有效提高建筑工程管理的思考

□ 胥萍 谷麗衛(wèi) 江蘇土力建設(shè)工程有限公司

有效提高建筑工程管理的思考

□ 胥萍 谷麗衛(wèi) 江蘇土力建設(shè)工程有限公司

［導(dǎo)讀］信息時代，建設(shè)工程國際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動各個方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

一、建筑工程管理的重要性

新時期，建筑工程中一些新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的建筑工程的管理方式和方法發(fā)生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項目的施工也變得更加的復(fù)雜，人們除了關(guān)注建筑本身的使用價值之外，對于建筑的內(nèi)外部裝修、配套工程也越來越關(guān)注，這對于工程項目管理的有效性提出了比較高的要求。進(jìn)步和發(fā)展也使得目前工程管理在發(fā)展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，工程管理在工程項目建設(shè)中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進(jìn)工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式變革，提升工程建設(shè)管理水平、提升投資效益和工程質(zhì)量的重要途徑，同時也是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

二、有效提升建筑工程管理的路徑

（一）構(gòu)建管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會造成企業(yè)管理中的混亂，從而影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響.所以實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理

眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。施工前，要做好施工設(shè)計，施工設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要（接上頁）因地制宜地設(shè)計圖紙、設(shè)計目標(biāo)控制，使建筑工程的設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求。而施工人員在施工前要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，要會學(xué)會審，根據(jù)現(xiàn)場情況對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化；施工過程中，從原材料到各項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。

對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控；其次，分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝等。薄弱環(huán)節(jié)一般是質(zhì)量無把握的新技術(shù)、新工藝，還有易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)只要方法正確、措施得當(dāng)，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

（三）注重工程進(jìn)度

若是項目組建的人員工作效率不高，團(tuán)隊意識不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計劃，再根據(jù)進(jìn)度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。

工程管理工作是一項比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項目建設(shè)中的價值。

（五）強(qiáng)化立法進(jìn)程

在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項內(nèi)容都能夠有法可依。同時在項目工程建設(shè)的過程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立對應(yīng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項目各項工作的順利開展。

總之，在工程項目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實(shí)際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項工作的有效創(chuàng)新，也才能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_展提供強(qiáng)大的支撐。我們相信，構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時期促進(jìn)工程管理水平的提升。