淺析工民建施工管理及高層住宅施工

蘆　俊

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司　江西　南昌　330000）

淺析工民建施工管理及高層住宅施工

蘆俊

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司江西南昌330000）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，由于空間用地的限制，高層住宅也越來越多。工民建施工技術(shù)不斷提高，新工藝層出不窮，但伴隨而來的就是施工管理越來越難，施工管理涉及到多方面的理論知識，又要有豐富的工程經(jīng)驗，還涉及到大量的物力、人力以及財力的分配管理。而當(dāng)前施工管理還存在著很多方面的問題，如缺少專業(yè)的人員、對安全管理的意識還比較淡薄和未注意到綠色施工等等問題。很多施工現(xiàn)場只注意到經(jīng)濟(jì)效益，沒有注意到工程的質(zhì)量控制以及安全的管理，當(dāng)前的施工管理應(yīng)當(dāng)更加往全周期和全面性，包括材料、人員、施工、技術(shù)的管理。本文主要闡述施工管理和高層住宅施工的要點。

施工管理；高層住宅；工民建

1　施工過程管理的目的及施工管理體系

工程質(zhì)量管理的目的，是在較低的成本下，向用戶以及使用單位建設(shè)符合質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的，和設(shè)計相吻合的工程。工程質(zhì)量是工程建設(shè)中重要的一環(huán)，在施工過程中，為了建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程，就要采取一系列的措施和管理體系，以保證施工過程中的組織體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量的安全問題。這些組織管理體系和質(zhì)量控制措施貫穿在整個施工過程中，在施工前，要對場地進(jìn)行相關(guān)勘察測量，對材料及設(shè)備做好準(zhǔn)備工作等；在施工時，要保證施工環(huán)節(jié)不出疏漏；在施工后，要對工程進(jìn)行一系列的檢驗和驗收環(huán)節(jié)。只有采取一系列的質(zhì)量控制措施和合理的施工管理體系，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。也只有及時地排除所有這些環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動中發(fā)生的偏離有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，并使之恢復(fù)正常，才能達(dá)到工程質(zhì)量管理的目的。

建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部、試驗室、各隊班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時建立由公司終檢工程師終檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。

項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、決策。各部門負(fù)責(zé)人貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導(dǎo)，督促、檢查本段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職責(zé)工作負(fù)責(zé)，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視局面，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。

2　當(dāng)前工民建施工管理存在的缺陷和問題分析

隨著施工進(jìn)度的越來越快以及施工新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場的管理趨于復(fù)雜化，許多工民建的工程項目重視進(jìn)度、重視經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了施工相關(guān)管理、質(zhì)量控制、安全管理等等問題，安全意識淡薄，現(xiàn)場人員管理混亂、衛(wèi)生差、責(zé)任問題不明確等問題層出不窮，為工程的安全質(zhì)量埋下隱患，拖慢了工程的進(jìn)度。主要原因還是管理體系不夠完善、管理人員資質(zhì)不足或是管理人員經(jīng)驗不足。管理方面的問題主要出在幾個方面：

（1）技術(shù)方面的問題。由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復(fù)雜而且較難，很多施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經(jīng)驗不夠，對現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量無法得到保障。解決措施是制定圖紙的會審制度以及交底制度，減少圖紙上的疑問。以及建立自檢互檢的制度，施工的上一個工序未經(jīng)過檢驗就不進(jìn)行下一個制度，并將責(zé)任明確到每一個人。

（2）設(shè)備方面的問題。在設(shè)備的管理方面，很多項目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒有對設(shè)備的需求列出計劃，或者沒有充分考慮到工期以及工程要求的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒有按照工期規(guī)劃進(jìn)場施工，時常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。還有一些施工現(xiàn)場未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備有時處在故障狀態(tài)也依舊施工，導(dǎo)致施工效率的降低，或是相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)，不熟悉設(shè)備，也容易導(dǎo)致設(shè)備的故障問題。解決措施是對將要使用的設(shè)備預(yù)先進(jìn)行記錄，對進(jìn)出場的設(shè)備登記。設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，聘請專人進(jìn)行管理，防止帶病作業(yè)的情況出現(xiàn)。

（3）材料方面的問題。在材料管理的方面，很多工地往往出現(xiàn)對材料使用量預(yù)計的不準(zhǔn)確，或者是材料供應(yīng)的不及時以及材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況，嚴(yán)重影響了施工效率。還有出現(xiàn)材料管理的不科學(xué)，未按指定的地點或是適宜的方法儲存管理材料，容易導(dǎo)致材料的無端損耗，或在存儲過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化。甚至也有出現(xiàn)在未開始施工時，相關(guān)的材料采購人員未對材料的價格進(jìn)行估計，沒有考慮到材料價格的變化，出現(xiàn)高價買進(jìn)材料后發(fā)現(xiàn)材料價格降低，導(dǎo)致施工的成本提高的問題。解決措施是建立制定考察制度。對勞務(wù)隊及主要材料供應(yīng)商要經(jīng)過考察后確定，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨，組織好采購的工作。在材料的入庫過程中應(yīng)該有專業(yè)的人員進(jìn)行記錄其入庫量，在每次出庫的過程中要記錄好每一次使用材料的時間以及用量，以免出現(xiàn)偷盜建筑材料或者材料的浪費情況。

（4）安全方面的問題。在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標(biāo)示或是未對施工進(jìn)場的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門一直在強調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認(rèn)識不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。解決措施是對進(jìn)場施工人員開展安全教育，在施工現(xiàn)場的醒目位置樹立安全警示牌，在施工現(xiàn)場樹立施工平面圖，標(biāo)出消防通道以及安全出口。

（5）資料方面的問題。在資料管理方面的問題，施工企業(yè)往往在施工前沒有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，在資料方面的準(zhǔn)備沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯過記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時沒有按照國家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實，在施工的環(huán)節(jié)中這些都可能埋下伏筆，導(dǎo)致重大工程安全事故的出現(xiàn)，為安全埋下隱患。解決措施是建立完善的資料管理制度，利用計算機(jī)建立檔案庫，派專人管理資料。施工過程中注意相關(guān)資料的收集，保證在竣工時可以提供足夠的資料。

3　高層住宅施工幾個要點

（1）基坑開挖要點：在開挖基坑時，為確保施工的安全和開挖的順利進(jìn)行，在整個施工過程中應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)測，實行動態(tài)管理和信息化施工，只有進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，才能及時獲取基坑開挖過程中周圍土體受力與變形情況，掌握基坑開挖對周圍環(huán)境的影響，以有效地指導(dǎo)施工，要做到每天對周圍構(gòu)筑物、馬路沉降、裂紋產(chǎn)生和發(fā)展的監(jiān)測，及時調(diào)整施工措施，確保馬路、構(gòu)筑物、地下管線的絕對安全。

（2）模板工程要點：①對水電安裝預(yù)留時產(chǎn)生的損壞在模板安裝前及時修補達(dá)到清水模板要求后方可使用。②模板在安裝過程中應(yīng)多檢查，注意垂直度，中心線、標(biāo)高及各部分尺寸。③樓面模板安裝完后，要進(jìn)行標(biāo)高抄平。如有不合，則進(jìn)行調(diào)整達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。④模板安裝前由專職質(zhì)檢員對頂板模板逐塊檢驗，合格后粘貼標(biāo)簽，確保已合模的模板質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。⑤鋼筋綁扎、水電暖衛(wèi)通安裝要與模板安裝密切配合，保護(hù)頂板模板完好。拆模板不得硬撬硬別，不得扔擲模板，要輕拿輕放，傳遞模板要保護(hù)好模板的邊角不被損壞。

（3）混凝土施工要點：澆筑混凝土前，物資供應(yīng)部門應(yīng)與材料供應(yīng)單位聯(lián)系好需用量、供應(yīng)時間及每小時供應(yīng)量，開盤后應(yīng)按時按量供應(yīng)，確保每施工段混凝土依次連續(xù)澆筑完成，不產(chǎn)生冷縫。掌握天氣季節(jié)變化情況：對氣象部分加強預(yù)測預(yù)報的聯(lián)系工作。在每一施工段澆混凝土?xí)r，掌握天氣的變化情況，盡量避開風(fēng)雨天氣。以確?；炷恋臐仓|(zhì)量。檢查模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件：在混凝土澆筑之前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差應(yīng)符合施工規(guī)范要求。在檢查時應(yīng)注意以下幾點：模板的標(biāo)高、位臵和構(gòu)件的截面尺寸是否符合設(shè)計要求。

4　結(jié)束語

施工管理涉及到施工過程的每一個環(huán)節(jié)中，需要管理層和被管理人員的全力配合，也需要設(shè)立全面且規(guī)范的規(guī)章制度，并將規(guī)章制度嚴(yán)格的落實到每一個人。提高施工管理的水平，不但能夠提高工民建工程施工效率，而且能提高工程的質(zhì)量，更能保障每一個施工人員的安全。

[1]朱玉.淺談工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].江西建材，2015，15：62.

[2]劉子建.探究工民建工程施工安全管理及高層住宅施工[J].科技風(fēng)，2012，24：153.

[3]曹景.淺析高層建筑與工民建工程施工管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，17：248.

TU974

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1673-0038（2015）39-0072-02

2015-9-9