淺析公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理

溫茂彩（中國土木工程集團(tuán)有限公司　北京市　100038）

淺析公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理

溫茂彩
（中國土木工程集團(tuán)有限公司北京市100038）

近年來，隨著沙特阿拉伯市場公路橋梁事業(yè)的不斷發(fā)展，在施工過程中很多問題日益突出，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量以及人身安全，給企業(yè)和社會帶來了巨大損失。因此，我們有必要對路橋施工過程中的項目實行科學(xué)的現(xiàn)場施工管理。分別是施工技術(shù)、材料、所用的設(shè)備、安全以及管理人員五個方面。

路橋工程；施工問題；現(xiàn)場管理

前言

施工現(xiàn)場管理是一項難度高，并且復(fù)雜的管理工作，如果管理工作做不好，會影響到工程施工的順利開展，影響到工程的質(zhì)量還有工程的安全性，所以施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上，制定有效地管理方法，實現(xiàn)路橋工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，科學(xué)化。

1　闡述路橋工程實施科學(xué)化現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)在的世界處于一個發(fā)展速度非?？斓臅r代，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技發(fā)展也在逐步的加快，水平不斷的提高，與此同時管理學(xué)也在不斷的豐富著自身的內(nèi)涵，所以說管理學(xué)是與時俱進(jìn)的。在路橋工程的管理中更應(yīng)如此，在工程的管理上要根據(jù)實際的情況作出更新，不管是在管理思想上，還是在管理的方法上，一定要把施工人員的生命安全放在第一位，保證人們的生命財產(chǎn)安全才是重中之重，然后才是企業(yè)在生產(chǎn)上效益的獲取。我們知道路橋工程的現(xiàn)場管理工作分為很多方面，但是最重要的，就是對路橋工程的施工質(zhì)量的管理與控制，也就是我們經(jīng)常說的質(zhì)量監(jiān)控。雖然近幾年我們很多的企業(yè)對管理制度進(jìn)行了更新，但是在路橋工程上仍舊存在很多的問題沒有解決。一是施工管理人員素質(zhì)不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會直接影響工程項目的質(zhì)量。但是現(xiàn)在中國企業(yè)海外路橋工程的施工現(xiàn)場管理人員管理水平參差不齊，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。

另一方面，施工上，人員安排不到位，因為路橋工程的工作是非常復(fù)雜的，容易使得施工單元工作的配合得不到協(xié)調(diào)，經(jīng)常會導(dǎo)致返工，誤工等現(xiàn)象。再就是質(zhì)量上的管理沒有到位，因為在質(zhì)量管理上沒有完善的制度規(guī)定，現(xiàn)有的規(guī)定存在問題等原因，導(dǎo)致很多的工作得不到落實，也就影響到了工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上也存在問題，施工技術(shù)對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，所以施工技術(shù)的管理是不容忽視的，但是現(xiàn)狀卻是技術(shù)水平不高。種種的問題表明應(yīng)該加強路橋工程的現(xiàn)場管理工作。

2　闡述路橋工程實施現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及有效措施

（1）針對技術(shù)上的問題，加強對路橋工程的技術(shù)管理對路橋工程施工項目中，點比較多，并且現(xiàn)場的項目來說，其施工的工序通常來講，就比較多，相應(yīng)的其施工的工藝也就比較的復(fù)雜一些，所以在進(jìn)行現(xiàn)場施工的時候就需要大量的人員以及機械設(shè)備，各類的施工工種班組多，并且工作面是交叉作業(yè)的，因此管理的難度就比較大，這就要求路橋現(xiàn)場施工的管理工作人員一定要做好各項技術(shù)的準(zhǔn)備工作。

①管理人員一定要對圖紙做到熟悉掌握了解。對施工的工序進(jìn)行優(yōu)化處理，立足于實踐，根據(jù)具體的施工合同要求、努力的優(yōu)化路橋施工工程中的每道工序，以及每分項的工程，但是必須要考慮到自己的條件，如施工隊伍的實際水平、材料的供應(yīng)是否起齊全、資金問題、機械設(shè)備還有當(dāng)?shù)貧夂蚝徒煌ōh(huán)境等等的實際條件，要認(rèn)真、仔細(xì)地做好路橋施工的組織計劃，用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，由大到小，從線到點，進(jìn)而明確各個施工步驟的相關(guān)責(zé)任人，保證每分項的施工工程都在受控的范圍之內(nèi)。

②做好技術(shù)上的儲備。在路橋工程中，技術(shù)人員一般就是指的技術(shù)的管理者，技術(shù)的工長還有工人，做好工作人員的新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，進(jìn)行規(guī)范的施工，做好技術(shù)的交底工作，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍能更好的保證施工的質(zhì)量。

③建立完善的質(zhì)檢制度。在技術(shù)角度上進(jìn)行考慮，施工的質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求，要準(zhǔn)備好需要的儀器設(shè)備以及工具，配備好質(zhì)檢以及試驗的工作人員，定期的進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候要及時的進(jìn)行上報并處理。

（2）加強材料的管理力度

路橋施工有個重要的特點，那就是路橋施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、鋼筋、還有各類預(yù)制品等，在材料方面我們應(yīng)該認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)場管理。材料的供應(yīng)方面，一定要針對設(shè)計方確定的材料型號和規(guī)格，在拿到相關(guān)的圖紙后認(rèn)真地進(jìn)行工料的分析，精心的計算出各種材料的數(shù)量還有進(jìn)貨的時間，保證現(xiàn)場的材料供應(yīng)及時。

（3）加強機械設(shè)備上的管理時需注意的問題

建立健全機械設(shè)備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機械設(shè)備進(jìn)行保修，可以實行保修制度；根據(jù)工程的實際情況配備設(shè)備，減少閑置以及浪費的現(xiàn)象；加強外租設(shè)備的管理，不定期的進(jìn)行設(shè)備管理問題的抽查。

（4）加強施工問題的管理

一個路橋工程的項目是否能夠成功，在很大的程度上是以這個路橋項目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量有沒有達(dá)到相關(guān)的要求為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，所以在實際的施工中加強工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量上的管理是有著重要的價值的。在施工的進(jìn)度上，在原則上要按照相關(guān)的計劃來進(jìn)行施工，但是不能死板，不能太過于模式化，要根據(jù)實際情況來進(jìn)行施工進(jìn)度上的調(diào)整，保證施工的進(jìn)度。在工程的質(zhì)量方面，要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依，當(dāng)出現(xiàn)威脅路橋工程施工質(zhì)量或者是威脅到人民群眾利益的事件的時候要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

（5）加強工程的現(xiàn)場管理中人員管理的工作

加強團(tuán)隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權(quán)責(zé)明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經(jīng)常性的組織休閑活動，培養(yǎng)項目工作人員的團(tuán)隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)遇到工期緊張，并且技術(shù)要求高的工程的時候，只有工作人員服從指揮，才會保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

（6）加強施工安全問題的現(xiàn)場管理

關(guān)于路橋的施工安全管理是一項非常細(xì)致的工作，因為路橋的施工線路是比較長的，所以一定要做好現(xiàn)場管理的工作，因為如果不能保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量，那么工程的效益根本就無從談起，做好路橋的安全工作是路橋現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細(xì)的責(zé)任制度，堅持“一把手”責(zé)任制，爭取做到當(dāng)安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠有效的避免不負(fù)責(zé)任，敷衍了事的現(xiàn)象了。當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時候，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。定時進(jìn)行安全監(jiān)督方面的檢查，一方面要進(jìn)行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進(jìn)行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業(yè)還有對機械設(shè)備的檢查等等。另外要加強工作人員安全教育以及培訓(xùn)。

3　結(jié)語

對路橋工程施工的現(xiàn)場管理其實主要的就是把設(shè)計的意圖轉(zhuǎn)化為實際工程的過程，也是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場的管理就是從安全、質(zhì)量到進(jìn)度的控制上，做到環(huán)環(huán)相扣，本文就是從技術(shù)、安全、材料、人員等方面進(jìn)行了簡單的探討，系統(tǒng)地講述了路橋項目在施工現(xiàn)場管理中常用的主要方法以及主要管理思路。

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2015-12-1