分析精益管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

鄭建國(guó)

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南省電力設(shè)計(jì)院有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

1 電力工程管理中常用管理模式

1.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)的管理模式通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少投資成本等優(yōu)點(diǎn)，不足之處是項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理費(fèi)用高、容易出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛等。

1.2 建筑工程管理方式

在電力工程中，也常在用建筑工程的管理模式，即在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，委托人雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)?nèi)藛T，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工管理進(jìn)行咨詢(xún)。利用委托人以及受托人的項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行合作，共同形成項(xiàng)目的聯(lián)合小組。合作對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工共同開(kāi)展，以及對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。在對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)并完成之后，開(kāi)始對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，所以這樣的管理方式簡(jiǎn)單且周期相當(dāng)短，并且其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，收益較其他方式塊，但是這樣的管理方式使得整體承包的費(fèi)用相對(duì)較高。

1.3 項(xiàng)目承包模式

該模式是對(duì)項(xiàng)目委托人，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司開(kāi)展整體項(xiàng)目的管理工作，或者是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的管理以及服務(wù)。項(xiàng)目承包商所參與的程度不同，其職責(zé)范圍也不同，具備相當(dāng)?shù)撵`活性。這樣的管理模式同樣具備其特點(diǎn)：①其主體工程以及項(xiàng)目中的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行委托給承包商。②對(duì)整體項(xiàng)目的管理水平將較為穩(wěn)定。③對(duì)項(xiàng)目的程序進(jìn)行了優(yōu)化，使得項(xiàng)目成本得以降低。

1.4 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造模式

20世紀(jì)80年代美國(guó)創(chuàng)新了這種模式，該模式在工程承包市場(chǎng)得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程。

在這種管理模式中委托方的主要任務(wù)是對(duì)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，承包商承擔(dān)了工程大部分風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，如果委托方委托項(xiàng)目管理公司作為代表，對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面管理。

2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 公司協(xié)調(diào)能力差

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中，每個(gè)階段的施工都離不開(kāi)合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒(méi)有發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，這對(duì)于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效益。因此，承辦方承擔(dān)起重責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)該承擔(dān)起一定的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)從起點(diǎn)到終端，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動(dòng)性作用。眾所周知，承辦方在項(xiàng)目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設(shè)計(jì)部門(mén)都沒(méi)有完好聯(lián)合起來(lái)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任。包含財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部，他們簡(jiǎn)單根據(jù)自己的職責(zé)完成每日工作，沒(méi)有實(shí)際意義上的相互合作，相互溝通。

2.2 工程實(shí)施中仍然存在違規(guī)操作

在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，統(tǒng)一向用戶(hù)收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。此外，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員試圖阻撓工程監(jiān)理人員工作，子項(xiàng)目中工程監(jiān)理徒有形式。

3 電力工程實(shí)施精益管理的措施

3.1 財(cái)務(wù)成本管理精益化

精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動(dòng)客戶(hù)的消費(fèi)需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。那么，資金的投入應(yīng)該是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的，是客戶(hù)價(jià)值量評(píng)價(jià)之后的結(jié)果。一旦不滿(mǎn)足客戶(hù)需求的工程量，實(shí)質(zhì)上是沒(méi)有施工價(jià)值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶(hù)需求。當(dāng)經(jīng)過(guò)考量之后，做好采購(gòu)、策劃以及設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶(hù)需求確定，在實(shí)施中不斷根據(jù)客戶(hù)需求改變，借助客戶(hù)的評(píng)價(jià)來(lái)修改工程。拉動(dòng)客戶(hù)需求，使得精益化管理落實(shí)到位。選擇實(shí)時(shí)的方式進(jìn)行成本控制，方便管理人員及時(shí)掌握成本費(fèi)用花費(fèi)情況，結(jié)合同類(lèi)型項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

3.2 項(xiàng)目工程管理精益化

（1）在項(xiàng)目管理中導(dǎo)入比較法。每個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境存在差異，如果按照某種固定模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，除了降低工程實(shí)施進(jìn)度外，而且還會(huì)提高工程施工費(fèi)用和降低管理效率。因此，必須結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境，因地制宜靈活地選擇項(xiàng)目管理模式。

（2）在項(xiàng)目管理中融合工程監(jiān)理。工程監(jiān)理介入電力項(xiàng)目工程全過(guò)程，除了監(jiān)理所承擔(dān)的分內(nèi)工作外，還幫助項(xiàng)目管理人員識(shí)別項(xiàng)目管理中的核心問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。將工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實(shí)踐工作中，項(xiàng)目管理人員必須以合同、組織等多元化手段支持監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作制度落到試圖，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理有效融合。

3.3 人力資源管理精益化

當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會(huì)人，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我管理。單位只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它給予每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會(huì)制定出目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，點(diǎn)燃員工工作激情。在施工分單位，電機(jī)維修項(xiàng)目部門(mén)都會(huì)從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊(duì)伍。這能增加員工的收入，還能固定每個(gè)人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種：①生產(chǎn)；②非生產(chǎn)。還有一部分是無(wú)法根據(jù)自己的職能來(lái)確定的項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目需要分類(lèi)處理，在總額上做好外源控制，建立起獎(jiǎng)罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動(dòng)。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會(huì)更加融洽。員工的責(zé)任感才會(huì)提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

提升電力工程管理水平貫穿電力發(fā)展歷程長(zhǎng)河，這將決定了電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新歷史性。引用精益化管理模式，不僅能降低消費(fèi)支出，節(jié)約成本，最大程度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還能提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。

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