李元常 邢航
【摘 要】水利水電工程質量不但決定著建筑從業(yè)著的人身安全系數,而且關系到工程的使用年限,為了節(jié)省建筑成本,最大限度地保證水利水電項目的施工質量,相關部門要加強施工過程中的安全管理工作,保證項目施工工作順利開展。本文主要對水利水電項目管理模式選擇分析。
【關鍵詞】水利水電工程 項目管理 管理模式
水利水電工程是經濟效益和社會效益的統(tǒng)一體,隨著經濟的快速發(fā)展,我國的水利水電工程建設迅速崛起,建設水平教以往有利很大提升,但項目施工管理中仍存在許多問題。本文即結合水利管理工作經驗,對項目施工管理過程進行分析。
1 水利水電項目施工管理
1.1 組織管理
本工程在組織管理中,按照施工涉及的業(yè)務范圍不同,在施工單位內部設置安全管理部、財務管理部、項目技術部、質量控制部、項目經營部、機電管理部、現場管理部及后勤辦公部等機構。項目技術部、經營部和現場管理部是施工過程中的直接監(jiān)督部門,其中,技術部主要負責技術方案的管理工作,設計和協調施工組織;經營部則是對施工計劃、施工合同、施工財務、施工成本、施工物資等進行管控,以最小的成本完成任務、保證施工質量;現場管理部門主要對施工過程進行有效的把控,使施工活動按照各項原定指標進行[1]。
1.2 合同管理
簽訂合同之前,必須對項目合同進行立項,按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃,并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術合理和整體規(guī)劃的要求。其次,嚴格控制合同簽訂流程,合同雙方對合同內容進行仔細查看后,在有關監(jiān)督部門的公證下,自愿簽訂合同條款。最后,雙方在履行合約的過程中,必須嚴格按照合同條款履行義務,保證項目施工安全、施工質量、施工成本、施工現場、施工進度等符合合約規(guī)定。在施工過程中出現設計變更等問題,必須依靠相關的合同條款進行協商資金賠付問題。工程結束或合同到期使,雙方按照合同規(guī)定進行結算,不得出現拖款、欠款現象。
1.3 成本管理
項目成本管理主要通過調節(jié)成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié),在保證施工工期和質量的基礎上,減少施工開支,最大限度地降低生產成本的活動。成本預測和決策的實質是在項目施工前進行預算和核算的過程,通過準確評定施工的消耗成本,選擇施恰當的施工工序和施工材料,達到節(jié)約成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依據,是進行工程施工管理的基礎。成本控制是施工過程中的技術工作,不僅要求項目相關人員依照工作方案進行施工,而且還強調對建設過程中的各種費用進行控制和監(jiān)督,及時糾正施工偏差,以順利實現成本預算的目標[2]。成本分析主要按照財務核算信息為參考,對資金使用過程中出現的問題進行及時處理。成本核算是項目竣工驗收后對整個施工過程中的開支與預算相比較,從而對成本管理工作有效評估,減少計算誤差給企業(yè)帶來的損失。本工程通過有效的成本管理,有效地降低了施工成本。
1.4 進度管理
施工進度是水利水電項目管理的重要構成要素,它不僅能夠保證工期的順利兌現,而且可以提高施工單位的工作效率,增強行業(yè)競爭力。工程測量和定位、設備配置和維護、報告材料檢驗和進場等工作需要在項目動工之前完成,以保證施工過程順利進行;明確工程管理人員的職責范圍,保證施工過程中的相互配合,實行崗位職責制,保證施工安全;在施工結束時,做好項目結算工作,確??⒐を炇枕樌M行。
1.5 現場管理
現場管理是施工管理的重要工作程序,現場負責人主要從以下方面對相關施工主體進行管理:制定施工制度,要求施工人員遵守規(guī)章制度,按規(guī)定生產;改善施工操作方法,采用先進設備,提高生產效率;注意施工衛(wèi)生,減少施工現場臟亂現象,為工人創(chuàng)造良好的施工條件;定期培訓,提高施工人員的安全意識,規(guī)范施工行為,要求工人嚴格按照規(guī)定進行生產;做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預防等施工現場的環(huán)境管理工作,保證施工現場安全。
2 提高水利工程項目施工管理水平策略
2.1 加強施工領導
成立各級水利建設領導小組,對水利水電施工過程進行有效的領導。施工企業(yè)要全力配合相關政府部門的工作,嚴格按照行業(yè)技術要求和規(guī)范進行施工。建立企業(yè)內部的監(jiān)督部門,實行安全生產終身責任制,調動施工人員工作積極性,轉變其工作態(tài)度,從根本上改善施工質量。
2.2 加強施工質量管理
質量問題貫穿著整個施工過程,項目承接單位要始終將質量安全放在施工建設的首要位置。水利水電工程不同于其他工程,它關系到多方利益,甚至影響到國民經濟的發(fā)展和社會的安定,施工單位應從制度、監(jiān)管、組織等多個方面確保工程質量[3]。
2.3 制定完善的工程管理制度體系
工程管理制度體系有多個制度分支組成,包括崗位制度、監(jiān)督制度、資產管理制度、績效考核制度等。施工崗位制度是能夠規(guī)范施工人員的生產行為,提高他們的安全意識;健全的檢查監(jiān)督制度是施工質量的保證;公有資產管理制度是防止國家資產流失的重要保障;績效考核制度是提高施工人員工作積極性的有效方法。
3 結語
在水利水電工程建設中,施工管理是否到位,直接決定著工程的質量和進度,因此要熟悉工程項目施工管理相關內容,以確保水利水電工程建設工作順利開展。以上本文分析了水利水電項目管理模式,以供參考。
參考文獻
[1]李淑蘭,馬華明.水利行業(yè)渠道管理現狀及有效維護管理辦法[J].科學時代,2014(10):122-123.
[2]侯中昭,張啟輝.水利工程渠道管理現狀及有效維護管理方法分析[J].魅力中國,2014(17):329.
[3]張立峰.小型農田水利工程運行和維護管理的措施[J].東方企業(yè)文化,2012(20):232.