現(xiàn)場(chǎng)工程管理中常見質(zhì)量問題

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現(xiàn)場(chǎng)工程管理中常見質(zhì)量問題

龍?jiān)聘卟?br/>（江西省贛州市341000）

建筑工程管理中影響工程質(zhì)量的問題很多，其中，現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理階段的質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文就主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并提出相對(duì)應(yīng)的控制措施，以保證工程質(zhì)量，供同行參考。

建筑工程；工程管理；質(zhì)量問題；控制措施

1　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1建立健全質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)

國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)于建筑方面的法律法規(guī)的建設(shè)，如果相關(guān)的法規(guī)不夠的完善，就要加強(qiáng)完善，如果已經(jīng)建立了相關(guān)的法律法規(guī)，就要加強(qiáng)法制的宣傳工作，大力的宣傳建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)越合格的建筑，已能夠更好的提高我國(guó)建筑建設(shè)方面的水平。另外，為了防止建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)德邦情況，政府要大力的發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段，對(duì)市場(chǎng)的不良風(fēng)氣進(jìn)行整治，對(duì)那些假冒偽劣的產(chǎn)品要及時(shí)的進(jìn)行剔除，還建筑市場(chǎng)一個(gè)健康的環(huán)境。

1.2建筑工程內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)督

在進(jìn)行建筑質(zhì)量的管理方面，最重要的還是內(nèi)部本身的管理。在建筑的過程中，建筑工程要完善相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督體制，在進(jìn)行施工的過程中要對(duì)建筑施工的每個(gè)階段都進(jìn)行合理的監(jiān)督，因?yàn)榻ㄖ械母鱾€(gè)階段都是相互影響，相互制約的，為了減少失誤的產(chǎn)生，就要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，在出現(xiàn)問題的時(shí)候要能夠及時(shí)的解決，防止問題擴(kuò)大到一發(fā)不可收拾的地步。

1.3注意相關(guān)人員的培訓(xùn)以及人才的引進(jìn)工作

雖然在大多數(shù)的工程的施工過程中都是工人在進(jìn)行作業(yè)，但是只要大力的對(duì)工人實(shí)行知識(shí)以及技術(shù)上的培訓(xùn)，就能讓工人了解建筑相關(guān)的知識(shí)，防止出現(xiàn)簡(jiǎn)單的質(zhì)量的問題。而且，在進(jìn)行員工的培訓(xùn)的過程中，要時(shí)刻的將質(zhì)量第一的理念深入到相關(guān)人員的內(nèi)心中，讓他們?cè)谶M(jìn)行建筑的過程中能將質(zhì)量放在最重要的地位。另外，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)。社會(huì)在快速的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不能把滿足當(dāng)代建設(shè)方面的需求了，這就需要有新鮮的血液融入到建設(shè)當(dāng)中來，這樣的人才的引進(jìn)，將能夠及時(shí)的幫助建筑解決一些棘手的問題也能夠減少建筑方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1.4確保材料的采購(gòu)與應(yīng)用的工作

對(duì)材料的采購(gòu)以及合理的應(yīng)用方面的工作，是保證建筑工程建筑質(zhì)量管理方面的重要問題。因此，在原料的采購(gòu)方面，要選擇專業(yè)的建筑師進(jìn)行采購(gòu)，選擇那些質(zhì)量合格，價(jià)格公道的建筑材料進(jìn)行選擇。而且，在采購(gòu)之后也要對(duì)材料的具體應(yīng)用，具體設(shè)計(jì)，檢查等方面進(jìn)行合理的管理以及監(jiān)督，防止材料的質(zhì)量合格但是應(yīng)用不合理。

2　提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理中質(zhì)量控制的措施

2.1抓好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人起著決定性因素。人也是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。

2.2材料和半成品進(jìn)場(chǎng)的控制

材料管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理人員要嚴(yán)格把好材料關(guān)，并要嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)計(jì)劃施工，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有序的進(jìn)行，使工程產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（1）材料采購(gòu)：①要控制材料的采購(gòu)價(jià)格，多方詢價(jià)比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素。②面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購(gòu)占用資金。

（2）材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，如有差異需找出原因，以防漏洞。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

（3）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

2.3施工過程控制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)露天，會(huì)受到不同氣候環(huán)境的影響，多工種立體交叉作業(yè)，臨時(shí)設(shè)施多，作業(yè)面變化多，人員集中的生產(chǎn)場(chǎng)所，不安全因素多，屬事故易發(fā)性的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

在施工過程控制中也就是指施工的各個(gè)環(huán)節(jié)施工工序都要有專門的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。而施工過程控制的關(guān)鍵就是工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。

2.4技術(shù)資料管理

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備：①必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。②針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。③從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，對(duì)每道工序、工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)建筑工程安全是提升工程施工管理的一個(gè)重要方面。有效加強(qiáng)安全管理工作一般有三個(gè)方面：①對(duì)建筑工程施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易于接受的教育活動(dòng)，使安全知識(shí)在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時(shí)刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個(gè)施工以及管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個(gè)科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對(duì)組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識(shí)高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，嚴(yán)格對(duì)整個(gè)建筑工程的安全進(jìn)行定期檢查，對(duì)職工上崗教育以及隱患處理進(jìn)行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應(yīng)解決措施，并通過探究找其責(zé)任人，嚴(yán)重者還要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是項(xiàng)具體而又細(xì)致的工作，在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，采用科學(xué)有效的質(zhì)量控制對(duì)策，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]吳昌見.基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)分析與解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）：116～117.

[2]袁杰.關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（2）：148～149.

[3]謝四清.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[D].西南交通大學(xué)，2005.

U415.1

A

1673-0038（2015）51-0117-02

2015-11-25

龍?jiān)疲?983-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價(jià)工作。

高昌建（1984-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價(jià)工作。