我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)芻議

李鳳 黎慶輝

（中建五局第三建設(shè)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)芻議

李鳳 黎慶輝

（中建五局第三建設(shè)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的改革和發(fā)展取得了顯著成績(jī)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已成為新時(shí)代的必然趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能否發(fā)揮作用取決于人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。為此，筆者在分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)人才；培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)通常出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等各種數(shù)據(jù)加工后，向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的信息以幫助其確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效控制并達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈要求管理會(huì)計(jì)的視角拓寬到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就使得企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求越來(lái)越高?！敦?cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》（財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)）指出“要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過(guò)5～10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平?！庇纱丝梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是日趨重要。關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的定義，我借鑒了財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉光忠副司長(zhǎng)對(duì)“大型企事業(yè)單位具有國(guó)際業(yè)務(wù)能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才”的定義，即是“指大型企事業(yè)單位中精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)規(guī)則，掌握金融、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有國(guó)際視野和跨文化交流能力，能參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理決策、把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才?！北疚闹饕獜奈覈?guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、對(duì)策這三個(gè)方面進(jìn)行探討。

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，尤其是我國(guó)加入WTO之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生了根本變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化兩方面。在會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)中這個(gè)變化促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的需求也呈現(xiàn)出新的特征。

高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育是當(dāng)前我國(guó)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的主要渠道。但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在一些不完善的地方，一方面，高等院校的職業(yè)教育發(fā)展速度跟不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，其發(fā)展緩慢在與社會(huì)需求之間形成鴻溝。另一方面，后續(xù)教育亦未達(dá)到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的規(guī)范化和體系化的要求。也就是說(shuō)，我國(guó)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的教育現(xiàn)狀和教育規(guī)模均未達(dá)到社會(huì)需求。

1.1 我國(guó)高校職業(yè)教育與社會(huì)發(fā)展的斷層

1.1.1 管理會(huì)計(jì)教育問(wèn)題的主觀因素

管理會(huì)計(jì)教育的核心問(wèn)題是當(dāng)前的技能教育、制度準(zhǔn)則及應(yīng)試教育，主要體現(xiàn)在：①指定教材更新慢，未能體現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)以及國(guó)外管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新成果；②教學(xué)方式缺乏多樣化以及教學(xué)手段落后陳舊；③職業(yè)教育的內(nèi)容脫離我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏可操作性；④會(huì)計(jì)教學(xué)中缺乏職業(yè)道德和人文精神的傳授，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)產(chǎn)生、傳遞及使用過(guò)程中涉及人類(lèi)行為的解釋?zhuān)狈w現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)所掩飾的經(jīng)濟(jì)、政治內(nèi)容。

1.1.2 管理會(huì)計(jì)教育問(wèn)題的客觀因素

管理會(huì)計(jì)教育的的環(huán)境問(wèn)題主要涉及高校教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系、師資力量、人才培養(yǎng)方式，其主要問(wèn)題是分散化、區(qū)域化和商業(yè)化。

1.2 社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育體系匱乏

后續(xù)教育是指職業(yè)教育完成后人生最長(zhǎng)的教育階段，構(gòu)成一個(gè)人終生教育的重要組成部分。雖然會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展跟不上一些國(guó)內(nèi)外尖端學(xué)科，但是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)技能方面具備時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，為了提高會(huì)計(jì)的理論水平和技能素質(zhì)，知識(shí)不斷更新的挑戰(zhàn)要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育還沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化和體系化的學(xué)習(xí)考核制度和資質(zhì)認(rèn)證體系。這些問(wèn)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)管理中的功能難以發(fā)揮。

2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才配備

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其起步于20世紀(jì)中期，同時(shí)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還很薄弱。國(guó)際上普遍認(rèn)為，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)擔(dān)任不可或缺的角色，企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策提供合理建議。多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)部組織中，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才多于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。以日本松下公司為例，該公司財(cái)務(wù)部門(mén)中，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員約占80%。相反，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)只有少數(shù)人從事管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)的缺位，導(dǎo)致其決策制定和戰(zhàn)略制定職能缺乏支持。

2.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃

根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的調(diào)查，雖然大部分的企業(yè)都制定了會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的總體計(jì)劃，但是針對(duì)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的計(jì)劃仍舊十分匱乏，總體計(jì)劃基本上是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)形成巨大的落差。數(shù)據(jù)顯示，僅有不到兩成的企業(yè)表示其制定了關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)，調(diào)查還顯示，僅有約兩成的企業(yè)對(duì)其管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)效果比較滿(mǎn)意。管理會(huì)計(jì)之所以在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中長(zhǎng)期處于被忽視的地位，功能難以發(fā)揮的主要原因是企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)人才的科學(xué)培養(yǎng)方案以及專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

2.3 缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架

根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的調(diào)查，企業(yè)缺乏一套科學(xué)完整的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案是造成大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃效果不理想的主要原因。培養(yǎng)方案應(yīng)當(dāng)包含確定管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備什么樣的能力及如何評(píng)價(jià)這種能力。我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員能力框架構(gòu)建雖然起步較晚，始于2002年，但是有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才能力框架的構(gòu)建工作已經(jīng)完成，并取得了不錯(cuò)的成效；然而有關(guān)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架的構(gòu)建，進(jìn)程依舊十分緩慢，效果也很不理想。如果無(wú)法構(gòu)建管理會(huì)計(jì)能力框架，不能明確管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)需要什么樣的能力，那么管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)問(wèn)題也就無(wú)法解決。

3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策

3.1 樹(shù)立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)日新月異，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我們企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立足，首當(dāng)其沖要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。盡管財(cái)務(wù)信息始終是企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者關(guān)注的焦點(diǎn)，但管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策、管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定等方面的作用不可小視。2014年11月財(cái)政部下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》已表明國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的重視。作為企業(yè)，應(yīng)樹(shù)立培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的意識(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有職能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；應(yīng)改變目前重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的局面，努力縮短我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作同國(guó)際先進(jìn)水平的巨大差異。

3.2 重視內(nèi)部會(huì)計(jì)人才的再教育

日前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的主體。顯然易見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)人才的繼續(xù)教育和培訓(xùn)中，增加管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容的比重，促使我國(guó)財(cái)務(wù)人才快速全面掌握管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)，這將是選擇和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的一種可靠而高效的途徑。伴隨我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位需求增大這一現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員調(diào)入管理會(huì)計(jì)崗位不斷地工作實(shí)踐和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其具有管理會(huì)計(jì)崗位的勝任能力將勢(shì)在必行。與此同時(shí)，我們可相應(yīng)地對(duì)目前會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試的形式和內(nèi)容進(jìn)行修改，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容融入其中并確定其在考試內(nèi)容中的比重，讓更多的人掌握領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)知識(shí)。這在一定程度上能提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力和完善其專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。如同發(fā)達(dá)國(guó)家的CMA資格考試一樣，我國(guó)也可增設(shè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格的考試。

3.3 完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①為區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人才以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主的學(xué)習(xí)，我們可以充分利用高校這個(gè)重要角色，在高校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的方式中將會(huì)計(jì)知識(shí)和管理、經(jīng)濟(jì)、金融等學(xué)科結(jié)合起來(lái)，也可以將管理會(huì)計(jì)按照培養(yǎng)方向的不同細(xì)分為成本管理會(huì)計(jì)、投資管理會(huì)計(jì)等等。②企業(yè)與高校建立合作機(jī)制。高校根據(jù)企業(yè)自身存在的問(wèn)題和需求進(jìn)行全面分析，為企業(yè)形成專(zhuān)題的研究項(xiàng)目，從而為企業(yè)管理人員提供針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)體系。③企業(yè)可以采取輪崗和晉升等措施來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自發(fā)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，建立制度推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。④財(cái)政部下發(fā)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》中已指出要將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入考試內(nèi)容和繼續(xù)教育，也提出要推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際交流。盡管這些暫未實(shí)現(xiàn)，但作為新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)財(cái)政部號(hào)召，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資格考試和再教育，必要情況下鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員出國(guó)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。為與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)代的要求，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也刻不容緩。人才是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)人才的高技能和高素質(zhì)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家，都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)與難題，企業(yè)只有迎難而上，加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，才能奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中脫穎而出，保持長(zhǎng)久生命力。

[1]張慶明.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J].黑龍江科技信息，2009（12）.

[2]鄧學(xué)衷.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（1）：36～38.

[3]周謙.基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)初探[J].科技信息2010（5）.

F234.3

A

1673-0038（2015）35-0235-02

2015-7-29

李鳳（1988-），女，碩士，主要從會(huì)計(jì)工作。

黎慶輝（1974-），女，高級(jí)會(huì)計(jì)師，大專(zhuān)，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。