新時期裝飾工程造價預(yù)算的因素研究

陶躍茹

（溫州巨凱建筑工程有限公司　浙江　溫州　325000）

新時期裝飾工程造價預(yù)算的因素研究

陶躍茹

（溫州巨凱建筑工程有限公司浙江溫州325000）

在建筑工程主體施工完畢之后，將進(jìn)入建筑的裝飾階段施工。裝飾工程所花費(fèi)的資金多，而且施工時間短，工程項(xiàng)目少。隨著市場上各種裝飾材料的不斷出現(xiàn)，對造價控制難點(diǎn)也加大。因此，相關(guān)單位也加大了工程造價的控制。如果造價管理不嚴(yán)，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。因此，做好裝飾工程造價控制，尤其是造價預(yù)算管理顯得尤為重要。

裝飾工程；造價；問題；措施

1　前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對生活品質(zhì)有了更高的要求。建筑和人們生活息息相關(guān)，人們在追求建筑的實(shí)用性的同時也注重建筑物本身的觀賞價值，這也促進(jìn)了建筑裝飾的快速發(fā)展。

2　建筑裝飾工程造價管理與控制過程中存在的問題

建筑裝飾工程在工程的承包和管理方面有著很大的缺陷。只有在一些比較大的項(xiàng)目中裝飾工程的設(shè)計和施工才是相對完善。而現(xiàn)在更多地方是在該企業(yè)工程承包后由該企業(yè)的施工團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計，然后進(jìn)行施工。建筑裝飾工程中設(shè)計的圖紙，裝飾材料的采購以及工程的施工都是一家公司。企業(yè)追求的是企業(yè)最大化的利益，在建筑裝飾工程工作開展的過程中如果承包企業(yè)想要獲得更大的利益，很可能會使用劣質(zhì)的裝飾材料，或是虛報工程材料，加大了工程不必要的資金投入。這僅僅是其中一點(diǎn)，很多的企業(yè)為了減少設(shè)計所需要花費(fèi)的費(fèi)用，在企業(yè)本身沒有設(shè)計資質(zhì)的情況下進(jìn)行設(shè)計，使得建筑裝飾工程在設(shè)計上存在嚴(yán)重的缺陷。這些因素都會導(dǎo)致工程在設(shè)計階段已經(jīng)超出了投資金額。建筑裝飾不僅僅是一項(xiàng)工程更可以說是美學(xué)的設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計人員需要很高的藝術(shù)功底，還需要豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能使得設(shè)計出來的作品既美觀又使用，獲得業(yè)主單位的認(rèn)可。而目前的建筑裝飾設(shè)計市場中，設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，正規(guī)設(shè)計單位少，邊設(shè)計邊施工甚至無設(shè)計就開始施工的現(xiàn)象屢見不鮮。設(shè)計深度不夠、圖紙不詳，這種現(xiàn)象割裂了建筑裝飾產(chǎn)品的藝術(shù)性與整體性，勢必造成裝飾工程造價的失控。

3　裝飾工程施工組織控制與施工過程管理

裝飾工程的施工階段一般是指從合同簽訂完成時開始，一直到最后的驗(yàn)收階段。這個時期包括施工單位的開始施工和監(jiān)理單位的跟進(jìn)，是工程最為重要的階段。也是對于合同履行的階段，這個時期要求施工方要按照開始簽訂的施工合同對于工程的質(zhì)量、工期和造價都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和按照合同履行，及時按照合同調(diào)整工程的進(jìn)度、造價等。在施工開始之后，對于工程的組織控制和過程管理需要嚴(yán)格根據(jù)施工步驟和工藝要求進(jìn)行，要根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的條件合理的安排進(jìn)度計劃，同時對人力、物力、資金等也要按照計劃協(xié)調(diào)和及時的調(diào)整，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，安全和高效。

3.1技術(shù)管理

對于工程的具體內(nèi)容和施工方案要足夠的了解和熟悉，同時對于合同中的具體要求要形成一個具體化和流程圖，按照流程最大可能性的去優(yōu)化每一道的工序，提高工程的效率，同時，要能夠經(jīng)驗(yàn)化的考慮到不可控因素對工程的影響，例如天氣、溫度甚至材料和假期以及用工的時間等等，從大入手，由表及里，由淺入深，細(xì)化工程中的每一步，才能夠處亂不驚，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2材料管理

材料是裝飾工程的最為重要的素材，只要對材料的科學(xué)合理管理才能夠從源頭上保證工程的順利進(jìn)行。所以：①應(yīng)該保證材料的供應(yīng)。在工程的初始階段就根據(jù)規(guī)劃確定所需的材料的數(shù)量和品牌，及時聯(lián)系供貨商，保證供貨的順利和貨源的充足，并且有備選方案。②對于材料的管理上，大量材料的堆放需要足夠的空間，還要保證存儲的環(huán)境和安全，并且也要考慮到材料的取出方便性和順利性，所以對于材料的儲存也是需要細(xì)致合理的規(guī)劃。

3.3施工階段

施工主要是保證進(jìn)度和質(zhì)量。一般來說，進(jìn)度要按照工程合同進(jìn)行，過快可能會影響工程的質(zhì)量，降低客戶的滿意度，容易造成二次返工。過慢會影響工程的順利推進(jìn)，對工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以，按照合同的進(jìn)度能夠保證質(zhì)量和效益。其次，施工階段的監(jiān)管是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。在工程的進(jìn)行當(dāng)中要及時監(jiān)理，不僅要做到自檢、專檢，同時也要做到不同部門之間的聯(lián)合檢查，這樣通過不同形式的檢查才能能保證工序的順利進(jìn)行，從而確保工程的質(zhì)量。

4　提高裝飾工程造價控制管理的措施

（1）重視檢查技術(shù)資料、監(jiān)督工程施工質(zhì)量

建筑裝飾工程施工技術(shù)資料是否齊全、工程質(zhì)量是否合格，不僅是裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收部門評判施工質(zhì)量的依據(jù)，同時也是施工企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的最直接的體現(xiàn)。因此，在建筑裝飾工程施工技術(shù)管理中，要重視檢查技術(shù)資料、監(jiān)督工程施工質(zhì)量。盡量能夠做到跟蹤檢查，對施工質(zhì)量、施工資料、分項(xiàng)工程的質(zhì)量、質(zhì)量評定記錄、施工組織的設(shè)計效果、施工技術(shù)的運(yùn)用等進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，確保裝飾工程施工工序正確、成本控制合理、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，保證施工工期。在檢查施工質(zhì)量時，可以采取班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查模式與工序交接檢查、個人自檢、班組互檢的檢查模式相結(jié)合的方式進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查。一旦在裝飾工程施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須勒令停止施工，采取必要的措施加以整改，如有必要，監(jiān)督員可以監(jiān)督整個整改過程，確保問題能夠及時得到解決。必要的時候還可以隨檢查制度設(shè)置獎懲規(guī)定，如此，施工人員就能夠意識到不規(guī)范的施工行為不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)的發(fā)展，同時對個人以后的發(fā)展也會造成極大的不利影響。

（2）要認(rèn)真做好建筑裝飾裝修工程的竣工決算審核工作。①了解和掌握好裝飾裝修工程的施工合同、施工圖紙、有效的設(shè)計和施工變更簽證、工程開工及竣工驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日記及其它影響工程造價、工期的簽證和有關(guān)的文件資料，必要時還要現(xiàn)場檢驗(yàn)可疑的變更簽證資料；②在審核裝飾裝修工程項(xiàng)目有無虛列工程數(shù)量、亂套工程定額及大宗裝飾裝修材料的單價是否異常等現(xiàn)象。

（3）要聘請裝飾裝修專業(yè)人員加強(qiáng)動態(tài)管理。為更好地控制裝飾工程造價，業(yè)主可聘請監(jiān)理工程師、造價工程師等專業(yè)技術(shù)人員，充分利用他們的熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場行情及專業(yè)化、社會化等優(yōu)勢，在編制標(biāo)的、審查合同、控制質(zhì)量與造價、審查結(jié)算等方面為承發(fā)包雙方服務(wù)。同時，由于裝飾工程所用材料品種較多、價格相差大，為確保工程質(zhì)量并控制好工程造價，業(yè)主的現(xiàn)場代表應(yīng)對所用材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，防止有的裝飾施工企業(yè)偷工減料、以次充好，對隱蔽工程須做好現(xiàn)場施工記錄，防止在竣工結(jié)算時互相扯皮。

（4）進(jìn)一步完善建筑裝飾裝修工程定額，搭建起裝飾裝修行業(yè)管理信息網(wǎng)。建議地方主管部門盡快建立健全裝飾裝修行業(yè)監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)平臺，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，及時更新，使業(yè)主、施工企業(yè)和工程造價咨詢單位與裝飾材料市場之間融為一體，增強(qiáng)建筑裝飾材料市場價格透明度。

5　結(jié)束語

綜上所述，我們要重視裝飾工程造價控制，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的管理，安排合理的施工方案，保證工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的支付按照施工計劃進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

[1]張喻星.加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的策略探討[J].四川水泥，2015（01）：40.

[2]王丹.強(qiáng)化裝飾工程造價預(yù)算工作的對策[J].才智，2011（11）：133.

TU723.3

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