試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新

孔慶九

（河北辰翔集團 河北 邯鄲 056000）

試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新

孔慶九

（河北辰翔集團 河北 邯鄲 056000）

優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設項目是在科學完善的施工管理過程中實現(xiàn)的，而施工管理的創(chuàng)新則是建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵，本文筆者對如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了分析。

建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新

前言

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，要想在這樣的背景下在實現(xiàn)企業(yè)實力增長的同時增加其社會和經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)就必須要對于傳統(tǒng)的工程管理模式進行革新，及創(chuàng)新，只有將當下最為先進的科學技術(shù)通過恰當?shù)氖侄蝸硪牍こ坦芾懋斨?，才可以提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，壯大建筑企業(yè)的實力，進而可以確保其在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)收益的進一步提高。

1　建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和施工提出了更高的標準和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)在當下的背景下進行良好的工程應用，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，建筑企業(yè)就必須要認真學習當下最為先進的科學技術(shù)和管理理論，并將所學到的這些知識合理地運用到工程管理實踐當中，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理提供理論依據(jù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機和活力，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的能力。

通常而言，建筑企業(yè)是通過各類人員工作的性質(zhì)來進行人員分配，并制定資源管理調(diào)配方案。這樣可以借助各種規(guī)章制度的實施來合理分配人力資源，進而可以形成一個完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責和利益，從而確保建筑工程管理的持續(xù)、穩(wěn)定進行的同時，使全體員工充分發(fā)揮自身的工作積極性，進而提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。此外，由于創(chuàng)新模式管理的引進可以規(guī)范建筑單位全體人員的作業(yè)，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。

2　創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

2.1創(chuàng)新管理體制

“無規(guī)矩不成方圓”，這句話也同樣適應于建筑工程管理當中。通常而言，為了確保建筑企業(yè)可以得到可靠的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中就必須要本著以經(jīng)濟效益為中心的原則。此外，建筑企業(yè)為了要順應市場化的發(fā)展趨勢順利發(fā)展，就必須要根據(jù)我國建筑市場的調(diào)節(jié)機制來進行建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對建筑工程管理的方式進行革新，就必須要根據(jù)當下建筑市場的實際情況以及建筑企業(yè)自身的實際情況來進行綜合考慮。而對于那些接手大型建筑項目的建筑企業(yè)而言，為了更好地對建筑項目進行管理，其需要建立一個專門的建筑項目管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對于其所負責的建筑工程項目進行評價和監(jiān)督，確保資源得到充分地利用，避免出現(xiàn)資源浪費和超額問題。對于小型項目而言，建筑企業(yè)可以將該任務分配給其下的分公司進行管理，而主公司只需要為其提供適當?shù)募夹g(shù)指導和安全監(jiān)督即可，這樣在提高分公司業(yè)務能力的同時，可以確保建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟和社會效益，一舉兩得。為了更加方便建筑企業(yè)對于資金進行很好地分配和管理，建筑企業(yè)要建立一套科學、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并要不斷加強企業(yè)對于資金的管理能力。此外，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資金管理負責人對財務的支出進行嚴格的管理即可，無需企業(yè)自身進行額外的監(jiān)督和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預算工作，確保資金用在刀刃上，避免出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象，進而提高建筑企業(yè)的資金利用率。

2.2創(chuàng)新管理觀念

創(chuàng)新觀念對于建筑企業(yè)的管理者而言具有重要的作用，其不僅可以促使建筑管理者提高建筑管理的質(zhì)量和效率，還可以為企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，進而培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新能力。為了做到這一點，在建筑工程管理過程中，企業(yè)管理者需要建立一個系統(tǒng)的創(chuàng)新模式管理體系，一個以培養(yǎng)員工創(chuàng)新理念為目標，不斷增強員工的創(chuàng)新意識為手段的創(chuàng)新模式管理體系。通過這個體系的應用來為企業(yè)培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新理念和意識的高素質(zhì)人才，進而提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

此外，建筑企業(yè)的管理者還需要對建筑工程管理工作的重要性進行詳細的分析和了解，并要不斷在工程應用中創(chuàng)設新的方法和工作體系，但是對于工程管理的創(chuàng)新模式的建立始終都應作為企業(yè)發(fā)展的第一位。而在建筑企業(yè)對管理方案進行創(chuàng)新的過程中要以市場發(fā)展為工作導向，進行創(chuàng)設出適合企業(yè)管理和施工要求的創(chuàng)新管理模式。

2.3創(chuàng)新技術(shù)管理

為了增加技術(shù)管理方面的創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中可以著手從以下幾個方面努力，即：

（1）加強對技術(shù)人員的培訓。建筑企業(yè)需要集中對建筑工程當中的技術(shù)人員進行集中培訓。這樣一來，不僅可以提高全體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范技術(shù)人員的施工操作行為，還可以提高有關(guān)技術(shù)人員在施工方面的能力；

（2）提高施工技術(shù)方案的編制能力。為了確保建筑企業(yè)可以編策出一個完善的技術(shù)方案，建筑企業(yè)可以廣開言論，集各個單位的意見為一體，進而促使一個完善方案的形成。具體就是通過成立專門的建筑工程項目技術(shù)方案管理小組以及招投標小組來對施工組織進行詳細的制定；

（3）施工企業(yè)需要在工程實踐中不斷探索符合企業(yè)技術(shù)管理標準的技術(shù)和適應企業(yè)技術(shù)要求的技術(shù)工藝；

（4）建筑企業(yè)要依據(jù)自身和社會的發(fā)展情況，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設備和新工藝在建筑工程中的應用，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步。

2.4創(chuàng)新成本管理

除了上述幾個管理方面的創(chuàng)新外，成本管理的創(chuàng)新也是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式管理當中一個重要的組成部分。通常而言，為了避免在合同簽訂過程中出現(xiàn)不合理的問題，建筑企業(yè)在工程管理過程中除了要重視合同方面（如簽訂與洽談等）的問題外，還需要成分做好工程投標成本的預算工作。一旦合同簽訂成功，就需要對合同當中的硬性條款采取相應的措施，而對于開口性的合同條款，要制訂出一些恰當?shù)睦碣r方案；在合同有效期內(nèi)，建筑企業(yè)要加強施工材料和施工單位的選擇的工作外，還需要做好工程預算管理的有關(guān)工作。而在工程竣工后，為了盡可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程結(jié)算工作。成本管理的創(chuàng)新是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)。例如我國的上市房地產(chǎn)公司之一的榮盛發(fā)展，在項目的開發(fā)建設中，做到成本的低投入、效益的高回報，同時也必須保證資金流動的安全性。這些方面的把控使得榮盛發(fā)展能夠在眾多房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，在河北省的房地產(chǎn)市場中建設高質(zhì)量項目工程。

3　結(jié)語

建筑工程的施工是一項復雜的工作，不僅耗時長，工序復雜，并且控制空間范圍大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加強施工管理體系的建設，協(xié)調(diào)人、物、料的合理運行，優(yōu)化各項配置，達到效益最大化。為了提升工程的施工效率，對于施工進度，工程造價以及施工質(zhì)量三個方面要綜合管理，保證工程的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建筑工程的順利完工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理.中華民居（下旬刊），2013，03.

[2]趙冠.建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討.現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，01.

[3]蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2010.

TU71

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1673-0038（2015）34-0170-02

2015-8-9