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      基于港口物流人崗匹配的視角下對(duì)高職人才培養(yǎng)模式的思考

      2015-04-10 16:51:01□張
      山西農(nóng)經(jīng) 2015年9期
      關(guān)鍵詞:港口崗位物流

      □張 燁

      (浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 杭州 310018)

      基于港口物流人崗匹配的視角下對(duì)高職人才培養(yǎng)模式的思考

      □張 燁

      (浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 杭州 310018)

      目前港口物流企業(yè)普遍存在的人力資源管理問題,就其提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,科學(xué)地做好國際港口物流的人力資源開發(fā)和管理。同時(shí)通過對(duì)人崗匹配度的研究如何培養(yǎng)實(shí)用性涉外物流人才,為課堂授課模式改革,課程內(nèi)容改進(jìn),人才培養(yǎng)方案等提供實(shí)際性資源。促進(jìn)學(xué)院專業(yè)建設(shè),為企業(yè)輸送相匹配度高的合格人才,為國際港口物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)性的發(fā)展。

      高職教育;港口物流;人才培養(yǎng)模式

      1 寧波-舟山港物流人才需求

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化加強(qiáng)了國與國之間的聯(lián)系,增加了港口間的來往,給港口物流帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。以寧波港為例,2013年寧波港口生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,全港年貨物吞吐量完成4.96億t,同比增長9.5%,繼續(xù)位居中國大陸港口第三、世界前四位;集裝箱吞吐量完成1677.4萬TEU,同比增長7%,箱量排名保持大陸港口第三位,僅次于上海港和深圳港。[1]2013年,寧波港口積極適應(yīng)航運(yùn)市場船舶大船化、經(jīng)營聯(lián)盟化的發(fā)展趨勢,加強(qiáng)與航運(yùn)巨頭的戰(zhàn)略合作,集聚優(yōu)質(zhì)航線航班資源。目前,寧波港口集裝箱航線總數(shù)為235條,遠(yuǎn)洋干線達(dá)117條,月均總航班超過1400班。2015年寧波-舟山港一體化加速,按照規(guī)劃,今后寧波—舟山港將繼續(xù)鞏固其作為中國大陸主要的集裝箱、礦石、原油、液體化工中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存基地,華東地區(qū)主要的煤炭、糧食等散雜貨中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存基地的地位。同時(shí),開辟深水岸線,打造可掛靠全球最大礦船的礦石中轉(zhuǎn)碼頭,盡快建成全球一流的現(xiàn)代化樞紐港。另據(jù)交通運(yùn)輸部的數(shù)據(jù)顯示,今年前7月,寧波-舟山港吞吐量為53252萬t,超過上海港同期37834萬t的吞吐量。隨著港口規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求更是迫切,相關(guān)報(bào)道數(shù)據(jù)顯示,目前寧波-舟山港口對(duì)高級(jí)技術(shù)人才和實(shí)用型高技能人才的需求依然是重點(diǎn),合計(jì)占比達(dá)43%以上。

      2 港口人才現(xiàn)狀分析

      目前港口企業(yè)在人力資源方面存在一些問題,最普遍也是最重要的是人崗不匹配,未能做到對(duì)人才有吸引力且對(duì)人才的正確運(yùn)用以及留住人才。出現(xiàn)了高學(xué)歷,優(yōu)秀管理人員,技術(shù)人員跳槽的現(xiàn)象。主要概括原因如下:

      缺少科學(xué)的崗位分析和人才測評(píng)手段。招聘甄選制度薄弱。港口物流企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊,管理人員更是從其他崗位轉(zhuǎn)崗而來,對(duì)人力資源專業(yè)缺乏專門的訓(xùn)練和崗位的培訓(xùn)。因此在招聘過程中,對(duì)工作崗位分析不明確,崗位描述不具體。對(duì)新崗位的招聘也大多是基于頂崗的需要。招聘過程及要求都相對(duì)比較簡單,再加上招聘人員的不專業(yè),造成招聘進(jìn)來的新員工不能與職位有很好的匹配,為日后的員工跳槽,辭職等人才流失種下隱患。

      培訓(xùn)開發(fā)模塊不重視。與其對(duì)對(duì)員工的培訓(xùn)體系不完善還不如說對(duì)培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)的不重視。目前,港口物流的員工文化程度比例分配占最多的是大專學(xué)歷以下,比例接近75%,一些小型的物流企業(yè)大專學(xué)歷以上的員工僅占個(gè)位數(shù),擁有職業(yè)資格證書的比率也僅為8%。員工整體素質(zhì)不高,又缺乏正統(tǒng)的培訓(xùn),勢必造成整個(gè)企業(yè)的停滯不前。[2]另外,有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性,但往往只重視人才的引進(jìn)卻不重視人才的培訓(xùn),認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本,又或者認(rèn)為人才培養(yǎng)的能力越高,人才流失的越快,所以不愿意在人才培養(yǎng)模式,時(shí)間,場所和經(jīng)費(fèi)上投資,導(dǎo)致人力資源的貶值。

      3 淺議高職港口人才培養(yǎng)模式

      面對(duì)港口物流企業(yè)對(duì)人才的需求及人才流失的現(xiàn)狀,借鑒德國職業(yè)教育模式,高職院校在港口物流人才培養(yǎng)模式上應(yīng)作出相應(yīng)的措施。

      3.1 開展小班化教學(xué)

      小班化教學(xué)是未來教育模式的一個(gè)比較顯著的特點(diǎn),但非本質(zhì)特征。它指的是學(xué)生人數(shù)少,開展教育活動(dòng)的組織方式,教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)方法,評(píng)價(jià)手段可以進(jìn)行全新的變化與改革。教師能夠根據(jù)學(xué)生的自身特性,水平高低開展個(gè)性教育。在課堂中,教師與學(xué)生之間形成一種針對(duì)型教學(xué)氛圍。在結(jié)束理論授課后,都會(huì)有足夠的時(shí)間留給學(xué)生進(jìn)行案例分析。通過小組作業(yè)和討論,學(xué)生有充分的空間和時(shí)間展現(xiàn)個(gè)人能力。老師參與到每個(gè)小組中根據(jù)小組得出的結(jié)果進(jìn)行指導(dǎo)和講解。對(duì)于一些性格內(nèi)向的學(xué)生來說,小班化教學(xué)更能激勵(lì)鼓勵(lì)他們多發(fā)言多參與,來提高自身綜合素質(zhì)。

      3.2 建立企業(yè)課堂

      校企合作,訂單式培養(yǎng)。以就業(yè)為導(dǎo)向已經(jīng)成為高職教育人才培養(yǎng)模式的指導(dǎo)思想。為幫助畢業(yè)生能夠找到相應(yīng)的工作崗位并能在此崗位上發(fā)揮其專長,為企業(yè)帶來效益,就應(yīng)該以企業(yè)具體崗位為基礎(chǔ),港口企業(yè)給學(xué)校提供相關(guān)的實(shí)訓(xùn)基地,學(xué)校的人才培養(yǎng)方案根據(jù)企業(yè)中設(shè)定的具體的崗位職務(wù)來定制。企業(yè)委派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,部門經(jīng)理等優(yōu)秀人員來校或是在實(shí)訓(xùn)基地?fù)?dān)任實(shí)習(xí)教師,負(fù)責(zé)學(xué)生專項(xiàng)技能的指導(dǎo)和教學(xué)工作。實(shí)習(xí)過程中,學(xué)生從看,到聽,到最后實(shí)際操作,均由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與內(nèi)容相銜接,操作與職能結(jié)合并遞進(jìn)的教學(xué)方法,幫助學(xué)生更快理解教學(xué)內(nèi)容,并能充分認(rèn)識(shí)該企業(yè)的文化與制度環(huán)境。它能有效地緩解畢業(yè)生到企業(yè)工作后要經(jīng)歷接受企業(yè)文化,參與崗前培訓(xùn)等一系列的磨合期。訂單制教學(xué)從一開始就已學(xué)生與企業(yè)進(jìn)行長期合作為出發(fā)點(diǎn),因此企業(yè)也從開始就為學(xué)生制定的人才培養(yǎng)方案,這更能幫助學(xué)生今后在企業(yè)中的發(fā)展。企業(yè)課堂對(duì)學(xué)生的考核也從單一的專業(yè)課成績考核方式到多元的企業(yè)實(shí)訓(xùn)考核與專業(yè)課成績結(jié)合的評(píng)定方式轉(zhuǎn)化,多方位多角度的來認(rèn)識(shí)和肯定學(xué)生的成長。

      結(jié)束語

      在對(duì)高職教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革進(jìn)程中,我們應(yīng)該借鑒德國雙元制教學(xué)模式,他強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展能力,而我們應(yīng)該因地制宜,結(jié)合國內(nèi)高職教育的宏觀政策和學(xué)院教學(xué)的客觀條件,作出一些本土化的改革,但要基本保留“雙元制”教育理念的精髓,即小班化、分層教學(xué)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中,教師鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新、獨(dú)立、與人交往并挖掘自己的潛能,在不畏懼犯錯(cuò)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、討論總結(jié)并探索解決的合理途徑。注重學(xué)生校內(nèi)和校外實(shí)踐模式的交替和結(jié)合,項(xiàng)目化教學(xué)和企業(yè)課堂是理論和實(shí)踐教學(xué)的重要教學(xué)方式之一。為解決港口企業(yè)在人才匹配的難題上從高職教育人才培養(yǎng)模式角度出發(fā),學(xué)校作為向社會(huì)輸送人才資源的資源庫,為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)合格的崗位人才才是學(xué)校真正的教育使命。

      [1]徐建華.區(qū)港一體化:建設(shè)寧波自由貿(mào)易區(qū)[J].開放導(dǎo)報(bào),2004.114(3).

      [2]張海麗.我國港口企業(yè)人崗匹配研究[D].武漢理工大學(xué),2006.

      [3]李強(qiáng),劉瑛明.基于企業(yè)需求的高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革研究[J].陜西教育報(bào)刊社,2015.

      1004-7026(2015)09-0093-02

      F272.92

      A

      10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.63

      本文是浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題(基于港口物流人崗匹配的視角下對(duì)高職人才培養(yǎng)模式的思考,代碼15YB14)的研究成果。

      張燁(1987.5-),女,助教,研究方向:人力資源,港口物流。

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