加強工程造價管理工作 降低建筑成本

羅泳（定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司）

加強工程造價管理工作 降低建筑成本

羅泳
（定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司）

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的需求越來越多，建筑工程在社會的發(fā)展中起到了很好的促進作用，如何加強工程造價的管理工作，降低建筑成本，不僅是建筑工程企業(yè)能得到更高的利益，也會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生更大的促進作用，本文就是討論如何加強工程造價管理工作，降低建筑成本。

工程造價；建筑成本；管理工作

越來越多的建筑公司注重對工程造價的管理工作，工程造價管理工作的好壞直接與企業(yè)利益相關(guān)，工程造價管理做的好，建筑成本就會降低，建筑公司獲得的利益就高；工程造價管理做的不好，建筑成本就會升高，建筑公司獲得的利益就低。建筑公司如何在保證建筑質(zhì)量的前提下，加強對工程造價的管理工作，降低建筑成本是關(guān)乎建筑公司利益的重大問題，是刻不容緩要做的事。

1　運用計算機網(wǎng)絡(luò)對工程造價進行管理

21世紀是個互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用的世紀，越來越多的企業(yè)都廣泛的應用互聯(lián)網(wǎng)，對自己的企業(yè)進行一定的管理，建筑公司要想更好的加強工程造價的管理工作，降低建筑成本也應該廣泛的應用互聯(lián)網(wǎng)，運用互聯(lián)網(wǎng)對工程造價進行一定的控制，以此來降低建筑成本。建筑公司的管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)搜集有關(guān)控制工程造價的方法，取其精華，去其槽粕的學習其他建筑公司在成本控制方面的成功經(jīng)驗，在根據(jù)自己建筑公司的實際情況和施工場地的實際情況進行一定的創(chuàng)新和管理。另外，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來分析各個地區(qū)的工程造價，分析現(xiàn)場費用的變化情況，更好的了解建筑行業(yè)的相關(guān)信息。

2　建立健全完整的采購制度

建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理，減低建筑成本，在采購環(huán)節(jié)的注意度要尤其的高，要建立健全一套完整的采購制度，提高采購部門的工作效率。只有在采購環(huán)節(jié)把工作做得好，整個工程造價才會在控制之內(nèi)，才能更好的實現(xiàn)降低建筑成本，提高利益的目的。針對建立健全采購制度，建筑公司可以對采購部門定期進行培訓，讓采購部門的工作人員了解采購的相關(guān)制度和相關(guān)環(huán)節(jié)，根據(jù)所要施工的項目來擬定采購部門的工作方針和工作目標，在采購的過程中有專門的人員進行采購。另外，建筑公司也可以讓與施工項目有關(guān)的其他部門進行報價，讓采購部門更好的知道所要采購的物品。

3　充分了解建筑材料的市場行情

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料的市場也在隨著不斷的變化了，市場上的建筑材料琳瑯滿目，各式各樣，有的建筑材料價格低且質(zhì)量好，有的材料無論是價格還是質(zhì)量都不好，建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理，降低建筑工程的成本，就要充分的了解建筑材料的市場行情，根據(jù)自己所要施工的項目更好的選擇出價格合理，質(zhì)量上乘的建筑材料。建筑公司要安排專門的人員，定期的對建筑材料的市場進行走訪和調(diào)查，對各個地區(qū)的建筑材料都應該有一定的了解。要和建筑材料的老板保持著良好的合作關(guān)系，在建筑工程需要材料的時候及時的與材料供應商取得聯(lián)系，爭取將利益最大化。

4　制定切實可行的施工方案

任何一件成功的事情都離不開實現(xiàn)的規(guī)劃，只有規(guī)劃的好，工作起來取得的效率才會好，建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理，降低建筑成本，就要在施工前就制定切實可行的施工方案，讓施工隊嚴格的按照施工方案進行施工，減少在施工的過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。因為施工場地的不同，在設(shè)計施工時要因地制宜，很據(jù)不同的施工場地進行不同的方案設(shè)計，有些施工場地偏潮濕，就要制定針對潮濕施工場地的施工方案，有些施工場地較干熱，就要制定針對干熱施工場地的施工方案。施工方案是整個工程的參照，在設(shè)計施工方案時要找專業(yè)人員進行設(shè)計，保證施工過程萬無一失。

5　加強質(zhì)量管理，控制返工率

加強質(zhì)量管理，控制返工率是建筑公司控制工程造價的方法之一，在施工的過程中，施工質(zhì)量會受到不同因素的影響，天氣，環(huán)境的變化都會對施工質(zhì)量造成一定的影響，要控制工程的施工質(zhì)量并不是一件簡單的事情?？梢宰允┕さ倪^程中成立施工小組，每個施工小組都有一個隊長，對施工小組進行一定的管理，出現(xiàn)問題，施工小組的組長要及時進行解決，解決不了要第一時間上報給公司。如果工程的質(zhì)量得不到控制，就會增加返工率，返工率增多就會大大的增加施工成本，返工率越多，成本就會越高，取得利益就越少。

6　對工程造價實行監(jiān)理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，建筑公司要想更好的對工程造價進行一定的管理，控制建筑成本，就要對工程造價實行監(jiān)督和管理，有專門的管理人員對工程進行管理，對整個工程的各個環(huán)節(jié)都進行一定的監(jiān)督，只有一套完整的監(jiān)督和管理工作，才能更好的保證工作人員的工作質(zhì)量，更好的對工程造價進行管理，更好的降低建筑成本。監(jiān)理人員在工作的過程要仔細認真，對工程的細節(jié)都要有很好的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，只有對各個細節(jié)都有一定的了解才能更好的對工程造價進行一定的監(jiān)督和管理，才能更好的對工程造價進行管理，更好的控制建筑成本。

7　對建筑材料實行限額管理

要想更好的加強工程造價的管理工作，更好的對建筑成本進行控制，就要對建筑材料進行一定的限額管理，對每種工程材料所要花費的費用都進行一定的限制，在施工的過程中很多材料使用的并不是很多，但是購進的卻特別多，而有的材料使用的比較多，購進的卻比較少，還需要進行二次購進，這些都很大程度上造成了資金的浪費。對建筑材料實行一定的限額管理，工作人員才能更好的把握住所買材料所要花費的金額，才能更好的減少資金浪費，更好的控制建筑成本。

8　總結(jié)

建筑公司要想更好的加強工程造價的管理工作，降低建筑成本，實施起來并不是一件容易的事情，需要從建筑工程的方方面面入手，要對所要施工的工程進行詳細的調(diào)查和了解，對建筑成本費了然于胸?，F(xiàn)如今，我國的建筑工程項目，無論是在施工前期還是在施工階段都存在著一定的不足，要想更好的加強工程造價的管理工作，對建筑成本進行一定的控制，就要對整個施工過程進行一定的控制。

[1]所濱立.龍華建筑公司工程造價管理研究[D].吉林大學，2013.

[2]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].吉林大學，2012.

[3]崔綱.工程造價管理若干改革思路探討[D].武漢理工大學，2003.

TU723.3

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1673-0038（2015）51-0154-02

2015-12-5

羅泳（1986-），男，助理工程師，?？疲饕獜氖鹿こ淘靸r工作。