淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

□吳江

（河南省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司河南新鄭450019）

淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

□吳江

（河南省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司河南新鄭450019）

企業(yè)文化作為企業(yè)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵所在。為了能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提升企業(yè)核心凝聚力，在企業(yè)管理過(guò)程中必須要重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)的實(shí)際情況制定更加完善，科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)與策略，為員工創(chuàng)造更加積極、健康的工作氛圍，管理工作中有效滲透企業(yè)文化，促使員工能夠更加依賴(lài)企業(yè)、信任企業(yè)，明白個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不可分割的道理，從而更加主動(dòng)的投入工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.08.085

企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理不可分割，但是值得注意的是企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)以及管理人員，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，必須要做好文化建設(shè)，這就是所謂的物質(zhì)文明與精神文明的兩手抓，兩手都要硬。當(dāng)然，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根基，但是文化建設(shè)的重要性也不可忽視，文化作為一種人文精神的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色以及企業(yè)精神的載體，作為一名合格的企業(yè)員工，需要了解企業(yè)的文化，明確企業(yè)發(fā)展的精神，并樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展一致的精神目標(biāo)，而這一切都需要管理人員通過(guò)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，借助文化建設(shè)的力量，將企業(yè)精神傳遞給員工，滲透到他們的思想中，久而久之，員工必然會(huì)以企業(yè)的發(fā)展為己任，更加努力的為企業(yè)服務(wù)。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

1　我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,樹(shù)立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀體系是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。目前我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)尚沒(méi)有明確的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德等。在價(jià)值目標(biāo)上企業(yè)與員工受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的狹隘思想和封閉觀念影響,形成一種簡(jiǎn)單封閉的循環(huán):員工的貨幣需求與發(fā)展企業(yè)戈提高員工個(gè)人收入。缺乏更大范圍的社會(huì)責(zé)任感,缺乏更高層次的目標(biāo)意識(shí)和目標(biāo)動(dòng)力這種狹隘的利益追求的文化氛圍,制約著企業(yè)的發(fā)展和向更高層次攀登。企業(yè)文化建設(shè)雷聲大雨點(diǎn)小,甚至有名無(wú)實(shí)。只是堂而皇之地制定一些企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則,道德規(guī)范等等,掛在墻上,寫(xiě)在紙上,但沒(méi)有相應(yīng)的措施加以貫徹。有的企業(yè)文化建設(shè)流于形式,有名無(wú)實(shí)企業(yè)精神缺乏個(gè)性,流于一般化。因此積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，非常必要。

1.1企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要展示

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的文化體系也必然是完整的、先進(jìn)的、科學(xué)的，這樣積極的文化理念在傳播的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予最好的展示，也會(huì)提升企業(yè)在社會(huì)上的知名度與形象。企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，還可以助力企業(yè)自身責(zé)任感的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，強(qiáng)化內(nèi)部信息交流與整合，這些對(duì)于外部精神日益激烈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的管理內(nèi)部，都是提升自身實(shí)力與形象的關(guān)鍵要素，所以不可忽視。

1.2能夠合理的完善企業(yè)的管理理念

企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，其內(nèi)部的管理體制與管理理念也必然有所不同。在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部管理理念也迎來(lái)了新一輪的創(chuàng)新與改革，新的管理工作需要新的理念做指導(dǎo)，而這些管理理念得以傳播的途徑就是文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中包括管理理念的傳播與發(fā)揚(yáng)，企業(yè)文化建設(shè)水平得以提高，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)管理理念的了解程度也必然更深，這是企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的眾多成效中最為關(guān)鍵的一個(gè)。

1.3能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

從企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，追求的信念都包括其中，因此企業(yè)文化建設(shè)的有效開(kāi)展，必然會(huì)幫助企業(yè)員工更好的了解這些內(nèi)容，知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并充分體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自身行為的要求，進(jìn)而自覺(jué)的規(guī)范自己的行為，配合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.4能夠充分的推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

員工在企業(yè)中工作，其行為思想必然會(huì)受到企業(yè)文化的影響，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有影響員工行為思想的作用，并且這種影響實(shí)在不知不覺(jué)中。企業(yè)管理就是采用一種半強(qiáng)制性的方法，使企業(yè)員工順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，符合企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，自身所攜帶的價(jià)值觀與具體的行為習(xí)慣和相應(yīng)的人際交往方式就已經(jīng)開(kāi)始與企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)相融合了，同時(shí)，企業(yè)員工又是企業(yè)文化的重要載體與傳播者，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的重要方法與途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間形成團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工之間的互助互愛(ài)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

2　如何有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

2.1企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展與內(nèi)部文化建設(shè)有著密切關(guān)系，而文化建設(shè)則與內(nèi)部員工素質(zhì)緊密相連，而高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)各項(xiàng)文化、思想活動(dòng)得以開(kāi)展的基礎(chǔ)保障

同樣也是企業(yè)核心思想得以發(fā)揚(yáng)和傳承的關(guān)鍵，因此，企業(yè)內(nèi)部的文化骨干以及管理干部必須要具有較強(qiáng)的任務(wù)認(rèn)知力，比能夠準(zhǔn)確及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將鄧小平理論、馬克思主義以及習(xí)近平思想等基本的業(yè)務(wù)知識(shí)熟捻于心，不斷深入基層，更新管理專(zhuān)業(yè)理論、業(yè)務(wù)技巧，將實(shí)踐與理論充分結(jié)合在一起，明確企文化建設(shè)的目標(biāo)。

2.2企業(yè)中的政工干部，必須要不斷的提高自身修養(yǎng)，也是提高企業(yè)文化力量的關(guān)鍵，這樣才能夠確保工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，才能夠充分利用現(xiàn)有的資源，不斷發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極的投入到工作中去

政工干部需要具有發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)的洞察力，合理的利用人才，做到人盡其才，這是非常難得的工作素養(yǎng)，身為一個(gè)有些的企業(yè)思想工程師,首先要具有一定的思想鼓動(dòng)力,調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)力量去做做好企業(yè)給下達(dá)的任務(wù),使各個(gè)部門(mén)的員工在思想上保持一致,同時(shí)還要能夠做到能夠運(yùn)用智慧做好企業(yè)與社會(huì)宣傳的思想政治工作,充分借助政工的力量，不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的思想教育,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)重要手段。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身的文化修養(yǎng)必須提高，具有豐富的文化底蘊(yùn)，是其思想道德水平的保障與基礎(chǔ)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面要求都在提高，所以，干部必須要不斷的參與培訓(xùn)活動(dòng)，積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)，從而保障其工作效率與工作質(zhì)量的提高，除此之外，在工作中要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，掌握先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與工作技巧，正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理密不可分，而企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，能夠更好的提升管理效果，使員工更加配合管理工作的要求，加深了員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解程度，也能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)形象以及核心凝聚力。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)軟實(shí)力的塑造與經(jīng)濟(jì)實(shí)力同等重要，企業(yè)發(fā)展需要員工的積極配合，沒(méi)有員工支持的企業(yè)何談發(fā)展，因此管理離不開(kāi)文化建設(shè)，文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，這樣才能夠確保企業(yè)發(fā)展的正確性與科學(xué)性。

[1]薛德林,于清笈.全行業(yè)都要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].中國(guó)機(jī)電工業(yè),2012(13).

[2]孫鋼.建設(shè)新時(shí)代的企業(yè)文化[J].計(jì)劃與市場(chǎng)探索, 2012(12).

[3]高賢峰.解密“企業(yè)文化”[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2012(12).

1004-7026（2015）08-0121-02中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：C29

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