淺談建筑市場人工費提高與現(xiàn)場施工生產(chǎn)、管理創(chuàng)新

甘　衛(wèi)

（十一冶建設集團有限責任公司　廣西　柳州市　545200）

淺談建筑市場人工費提高與現(xiàn)場施工生產(chǎn)、管理創(chuàng)新

甘衛(wèi)

（十一冶建設集團有限責任公司廣西柳州市545200）

十年來，建筑工程工人工價年年大幅度上漲，建筑工程的人工費占工程造價的比例大幅增加，人工費對工程造價和工程項目盈虧的影響加重，本文淺談一下建筑市場人工費提高與現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新。

建筑市場；人工費；現(xiàn)場施工；生產(chǎn)、管理創(chuàng)新

前言

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場人工費節(jié)節(jié)攀高，在工程造價中占的比例越來越大，對工程盈虧具有舉足輕重的地位，調整思路、施工管理創(chuàng)新、改變生產(chǎn)方式方法，來達到降低人工費顯得緊迫和必要。

1　建筑勞務市場現(xiàn)狀

人民生活水平有了很多的提高，部分農(nóng)民工不愿意背井離鄉(xiāng)做建筑工人，以及中國人口老年化，市場勞動不足等多方面因素造成當前建筑勞務工價逐年上升，十年時間翻3～5倍。

2　現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的必要

十年來，建筑工人工價年年大幅度漲價，超出正常的范疇，工程人工費占工程總價的比例由十年前的20%左右漲到現(xiàn)在的30～40%。行業(yè)定額人工工日的調整又遠遠跟不上市場人工的漲價，造成工程定額人工費是虧本的且隨著其比例增大而加劇。

另外行業(yè)的規(guī)范化、透明化，材料的利潤空間越來越少，補貼人工費的空間也越來越小，項目工程稍微不慎就可能虧本。所以現(xiàn)場施工生產(chǎn)、管理創(chuàng)新降低人工費顯得非常必要。

3　現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新

現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)高層管理者的重視是關鍵，企業(yè)要加大人才的培養(yǎng)與引進力度，切實加強創(chuàng)新意識，不斷尋求符合實際的模式，將創(chuàng)新工作切實落到實處，根據(jù)市場要求提出創(chuàng)新舉措。

舊思路要調整，以前人工工價相對機械臺班費用普遍不高，選用人工施工和機械施工區(qū)別不大?，F(xiàn)在人工工價高比定額虧的大，能用機械施工的盡量用機械。例如房屋地下部分水電工程施工，過去一般是土建結構完了拆除外架后再人工挖土施工的，現(xiàn)在就得改與基礎工程同步施工增加機械臺班減少用工。

新事物要考慮周全，建筑物的發(fā)展規(guī)模越來越大，超高層、大跨度、造型多樣化、功能多，施工工序多越來越復雜，組織配合難度大，容易出現(xiàn)施工方案考慮不全、分工不到位、工序遺漏、安排不妥、銜接不好等造成多用工等現(xiàn)象，現(xiàn)市場人工費高，必須盡量避免出現(xiàn)零星工的使用。

管理人員要積極選用新知識、新工藝、新技術、新裝備，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，降低人工成本：比如屋面泡沫混凝土等新的專業(yè)性強的分項工程承包給有大型設備的隊伍配置泵送施工完成而不是由自己人工配置運輸施工完成；比如等強代換采用三級鋼材代換二級鋼材來降低勞動量從而降低人工費；比如盡量采用泵送混凝土降低勞動強度及提高澆筑速度從而降低人工費；比如盡量選擇大規(guī)格輕質的砌塊砌筑墻體提高效率從而減少人工費；比如選用新材料模板系統(tǒng)進行施工降低勞動強度從而減少人工費；比如合理設置好卸料平臺增加周轉材料的投入減少人工運距從而降低人工費等等。

4　施工現(xiàn)場幾點創(chuàng)新管理

（1）項目部管理人員務必增強成本控制意識，增強人工費的控制管理，過去項目管理人員多存在成本管理意識不強，工序安排不合理，多花人工經(jīng)常有發(fā)生?，F(xiàn)在必須加強溝通，改變觀念，建立以項目經(jīng)理（或總工）為中心的成本控制體系，分析計算各工序定額人工費與市場人工費進行對比，劃分出哪些工序定額人工費比市場人工費底，及時調整施工方案和生產(chǎn)的方式，轉虧為盈。

（2）要認真會審圖紙，積極提出修改意見和合理化建議，做到利于加快工程進度和保證工程質量，減少工序步驟，降低勞動力人工費的投入。

（3）制定多種施工方案，通過技術、經(jīng)濟比較，確定有利于縮短工期，提高質量、降低成本的最佳施工方案。加強質量管理，杜絕返工現(xiàn)象。進行技術創(chuàng)新，研究各種降低消耗，提高功效的新工藝、新材料、新技術；采取防范措施，確保工程質量，做到工程一次成型，一次合格，提高工作效率，減少不必要的人、財、物等的投入。創(chuàng)新引進新技術，培養(yǎng)人才，以機械化的施工效率來轉變生產(chǎn)方式。

（4）選擇優(yōu)秀作業(yè)隊伍是施工質量的保障，是施工管理工作順利進行的保障，優(yōu)秀的勞務隊伍進度快，無形的縮短了工期，總的用工數(shù)量就減少，同時進度快可以減低市場勞務上漲造成的不利的風險。

（5）根據(jù)施工蘭圖，盡量采用一次包死的合同方式，施工中在所范圍內的內容原則上不予調整。

（6）由于建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場人工單價增長不斷加大，造成定額人工單價遠低于市場人工單價，所以在施工的過程中及時收集調整人工費單價的信息，做好人工費變更索賠的簽證資料。

（7）在一個項目工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設計、業(yè)主要求以及政策變化的原因出現(xiàn)圖紙差錯漏等，這些將會導致施工方案的變化，將會出現(xiàn)返工等情況，出現(xiàn)零星工，做好變更索賠。

5　結束語

當前，在建筑項目中，人工費提高和現(xiàn)場施工管理問題顯著，為解決這些問題，施工現(xiàn)場人員應進行大膽的改革創(chuàng)新、調整思路，多渠道尋找現(xiàn)場施工管理和施工生產(chǎn)的新思路、新舉措，減少勞動力的投入，降低人工費成本，適應市場。

TU723.3

A

1673-0038（2015）44-0108-01

2015-10-5

甘衛(wèi)（1979-），男，工程師，本科，主要從事建設工程施工管理工作。