分析建筑安裝造價(jià)的影響環(huán)節(jié)與控制措施

殷臣民（南京東興工程咨詢有限公司　江蘇南京　210000）

分析建筑安裝造價(jià)的影響環(huán)節(jié)與控制措施

殷臣民
（南京東興工程咨詢有限公司江蘇南京210000）

作為建筑工程的重要組成部分，安裝工程的工序是十分復(fù)雜的，而且多為人工操作，其質(zhì)量對于建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，安裝工程的造價(jià)管理工作也應(yīng)該受到施工人員的重視。影響安裝工程項(xiàng)目造價(jià)的因素很多，通過分析影響安裝工程造價(jià)的因素，并可以較好地解決問題，確保安裝工程施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對目前安裝工程造價(jià)中存在的影響因素進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的造價(jià)控制措施。

建筑安裝；造價(jià)；影響環(huán)節(jié)；控制措施

前言

建筑業(yè)的發(fā)展是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行變化的，隨著城市用地的緊張，城市人口爆發(fā)增長，為了解決這一突出矛盾，建筑業(yè)已經(jīng)迎來了高層建筑時(shí)代。目前，我國建筑的安裝工程已經(jīng)發(fā)展，已經(jīng)滿足了市場需求，從事建筑安裝工程的企業(yè)，越來越多，競爭激烈程度，也在加劇。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，各地的建筑住宅及商用建筑拔地而起，在這一過程中，各大建筑企業(yè)都需要做好建設(shè)施工過程中的成本控制，以提高企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)相應(yīng)的席位。建筑的電氣安裝造價(jià)控制是降低施工成本，保證施工的工期和質(zhì)量。在這一過程中需要加強(qiáng)建筑的電氣安裝工程的造價(jià)，并加強(qiáng)對于電氣安裝工程的預(yù)算管理，將施工單位的電氣工程安裝質(zhì)量與成本控制放在首位，從而使得施工單位能夠在良性發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

1　建筑安裝造價(jià)的影響環(huán)節(jié)

1.1造價(jià)控制的重視程度不足

在當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理中，普遍存在著造價(jià)控制重視程度不足的問題。由于企業(yè)的管理層對新時(shí)期造價(jià)控制理念和造價(jià)控制方法的了解程度和認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中缺乏行之有效的造價(jià)控制與管理措施，而且普遍存在觀念落后、成本責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏法律意識等多種問題。

1.2合同觀念淡薄

在建筑工程造價(jià)控制與管理中，一個(gè)重要的影響因素就是施工合同。施工合同是規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的有利的證件，這種合同是具備很強(qiáng)的法律責(zé)任。但是，在實(shí)際生活中由于受到各方面現(xiàn)實(shí)條件的制約，部分合同存在內(nèi)容不全面、條款不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致雙方?jīng)]有按照合同的條款來執(zhí)行，使得現(xiàn)場施工管理缺少條理性，工程項(xiàng)目預(yù)算的作用不能得到發(fā)揮，出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象。

1.3管理成本的控制意識淡薄

建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理里另外一個(gè)重要問題就是對于管理成本的控制意識非常淡薄。表現(xiàn)在建筑安裝的工程中，有的項(xiàng)目管理人員對于成本控制的更改認(rèn)識不夠，有的甚至盲目認(rèn)為，成本管理那是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要做的事，與自己沒有多大的關(guān)系，也就不會(huì)樹立起這方面的意識。

1.4造價(jià)控制方面技術(shù)環(huán)節(jié)落后

多年來，對于工程安裝方面的技術(shù)，始終沒有過多的發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)比較落后，需要我們行業(yè)的相關(guān)人士進(jìn)一步開發(fā)。落后的技術(shù)環(huán)節(jié)，在一定程度上制約了行業(yè)本身的發(fā)展，長期沿用既有的方式和安裝技術(shù)只能是被社會(huì)的發(fā)展洪流所淘汰。

1.5材料成本過高

在我們實(shí)際工程安裝操作中，通常會(huì)出現(xiàn)材料成本過高的現(xiàn)象，這有很大的原因來自于安裝過程中的不節(jié)約，另一方面的原因是由于很多的材料由于提前運(yùn)送在施工場地，但是相關(guān)的保存措施不完善，從而導(dǎo)致其發(fā)生損壞，從而導(dǎo)致了材料成本過高的現(xiàn)象發(fā)生。

2　加強(qiáng)建筑安裝造價(jià)的控制措施

2.1重視造價(jià)控制管理體制建設(shè)

完善造價(jià)控制管理體制有利于提高工程造價(jià)的管理效率，提高資源的科學(xué)合理配置，使得工程造價(jià)降低促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)該重視造價(jià)控制體制的完善。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)和對應(yīng)的每一個(gè)部門設(shè)計(jì)的造價(jià)管理進(jìn)行合理的分工，明確各方所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)對涉及造價(jià)管理的各個(gè)部門進(jìn)行有效考核制度，融入獎(jiǎng)懲的機(jī)制。對在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省施工成本的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對使得企業(yè)花費(fèi)多余支出的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以促進(jìn)各部門對成本控制的重視程度，保證造價(jià)控制得以有效進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

要根據(jù)建筑工程建設(shè)單位所提供的圖紙來對施工合同管理的大致范圍進(jìn)行確定，這樣才能更好的控制工程造價(jià)。要按照建筑工程的實(shí)際狀況來核查之前的工程預(yù)算是不是符合實(shí)際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制，通過這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項(xiàng)目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細(xì)檢查建筑單位的招投標(biāo)書、項(xiàng)目施工的工藝等等，還要查明這個(gè)標(biāo)書中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。

2.3提高對成本控制的認(rèn)識

提高對造價(jià)控制的認(rèn)識能夠進(jìn)一步促進(jìn)成本管理的順利開展，因此需要我們的建筑安裝企業(yè)從根本上認(rèn)識到造價(jià)控制的重要性，并將造價(jià)本控制的理念傳達(dá)到下面每一個(gè)部門，實(shí)實(shí)在在的對資源進(jìn)行有效的配置，節(jié)省開支。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)部門對造價(jià)控制的了解，讓其深刻的清楚造價(jià)控制與企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，提高他們的節(jié)約意識以及全局觀念，讓造價(jià)控制順利開展。

2.4增加信息技術(shù)在工程造價(jià)方面的利用

我們進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作的單位，應(yīng)該不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，充分利用信息技術(shù)在工程造價(jià)方面的利用，使我們的工程造價(jià)管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，形成更加完善的管理機(jī)制。對信息技術(shù)的利用，還可以進(jìn)一步提高我們使外界對建筑企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過信息技術(shù)建立公開的數(shù)據(jù)信息，并使這些信息公開給外界，建立起相對公平的競爭體系。充分利用現(xiàn)有的信息資源，進(jìn)行開發(fā)研究建筑工程信息資源，開拓新的市場需求，并且打造出一套完整的服務(wù)于建筑企業(yè)工程造價(jià)的信息體系并以之前進(jìn)行的工程造價(jià)信息體系建設(shè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，建立起更加完整的造價(jià)信息資料庫，使我們的工程造價(jià)能夠跟上時(shí)代步伐，服務(wù)于我們的建筑企業(yè)。

2.5降低材料成本

對于材料成本進(jìn)行控制，也是建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的關(guān)鍵方法。材料成本主要有兩方面的內(nèi)容：①建筑工程應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工地消耗材料的管理，通過減少施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效節(jié)約材料。②還應(yīng)當(dāng)關(guān)注材料的存儲。由于施工中許多材料都是提前購置，然后擺放在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場一方面可能受到惡劣外界天氣環(huán)境的影響，還可能受到人為因素的影響。

3　結(jié)束語

建筑不同于底層建筑，建筑高、層數(shù)多是高層建筑最為顯著的特征。建筑的安裝工程，存在著前期投資量大、涉及人員和單位復(fù)雜，工程使用材料繁雜、工期較長等特點(diǎn)。所以，在建筑安裝工程的造價(jià)控制和管理中，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者對合同重要性的認(rèn)識，通過對員工深入培訓(xùn)，以提高員工的經(jīng)濟(jì)意識，并利用現(xiàn)代交流溝通等手段，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理在企業(yè)中的發(fā)展。

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