淺析如何加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理

【摘要】在各項管理中，施工的技術(shù)管理工作是各水利施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。只有不斷加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，才能真正提升各水利施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，從而真正保證企業(yè)自身效益的提高，綜合能力的增強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；技術(shù)管理；必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程的建設(shè)也明顯加快，為保障水利工程建設(shè)又好又快地發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，由于水利工程項目涉及到建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大以及工作難度較大，致使因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的水利工程事故常有發(fā)生，這給水利工程的正常運(yùn)行埋下了安全隱患，給國家和人民的生命財產(chǎn)造了重大損失?；诖?，這要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量。而在加強(qiáng)水利施工質(zhì)量的管理中如何開始技術(shù)管理呢？

所謂技術(shù)管理就是強(qiáng)調(diào)對施工過程中各項技術(shù)工作的“管理”，不僅僅是指“技術(shù)”本身。因此，我們說各施工企業(yè)在施工過程中的技術(shù)管理是源于技術(shù)而又高于技術(shù)。所謂技術(shù)管理工作，它是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。各水利施工企業(yè)的技術(shù)管理，概括說是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成各項目施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)和施工企業(yè)的一系列技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

一、加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的必要性

1、施工技術(shù)管理工作的好壞，對工程施工質(zhì)量有著決定的影響。只有建設(shè)一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工技術(shù)管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項目施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)管理條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)管理條件需要我們各水利施工企業(yè)有一定的技術(shù)力量和技術(shù)管理組織來綜合管理和實(shí)施。

2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項目的類型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設(shè)工期長短不一。一般大中型水利工程項目的施工工期都較長，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證各水利工程項目的正常有序地進(jìn)行，最終使工程項目能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術(shù)管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。

二、水利工程施工各個階段的技術(shù)管理

1、在準(zhǔn)備施工之前，要有水利工程的完整施工計劃和方案，這個階段關(guān)系到整個工程是否能成功完工，是工程的重要階段。首先工程管理部門和人員要合理分工并且明確相關(guān)責(zé)任，建立技術(shù)負(fù)責(zé)制。其次要在施工前設(shè)置一個完整系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，因?yàn)樗こ唐洫?dú)特性和廣泛的涉及面，其與水利、電力和工業(yè)等行業(yè)息息相關(guān)，還涉及到了一些園林設(shè)計、地質(zhì)和城建建筑等方面，在其施工的過程中也被環(huán)境、人為和地域等因素所影響。這樣情況都說明了水利工程的多樣性和復(fù)雜性，因此只有建立一個完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)才能確保工程的順利施工。在施工前要有圖紙會審過程，這可以阻止圖紙錯誤產(chǎn)生的問題，要做好施工的日記和日常記錄工作，這些資料不但有利于施工檢驗(yàn)和監(jiān)督，也是最終驗(yàn)收的依據(jù)，還要注重技術(shù)交底的工作和驗(yàn)收工作，這些工作關(guān)系到工作人員是否能掌握施工工藝、流程、任務(wù)和要求，并且無論是中間階段還是最終驗(yàn)收都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，以保證最終工程質(zhì)量。再次要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)管理制度和科研制度，因?yàn)樵诠こ淌┕r要嚴(yán)格遵循企業(yè)、部級和國家這三類規(guī)范和規(guī)章制度，所以工作人員要學(xué)習(xí)掌握這些規(guī)范并且將其具體到施工過程的每個階段。最后要建立一個系統(tǒng)且全面的技術(shù)檔案管理制度，這不僅僅只是保存施工過程整理的資料，也是經(jīng)驗(yàn)的一種傳承，要注意保存的資料包括驗(yàn)收使用的技術(shù)材料，施工企業(yè)進(jìn)行管理的技術(shù)資料和各類施工記錄資料。

2、在水利工程進(jìn)行現(xiàn)場施工時，不但要做好大量的施工準(zhǔn)備，還要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工狀況隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作是整個過程的關(guān)鍵階段，這還映射著整個工程是否能夠順利地完工，這一階段不容忽視。首先在施工時要提前進(jìn)行圖紙會審，并且要按圖紙進(jìn)行施工，不允許自我改造，即使工程發(fā)生變更時也應(yīng)該將情況向監(jiān)理和業(yè)主匯報，通過申請以后再進(jìn)行辦理，以保證工程順利竣工。其次要在施工時不斷依照實(shí)際施工狀況來優(yōu)化方案，選擇最佳的方案進(jìn)行施工，也要參考技術(shù)組織狀況，節(jié)省成本，積極采納技術(shù)人員的建議，從多種方案中選取最優(yōu)方案，要最大限度的節(jié)約使用成本、保證工期和工程質(zhì)量。再者，在進(jìn)行施工為了確保工程的進(jìn)度計劃和質(zhì)量安全都要嚴(yán)格地遵循規(guī)程和制度，而這些工作制度和規(guī)程必須符合工程的施工狀況，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，可以有效地規(guī)范使用和調(diào)配各類資源。最后在施工時要嚴(yán)格規(guī)范施工記錄和資料收集的程序，不僅做好施工日記的工作還要隨時進(jìn)行檢查，查看記錄是否完整準(zhǔn)確，進(jìn)行收集整理資料的工作也應(yīng)該同時進(jìn)行，不允許有任何忽視。

三、總結(jié)

綜上所述，由于水利項目有其特殊性，需要加強(qiáng)技術(shù)管理；水利工程施工需不斷采用新裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料，也需要加強(qiáng)技術(shù)管理；技術(shù)管理源于技術(shù)而又高于技術(shù)；技術(shù)管理工作的任務(wù)主要是運(yùn)用技術(shù)管理的職能與科學(xué)管理的方法，促進(jìn)各項技術(shù)管理工作的開展。

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