建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

孫培峰 蘆鵬 王菲菲

摘 要：人們對(duì)建筑工程的要求越多，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要注意的環(huán)節(jié)也越多，在建筑工程的管理上企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重施工計(jì)劃的制定，以及員工獎(jiǎng)懲責(zé)任制的落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；控制措施

1 前言

建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它體現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

2.1 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能一味的只重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度而不考慮工程造價(jià)和市場(chǎng)因素。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理時(shí)，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，要秉持經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，最大可能的降低施工成本，縮短施工周期，避免出現(xiàn)不必要的開(kāi)支。

2.2 科學(xué)、合理原則

只有堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則才能保證安全生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的所有資源和技術(shù)設(shè)備等的最優(yōu)化配置，提供生產(chǎn)效率。通過(guò)科學(xué)、合理的施工管理，可以最大化的發(fā)揮施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作效率，最終保證施工進(jìn)度，降低事故的發(fā)生。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過(guò)程，要想保證每一項(xiàng)工作都能井然有序的進(jìn)行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

3 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與控制措施

3.1 完善的施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)

科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，能夠在確保工程施工安全與質(zhì)量的同時(shí)，促使施工過(guò)程中的人員調(diào)配、物資應(yīng)用以及資金投入等得到更為科學(xué)的優(yōu)化配置。可以說(shuō)，建立起較為完善的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，能夠確保施工中，工序與施工環(huán)節(jié)的資源得到更為合理的應(yīng)用，并促使施工效率顯著的提升。在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)于各類(lèi)資源科學(xué)合理的配置，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)中眾多生產(chǎn)要素達(dá)到最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效方式與措施。在眾多生產(chǎn)要素中，施工材料、施工環(huán)境以及施工設(shè)備等，都會(huì)因合理的施工組織設(shè)計(jì)而處于動(dòng)態(tài)供求平衡的狀態(tài)。因此，施工組織設(shè)計(jì)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施之一，其指導(dǎo)性與作用性不言而喻。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，所以施工材料質(zhì)量水平的高低直接影響建筑工程的施工質(zhì)量水平。為提高建筑工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)的首要任務(wù)就是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證施工材料符合相關(guān)規(guī)定要求。除此之外，建筑工程的相關(guān)管理人員還應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以確保購(gòu)進(jìn)的施工材料是三檢合格的原材料，避免劣質(zhì)的施工材料流入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量合格的施工材料，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)其精心管理，防止因施工材料的保管工作不到位而造成施工材料質(zhì)量下降的問(wèn)題。

3.3 落實(shí)設(shè)備管理

在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中一定要重視施工設(shè)備的安全管理，要通過(guò)多次討論、修改后建立出一套比較完善而系統(tǒng)的責(zé)任制管理方案，對(duì)設(shè)備的管理、保養(yǎng)和安全進(jìn)行論述，確保設(shè)備的安全使用、定期維護(hù)、妥善保養(yǎng)，讓建筑項(xiàng)目的施工設(shè)備可以長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)作狀態(tài)中，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工設(shè)備必然會(huì)在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中不斷地被使用，所以，設(shè)備的良好狀態(tài)直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期和提高建筑施工質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須關(guān)注的問(wèn)題。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程是否能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完工，即建筑工程施工進(jìn)度能否得到保證，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響，因此要將建筑工程的進(jìn)度科學(xué)管理工作落實(shí)到位。在建筑工程正式施工之前，要在整體上考慮建筑工程施工的每一個(gè)需求和建筑工程施工需要的條件，保證所指定的標(biāo)底工期的可行性，同時(shí)在動(dòng)態(tài)上掌握建筑工程施工的具體進(jìn)度。此外，在建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定的過(guò)程中，要充分的思考可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種原因，例如：天氣原因、環(huán)境原因等等，在此基礎(chǔ)上，有效的更改施工進(jìn)度計(jì)劃。另外，要將施工進(jìn)度的周總結(jié)工作落實(shí)到位，并且及時(shí)的記錄周總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程實(shí)際施工進(jìn)度要比計(jì)劃進(jìn)度慢，則要及時(shí)的采取有效的處理措施，為建筑工程施工進(jìn)度提供保障，進(jìn)而為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

3.5 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程項(xiàng)目具有高危險(xiǎn)性和事故多發(fā)性的特征，而施工過(guò)程的復(fù)雜、設(shè)備的多樣、不科學(xué)的管理以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不可預(yù)測(cè)等，又增加了建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工的不安全性系數(shù)，所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

施工單位必須建立專(zhuān)門(mén)的施工安全檢查組，定期組織施工人員學(xué)習(xí)，交流、總結(jié)有關(guān)安全施工的工作經(jīng)驗(yàn)；定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核不合格不得上崗；制定健全的安全生產(chǎn)管理制度。電氣、焊以及高空架設(shè)作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的從業(yè)人員，必須取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)資格證并在有效期內(nèi)才能上崗操作。

3.6 優(yōu)化質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)施工企業(yè)所生成的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有較大的影響。因而，在實(shí)際施工的過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理優(yōu)化工作便具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。首先，將施工工序流程當(dāng)做質(zhì)量管理工作開(kāi)展與實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從施工源頭入手，逐級(jí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理優(yōu)化工作。例如：依照施工工序及流程，相關(guān)技術(shù)人員或管理人員需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)作出細(xì)致的施工記錄，并在確認(rèn)監(jiān)理人員簽字后，方可遞進(jìn)到下一施工工序。其次，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化工作的關(guān)鍵點(diǎn)，將建筑工程中影響質(zhì)量的關(guān)鍵位置均做關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置，且應(yīng)積極落實(shí)崗位責(zé)任，使關(guān)鍵點(diǎn)位置的施工質(zhì)量得到有效的控制。最后，對(duì)建筑工程施工中的重點(diǎn)工序，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的復(fù)查工作，并嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度，即施工作業(yè)班組的自檢、技術(shù)人員與質(zhì)檢人員間的互檢、以及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)檢。除此之外，質(zhì)量管理優(yōu)化工作中應(yīng)當(dāng)建立起較為健全的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，并構(gòu)成質(zhì)檢、技術(shù)等為核心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)，以便對(duì)突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題或較為異常的質(zhì)量信息，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)與反饋。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都與管理息息相關(guān)，從最基礎(chǔ)的開(kāi)始就做好管理，接下來(lái)每一步都嚴(yán)格按照科學(xué)管理來(lái)執(zhí)行，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。在對(duì)建筑質(zhì)量要求更加高的今天，建筑企業(yè)若想在時(shí)代的潮流中占據(jù)一席之地，做好科學(xué)管理，才是重中之重。

參考文獻(xiàn)：

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