探討建筑工程如何優(yōu)化施工管理

陸利能

（廣西建源機械施工有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

探討建筑工程如何優(yōu)化施工管理

陸利能

（廣西建源機械施工有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

新時期，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，而建筑行業(yè)作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，面對日益激烈的市場競爭，必須積極提高自身競爭力，完善施工管理工作，才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，必須保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工安全，這樣才能在最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，對此，最切實有效的辦法就是優(yōu)化施工管理。本文將針對建筑工程施工的幾個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，探究如何加強建筑工程施工管理。

建筑工程；問題；施工管理

在建筑工程施工中，施工管理貫穿施工全過程。施工管理水平能夠直接影響工程施工質(zhì)量以及完工后的使用功能。因此，在建筑工程施工中，必須嚴(yán)格控制施工管理工作，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，并且保證施工現(xiàn)場管理高效有序。本文主要對建筑工程施工中切實存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并且在此基礎(chǔ)上探討建筑工程施工管理的四個重要方面，分別是質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理。

1 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題

（1）①建筑工程施工需要投入大量的勞動力，勞動人員十分密集，因此在施工全過程中，很難對每位施工人員進(jìn)行施工控制。在施工過程中，由于施工人員的違規(guī)操作而出現(xiàn)安全事故的問題頻發(fā)發(fā)生。②在對施工工序活動進(jìn)行控制時，由于建筑施工全過程中，需要投入大量的人力、物力，因此影響因素較多，很難進(jìn)行全面有效的施工管理。而且很多施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量離散性很大，材料隨時都會進(jìn)場，因此施工管理控制難度較大。

（2）質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。

現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品涉及面較廣，而且量大，因此很難采取全面檢查的方式進(jìn)行質(zhì)量控制，只能采用抽檢的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題被遺漏，因此部分建筑質(zhì)量存在隱患。

（3）施工工序操作不嚴(yán)格，造成不必要的經(jīng)濟損失。

建筑工程工作量巨大，如果出現(xiàn)建設(shè)偏差，不僅很難更改，而且會造成巨大的經(jīng)濟損失。在實際工作中，如果不能及時發(fā)現(xiàn)操作型工序的偏差，則通常會需要進(jìn)行大面積返工，因此會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（4）安全意識較差

良好的安全意識是控制建筑工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，而施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系到整個工程的施工進(jìn)度。但是，在實際工作中，很多施工現(xiàn)場管理人員安全意識較差，過分注重工程經(jīng)濟效益，而忽視了工程安全管理，在安全管理方面投資較少，導(dǎo)致工程施工中存在很多安全隱患。

2 建筑工程優(yōu)化施工管理措施

2.1 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

（1）建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。

為了強化施工人員控制工程質(zhì)量的意識，確保工程施工質(zhì)量，工程施工前，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎懲機制。建筑工程施工建設(shè)都必須遵循一定的規(guī)章制度，對此，應(yīng)該編制各種工序和工種的質(zhì)量保障措施。施工前，技術(shù)人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行技術(shù)較底工作，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到各個施工班組，確保其理解施工要求。在施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)該對項目施工進(jìn)行監(jiān)督管理。除此以外，還應(yīng)該嚴(yán)格管理施工材料、零配件的質(zhì)量?？梢詫ΜF(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人實行責(zé)任制，并且正確劃分各級技術(shù)管理人員的管理權(quán)限，確保工程建設(shè)中，每位工作人員都能夠各司其職，責(zé)任到人。

（2）嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

在建筑施工過程中，應(yīng)該進(jìn)行全面控制，并且重點控制施工工序，必須嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工。對于工程中有關(guān)質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位以及影響因素，應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。施工過程中的質(zhì)量控制和施工技術(shù)的應(yīng)用直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，因此，必須重視每個環(huán)節(jié)，加強建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和施工永能的改進(jìn)。并且還應(yīng)該不斷改進(jìn)施工技術(shù)，更新施工工藝，對建筑工程采用先進(jìn)的、符合實際情況的技術(shù)和工藝。建筑工程施工全過程質(zhì)量控制的前提是必須保證施工工藝和施工流程，應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和考核制度，從而保證工程施工質(zhì)量。

（3）加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制。

為了能夠有效提高施工現(xiàn)場工作質(zhì)量，首先應(yīng)該明確各個施工階段的工作重點，施工現(xiàn)場管理主要分為三個階段，即：事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。其中，事前質(zhì)量控制指的是在施工前，對于整個施工現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)備工作；事中質(zhì)量控制指的是在建筑工程的施工過程中，進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制指的是在建筑工程完成施工后，對所形成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，主要內(nèi)容是準(zhǔn)備竣工驗收的資料，對于已經(jīng)完成的各個項目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評定。

2.2 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

（1）做好成本預(yù)算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出。

在工程項目投標(biāo)階段進(jìn)行成本控制，仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的各個條款，并且合理預(yù)測工程造價。首先，根據(jù)工程施工圖，計算出工程量；按照市場定價標(biāo)準(zhǔn)詢價，對于在正常情況下所需要的人工費、材料費等各項費用進(jìn)行計算；然后根據(jù)制定的價格標(biāo)準(zhǔn)等信息制定投標(biāo)報價策略；最后，編寫投標(biāo)書，對于今后可能發(fā)生的索賠等確定合同條件，以此提供保障。

對于工程施工開始前的成本管理，首先應(yīng)該充分重視簽訂合同這一重要環(huán)節(jié)再簽訂合同簽，必須做到以下三點內(nèi)容：①應(yīng)該詳細(xì)了解合同的各個條例，并且合理利用相關(guān)條例爭取主動權(quán)，盡量避免風(fēng)險。例如，對于業(yè)主分包的項目，必須明確職責(zé)管理，避免后期承擔(dān)不必要的風(fēng)險。②確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)該組織相關(guān)工作人員對工程各個項目進(jìn)行經(jīng)濟評估，根據(jù)合同中關(guān)于施工條件、市場價格等多種因素，按照“標(biāo)價分離”原則，以直接費為依據(jù)，合理推算出各個施工項目的責(zé)任目標(biāo)成本，并且下達(dá)經(jīng)理部。③根據(jù)招標(biāo)文件分析出與實際情況有差異的地方，并且找出施工圖中不明確的問題。

（2）做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。此外施工過程中加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可，從而增加工程效益。

對于竣工后的管理工作，主要指的是組織施工人員和機械設(shè)備有序退場，留守管理人員積極上交工程技術(shù)資料，并且及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。在竣工結(jié)算過程中，必須對各項費用進(jìn)行詳細(xì)的分析比較，確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性，并且在此過程中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，研究未來項目成本的管理方向?？⒐そY(jié)算工作完成后，應(yīng)該盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果業(yè)主在短時間內(nèi)無法清償債務(wù)，則應(yīng)該簽訂合理的還款計劃協(xié)議。對于施工人員，應(yīng)該及時結(jié)算工資，杜絕拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 實現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目

（1）合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施。

施工前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，科學(xué)合理的制定施工工期，并且編制出符合實際情況的施工進(jìn)度計劃。施工計劃主要包括：開工前做好施工準(zhǔn)備、根據(jù)實際情況選擇施工方法和作業(yè)流程、協(xié)調(diào)不同工種的作業(yè)銜接、合理組織物資供應(yīng)、確定各個項目的目標(biāo)工期以及單位工程的總工期等。施工計劃編制完成后，就應(yīng)該在施工過程中協(xié)調(diào)人力和各類資源，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工。并且對于影響施工進(jìn)度的問題應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時采取有效措施進(jìn)行解決。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

在工程部署的各個環(huán)節(jié)，合理配置施工資源至關(guān)重要。各類資源在強度限制上各不相同，因此，資源配置也不同。其中，人力資源在在時間上的均衡最重要；其次是機械設(shè)備的均衡問題，機械設(shè)備的數(shù)量和布置關(guān)系到最大施工強度。因此，在合理安排施工進(jìn)度時，還應(yīng)該根據(jù)實際情況，積極考慮大型機械設(shè)備的進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，保證各個機械設(shè)備的銜接工作。

（3）做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。

在施工過程中，為了提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，可以考慮使用先進(jìn)的施工材料和施工工藝，合理改變施工工序。關(guān)鍵的施工工序關(guān)系到后期工作的順利進(jìn)行，因此，對于施工技術(shù)較難的關(guān)鍵工序，應(yīng)該采用科學(xué)合理的措施保證施工質(zhì)量。如果縮短關(guān)鍵工序，則應(yīng)該將部分非關(guān)鍵的部位變成關(guān)鍵部位，并且調(diào)整施工工序。

2.4 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

（1）制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。

施工前，應(yīng)該制定相關(guān)安全施工規(guī)定和違章處理規(guī)定，并且在后期施工中嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，定期檢查各個施工項目，檢查安全隱患并及時處理。目前，很多施工人員的安全意識較差、施工技術(shù)不明確，對此，應(yīng)該積極開展安全教育工作，設(shè)立安全員，強化施工人員的安全意識，并且工程技術(shù)人員在施工前還要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（2）保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。

在施工過程中，施工安全至關(guān)重要，應(yīng)該做到以下三點：①要保證安全方面的資金，在施工過程中，做好安全防護(hù)工作，根據(jù)國家規(guī)定嚴(yán)格落實安全施工和施工防護(hù)。②根據(jù)實際情況編制安全防護(hù)措施，設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌。③加強安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，制定合理的施工方案，組織作業(yè)程序，并且在各個工序開始前，進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（3）做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，嚴(yán)格獎罰制度。

在施工過程中，不僅要做好安全檢查工作，對與比較重要的項目，更應(yīng)該定期檢查。一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)該及時落實到個人，及時制定整改意見，及時消除安全隱患。另外，還應(yīng)該設(shè)立獎懲制度，對于積極工作的施工人員進(jìn)行獎勵，對于違規(guī)操作的工作人員應(yīng)該進(jìn)行適度懲罰。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工管理工作綜合性強，復(fù)雜程度高，并且貫穿整個施工過程。因此，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該足夠重視和支持，而基層施工人員更應(yīng)該積極提高自身職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。只有這樣，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]孫金龍.論施工項目管理.中國水利，2003（4）.

[2]雷定平.淺談項目現(xiàn)場施工管理.西部探礦工程，2007（12）.

[3]張曉平，周濤.論工程建設(shè)項目施工管理.山西建筑，2004（2）.

[4]王輝，主編.建筑施工項目管理.機械工業(yè)出版社，2009，01.

TU71

A

1673-0038（2015）35-0227-02

2015-8-16

陸利能（1986-），男，助理工程師，大學(xué)專科，從事建筑工程施工管理工作。