市政路橋施工質(zhì)量控制與項目管理措施

楊建宇（柳州東城投資開發(fā)有限公司　廣西柳州市　545616）

市政路橋施工質(zhì)量控制與項目管理措施

楊建宇
（柳州東城投資開發(fā)有限公司廣西柳州市545616）

隨著社會的不斷發(fā)展，路橋的建設(shè)施工方式和施工工藝也日漸繁雜，如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧┳龊寐窐蚴┕ぶ匈|(zhì)量控制與項目管理十分重要。本文簡述了路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題，并深入探究了加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量控制與項目管理的措施。

市政路橋施工；質(zhì)量控制；項目管理

前言

市政路橋從設(shè)計→施工→竣工的整個過程均要確保工程建設(shè)的質(zhì)量水平。如今的城市交通的發(fā)展往往對路橋的質(zhì)量水平提出了更為嚴(yán)格的要求，因此，相關(guān)研究人員在建設(shè)市政路橋中，需要積極采取多種管理措施，從而科學(xué)的控制路橋工程質(zhì)量水平。盡可能完善項目管理，全面加強(qiáng)市政路橋施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，以便保證、提升項目工程的安全和使用性能。

1　路橋施工質(zhì)量控制與項目管理中存在的問題

1.1施工管理制度不健全

在路橋施工管理中多數(shù)施工單位沒有建立健全的施工管理制度，單純以承包為主，而沒有實現(xiàn)施工、技術(shù)、人員和信息的四位一體的統(tǒng)一性。沒有實現(xiàn)責(zé)任到人、分配到人的管理制度，對于施工中的各項施工指標(biāo)沒有明確的管理規(guī)定和文件說明。在目前，我國的路橋施工管理還十分混亂，在國家的相關(guān)政策規(guī)定出臺后未能得到很好的實施。直接影響到其質(zhì)量管理不完善，從而影響工程質(zhì)量。

1.2施工材料浪費(fèi)

在建設(shè)施工中，很多施工建設(shè)單位不注重成本控制，沒有相關(guān)的成本控制概念，使得施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。部分施工單位雖為了保質(zhì)保量的完成施工而采用了價格成本相對較高的新型環(huán)保材料，但卻在施工中沒有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占據(jù)了總成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影響到投資者的經(jīng)濟(jì)效益回報利潤的高低。因此，加強(qiáng)對于施工的成本控制管理顯得尤為重要。

1.3市政路橋工程設(shè)計單位中的問題

項目工程設(shè)計單位也有一些問題，例如：①部分設(shè)計人員只重視計算強(qiáng)度上的安全度設(shè)計，對計算圖形及受力路線則不夠重視，從而極易造成工程局部受力不均或者材料鋼筋的直徑過細(xì)、混凝土強(qiáng)度等級過低、構(gòu)件截面過薄、保護(hù)層厚度過小，降低了結(jié)構(gòu)的耐久性；②在設(shè)計中，過多考慮工程強(qiáng)度而忽視其耐久性，只重視強(qiáng)度極限而忽視使用極限，只重視新工程的建造而忽視舊工程的維護(hù)措施，造成工程安全的極大隱患。

1.4施工前期準(zhǔn)備中主觀人為因素

在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量是由人決定的，施工人員的主觀意識往往在很大程度上決定著工程的施工質(zhì)量。而施工人員的主觀意識主要包括操作人員責(zé)任心、施工方法、施工管理等方面，它們對施工質(zhì)量都有直接影響。在項目管理和施工質(zhì)量管理中，施工人員的素質(zhì)高低主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量上，只有抓好工作質(zhì)量的管理工作，才能落實好施工質(zhì)量的管理。而要抓好工作質(zhì)量，前提就是加強(qiáng)崗位教育，在項目管理及質(zhì)量控制過程中，可以通過崗位教育及技術(shù)交底來樹立全體施工人員的質(zhì)量意識，使員工的工作主動性和積極性充分調(diào)動起來，養(yǎng)成全員重視和關(guān)心施工質(zhì)量的良好習(xí)慣。

2　加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量控制與項目管理的措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)

在施工中注重控制施工的整體管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系制度的建設(shè)。對施工建設(shè)的效率、突發(fā)質(zhì)量問題的處置、施工進(jìn)度的調(diào)整以及因外界自然因素而帶來的客觀因素等施工問題做出實時質(zhì)量監(jiān)管。建立質(zhì)量管理體系建設(shè)時要明確權(quán)責(zé)，實行分責(zé)到組、分責(zé)到人，明確把相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)分配給具體的人員進(jìn)行落實，健全施工結(jié)構(gòu)體系。不僅要保證施工人員具有高度的責(zé)任感，還要提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，加強(qiáng)責(zé)任和獎懲制度的建設(shè)。對施工的結(jié)構(gòu)步驟進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)劃，保證項目施工的可操控性。

2.2施工材料的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的保證首先應(yīng)該保證施工原材料的質(zhì)量過關(guān)，在對施工材料的質(zhì)量控制管理中堅持做到不合格的材料不適用，不合格的構(gòu)建不安裝，并且應(yīng)該嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，在訂貨前應(yīng)該去的供貨廠家的質(zhì)量合格證以及仔細(xì)的檢驗工作，保證材料質(zhì)量驗收合格，從原材料進(jìn)行控制路橋施工的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)管理概念，完善管理制度

加強(qiáng)施工單位對于施工項目的工程管理理念，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對質(zhì)量管理的重要性有足夠的認(rèn)識，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行監(jiān)管。不僅重視局部的質(zhì)量工程問題，更要加強(qiáng)對全部工作人員的質(zhì)量安全意識教育。在對工程的質(zhì)量管理上，要依據(jù)施工情況和具體的操作細(xì)節(jié)來進(jìn)行工期的調(diào)整和改進(jìn)。在對施工人員的質(zhì)量意識提升上，要進(jìn)行定期的施工隊伍質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)國際上和國內(nèi)施工理論中較為先進(jìn)的理念，提高整體施工人員的施工水平和素質(zhì)。

由于工程的施工人員較為復(fù)雜且工種多樣，所以必須加強(qiáng)施工團(tuán)隊的人員管理工作，建立必要的人員管理制度。要明確各自的職責(zé)、強(qiáng)調(diào)合作，提高所有施工人員對各自崗位職責(zé)的認(rèn)識水平，盡量避免出現(xiàn)人為的違規(guī)現(xiàn)象，確保施工安全、高效進(jìn)行。同時要制定相應(yīng)的激勵制度，對在工作中具有突出貢獻(xiàn)的施工人員進(jìn)行職位提升或者物質(zhì)獎勵，提高全體工作人員的積極性，形成全體工作人員積極工作的風(fēng)氣。此外，還要建立設(shè)備管理制度、施工管理制度、安全管理制度、質(zhì)量防護(hù)制度等，且保證每項規(guī)章制度能夠得到嚴(yán)格落實，充分發(fā)揮每項規(guī)章制度在員工行為約束及質(zhì)量控制上的重要作用。

2.4提升人員素質(zhì)

在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量是由人決定的，沒有一支技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力又紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，那么工程的質(zhì)量就無法得到保證。因此，施工技術(shù)管理人員在強(qiáng)調(diào)職責(zé)分明的同時還要注意加強(qiáng)整個施工隊伍的責(zé)任意識，重視團(tuán)隊榮辱與共的合作精神。按照崗位的實際需求和施工人員的技術(shù)能力，在每個工種、每個崗位上合理分配施工人員，確保每個施工人員都能充分發(fā)揮自己的技術(shù)水平。同時，要定期加強(qiáng)對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高技術(shù)人員的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，熟練掌握各種施工的工藝，且能對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以確保工程施工的質(zhì)量，減少甚至杜絕返工現(xiàn)象。橋梁墩柱是一項技術(shù)要求高的施工工序，為了確保橋梁墩柱的施工質(zhì)量，那么，施工人員就必須做到模板表面平整、接縫緊密、嚴(yán)格控制塌落度、絕不允許出現(xiàn)蜂窩等多種現(xiàn)象。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

精細(xì)化的工程施工技術(shù)管理能夠極大的提高工程施工質(zhì)量和技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，因此，若想從根本上提高路橋工程技術(shù)和質(zhì)量管理控制力度，那就必須做到工程施工技術(shù)管理的精細(xì)化。路橋工程施工技術(shù)管理精細(xì)化主要有以下幾點：①施工人員管理的精細(xì)化。在進(jìn)行路橋工程施工人員管理時，必須提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，積極的對他們進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育。此外，還要將工程施工環(huán)節(jié)中職責(zé)根據(jù)施工人員的個人技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)狀況以及人力資源的分布進(jìn)行合理劃分，這樣有利于施工人員責(zé)任意識的培養(yǎng)和施工任務(wù)的高效完成；②工程質(zhì)量和安全問題精細(xì)化管理。工程質(zhì)量和安全問題是分不開的兩方面，在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量和安全問題上，前者注重對施工人員進(jìn)行意識上的建立和提高以及宣傳工作的到位和高效；而后者則注重制度管理和檢查工作上的嚴(yán)格。但是，必須也只有將工程質(zhì)量和安全問題綜合化，將其處理措施融合，才能保證工程施工質(zhì)量和施工安全；③對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理。路橋工程在施工開展前，會有一個規(guī)定的完工期限，部分施工單位為了在期限內(nèi)完成工程任務(wù)，過分注重施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量，這是一種本末倒置的做法，必須在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，才能提高施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的保證是一項艱難的任務(wù)，因此，在對其進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須注重對施工人員專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感以及對工程施工的投入度的培養(yǎng)和提高，只有提高其專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，才能在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工速度。在路橋工程施工開展前，要根據(jù)合理限定的工期來合理安排施工任務(wù)，將工期限定的時間精細(xì)化使用，根據(jù)每段施工任務(wù)和工期來設(shè)計相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督以及控制措施，而且要對施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和檢驗，只有確認(rèn)其素質(zhì)合格，才能讓其投入工程施工任務(wù)中。此外，還要在施工單位和工程企業(yè)中設(shè)立技術(shù)監(jiān)察和工程驗收小組，以此保證技術(shù)使用的科學(xué)性以及工程竣工的高質(zhì)量。

2.6完善施工項目的合同管理制度

目前，在工程建設(shè)過程中常常出現(xiàn)合同管理水平差，問題工程索賠較多的現(xiàn)象。所以，要避免發(fā)生不必要的麻煩，在簽訂合同時，對于項目外的項目單價，投標(biāo)人與中標(biāo)人兩者之間必須做出詳細(xì)規(guī)定。在企業(yè)中建立合同管理制度，在施工階段減少工程索賠是整個工程管理的關(guān)鍵，通過對工程變更實施有效管控、嚴(yán)格審核工程變更對總投資的影響，來降低不必要的工程費(fèi)用支出，避免工程投資失控，減少不必要的投資損失。此外，對材料供應(yīng)商和施工單位不履行的約定義務(wù)要及時提出索賠要求，以便有效控制投資成本，盡量把成本降到最低。通過計劃、協(xié)調(diào)、組織和控制等多個活動來達(dá)到成本預(yù)定目標(biāo)，與此同時，在項目施工中，各部門項目經(jīng)理不僅承擔(dān)成本控制責(zé)任，也享有一定的控制成本的權(quán)力，同時，相關(guān)項目經(jīng)理需要對各有關(guān)部門的成本控制業(yè)績實施有效的核查及考評，積極采取有罰有獎措施。將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能真正最佳的效果。

2.7市政路橋工程中其它措施

①建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制及完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化項目監(jiān)理制，始終保證工程的高水平運(yùn)行；②強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督，加大項目監(jiān)理上的力度，始終堅持按照執(zhí)法尺度規(guī)范辦事。要做到堅持原則，一切用事實和數(shù)據(jù)秉公辦事；③質(zhì)量控制程序要明確，掌握質(zhì)量缺陷的正確處理方式和現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法，夯實基礎(chǔ)保障工作。強(qiáng)化檢測試驗工作，凡是主要的使用材料一定要做好性能檢測試驗和配合比設(shè)計試驗，保證只有產(chǎn)品合格證的材料才能出廠。

3　結(jié)束語

市政路橋工程一直以來是一項基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程施工質(zhì)量的高低不僅僅與工程質(zhì)量的安全聯(lián)系緊密，也深深影響著整個城市的面貌。因此，相關(guān)研究人員需要堅持質(zhì)量第一的原則，重點進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量控制以及工程項目管理方面的工作。只有確保了整個工程的質(zhì)量，才能將預(yù)期目標(biāo)真正實現(xiàn)，讓整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益得以體現(xiàn)。

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U445.1

A

1673-0038（2015）52-0259-02

2015-12-15

楊建宇（1987-），男，初級，本科，主要從事市政道路橋梁前期規(guī)劃工作。