2）:53.

[5]王瑜亮，潘曉.淺談電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題及解決對策[J].黑龍江科學(xué)，2013，10（12）:102.

TU721.2

A

1673-0038（2015）49-0137-02

2015-11-1