建筑施工質(zhì)量管理

何際堅(jiān)

（廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司　廣西　桂林市　541001）

建筑施工質(zhì)量管理

何際堅(jiān)

（廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司廣西桂林市541001）

本文將通過分析影響施工質(zhì)量的因素、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制及施工中的質(zhì)量管理和控制，為施工企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量建筑產(chǎn)品提供借鑒和參考。

建筑工程；施工質(zhì)量；控制

前言

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理部門來說，一定要積極的采取有效的措施促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高，借助于科學(xué)有效的管理方法，嚴(yán)格的控制工程的整體質(zhì)量，保證整個(gè)工程能夠正常穩(wěn)定的進(jìn)行。唯有如此，才可以從根本上提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國社會(huì)主體現(xiàn)代化建筑的健康持續(xù)發(fā)展。

1　建筑施工質(zhì)量控制

1.1施工質(zhì)量控制的涵義

所謂的施工質(zhì)量控制，指的就是為了能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求以及合同方面的要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而采取的有關(guān)方法，其屬于工程質(zhì)量管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，積極的采取有效的措施來保證建筑工程的質(zhì)量，確保整個(gè)工程的質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)是建筑施工管理的首要工作內(nèi)容，這項(xiàng)工作絕不容許半點(diǎn)馬虎，其不僅關(guān)系到國家建設(shè)，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是在住宅工程的質(zhì)量在很大程度上影響著人們的正常生產(chǎn)生活。

1.2施工質(zhì)量控制的作用

近幾年來，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量重視的力度正呈現(xiàn)著逐年上升的趨勢(shì)，然而，還存在著一部分施工單位隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與項(xiàng)目增多，沒有切實(shí)的做好工程質(zhì)量控制，也可以說，這些施工單位根本沒有重視到施工質(zhì)量控制的重要性，往往這些施工單位的質(zhì)量保證體系都不健全，管理機(jī)制也不完善，未安排相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。

所以，一定要從根本上重視到施工質(zhì)量控制的重要性，唯有施工單位認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高，才能夠保證施工單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，保證工程的質(zhì)量。另外，重視施工質(zhì)量管理，對(duì)于保證社會(huì)的安定和諧發(fā)展也有著重要的意義。

2　影響施工質(zhì)量控制的因素

2.1人為因素

人作為建筑工程的主體，對(duì)于工程質(zhì)量的影響是最為直接的，和工程相關(guān)的人員主要包括工程的決策人員、管理人員、施工人員，這些人員各方面能力方面都存在著較大的差異，他們的職業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平都在不同程度上影響著工程的質(zhì)量。所以，無論是工程的決策人員、管理人員還是工程的最基層的施工人員都必須對(duì)工程的質(zhì)量引起足夠的重視，監(jiān)理人員必須要具有著高度的責(zé)任心和技術(shù)能力，只有這樣，才可以將質(zhì)量控制工作做好。

2.2材料和設(shè)備因素

施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，這對(duì)于工程的質(zhì)量必然會(huì)造成非常不利的影響。工材料具體包含原材料、成品、半成品等等，其屬于構(gòu)成工程的最為基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，所以，只有保證了工程材料與設(shè)備的質(zhì)量，才能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。相關(guān)人員必須要加大材料控制的力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)與試驗(yàn)來鑒定材料的質(zhì)量，材料質(zhì)量確定合格以后才可以投入使用。工程的設(shè)備主要是以機(jī)械設(shè)備為主，機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)于促進(jìn)工程施工效率的進(jìn)一步提高具有著非常重要的意義。所以，是否有著最為科學(xué)合理的機(jī)械化施工方案、高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備對(duì)于保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著極其重要的影響。

2.3環(huán)境因素

施工質(zhì)量控制工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素較多，下面就以工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境與勞動(dòng)環(huán)境這幾個(gè)方面進(jìn)行簡單的論述。工程技術(shù)環(huán)境主要包括工程地質(zhì)情況、水文條件、氣象條件等等，這些因素非常復(fù)雜，而且不是固定不變的；工程管理環(huán)境主要包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、文明施工措施等等；勞動(dòng)環(huán)境主要包括勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。

2.4其他因素

除了上文所列舉的幾項(xiàng)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素以外，質(zhì)量監(jiān)控體系不健全、項(xiàng)目成本較低等因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利的影響。

3　加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量管理作為施工過程控制最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，為了能夠從根本上保證工程的質(zhì)量，要明確的指出各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點(diǎn)，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，做好質(zhì)量管理工作，具體應(yīng)該做好事前、事中與事后控制。

3.1加強(qiáng)事前質(zhì)量控制

所謂的事前控制，指的就是對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行科學(xué)有效的控制，其最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是施工準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施都有著舉足輕重的影響。事前控制的主要內(nèi)容包括對(duì)工程具體所在地的自然條件、地理環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)差、材料的控制、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作等等。

3.2完善事中質(zhì)量控制

事中控制主要是指對(duì)施工進(jìn)行過程當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量控制。在實(shí)際的施工階段應(yīng)該結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格的控制施工材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。并在實(shí)際的施工階段對(duì)分項(xiàng)工程與重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量控制。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行工程檢查工作。

3.3注意事后質(zhì)量驗(yàn)收

事后控制就是在項(xiàng)目竣工交付以后根據(jù)相關(guān)的規(guī)范嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，這個(gè)階段的質(zhì)量控制工作同樣不容忽視，這項(xiàng)工作的好壞決定著合同是不是能夠全面完成，是促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高的最后一個(gè)工作要點(diǎn)，對(duì)于竣工驗(yàn)收沒有達(dá)到相關(guān)要求的工程，必須要及時(shí)要求施工方停工整改，并盡快的提交相應(yīng)的解決方案，切實(shí)把問題解決到位。此外，還必須要做好竣工驗(yàn)收資料的收集與整理工作，盡量將工程當(dāng)中存在的安全隱患與質(zhì)量缺陷徹底消除，進(jìn)而更好的保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4　施工中的質(zhì)量管理和控制

施工階段是形成項(xiàng)目實(shí)體的階段，同時(shí)也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程，要保證工程質(zhì)量，同樣不能夠忽視施工階段的質(zhì)量控制工作。

4.1人員的到位

人作為工程建筑的主體要素，是工程從圖紙到實(shí)物實(shí)現(xiàn)的最為主要的一項(xiàng)因素，施工管理工作必須要突出人的管理，通過對(duì)人的科學(xué)有效管理來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。所以，要保證工程施工質(zhì)量，就一定要做好人員的管理，促進(jìn)人員綜合能力與技術(shù)水平的提高，人員綜合素質(zhì)水平的高低與質(zhì)量意識(shí)的高低在很大程度上影響著工程的質(zhì)量。如果工程施工人員具有著較高的技術(shù)水平、較高的質(zhì)量意識(shí)，則工程質(zhì)量控制將會(huì)變得非常容易。所以，施工技術(shù)人員一定要積極的學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重提高自身的技術(shù)能力，在工作的過程當(dāng)中，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，另外，還必須要盡快的監(jiān)理完全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，促進(jìn)監(jiān)督人員工作能力的進(jìn)一步提高。

4.2管理到位

在質(zhì)量管理的過程當(dāng)中：①應(yīng)該堅(jiān)持的一個(gè)原則就是“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)如何才能夠在競爭日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，就一定要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，將保證工程質(zhì)量放在首要位置，做到時(shí)時(shí)為建筑用戶的生命與財(cái)產(chǎn)安全考慮；②始終堅(jiān)持預(yù)防、預(yù)控為主的原則，在實(shí)際的施工階段，必須要有著預(yù)防與預(yù)控意識(shí)，積極做好事前、事中與事后控制，從而盡可能防止突發(fā)事件的發(fā)生。另外，需要加大材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制力度，做好場(chǎng)地環(huán)境的檢查，只有將質(zhì)量管理工作做到位，才可以確保建筑工程的整體質(zhì)量。

4.3控制措施到位

要提高質(zhì)量控制的效果，就一定要做好預(yù)防工作，具體就是對(duì)工程將會(huì)出現(xiàn)的問題與隱患進(jìn)行分析，進(jìn)而針對(duì)于具體的問題制定出相應(yīng)的解決方案，采取最為合適的方式進(jìn)行預(yù)先控制。從而避免在具體的施工階段產(chǎn)生質(zhì)量問題。這其中常見的質(zhì)量事故主要包括以下幾種：設(shè)計(jì)圖紙存在著失誤、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工工藝方法存在著問題、施工組織不當(dāng)?shù)鹊?。因此，可以通過落實(shí)質(zhì)量預(yù)控措施，來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真的做好圖紙會(huì)審工作、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅仔細(xì)的審查，進(jìn)而確定出最為科學(xué)合理的施工方案與方法，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃確定最合適的勞動(dòng)力數(shù)量。對(duì)于相關(guān)工序的施工難度較大的，管理人員更是應(yīng)該加強(qiáng)該部分方案的審查力度，對(duì)不合適的施工方案進(jìn)行合理的調(diào)整，使得工程能夠嚴(yán)格的根據(jù)方案執(zhí)行，更好的保證工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

5　結(jié)束語

控制建筑工程的質(zhì)量具有著非常重要的意義，質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其需要全員參與，更需要全方位控制，因此，要提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)能力，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才可以達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量有效控制的目標(biāo)，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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TU712+.3

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1673-0038（2015）10-0130-02

2014-12-26

何際堅(jiān)（1972-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程施工、管理工作。