中原油田企業(yè)文化走基層活動的實踐與思考

張春華+高梅英

中原油田是國有特大型能源企業(yè)，在“建設(shè)三大基地，打造百年基業(yè)”的進(jìn)程中，不僅需要經(jīng)濟財力等硬件支撐，更需要建立良好的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮文化凝聚人心、提振士氣的作用，以提高企業(yè)的核心競爭力。基層工作是文化建設(shè)的根本，當(dāng)前文化建設(shè)的重心在基層，難點在基層，薄弱環(huán)節(jié)也在基層。要重心下移，把基層的文化建設(shè)搞好，在奪油上產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮積極作用，用文化的力量為中原加油。

一、 文化走基層，出實招，見成效

文化事業(yè)與服務(wù)基層相結(jié)合是中原油田文化工作延續(xù)多年的好傳統(tǒng)。2013年以來，油田加大了服務(wù)基層的力度，以文化體育活動管理中心為紐帶，以“為中原加油”為核心目標(biāo)任務(wù)，本著貼近生產(chǎn)、貼近基層、貼近群眾的原則，立足于服務(wù)油田改革發(fā)展、服務(wù)基層文化體育事業(yè)、服務(wù)群眾精神文化需求，深入開展文化走基層系列活動，讓油田改革發(fā)展成果惠及更多的職工群眾，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展注入強勁的文化動力。

1.“菜單式服務(wù)”滿足基層職工群眾多樣化的精神需求。怎樣使所送的文體服務(wù)項目更貼近實際、達(dá)到更好的服務(wù)基層的效果是文化走基層首先要解決的問題。為此，文體中心多次組織召開不同類型、不同層次的座談會，分別與基層職工群眾進(jìn)行交流，廣泛征求意見，深入了解基層文化需求。在此基礎(chǔ)上，組織“德藝雙馨”的智囊團(tuán)，精心策劃了“藝潤心田名師講堂”、“快樂健身你我同行”、“唱響美麗新中原”、“圖書漂流到一線”、“百部影片進(jìn)社區(qū)”和“文藝創(chuàng)作譜寫新歌”六項主題活動，列出了文學(xué)、書法、美術(shù)、攝影、朗誦、音樂、舞蹈、圖書閱覽、電影放映、體育健身等25個類別，175個服務(wù)項目的“文化服務(wù)菜單”。各單位根據(jù)服務(wù)菜單，結(jié)合自己單位的實際，將文化需求整理報送上來，由文體中心統(tǒng)一列出年度運行大表，排出周運行計劃，在跟服務(wù)單位接洽后組織服務(wù)。這樣，“基層點菜、中心配菜、按需送菜”的“菜單式”文化服務(wù)新模式形成了。

2.催生文化內(nèi)生力，讓文化的種子扎根基層。受人以“魚”不如授之以“漁”，原來的單純送演出、電影等形式已經(jīng)無法滿足職工群眾多樣化的文化需求，如何催生油田文化內(nèi)生力，變“送”文化為“種”文化，讓文化走基層活動更接地氣、有人氣、充滿朝氣，讓職工群眾成為油田文化建設(shè)的主角，是文化走基層活動的重心和目的所在。（1）文化大餐送到家門口。油田文聯(lián)、體協(xié)充分發(fā)揮“聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)”功能，動員各協(xié)會會員近百人作為文化志愿者組成文藝小分隊，他們根據(jù)基層需求，深入鉆井、采油、作業(yè)等油田一線單位、各個社區(qū)，既“送”文化又“種”文化，在指導(dǎo)基層開展文體活動過程中，更多文藝愛好者積極參與，在交流互動及活動實踐中得以鍛煉提高，提升了基層文化建設(shè)的能力和水平，營造了基層歡樂氣氛，振奮了隊伍士氣，極大地活躍了基層生活。截至目前，深入油田63個單位，先后舉辦各類專題講座180場次，到基層舉辦文藝演出420場次，圖書漂流2.8萬余冊，創(chuàng)作文藝作品6000余個，組織放映電影5400場次，趣味性體育活動6240場次，培訓(xùn)文藝骨干780余人，職工群眾參與活動達(dá)26萬人次。（2）百姓健康舞“舞”動中原。以中國石化音樂舞蹈家協(xié)會、油田體協(xié)及中原歌舞團(tuán)為骨干力量，開展百姓健康舞培訓(xùn)活動，積極推廣普及這種健康的運動方式。他們先是對油田各小區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，然后以覆蓋油田各小區(qū)的127個晨晚練點為依托，分片設(shè)點到各個社區(qū)及十大健身廣場督促指導(dǎo)開展活動，實現(xiàn)了油田優(yōu)質(zhì)文化資源與基層群眾實際文化需求的有效對接，做到了文體服務(wù)零門檻、零收費、零距離，使職工群眾成為文化活動的踴躍參與者、積極推動者和直接受益者。（3）春色滿園競相綻放。油田為基層骨干搭建了展示交流的平臺，以中原文化宮、中原圖書館、職工體育中心、陽光健身中心、電影公司、群藝館為職工家屬提供服務(wù)，以廣場文化活動為舞臺促進(jìn)基層文藝骨干的鍛煉成長，節(jié)目安排上以基層為主，一月一主題，一場一精品。基層創(chuàng)作的書畫作品在中原風(fēng)華展廳展示（或在各社區(qū)進(jìn)行巡展），大批優(yōu)秀文學(xué)作品在《中原》期刊開設(shè)專欄展示，還開展了詩歌、音樂、書畫、攝影等文化沙龍活動，使基層文體骨干聚在一起交流提高，成為基層文化建設(shè)的骨干力量。

二、提高基層文化建設(shè)水平的幾點思考

1.要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立一切以職工群眾為核心的理念，強化群眾意識，一切活動以職工群眾需要不需要、滿意不滿意、歡迎不歡迎、參與不參與為主要原則。堅持以業(yè)余為主、基層為主、以職工為主、以小型多樣為主的“四為主”原則，從基本隊伍、基本陣地、基本活動內(nèi)容、基本活動方式四個方面，努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。在職能上，由單純的組織協(xié)調(diào)，向為基層提供指導(dǎo)和服務(wù)轉(zhuǎn)變;在形式上，由組織開展集中性大型文體活動，向舉辦小型、多樣，易操作、低成本的群眾性文體活動轉(zhuǎn)變;在主題上，由追求藝術(shù)性、娛樂性，向強化主題教育轉(zhuǎn)變;在內(nèi)容上，由豐富職工精神文化生活，向鼓舞員工斗志，提振隊伍士氣轉(zhuǎn)變。要立足基層，大力加強“三邊”建設(shè)，即建好職工身邊的陣地、培養(yǎng)好職工身邊的隊伍、開展好職工身邊的活動，活動從劇場、賽場走向基層走向廣場，既要“送”文化，又要“種”文化，讓文體活動見天光、接地氣、得人心。

2.要在服務(wù)方式及范圍上進(jìn)一步加大，實行一體化均衡性發(fā)展。逐步建立健全文化惠民和文化志愿者工作機制，大力推動和積極指導(dǎo)群眾性文體活動的開展，豐富文化走基層活動的方式和內(nèi)容，擴大走基層活動的影響，做到規(guī)模化、制度化、常態(tài)化，形成點、線、面的文化走基層格局。要培育活動品牌，結(jié)合自身開展文化志愿服務(wù)的基礎(chǔ)、特點和優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、工作方式和活動載體，探索具有行業(yè)特色的文化志愿服務(wù)模式，以關(guān)愛空巢老人、殘疾人為重點，突出志愿服務(wù)的人文關(guān)懷，著力培養(yǎng)和打造一批文化志愿服務(wù)品牌，培育群眾文化示范項目，形成示范帶動效應(yīng)，推動基層文化活動高水平開展。

3.要建立一支“不走”的基層文化服務(wù)隊伍。我們要牢固樹立人才是第一資源的理念，深入實施人才興文、人才強體戰(zhàn)略，既要加強專業(yè)文化體育人才隊伍的培養(yǎng)和扶持，又要加強基層文化體育人才隊伍建設(shè)，鼓勵和扶持職工中涌現(xiàn)的各類文化體育人才，打造一支扎根基層、服務(wù)群眾、專兼結(jié)合的文化體育隊伍，為油田文化事業(yè)的發(fā)展繁榮提供人才支撐。要積極開展招募工作，擴大文化志愿者隊伍的規(guī)模，采取經(jīng)常性招募、應(yīng)急性招募等方式，動員更多的專業(yè)人才、基層群眾文藝骨干、文化能人和文藝社團(tuán)投身到文化志愿者隊伍中，廣泛開展群眾樂于參與、便于參與的文化志愿服務(wù)活動。依托油田協(xié)會建立文化志愿者注冊系統(tǒng)電子檔案和文化志愿服務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)文化志愿者、服務(wù)對象、活動項目的有效對接。要鼓勵和扶持基層文化團(tuán)體的發(fā)展壯大，促進(jìn)油田文化建設(shè)不斷取得新成果。要暢通體制外人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用渠道，打破門檻限制，積極探索對自由文化體育從業(yè)者、群眾社團(tuán)等進(jìn)行文化管理和服務(wù)，為文藝隊伍不斷輸入新鮮血液。

4.要加強基層文體活動站建設(shè)。配備二胡、移動音箱等設(shè)備，不斷完善基層設(shè)施，進(jìn)一步完善基層公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為基層開展文化活動建設(shè)好陣地，更好地為基層百姓提供全面優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，讓百姓真正享受到基本文化權(quán)益。要采取一些激勵措施，為下基層服務(wù)的文化志愿者給予補貼或資金獎勵，或設(shè)立專項基金用于此項目的發(fā)展，使這些志愿者保持服務(wù)熱情，把這項工作更持久地做下去。要加強專業(yè)人才隊伍和基層文體骨干的系統(tǒng)培訓(xùn)，采用引進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方式，提高他們的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。

5.要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)手段。按照專業(yè)化運作、目標(biāo)化管理方式加強協(xié)會建設(shè)，使其組織網(wǎng)絡(luò)化、工作體系化、任務(wù)定量化。以文體協(xié)會為載體，充分發(fā)揮協(xié)會在凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧、推動發(fā)展方面的職能和作用，完善油田各單位文體協(xié)會組織建設(shè)，建立與各基層單位文體協(xié)會的聯(lián)動機制。強化服務(wù)意識，建立雙向信息了解、互動、共享機制，增強服務(wù)能力，培養(yǎng)健康的生活方式，進(jìn)一步豐富職工群眾的業(yè)余生活，增強廣大職工對企業(yè)的歸屬感，有效促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，使軟文化最終轉(zhuǎn)變?yōu)橛矊嵙?。要高度重視互?lián)網(wǎng)、手機等新興媒體在文化產(chǎn)品和體育項目傳播中的作用，辦好辦活信息服務(wù)平臺，善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)快捷、迅速、方便的優(yōu)勢開辟網(wǎng)絡(luò)文化陣地，進(jìn)行先進(jìn)文化的創(chuàng)造和傳播，以中原文化體育網(wǎng)為陣地，建立網(wǎng)上圖書室、網(wǎng)上展覽廳、網(wǎng)上健身房、網(wǎng)上電影院，延伸文化服務(wù)觸角，拓展文化傳播的空間和渠道，擴大覆蓋面，讓職工群眾足不出戶就能享受文化發(fā)展成果，享受高質(zhì)量、高品位的文化生活，讓文化成為促發(fā)展、惠民生的動力源泉。

總之，要立足基層，積極探索和構(gòu)建具有石化行業(yè)特點、中原油田特色的公共文化服務(wù)體系，讓文化體育事業(yè)植根于基層，花開于社區(qū)，收獲于群眾，為油田改革發(fā)展提供強大的精神支撐和文化力量。

（作者單位：中原油田文化體育活動管理中心 ? 中原油田采油三廠）