試析建筑工程管理的有效方法

張煌臻

（福建　莆田　351100）

試析建筑工程管理的有效方法

張煌臻

（福建莆田351100）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也取得了較好的發(fā)展成果，建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一定的發(fā)展成果和地位，必須加強(qiáng)施工管理力量，切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。在建筑工程施工過程中，由于其受到施工環(huán)境、施工工序和施工時(shí)間等因素的影響較大，所以必須建立起完善的工程管理體制，采取科學(xué)合理的措施對(duì)工程施工進(jìn)行有效管理。本文主要就當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)在及其管理過程中存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)建筑工程管理的有效辦法進(jìn)行了深入的探討，希望能對(duì)從事建筑工程相關(guān)行業(yè)的工作人員提供一點(diǎn)幫助。

建筑工程；問題；管理辦法

1　引言

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般不斷新起，隨之出現(xiàn)的就是建筑工程各種的質(zhì)量問題。有資料顯示，目前我國(guó)有近50%的存在建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這些質(zhì)量問題不僅造成大量的資源浪費(fèi)，同時(shí)也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大隱患。因此，針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程中存在的各種質(zhì)量問題，采取科學(xué)合理的措施切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理是當(dāng)前的首要任務(wù)，也是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提條件和客觀要求。

2　當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問題

2.1管理模式單一

現(xiàn)階段，有許多的建筑工程在完成設(shè)計(jì)后普遍都是采用招投標(biāo)的方式來選擇合理的施工單位，有的是與同一個(gè)施工總承包商簽訂施工合同，而有的是按照施工項(xiàng)目的不同與多個(gè)施工承包單位簽訂平行的成本合同。在通過施工承包單位后再由一些分包單位簽訂分包合同，這些合同的簽訂一方面很容易收到國(guó)家政策的影響，另一方面一些建設(shè)單位和施工承包商對(duì)新型的管理模式缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，這些都是導(dǎo)致目前建筑工程管理模式單一的主要原因。

2.2監(jiān)理和咨詢等單位具有一定的局限性

現(xiàn)階段，一些監(jiān)理單位只是對(duì)項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行質(zhì)量控制，忽視了對(duì)工程總質(zhì)量、投資和工期等方面的質(zhì)量控制。而一些咨詢單位的服務(wù)范圍更小，而且其所提供的業(yè)務(wù)都比較單一，難以滿足現(xiàn)階段建筑工程施工的全過程管理服務(wù)要求。此外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理工作也存在各自為政的現(xiàn)象，且不同專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)都被明確的歸屬到了各自的專業(yè)部委，這樣看似是方便了工程管理工作的順利進(jìn)行，但是其實(shí)這樣的做法在一定程度上阻礙和限制了建筑工程全過程管理服務(wù)的發(fā)展。

2.3項(xiàng)目建設(shè)單位的管理水平有待提高

目前，我國(guó)大部分的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理都是由建設(shè)單位進(jìn)行的，這是由于很多建設(shè)單位對(duì)一些項(xiàng)目管理單位不信任所導(dǎo)致的。建設(shè)單位自己對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理很容易造成管理機(jī)構(gòu)過于龐大，一方面會(huì)增加一部分不必要的項(xiàng)目管理成本，另一方面也會(huì)使得項(xiàng)目工程在竣工并完成支付后，建設(shè)單位自己組織建立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)就會(huì)隨之解散，這就使得在實(shí)施管理工作期間的一些管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很難得到有效積累。此外，建設(shè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)很少有配備專業(yè)管理人員，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作質(zhì)量一直不如人意。

2.4管理制度不夠完善

建立起一個(gè)完善的建筑工程管理體系是保證工程施工質(zhì)量和管理工作落到實(shí)處的一個(gè)重要前提和基礎(chǔ)。目前，有很大一部分的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理制度上還存在很大缺陷，沒能建立起一個(gè)科學(xué)、有效的管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理不到位出現(xiàn)各種混亂情況，施工人員不按規(guī)范操作的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

2.5管理人員綜合素質(zhì)較差

目前，建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)明顯跟不上建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求。建筑施工企業(yè)發(fā)展很容易受到建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，一些施工質(zhì)量管理人員一味的追求施工的效益最大化，忽視施工質(zhì)量管理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違法縮短工期的行為。除此之外，一些建筑施工企業(yè)在聘用項(xiàng)目管理人員時(shí)也沒有對(duì)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，很多項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平較低，知識(shí)面也比較窄，其管理能力很難適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工的管理要求，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量低下。

3　建筑工程的有效管理辦法

3.1創(chuàng)新管理模式，完善工程管理制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，建立起具有現(xiàn)代化特征的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過程的科學(xué)管理。在建筑工程建設(shè)過程中，要充分明確工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)責(zé)任，將責(zé)任體系管理落到實(shí)處，積極協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目管理部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)同管理。對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的一些問題和缺陷，要采取合理的措施進(jìn)行處理和改革，進(jìn)一步明確項(xiàng)目中各個(gè)管理部門的責(zé)任。為了增強(qiáng)企業(yè)的控股程度，要建立起新型的法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)管理和法人財(cái)產(chǎn)制度，切實(shí)提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，需要?jiǎng)?chuàng)建完善而科學(xué)的內(nèi)部控制環(huán)境，從而降低企業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以看做是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有更多的優(yōu)質(zhì)人才，哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主導(dǎo)地位。建筑施工企業(yè)也是如此，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷變化和發(fā)展的，所以建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷更新相關(guān)管理規(guī)范和施工技術(shù)，創(chuàng)新人才管理模式，優(yōu)化建筑工程施工工藝，切實(shí)加強(qiáng)人才和施工技術(shù)的培養(yǎng)，選用綜合素質(zhì)和技術(shù)能力都比較高的復(fù)合型管理人才，同時(shí)、要求管理人員也應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身工作能力，提升技能和管理水平，從而為建筑工程的管理提供可靠的質(zhì)量和技術(shù)保障。

3.3提高建筑工程管理技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要性，在建筑工程管理工作中積極引進(jìn)和利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且要建立起一個(gè)符合自身發(fā)展情況的信息化管理模式，借此來進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理質(zhì)量和效率。因?yàn)橄冗M(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠很好的對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在不影響施工質(zhì)量的前提下充分保障施工進(jìn)度的合理性，所以廣泛引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)專業(yè)人才進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以有效避免由于外界干擾因素對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，最大限度的保障施工進(jìn)度的規(guī)劃合理性。相對(duì)于傳統(tǒng)工程，現(xiàn)代工程的項(xiàng)目管理所涉及到的領(lǐng)域和技術(shù)都要廣泛的多，所以在項(xiàng)目管理過程中，依靠傳統(tǒng)的人力管理已經(jīng)很難滿足目前工程建設(shè)要求，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引用可以收集并處理大量可靠的信息，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。此外，建筑施工企業(yè)要通過組織技能培訓(xùn)的方式培養(yǎng)信息化管理人才，建立起一個(gè)信息化的管理隊(duì)伍，從而使得建筑工程管理系統(tǒng)能夠更好的對(duì)施工全過程進(jìn)行有效管理。

3.4降低成本費(fèi)用

工程施工成本的管理是降低建筑工程施工費(fèi)用和施工成本的根本和前提。在建筑工程建設(shè)施工前，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的效益意識(shí)和成本意識(shí)，并進(jìn)一步明確施工成本管理目標(biāo)。在實(shí)行工程施工成本管理的過程中，要在保障工程施工質(zhì)量的前提下切實(shí)遵循成本費(fèi)用最低化的管理原則，結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，從而在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高建筑工程的施工效益和建設(shè)質(zhì)量。

3.5制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，是真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全管理的前提和基礎(chǔ)，只有明確了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和施工任務(wù)，提前對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行充分了解，才能夠保證施工進(jìn)度不會(huì)受到影響，節(jié)省因工期延長(zhǎng)而帶來的成本損失。在建筑工程施工過程中，要充分保證實(shí)際施工計(jì)劃同進(jìn)度計(jì)劃有效同步和結(jié)合，另外，還可以借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障工程施工任務(wù)能夠按時(shí)完成。

3.6保證安全生產(chǎn)

施工事故對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著嚴(yán)重的影響，所以為了保證建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須保證安全生產(chǎn)，避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)一方面要加大安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度，建立起有效的安全生產(chǎn)懲罰和管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。另一方面，要定期對(duì)相關(guān)施工管理人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，在提高管理和施工人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)其自我保護(hù)能力和安全防范意識(shí)，對(duì)一些不違規(guī)管理和操作的行為要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰并進(jìn)行通報(bào)，預(yù)防類似安全事故的發(fā)生。

3.7提高建筑施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量控制和管理是保障建筑工程施工的重要前提和基礎(chǔ)，建筑工程施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)和進(jìn)場(chǎng)等步驟都必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，全面保證施工材料的性能。相關(guān)的材料采購(gòu)人員要充分了解材料的質(zhì)量、價(jià)格和采購(gòu)渠道等重要信息，在選擇施工材料前，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，還要在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能的選擇價(jià)格更低的材料，從而有效降低施工成本。

4　結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管和管理部門必須針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)在和存在的各類問題進(jìn)行分析，從而總結(jié)和創(chuàng)新出科學(xué)有效的管理措施，切實(shí)提高建筑工程管理水平。

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TU71

A

1673-0038（2015）39-0186-02

2015-9-11

張煌臻（1980-），男，中級(jí)工程師，大學(xué)本科，從事工程項(xiàng)目管理工作。