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      民營企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的模式選擇分析

      2015-04-10 18:29:35彭曉輝高川
      山西農(nóng)經(jīng) 2015年8期
      關(guān)鍵詞:民營企業(yè)湖南成本

      □彭曉輝 高川

      (1.湖南人文科技學(xué)院企業(yè)管理研究所2.湖南人文科技學(xué)院信息科學(xué)與工程系湖南婁底417000)

      民營企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的模式選擇分析

      □彭曉輝1高川2

      (1.湖南人文科技學(xué)院企業(yè)管理研究所2.湖南人文科技學(xué)院信息科學(xué)與工程系湖南婁底417000)

      企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的模式選擇是有其理論依據(jù)的,民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新模式,技術(shù)落后的民營企業(yè)以模仿創(chuàng)新為主,技術(shù)先進(jìn)的民營企業(yè)以自主創(chuàng)新為主。

      自主創(chuàng)新;模仿創(chuàng)新;模式選擇

      本文DOI編碼:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.075

      1 企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的關(guān)系辨析

      1.1涵義辨析

      企業(yè)自主創(chuàng)新是指通過掌握核心技術(shù)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)從而研究出新的產(chǎn)品、供給新的服務(wù)、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式的過程。企業(yè)模仿創(chuàng)新便是經(jīng)過模仿而開展的創(chuàng)新活動,指創(chuàng)新主體通過向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思路、經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù),根據(jù)公司特點(diǎn)加以深入開發(fā)的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是在別的企業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善、創(chuàng)造更高層次的技術(shù),而不是簡單的同一水平的技術(shù)復(fù)制。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新本質(zhì)上都是一種創(chuàng)新模式,關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是否取決于企業(yè)依靠自身力量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新并不是相互對立的,而是相互關(guān)聯(lián)的,自主創(chuàng)新包含有模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新,并不是一種簡單的模仿[1]。

      1.2自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的關(guān)系

      從上面分析自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的涵義我們可以看到,它們之間并沒有不可逾越的界線,兩者的創(chuàng)新方式不同而巳,都能產(chǎn)生自主知識產(chǎn)權(quán),它們之間相互依賴,相互影響。

      1.2.1自主創(chuàng)新是以模仿創(chuàng)新為基礎(chǔ)。在企業(yè)技術(shù)處于落后階段時(shí),先進(jìn)行模仿創(chuàng)新,當(dāng)企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到一定的水平,并具有自主創(chuàng)新的基本條件時(shí),過渡到自主創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前期準(zhǔn)備,企業(yè)在模仿創(chuàng)新過程中,逐漸增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力,培養(yǎng)好創(chuàng)新人才,最終過渡到自主創(chuàng)新。例如,在東方和西方國家許多企業(yè),先使用模仿創(chuàng)新取得了成功,然后過渡到目前自主創(chuàng)新。1.2.2模仿創(chuàng)新以自主創(chuàng)新為發(fā)展目標(biāo)。模仿創(chuàng)新以自主創(chuàng)新為方向,最終要過渡到自主創(chuàng)新。任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新,一般不會從零開始創(chuàng)新,可以依靠積累的知識和技術(shù),先進(jìn)行簡單的模仿,然后進(jìn)行復(fù)雜的模仿。模仿創(chuàng)新可大大節(jié)約成本,縮短創(chuàng)新時(shí)間,提高效率。模仿創(chuàng)新是一種創(chuàng)新行為,它以自主創(chuàng)新目標(biāo)。

      2 民營企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇

      中國的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“新常態(tài)”,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中兩次提到過“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,這要求企業(yè)要大力創(chuàng)新。在這種大好的環(huán)境下研究民營企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇很具時(shí)代意義,因此建議民營企業(yè)從如下幾個(gè)方面去選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式。

      2.1技術(shù)落后的民營企業(yè)以模仿創(chuàng)新為主

      落后企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上比先進(jìn)企業(yè)存在有很大的差距,開展自主創(chuàng)新的能力資源與優(yōu)勢也不足。企業(yè)只有選擇模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新節(jié)約了新技術(shù)開發(fā)的早期投入和新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投入,投資少、見效快、規(guī)避企業(yè)研發(fā)的大量投入與風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)能培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)模仿創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力。模仿是為了更好的創(chuàng)新,在模仿創(chuàng)新的過程中要不斷增加自主創(chuàng)新的比例,并最終過渡到自主創(chuàng)新。比如韓國和日本的大部分企業(yè),開始都是采用模仿創(chuàng)新,取得成功后,再過渡到自主創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新可以加速企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,但企業(yè)不能一直模仿創(chuàng)新,待條件成熟后,可以由模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。

      2.2技術(shù)先進(jìn)中小民營企業(yè)以自主創(chuàng)新為主,模仿創(chuàng)新為輔

      先進(jìn)的中小企業(yè)因技術(shù)條件比較好,大都以自主創(chuàng)新為主,大部分最先進(jìn)的企業(yè)都經(jīng)歷了模仿創(chuàng)新的過程。先進(jìn)企業(yè)各有不同的先進(jìn)技術(shù),有不同的技術(shù)優(yōu)勢,企業(yè)之間可以取長補(bǔ)短,互相進(jìn)行模仿創(chuàng)新。比如日本汽車產(chǎn)業(yè)在二十世紀(jì)六十年代為減少成本先是"模仿”美國公司技術(shù),經(jīng)過近三十年的模仿和不斷創(chuàng)新后超越了美國技術(shù),然后美國汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向模仿日本的技術(shù),美國和日本的汽車工業(yè)是在各自自主創(chuàng)新的過程中,相互之間又進(jìn)行模仿,取長補(bǔ)短,這種相互模仿創(chuàng)新,提高了汽車產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新水平。因此技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新也有階段性和時(shí)間性的,只不過他們已過渡到自主創(chuàng)新階段。成功創(chuàng)新企業(yè)的模式證明,“引進(jìn)、模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”是先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成功的捷徑。

      2.3技術(shù)先進(jìn)的大型民營企業(yè)選擇自主創(chuàng)新

      自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的動力。一個(gè)企業(yè)必然有獨(dú)立的技術(shù),如果在技術(shù)上依賴他人,就難以擺脫被動的局面,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的完全獨(dú)立,必須自主創(chuàng)新。技術(shù)先進(jìn)的大企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新的融資能力,在市場上占有相當(dāng)大的市場占有率,可以分散高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新成本。創(chuàng)新型的大企業(yè)可以使技術(shù)創(chuàng)新擺脫產(chǎn)品生命周期的影響,大型民營企業(yè)有較強(qiáng)的能力,以應(yīng)對產(chǎn)品生命周期的變化。而一般的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目融資困難,很難打破這種產(chǎn)品生命周期的約束。所以,自主創(chuàng)新的主體主要在于技術(shù)先進(jìn)的大型企業(yè),大型民營企業(yè)可以通過自主創(chuàng)新走出一條從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”之路。

      2.4合理分布民營企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)比例

      從民營企業(yè)來講,就要適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)模仿創(chuàng)新要過渡到自主創(chuàng)新,而自主創(chuàng)新需要模仿創(chuàng)新作為基礎(chǔ),到底民營企業(yè)如何控制自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新結(jié)構(gòu)比例,企業(yè)按什么比例的自主創(chuàng)新才不至于造成企業(yè)資源有浪費(fèi)和投資過度,同時(shí)又能保證產(chǎn)生新的技術(shù)和新的產(chǎn)品??梢詮膭?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大小、創(chuàng)新成本高低來分析,政府相關(guān)部門可以通過補(bǔ)貼措施來鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新,若創(chuàng)新成本過高,沒有企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新投資,政府相關(guān)部門采取補(bǔ)貼自主創(chuàng)新成本;若模仿成本過高,企業(yè)創(chuàng)新過度投資,政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取措施進(jìn)行調(diào)控,部分企業(yè)退出創(chuàng)新市場。如華為技術(shù)先是通過模仿香港產(chǎn)的交換機(jī)和國外公司在中國銷售的程控交換機(jī),然后從關(guān)鍵零部件開始自主研發(fā),介入3G技術(shù),通過并購和合作相結(jié)合的方式走向自主創(chuàng)新。因此,企業(yè)不管處于什么狀況、何種階段,都不可能只采取一種創(chuàng)新模式,而是以自主創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新兩者相融,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,在自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的選擇上保持合理的比例結(jié)構(gòu)[2]。

      結(jié)束語

      大型民營企業(yè)往往比中小民營企業(yè)先選擇自主創(chuàng)新,而中小民營企業(yè)由于自身在技術(shù)創(chuàng)新方面的條件比較弱,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況慎重選擇模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新,一般選擇模仿創(chuàng)新。因選擇模仿創(chuàng)新的成本會大大低于自主創(chuàng)新的成本,模仿創(chuàng)新成功的概率要高于自主創(chuàng)新成功的概率,模仿創(chuàng)新的預(yù)期收益也要高于自主創(chuàng)新的預(yù)期收益。如果當(dāng)大型民營企業(yè)選擇自主創(chuàng)新的收益大大減少的時(shí)候,大企業(yè)也會轉(zhuǎn)而選擇模仿創(chuàng)新。這時(shí)候中小民營企業(yè)只有選擇自主創(chuàng)新,才能避免博弈論中的“囚徒困境”。

      [1]劉耀.創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式及其實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制研究[D].南昌大學(xué),2009.34-40.

      [2]吳昌南.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新關(guān)系辨析及啟示[J].科技與經(jīng)濟(jì),2008(4):63.

      1004-7026(2015)08-0109-02中國圖書分類號:F272

      A

      2012年湖南省哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目:“湖南民營企業(yè)從模仿性到自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑研究”,課題編號(12YBA179),主持人:彭曉輝。

      彭曉輝,女,漢族,1965-,湖南漣源人,教授,研究方向:民營經(jīng)濟(jì)。是高川的碩士生導(dǎo)師。高川:男,漢族,1989-,山東青州人,助教,研究方向:企業(yè)信息管理。

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