房屋建設(shè)施工管理的優(yōu)化措施

尹文鋒

（江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦　江西　九江　332100）

房屋建設(shè)施工管理的優(yōu)化措施

尹文鋒

（江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦江西九江332100）

本文結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，簡要概述了進(jìn)行房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化的必要性，且闡述了在實際的房屋施工管理過程中所存在的主要問題，針對性的提出了優(yōu)化房屋施工管理的措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供參考作用。

房屋；施工管理；問題；優(yōu)化

1　優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理的必要性

進(jìn)行房屋建設(shè)施工管理的必要性主要有三點，具體如下：

（1）新時代的背景下，建筑行業(yè)中施工企業(yè)迅速增多，想要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就需要施工企業(yè)加強(qiáng)自身競爭力，做好施工管理優(yōu)化，以新的管理理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（2）信息時代，各行各業(yè)都在普及新的管理理念，對施工企業(yè)也是同樣的，優(yōu)化施工管理，有利于促進(jìn)施工質(zhì)量的提升和施工進(jìn)度的加快，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力之一。

（3）不斷地優(yōu)化施工企業(yè)的管理措施，能夠促進(jìn)施工企業(yè)與新型房建市場的適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2　當(dāng)前房屋建設(shè)施工管理的問題

2.1用材管理力度不強(qiáng)

由于房屋建設(shè)施工時會使用多種建材，因此，用材管理工作是一項十分復(fù)雜而又精細(xì)的管理過程。根據(jù)施工過程中所使用的建材類型、規(guī)格、數(shù)量等方面的區(qū)別，需要對其進(jìn)行分門別類的管理，而在現(xiàn)有的許多施工過程中卻并沒有做到這點。相反，往往在施工過程中對相關(guān)材料的取用，沒有按照需求來進(jìn)行選擇，經(jīng)常發(fā)生由于使用了錯誤的建材，而造成材料的浪費(fèi)以及降低施工質(zhì)量，同時影響施工進(jìn)度。由于施工管理過程中的離散程度過高，導(dǎo)致進(jìn)行建材的管理時，隨意進(jìn)場，不按規(guī)范進(jìn)行保管等建材損耗以及損壞的情況，極大程度上降低了施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工隊伍專業(yè)素質(zhì)低

2.4 心理狀況 糖尿病患者由于病程長且難以治愈，一旦長期血糖控制不良，還會發(fā)生各種嚴(yán)重的并發(fā)癥，引起身體殘障，給患者帶來較大的心理壓力。調(diào)查顯示，32%的糖尿病患者伴有抑郁癥狀，尤其是血糖控制情況并不理想者，其發(fā)生率明顯高于普通內(nèi)科疾病患者［12］。而不良的心理狀況又可明顯影響患者的治療行為。王宏遠(yuǎn)等［13］采用癥狀自評量表(SCL-90)進(jìn)行心理癥狀測定顯示，治療依從性差的患者SCL-90總分及焦慮、抑郁因子分均顯著高于依從性好者(P＜0.05)。宿風(fēng)琴［14］發(fā)現(xiàn)，抑郁患者對治療與護(hù)理措施的依從性較差，嚴(yán)重者可表現(xiàn)為拒食和拒藥，不利于病情控制。

現(xiàn)有的施工企業(yè)所建設(shè)的施工隊伍，基本由中老年農(nóng)民工組成。這些人員通常知識水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，且基本沒有接受過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。在對施工技術(shù)傳承時，一般通過將以往經(jīng)驗口口相傳的方式進(jìn)行傳授，從而導(dǎo)致技術(shù)能力參差不齊。在施工開展時，往往會發(fā)生施工質(zhì)量達(dá)不到要求的情況。另外，由于施工人員較多，進(jìn)行施工管理的過成中，對隊伍的管理力度不足，協(xié)調(diào)能力差，造成隊伍間不能整齊劃一的開展作業(yè)，如此便降低了施工效率，延遲了工程工期[2]。

2.3技術(shù)管理松散

由于在我國的房屋建設(shè)施工工程中，管理人員通常缺少對施工管理的了解。因此，在進(jìn)行施工時，通常遵照傳統(tǒng)的施工方式進(jìn)行管理工作，缺乏科學(xué)的管理技術(shù)，且對施工的新型材料以及相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)了解較少，在施工過程中不注意對各方面的技術(shù)管控，造成施工成果與設(shè)計要求相差較大，從而影響到整體的施工工程質(zhì)量。

2.4缺乏對工程造價的管理

在我國的房屋建設(shè)施工中，大部分的施工結(jié)束后的資金耗損要比預(yù)算高，出現(xiàn)這種情況的主要影響因素有以下幾點：

（1）工程前期的籌資工作中，產(chǎn)生大量的資金支出，導(dǎo)致工程最后施工造價的增加；

（2）施工工作開展后，會出現(xiàn)大量的投資額需求，但許多的小型建筑公司資金實力較弱，因此，為完成工程必須進(jìn)行貸款，而隨著銀行利率的增長，導(dǎo)致貸款后，企業(yè)需要還貸的金額不斷提升，企業(yè)施工投資金額上升，最終促使施工工程的造價升高[3]；

（3）施工前期沒有對預(yù)施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)較多的不符合原有施工方案的情況，造成工序更改甚至返工，加大了整體的施工耗損，使工程的造價超出預(yù)算范圍；

（4）施工前的準(zhǔn)備工作不充足，造成施工過程中，需要對施工方案進(jìn)行反復(fù)修改，造成各項物質(zhì)的耗損，提升工程的整體造價；

（5）對施工所使用的材料價格管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致過分消費(fèi)的情況，使工程造價增長。

2.5安全意識不高

在進(jìn)行房屋建設(shè)活動時，極易發(fā)生安全事故。造成事故頻發(fā)的主要原因在于，進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的施工人員對安全問題的防范意識不強(qiáng)，且相關(guān)的管理人員沒有制定完善的安全管理制度，責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致在開展施工作業(yè)的過程中，不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效的安全管控。施工人員對安全的認(rèn)知程度低，存在機(jī)會主義行為，不按相關(guān)的施工安全規(guī)范開展作業(yè)，對危險因素管理疏忽，出現(xiàn)安全事故，這不僅會極大程度的降低房屋的施工質(zhì)量，嚴(yán)重時還會對施工人員的生命安全造成危害。

3　優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理的措施

3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工管理人員在開展施工作業(yè)前，需要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，保證開展施工作業(yè)時能夠按照進(jìn)度計劃開展工作，確保施工能有條不紊的進(jìn)行。在施工管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度方案的設(shè)計時，要充分的對施工條件、設(shè)計圖紙以及相關(guān)的合同進(jìn)行分析，從而針對性的制定出相關(guān)的進(jìn)度方案。在實施進(jìn)度計劃前，需要做好相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員的交底工作，從而保證技術(shù)條件能夠符合進(jìn)度方案的需求，且通過與技術(shù)人員的溝通能夠?qū)Ψ桨钢械牟贿m用點進(jìn)行修正，保證進(jìn)度計劃能夠更符合本項目的實際情況[4]。

3.2加強(qiáng)人員管理

積極進(jìn)行施工隊伍的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，有利于加強(qiáng)工程的整體質(zhì)量。①要做好對施工人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心，同時提升對施工安全的認(rèn)知程度。②做好相關(guān)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，將強(qiáng)其專業(yè)技能，促使其能更好的配合管理人員開展工作。③做好對各專業(yè)人員的分配工作，做到專人專崗，將技術(shù)人才進(jìn)行合理的分配，從而保證每一名員工都能夠發(fā)揮出最大的作用，確保程進(jìn)度和質(zhì)量，提升企業(yè)效益。

3.3加強(qiáng)用材管理

用材的規(guī)格、價格、性能等參數(shù)，與房屋完工后的質(zhì)量、使用以及工程造價有著直接的關(guān)系。因此，進(jìn)行施工管理時，加強(qiáng)對用材的管理是必要的。①在施工用材的采購前，要充分做好所需用材的市場調(diào)查分析，將各種種類的建材進(jìn)行類比，挑選出最適合本工程使用的材料。②要做好用材的驗收管理工作，驗收過程要對各種用材進(jìn)行嚴(yán)密的查驗，保證材料沒有出現(xiàn)損壞、劣質(zhì)的情況，堅決清除不合格的材料。③要做好用材的存放工作，做好相關(guān)材料的防腐防潮工作，避免出現(xiàn)由于不合理存放造成物質(zhì)耗損的情況出現(xiàn)。④在進(jìn)行施工過程中，要做好相關(guān)材料的使用記錄，以防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況。

3.4加強(qiáng)安全管理

做好安全管理工作不僅能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保證，還能夠使施工人員的生命安全得到保障，同時還能在一定程度上提升企業(yè)效益。因此，進(jìn)行施工的安全管理工作對整個施工工程都是十分重要的。要做好這一點，首先需要管理人員提高對安全風(fēng)險的認(rèn)識，積極制定相關(guān)的安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員的宣傳，促進(jìn)施工人員安全意識的建立。同時通過制度的約束，使施工人員能自覺遵守安全制度。另外，在施工開展后，一定要委派專職安全員負(fù)責(zé)在現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，從而全方面提升安全管理力度。

4　結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)房屋建設(shè)施工管理對保障房屋建設(shè)質(zhì)量是十分重要的，要做好我國當(dāng)代的房屋建設(shè)施工管理，還有許多亟需解決的問題，在進(jìn)行施工管理的過程中，只要做好對人員、用材、安全、進(jìn)度、造價等方面的管理，就能夠極大程度上改善施工管理中的問題，提高管理的有效程度，從而促進(jìn)企業(yè)房屋建設(shè)施工管理工作邁向更高的水平。

[1]王亞松.關(guān)于房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，04（06）：164.

[2]楊永紅.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施芻議[J].江西建材，2015，11（11）：271.

[3]鄒毅.房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，17（02）：245.

[4]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，07（19）：122～123.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0145-02

2015-9-3

尹文鋒（1983-），男，重慶人，助理工程師，本科，從事工程管理工作。