實干為先創(chuàng)新發(fā)展介紹浙江省示范社
———嘉興市乍浦鎮(zhèn)惠農糧油專業(yè)合作社

韓凱東楊仕忠

實干為先創(chuàng)新發(fā)展介紹浙江省示范社
———嘉興市乍浦鎮(zhèn)惠農糧油專業(yè)合作社

韓凱東1楊仕忠2

機具保養(yǎng)維修

組織機手培訓

機械施肥作業(yè)

嘉興市乍浦鎮(zhèn)惠農糧油專業(yè)合作社成立于2008年3月，是浙江省平湖市第一家實現(xiàn)糧食種植到加工全程機械化生產的專業(yè)合作社。合作社注冊資金225萬元，社員163戶。至2014年底，資產總額1 020萬元，凈資產880萬元。

合作社先后獲得2009年平湖市農業(yè)創(chuàng)新轉型提升十大典范，2009年浙江省10大優(yōu)秀糧食合作社，2009、2010、2011年浙江省訂單糧食 “守合同重信用”優(yōu)秀售糧合作社，2010年度平湖市農民專業(yè)合作社示范社，2011年度嘉興市農民專業(yè)合作社示范社，2012年浙江省無公害稻米基地，2012年浙江省農民專業(yè)合作社示范社等多項榮譽稱號。

合作社在發(fā)展過程中，始終堅持從實際出發(fā)，主動融入當?shù)剞r業(yè)生產的需求，重視管理、舍得投入、強化技術、開拓創(chuàng)新，一步一個腳印，不斷壯大發(fā)展，以實實在在的行動為當?shù)剞r業(yè)生產作出貢獻。

1 謀長遠，以管理制度促進規(guī)范發(fā)展

合作社自成立之日起，就將制度建設作為發(fā)展根本，并制訂了五年及中長期的發(fā)展規(guī)劃。合作社董事會、監(jiān)事會、社員代表大會等內部管理制度健全，建立了完善的生產管理制度和財務管理制度，實現(xiàn)了計劃安排、農資供應、技術標準、生產管理、品牌銷售等多環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。通過抓好各項制度的貫徹執(zhí)行，加快合作社規(guī)范化建設，使合作社進入到可持續(xù)發(fā)展的軌道。合作社2008年承包面積29.3 hm2，服務面積213 hm2；2009年承包面積83.5 hm2，服務面積423 hm2；2010年承包面積 89 hm2，服務面積 467 hm2；2011年承包面積137 hm2，服務面積790 hm2；2012年承包面積207 hm2,服務面積930 hm2；2013年承包面積213 hm2,服務面積1 020 hm2；2014年承包面積達到273 hm2，服務面積達到1 200 hm2。合作社規(guī)劃的藍圖逐漸變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

2 重投入，以先進裝備提升服務能力

合作社按照自我管理、自我發(fā)展的原則，不斷加大投入，優(yōu)化農機裝備結構，提升服務能力。先后投入資金600余萬元，建立起育秧中心1 920 m2、烘干庫350 m2、農機倉庫650 m2、糧食倉庫870 m2、加工房250 m2、彩板倉庫1 150 m2、辦公用房280 m2及曬場1 000 m2，購置了半喂入收割機2臺、大中型拖拉機8臺、高速乘坐式插秧機11臺、工廠化育秧流水線及配套設備6套、16 t烘干機及配套設備3臺套、擔架機動噴霧機24臺、機動運輸車11輛、秧盤9萬只等設備。2012年，合作社購置糧食加工設備1套，開展“九龍”品牌大米的加工和銷售，標志著合作社從“工廠化生產、專業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營”走向“精品化生產、市場化管理、品牌化銷售”的新階段。

3 強技術，以基地建設提升生產效益

合作社秉乘“科學技術是第一生產力”的理念，加強技術培訓，開展試驗示范，不斷提升生產效率和效益。一是加強農機操作手的技術培訓。合作社在加強生產內部管理的同時，邀請生產廠家及農機管理部門有關專家，定期對農機操作手進行業(yè)務培訓指導，全力提升農業(yè)裝備的使用效率，提升農機作業(yè)質量水平。二是開展技術試驗。根據(jù)水稻種植的農藝要求，合作社以水稻機械化育插秧技術為重點，結合測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產技術，開展了單季晚稻、雜交稻及超級稻的全程機械化生產技術試驗，探索適合于本地區(qū)的糧食全程機械化生產配套技術。三是開展基地建設。合作社建立了甬優(yōu)12、嘉優(yōu)5號、秀水564、閔優(yōu)香粳等多品種的糧食全程機械化生產基地，總面積近200 hm2。2014年基地晚稻平均單產達到9 000 kg/hm2（600 kg/畝），高產田產量超過12 000 kg/hm2（800 kg/畝）。

4 重拓展，以品牌建設增加經(jīng)營收入

合作社建立了無公害稻米生產基地，加快優(yōu)質大米開發(fā)銷售。以閔優(yōu)香粳和秀水564為主，以小包裝和真空包裝的形式，向市場進行品牌宣傳，不斷增強合作社的競爭力，增加經(jīng)營收入，壯大合作社的發(fā)展。2014年，合作社生產銷售大米300 000 kg，增加經(jīng)營收入50多萬元。同時，合作社積極增加作業(yè)內容，拓展作業(yè)范圍，利用合作社現(xiàn)有設備及人力資源，開展外來有害生物的防治和土地整治等工作，進一步提升了合作社的服務效益。2014年，合作社開展外來有害生物的防治和土地整治等工作，增加經(jīng)營收入近15萬元。

5 講回報，以慈善事業(yè)凝聚組織合力

合作社在自身發(fā)展壯大的同時，始終不忘回報社會。合作社開展了扶貧活動，每年拿出8萬元資金作為扶貧資金，補助殘疾人55名。從2011年開始至今，合作社為當?shù)鼐蠢显好吭沦澲?50 kg大米。同時合作社還積極參加村及其他扶貧慈善贊助活動。合作社以實際行動贏得了全體社員及當?shù)剞r民的尊重，也為自身的長期發(fā)展打下了扎實的基礎。

6 結束語

在當前調整農村經(jīng)濟結構、促進農民增收的新形勢下，農民對農機社會化服務和農機服務產業(yè)化的要求顯得更為迫切。乍浦鎮(zhèn)惠農糧油專業(yè)合作社將不斷增強服務意識，提高服務能力，提升服務品質，幫助農民群眾開辟致富門路，使農機合作組織成為農村先進生產力、科技興農和農民致富的有效載體。

作者信息：1平湖市農機管理站；2平湖市乍浦鎮(zhèn)農技水利服務中心：314200，浙江