建筑施工成本控制的有效途徑與方法研究

馮延俊

（四川華企建設(shè)工程有限公司 四川 內(nèi)江 641000）

建筑施工成本控制的有效途徑與方法研究

馮延俊

（四川華企建設(shè)工程有限公司 四川 內(nèi)江 641000）

近幾年，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，帶動了我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，逐漸發(fā)展為支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位。成本控制是建筑企業(yè)最為關(guān)注的話題，關(guān)乎著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是施工階段的成本控制對整個工程成本的影響最大。為了提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，應(yīng)加強對施工階段成本的控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要對建筑施工項目預(yù)算與成本控制的概況、存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；項目工程；成本控制；問題；措施

成本是建筑工程行業(yè)最為關(guān)注的話題，貫穿在建筑建設(shè)的過程中，其中當(dāng)屬施工階段的成本控制最為關(guān)鍵。施工階段的成本控制受到多種因素的影響，如人為因素、材料因素、環(huán)境因素、管理因素、技術(shù)因素等，諸多不確定因素為成本的控制工作帶來了挑戰(zhàn)與考驗。因此，我們就當(dāng)前建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)其中解析出的問題，以提高建設(shè)性的意見，實現(xiàn)對施工階段成本的控制與管理。

1　施工成本概述

施工成本屬于一個集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成的，人工費用、技術(shù)費用、設(shè)備費用、材料費用等共同構(gòu)成了施工成本，貫穿在施工過程中。施工成本主要由施工場地管理、施工材料、施工人員的工資以及機械和施工技術(shù)應(yīng)用幾個方面的成本組成。施工費用大致可分為直接費用與間接費用，人工、技術(shù)等都屬于直接費用，項目部為施工準(zhǔn)備而花費的一系列費用屬于間接費用，如項目部的勞資、福利等費用[1]。部分建筑類企業(yè)對施工人員的工資控制采用了團隊績效和內(nèi)部等級工資制的方法，而對機械和施工技術(shù)應(yīng)用成本的控制方法選擇，則與各企業(yè)實際的施工內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)營實力相關(guān)。

不同的成本控制方法能夠發(fā)揮不同的成本控制作用，而無論是從哪方面入手進(jìn)行施工成本控制，其最根本的目的還是為了減少施工成本的應(yīng)用、在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時，使施工企業(yè)的利益達(dá)到最大化。然而，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中所關(guān)注的都是縮減開支，而并非將成本進(jìn)行高效利用，甚至忽視了施工成本的應(yīng)用效率計算，使得這一部分成本控制工作與施工實際發(fā)生了沖突。提高施工成本控制的效能，不僅能夠使企業(yè)盈利目的的實現(xiàn)，還有助于施工管理整體行為的科學(xué)化發(fā)展，下面，我們將對施工成本控制中的問題進(jìn)行探討。

2　建筑工程施工成本控制中存在的問題

2.1成本控制的方法與成本控制需求不符

建筑企業(yè)通常按照施工成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，城市里聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工頭負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進(jìn)程。可見，傳統(tǒng)的管理方法并不能滿足施工成本控制的需要。

2.2缺乏有效的成本控制機制

成本的控制必須具備有效的成本控制機制予以支撐，共同為施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制工作保駕護(hù)航[3]。但是，就目前施工階段成本控制現(xiàn)狀來看，缺乏有效的成本控制機制是當(dāng)前面臨的主要問題，對施工人員、成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等控制不夠嚴(yán)格，沒有對相關(guān)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問題時，無法將職責(zé)落實到個人，影響施工階段對成本的控制。例如，在居民樓施工前對成本進(jìn)行了預(yù)測，但是在施工階段由于相關(guān)人員的成本控制不善，導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重，在無形之中導(dǎo)致成本增加，卻無法找到相關(guān)責(zé)任人來承擔(dān)此事，只能草草了之。

2.3成本控制制度不健全

建筑項目施工中，成本控制責(zé)任由項目經(jīng)理部各部門、各班組完成，在擁有成本控制權(quán)力的同時，在成本控制中項目經(jīng)理必須定期對各部門、各班組的業(yè)績進(jìn)行檢查、考核、評價，實行獎罰制度。成本控制只有做到責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合，才能實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。但實際工作中往往無法明確責(zé)任主體，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時，往往存在互相推諉等情況。材料作為建筑工程成本控制的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)總造價中材料費用占70%左右，因此大量施工單位格外重視施工材料費用控制，但卻并不重視人工費與管理費的現(xiàn)象較為突顯。這種情況的長期存在，將導(dǎo)致用工計算準(zhǔn)確度較低、管理費用嚴(yán)重超支等問題，由此可見，成本控制的有效實施，必須重視其管理制度的建立，只有建立完善的成本控制制度，才能有效提升建筑工程施工的整體質(zhì)量，才能降低投資成本。

2.4工作人員素質(zhì)不高

對工程造價真實性及有效性起決定作用的是工程造價人員的素質(zhì)。目前，國內(nèi)工程造價從業(yè)人員較多，但整體水平較低。如部分工程造價人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，自身能力較低，在市場具體操作方面，無法應(yīng)對各種問題等，這些問題的存在，將對工程造價的真實性造成極大的影響，從而對工程造價控制及管理造成極大的影響，并打破了工程造價市場的有序性。

3　建筑工程施工成本控制策略

3.1增強從業(yè)人員的成本控制意識

施工是建筑工程項目的核心階段和重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都會產(chǎn)生直接性的影響。若想實現(xiàn)對成本的控制，應(yīng)從增強從業(yè)人員的成本控制意識著手，提升從業(yè)人員對成本控制的關(guān)注度，從本質(zhì)上實現(xiàn)對成本的重視，是加強施工階段成本控制的重要條件[4]。從業(yè)人員應(yīng)提前對施工階段的成本進(jìn)行預(yù)估測，制定成本的控制目標(biāo)，對施工方案進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)與評估，根據(jù)市場的發(fā)展情況來確定目標(biāo)利潤，做好前期的成本預(yù)測計劃，為施工成本的控制提供基礎(chǔ)。從業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮其潛質(zhì)，要了解當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，并結(jié)合所建設(shè)項目的實際情況，制定市場性計劃，實現(xiàn)對各部分目標(biāo)成本的制定，如材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的費用。

3.2以施工過程中的人力和資源高效分配作為成本控制的基礎(chǔ)

要使施工過程中的成本控制功能提升，就需要施工企業(yè)重視建筑人才和高新建筑技術(shù)的使用。例如，企業(yè)將施工管理進(jìn)行外包，聘任專業(yè)的造價管理團隊進(jìn)行成本控制，雖然企業(yè)為此付出了一定的人力成本，但成本管理效果的提高卻使企業(yè)的利潤率提高。企業(yè)要提高成本控制的功能，就必須改變成本控制的出發(fā)點，從計劃控制改變?yōu)閷嶋H控制；使成本控制從成本構(gòu)成角度轉(zhuǎn)為成本的利用率角度，只有這樣，成本控制對建筑企業(yè)利潤提高的積極作用才能夠徹底實現(xiàn)。

3.3加強對施工階段的成本控制

施工階段對于建筑項目而言具有重要意義，決定著施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本，且外界因素的影響很大，人為、環(huán)境等因素都會對建筑施工階段產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致成本控制問題尤為突出。通過對現(xiàn)階段成本控制問題的分析，將施工階段作為成本控制的核心內(nèi)容是關(guān)鍵，對建筑行業(yè)來說是最為關(guān)注的話題[5]。加強對施工階段的成本控制，應(yīng)從材料控制著手，從材料的采購到使用都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，保證材料采購價格的真實性與質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)禁偷梁換柱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務(wù)人員應(yīng)與采購人員隨同采購，對材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以控制材料的成本。同時，也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價值，以致使材料成本增加。在設(shè)備成本控制方面，應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，避免設(shè)備被風(fēng)吹日曬、雨淋，防治設(shè)備表面生銹，而影響設(shè)備質(zhì)量，造成額外成本的增加。在人工費用控制方面，應(yīng)將施工人員的職責(zé)分開，實施計件工資分配方法，能激發(fā)員工的工作積極性[6]。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)對建筑項目的施工成本進(jìn)行管理，其根本目的是為了使這部分成本達(dá)到高效利用，提高施工效率、規(guī)避成本變動風(fēng)險都是成功進(jìn)行施工成本控制的表現(xiàn)，也都能夠滿足企業(yè)盈利的需要。加強對建筑施工階段的成本控制，應(yīng)做好施工成本預(yù)測，加強對施工過程中各項成本的控制，對方案變更現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，有利于科學(xué)、合理的設(shè)計成本。加強對建筑工程施工階段的成本管理具有必要性，克服施工階段各種因素的影響，以保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑類企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營實際和施工的基本環(huán)境出發(fā)，考慮成本控制方法的應(yīng)用，只有這樣，施工成本控制才能夠真正發(fā)揮作用。

[1]顧海政.實現(xiàn)建筑施工成本控制的有效途徑[J].城市建設(shè)，2010，03（31）：146～147.

[2]陳和平.施工項目成本控制的有效途徑[J].科技信息，2011，12（5）：286，272.

[3]劉志強.試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].價值工程，2014（11）：122，123.

[4]葉荃.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，22（1）：220.

[5]張俊.建筑施工成本控制的研究[J].技術(shù)與市場，2011，18（12）：238，240.

[6]陸新華.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，14（35）：158.

F285

A

1673-0038（2015）34-0202-02

2015-7-2

馮延?。?972-），男，工程師，大專，主要從事工程管理工作。