中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究

韓雨彤，宋　明

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究

韓雨彤，宋明

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的比重，它們的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。但是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。如果中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得不到解決，那么中小企業(yè)的發(fā)展必然受到限制。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題表現(xiàn)在很多方面，如企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些劣勢(shì)，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低、財(cái)務(wù)管理觀念比較落后、管理比較混亂等。為了加快中小企業(yè)的發(fā)展速度，保證企業(yè)順利、正常的發(fā)展，必須加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1　中小企業(yè)及其特點(diǎn)

中小企業(yè)是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額以及雇傭人數(shù)均不大的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的資金提供主要來(lái)源于一個(gè)人或者少數(shù)人，在經(jīng)營(yíng)管理上主要表現(xiàn)為直接管理，這樣使得中小企業(yè)受外界的干擾較小。中小企業(yè)有一定的特點(diǎn)，比如投資較少、建設(shè)周期短且收效快；它們能夠快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化，而且機(jī)制靈活；中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、占據(jù)行業(yè)齊全，它們是成長(zhǎng)最快的一股科技創(chuàng)新力量。不過(guò)中小企業(yè)也表現(xiàn)出抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身的資金實(shí)力比較薄弱。雖然中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，但是中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的比重，它們正在逐步地成為發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，可以說(shuō)中小企業(yè)是大型企業(yè)發(fā)展不可或缺的伙伴。中小企業(yè)之所以擁有這樣的經(jīng)濟(jì)地位取決于它們發(fā)揮的作用，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還面臨很多問(wèn)題，其中企業(yè)融資問(wèn)題尤為突出。中小企業(yè)融資指的是金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)推出專(zhuān)門(mén)的融資解決方案，由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項(xiàng)目的投資建設(shè)，在整個(gè)過(guò)程中不出現(xiàn)新的獨(dú)立法人。

2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)很多中小企業(yè)只是單純地追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，卻忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，而且他們的管理思想僵化落后，最終導(dǎo)致企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。總之，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀很不樂(lè)觀。

2.2財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題

中小企業(yè)在發(fā)展中有著自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面。有很大一部分中小企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度不是缺內(nèi)容少項(xiàng)目，就是制度內(nèi)容不合理。而且還有很多小企業(yè)只是將管理制度掛在墻上來(lái)應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查，這就意味著企業(yè)內(nèi)部制度只是一種形式，缺乏企業(yè)制度應(yīng)有的嚴(yán)肅性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)制度的建立，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就無(wú)章可循。財(cái)務(wù)制度問(wèn)題是中小企業(yè)中非常常見(jiàn)的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)制度問(wèn)題又嚴(yán)重地影響著中小企業(yè)的發(fā)展，所以中小企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)制度足夠的重視。

我國(guó)大部分中小企業(yè)中不僅存在財(cái)務(wù)制度的相關(guān)問(wèn)題，而且很大一部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①很多企業(yè)存在存貨控制不嚴(yán)現(xiàn)象，這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金停滯。具體來(lái)說(shuō)，有一部分中小企業(yè)對(duì)存貨管理比較薄弱，這樣就造成了存貨占用了很多資金，而且有些中小企業(yè)占用的存貨資金達(dá)到銷(xiāo)售收入的幾倍，所以很容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。②企業(yè)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格，這就使企業(yè)存在資金回籠困難問(wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)收賬款問(wèn)題的原因主要在于企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策；企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的回收期過(guò)長(zhǎng)，同時(shí)又缺少相應(yīng)的催收措施，應(yīng)收款長(zhǎng)期不能回收造成了很多呆賬。應(yīng)收賬款回收問(wèn)題對(duì)企業(yè)的效益和資金周轉(zhuǎn)均造成了很大的影響。③中小企業(yè)資金管理不嚴(yán)也是一個(gè)非常致命的問(wèn)題，資金管理不嚴(yán)可能會(huì)造成企業(yè)資金閑置或者資金不足問(wèn)題，有一部分中小企業(yè)存在資金長(zhǎng)期閑置的現(xiàn)象，然而也有一部分企業(yè)使用資金沒(méi)有計(jì)劃，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。④在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重資金不重財(cái)物的情況也是屢見(jiàn)不鮮的，這種重資金不重財(cái)物的情況會(huì)導(dǎo)致資金損失浪費(fèi)嚴(yán)重，很多企業(yè)都比較重視資金的管理，對(duì)于資金管理企業(yè)會(huì)有一套比較完善的管理辦法，但是對(duì)于存貨、低值易耗品以及一些固定資產(chǎn)卻缺少有效管理。

2.3企業(yè)融資及投資決策問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)由于自身原因?qū)е缕湓谪?cái)務(wù)管理方面還存在很多其他問(wèn)題，比如中小企業(yè)融資比較困難、企業(yè)投資決策科學(xué)性比較低以及財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高等。

融資是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障因素，但是中小企業(yè)在融資方面存在很多問(wèn)題。中小企業(yè)融資困難，因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金欠缺，而且它們倒閉的概率相對(duì)比較高，這使得中小企業(yè)的信用較低；中小企業(yè)主要追求的是短期目標(biāo)，所以它們只是想盡快地回籠資金，這對(duì)它們的投資決策產(chǎn)生很大的影響，在企業(yè)投資過(guò)程中表現(xiàn)為投資缺乏科學(xué)性；中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低，我國(guó)的很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，雖然企業(yè)都越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，他們不缺各類(lèi)技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等，但是很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理人員?，F(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強(qiáng)、管理思想不先進(jìn)，他們不能很好地勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3　針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的改進(jìn)措施

3.1完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以后才會(huì)采取相應(yīng)的措施去完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題非常多，財(cái)務(wù)管理中需要解決的問(wèn)題也很多，企業(yè)要根據(jù)自身存在的問(wèn)題采用相應(yīng)的措施，關(guān)鍵是要不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)只有依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度才能得到更好的發(fā)展。同時(shí)中小企業(yè)當(dāng)下需要做的事情是努力提高資金的使用效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)資料完整。另外，還需要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制，只有采取綜合措施才能不斷地完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最后才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.2提高企業(yè)的融資和投資決策能力

中小企業(yè)的融資能力較差，所以企業(yè)需要逐步地提高自身的融資能力，而要想提高企業(yè)的融資能力不僅需要企業(yè)自身努力，而且還需要政府給予中小企業(yè)必要的支持，政府需要采取一定的措施來(lái)扶持中小企業(yè)，幫助它們開(kāi)辟更多的融資渠道，只有這樣才能促使中小企業(yè)快速發(fā)展；政府還可以成立專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)，為有需要的中小企業(yè)提供貸款，從而提升它們的融資水平，達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)，企業(yè)可以聘用資深的金融管理人員，采取多元化的融資手段。另外，中小企業(yè)還需要提高投資決策能力，企業(yè)投資決策主要是領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員的工作，所以可以從領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員入手，加強(qiáng)對(duì)其決策能力的培養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)可以與優(yōu)秀投資企業(yè)或個(gè)人合作。

3.3優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

目前，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也存在一定的問(wèn)題，所以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能盲目地聚集過(guò)多盈利能力差的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，如果只是一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。因此，企業(yè)要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)只有擁有合理的、優(yōu)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能得到更好的發(fā)展。

要想不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)就必須了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的因素，影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的因素主要來(lái)源于兩個(gè)方面，即企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。企業(yè)內(nèi)部因素由3個(gè)方面組成：首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷(xiāo)售情況，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較好、獲利快，那么該企業(yè)有較強(qiáng)的償債能力，這就意味著該企業(yè)可以有較高的負(fù)債比率；其次是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)比重大的企業(yè)能夠承擔(dān)較大的負(fù)債比率；最后是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)的負(fù)債比率可以高一點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身內(nèi)部情況進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也有一定的影響，企業(yè)外部因素包含了5個(gè)方面，即債權(quán)人的態(tài)度、企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的信用狀況、稅收政策以及證券市場(chǎng)的變化?？傊髽I(yè)要根據(jù)這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取通過(guò)調(diào)整使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。

4　結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題，為了保證中小企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，并解決好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.07.024

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2015-01-18