油氣勘探開發(fā)企業(yè)研發(fā)組織模式創(chuàng)新

李進步+高玉龍+滿軍衛(wèi)

隨著全球化競爭的日趨激烈，企業(yè)越來越重視塑造自身的核心競爭力，以期在競爭中勝出。油氣勘探開發(fā)企業(yè)（以下簡稱“油氣企業(yè)”）面對的勞動對象與一般企業(yè)相比存在很大差異，其活動有其自身的行業(yè)特點，研發(fā)組織是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動的最高部門，其組織模式應(yīng)根據(jù)研發(fā)活動的特點不斷進行變革和創(chuàng)新。蘇里格氣田研究中心是中國石油長慶油田分公司下屬的，專門圍繞蘇里格氣田開發(fā)開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐的科研機構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織模式的一種創(chuàng)新。其克服了傳統(tǒng)研發(fā)組織模式的諸多缺陷，在推動蘇里格氣田高效開發(fā)、保障蘇里格氣田實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的過程中發(fā)揮了重要作用。

一、企業(yè)的研發(fā)活動與研發(fā)組織

1.企業(yè)研發(fā)活動類型。研發(fā)是研究與開發(fā)的簡稱，包括所有科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)工作。研究旨在有計劃地探索未知領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新知識，而開發(fā)則要從潛在的或基本的因素中創(chuàng)造出某種具體的物質(zhì)形態(tài)，如新產(chǎn)品、新工藝、新材料等。

根據(jù)研究與開發(fā)活動的不同類型，研發(fā)活動可分為基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)和工藝改造三種類型?；A(chǔ)研究的目的在于認識世界，為推進科技進步而進行初步的探索。產(chǎn)品開發(fā)是根據(jù)基礎(chǔ)研究的成果以及市場的需要，運用新材料、采用新設(shè)計，開發(fā)創(chuàng)造滿足市場與顧客需求的新產(chǎn)品，其本質(zhì)是為滿足需求而創(chuàng)造新的可應(yīng)用的新產(chǎn)品等。工藝改造是為了優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，而依托新的知識與技術(shù)，采用經(jīng)濟可行的手段來改進現(xiàn)有的生產(chǎn)與制造工藝的一類研究，也就是我們通常所說的技術(shù)研發(fā)。

2.企業(yè)研發(fā)組織類型。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)研發(fā)組織可以分為不同的類型。以組織性質(zhì)和研究導(dǎo)向為標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)組織可以分為使命導(dǎo)向型研發(fā)組織、科學(xué)導(dǎo)向型公共研發(fā)組織和學(xué)術(shù)型研發(fā)組織。企業(yè)的研發(fā)組織大多屬于使命導(dǎo)向型研發(fā)組織，工作是縱向一體化的，包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，有時還必須要為制造和生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。以組織結(jié)構(gòu)和運作方式為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的研發(fā)組織又可以分為職能型、項目型和矩陣型。

職能型組織結(jié)構(gòu)是指研發(fā)組織按照不同專業(yè)設(shè)立職能部門，各職能部門獨立開展本專業(yè)的科研工作，并由各職能部門的負責(zé)人全權(quán)負責(zé)。如果涉及職能部門之間的項目事務(wù)和問題，則由更高層級的負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)、處理和解決。

項目型組織結(jié)構(gòu)與職能型組織結(jié)構(gòu)完全相反。組織中的部門全部是按研發(fā)項目進行設(shè)置的，每一個項目部門均有項目經(jīng)理，負責(zé)整個項目的實施。組織中的成員也是以項目進行分配與組合的，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在結(jié)合職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，混合而成的一種研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又分為弱矩陣組織結(jié)構(gòu)和強矩陣組織結(jié)構(gòu)。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)基本保留職能型組織結(jié)構(gòu)的大部分主要特征，但為了更好地實施研發(fā)項目，建立了相應(yīng)明確的項目管理團隊。項目團隊由各職能部門屬下的職能人員或職能組所組成。然而，在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中并未明確對項目目標(biāo)負責(zé)的項目經(jīng)理，即使有項目負責(zé)人，其角色只不過是一個項目協(xié)調(diào)者或項目監(jiān)督者，而不是一個管理者。強矩陣組織結(jié)構(gòu)具有項目型組織結(jié)構(gòu)的主要特征。強矩陣組織結(jié)構(gòu)在原有的職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對項目全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

二、蘇里格氣田研究中心的組織模式分析

1.成立背景。油氣企業(yè)通常按照學(xué)科和專業(yè)分工設(shè)置研發(fā)組織，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐的功能。2008年之前，蘇里格氣田勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)研發(fā)和支撐任務(wù)，主要由長慶油田分公司層面的“三院（勘探開發(fā)研究院、油氣工藝研究院、西安長慶科技工程有限責(zé)任公司）”和各采氣廠的“兩所（地質(zhì)研究所、采氣工藝研究所）”承擔(dān)。

為了更好地協(xié)調(diào)各部門之間的配合、調(diào)動各種有利的資源，實現(xiàn)對蘇里格氣田更加高效的技術(shù)支撐，在油田公司的主導(dǎo)下，于2008年底成立了蘇里格氣田研究中心，專門圍繞蘇里格氣田開展專項技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐。長慶油田的這一創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了油氣企業(yè)從傳統(tǒng)的以“三院”為主的研發(fā)組織模式，到現(xiàn)在的蘇里格氣田研究中心和“三院”并行的研發(fā)組織模式的轉(zhuǎn)變。蘇里格氣田研究中心成立以后，承擔(dān)了蘇里格氣田技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐的主要任務(wù)，但“三院”的技術(shù)支撐作用繼續(xù)發(fā)揮，只是各方分工和支撐的重點不同。

2.組織架構(gòu)。蘇里格氣田研究中心主要職責(zé)是負責(zé)蘇里格氣田開發(fā)規(guī)劃、開發(fā)方案編制與實施;開展氣藏動態(tài)分析、提高采收率研究和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)措施研究;進行現(xiàn)場技術(shù)支撐及新工藝新技術(shù)研究與推廣等工作。工作特點是集地質(zhì)研究、方案部署、動態(tài)分析、工藝配套、壓裂測試為一體，全過程、全方位技術(shù)研究與支撐服務(wù)?？碧介_發(fā)研究院、油氣工藝研究院原定位不變，主要負責(zé)整體規(guī)劃、設(shè)計、方案部署，綜合地質(zhì)研究，勘探開發(fā)新技術(shù)、新工藝研究等定態(tài)的、宏觀的技術(shù)政策研究;氣田的地面建設(shè)仍然主要由西安長慶科技工程有限責(zé)任公司總體負責(zé)。

為了應(yīng)對日益復(fù)雜的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支撐工作，更好地履行職責(zé)，在油田公司的主導(dǎo)下，研究中心進行了組織架構(gòu)優(yōu)化。優(yōu)化后的組織架構(gòu)主要包括研發(fā)決策組織、研發(fā)主體單位、研發(fā)服務(wù)機構(gòu)三個層面。其中研發(fā)決策組織包括四個專業(yè)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），是技術(shù)研發(fā)的統(tǒng)籌和決策機構(gòu)，研發(fā)主體單位包括六個研究所，是技術(shù)創(chuàng)新、工藝技術(shù)完善等各種具體研發(fā)載體，研發(fā)服務(wù)機構(gòu)包括四個職能科室，是支撐研發(fā)的保障。

3.運行機制。研究中心針對不同的工作內(nèi)容，綜合考慮人、財、物等資源的配置效率，采取了職能式、強矩陣式、弱矩陣式三種工作模式，實現(xiàn)了充分發(fā)揮專業(yè)特長、縱向科研一體化和橫向科研一體化的運作機制，確?？蒲袆?chuàng)新和技術(shù)支撐工作的靈活多樣、高效運行。

（1）“職能式”工作模式發(fā)揮各科室專業(yè)特長。研究中心在進行各項專業(yè)技術(shù)研究的過程中，延續(xù)了職能式的工作模式，如圖所示。依然由各專業(yè)職能科室負責(zé)組建研發(fā)項目組或課題組，獨立組織研究工作的開展和實施，發(fā)揮了各職能科室在本專業(yè)領(lǐng)域的特長優(yōu)勢，成效顯著。這種傳統(tǒng)的研發(fā)組織模式，雖然人為地按照學(xué)科和專業(yè)劃分成各個科室開展研究工作，但是項目負責(zé)人能夠?qū)Ρ緦I(yè)的人員進行有效地配置和管理，對攻克本專業(yè)領(lǐng)域的難題仍然發(fā)揮著重要作用。

（2）“強矩陣式”工作模式實現(xiàn)縱向科研生產(chǎn)一體化。在對生產(chǎn)現(xiàn)場進行支撐的過程中，研究中心由中心領(lǐng)導(dǎo)和各基層所長帶隊，成立由地質(zhì)、氣藏工程、采氣工藝、井下工藝等專業(yè)技術(shù)人員組成的“強矩陣式”現(xiàn)場支撐小組，發(fā)揮中心專業(yè)齊全的優(yōu)勢。現(xiàn)場支撐小組常駐各廠項目組、生產(chǎn)技術(shù)科及烏審旗辦公點，充分發(fā)揮中心專業(yè)齊全的優(yōu)勢，確保全面做好產(chǎn)能建設(shè)及生產(chǎn)管理的現(xiàn)場技術(shù)支撐工作。

現(xiàn)場支撐小組始終堅持“一提高、兩促進、三圍繞、四結(jié)合”的支撐思路開展工作。一提高，即提高氣田開發(fā)水平;兩促進，即促進產(chǎn)能建設(shè)上水平、促進生產(chǎn)管理上臺階;三圍繞，即圍繞提高單井產(chǎn)量、圍繞解決氣田開發(fā)技術(shù)難題、圍繞加強現(xiàn)場技術(shù)管理;四結(jié)合，即產(chǎn)能建設(shè)支撐與生產(chǎn)技術(shù)支撐相結(jié)合、前端駐廠（現(xiàn)場）支撐與后端（西安基地）支撐相結(jié)合、科研項目與生產(chǎn)實際相結(jié)合、常規(guī)化與數(shù)字化相結(jié)合的工作原則。這種專業(yè)齊全、貼近基層、服務(wù)精準(zhǔn)的工作模式，受到了基層生產(chǎn)單位的充分認可和廣泛好評。

（3）“弱矩陣式”工作模式實現(xiàn)橫向科研一體化。在進行致密氣田重大技術(shù)攻關(guān)的過程中，一方面，基于國內(nèi)主要石油院校和中國石油勘探開發(fā)研究總院各分院的專業(yè)資源和學(xué)科資源優(yōu)勢以及研究中心自身創(chuàng)新實力，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合研究平臺。另一方面，充分發(fā)揮研究中心專業(yè)齊全的優(yōu)勢，形成項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)科室抽調(diào)研究人員共同參與的聯(lián)合攻關(guān)項目組，進行“弱矩陣式”管理。對研發(fā)項目進行“弱矩陣式”的管理，主要還是基于項目的難度和復(fù)雜性。這種工作模式能夠在團隊合作中各取所長、優(yōu)勢互補，發(fā)揮團隊合作的協(xié)同效應(yīng)。

蘇里格氣田研究中心組織構(gòu)架和運行機制可以說是國內(nèi)油氣企業(yè)研發(fā)組織模式的一種創(chuàng)新。從運行效果來看，這種組織模式有效地調(diào)動和集中了各專業(yè)的優(yōu)勢資源，發(fā)揮了各專業(yè)合作的協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高了研發(fā)工作和技術(shù)支撐工作的效率，為氣田的穩(wěn)產(chǎn)提供了重要保障，同時也取得了豐碩的科研成果。[基金項目：蘇里格氣田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)支撐體系構(gòu)建與實踐研究（編號：YJZX-2014-16）]

（作者單位：中國石油長慶油田分公司蘇里格氣田研究中心 ? ? 低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室）