通用動(dòng)力設(shè)備的精益管理

王喜林

（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠 河南洛陽(yáng)）

通用動(dòng)力設(shè)備大多屬于特種設(shè)備，做好動(dòng)力設(shè)備的精益管理工作，安全是重點(diǎn)，預(yù)防是關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，搞好設(shè)備的精益化管理就顯得猶為重要，企業(yè)需要通過改變員工的不良工作行為，提高員工的操作和維修技能，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)及危害因素的有效控制，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，從而提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，助推企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。

動(dòng)力設(shè)備維護(hù)管理的精益化要求應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術(shù)進(jìn)步為手段，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，強(qiáng)化設(shè)備維修的計(jì)劃化、規(guī)范性和安全性，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。維修保養(yǎng)是保持設(shè)備處于正常及完好狀態(tài)的重要手段，主要是對(duì)鍋爐、空壓機(jī)、真空泵、制冷機(jī)、變配電設(shè)備、電梯、中央空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)和缺陷改造，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作，能夠及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的故障隱患，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，既能防范于未然，又可延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

一、動(dòng)力設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，以及PLC程序控制器、變頻器、傳感器等自動(dòng)控制裝置的廣泛應(yīng)用，使設(shè)備安全運(yùn)行效能得到大幅度提高，也讓個(gè)別員工產(chǎn)生了“高科技等于高安全”的麻痹思想，常依賴“物”的作用，而忽視了“人”的責(zé)任根本。主要體現(xiàn)在：

（1）工作責(zé)任不到位。由于對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)僅停留在經(jīng)驗(yàn)和書本上，未深層次理解其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)不到“違章”的嚴(yán)重后果，缺乏主動(dòng)防范的責(zé)任意識(shí)，工作中麻痹大意，存在僥幸心理，使不良習(xí)慣未得到徹底改正。

（2）維修技能不勝任。維修技術(shù)人員鉆研技術(shù)的勁頭不足，大多憑經(jīng)驗(yàn)工作，尤其是在高科技手段應(yīng)用后，他們的工作能力明顯不足，不能較好或很快適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，怎么方便怎么來，往往顧頭不顧尾，工作開展毫無章法，既影響了維修質(zhì)量和延長(zhǎng)了時(shí)間，造成設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生，又影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（3）工作行為不規(guī)范。在設(shè)備操作和維護(hù)上，偏重于就事論事，只求干得快，不求過得“細(xì)”和過得“硬”，違反設(shè)備操作規(guī)程的行為時(shí)有發(fā)生。

（4）管理機(jī)制不完善。在日常工作開展中，對(duì)設(shè)備的管理只停留在書面或口頭上，往往是規(guī)定要求得多，但真正落實(shí)得少，造成管理上的漏洞較多。

二、實(shí)施動(dòng)力設(shè)備精益管理應(yīng)遵循的原則

建立動(dòng)力設(shè)備精益管理機(jī)制，不但要從工作實(shí)際出發(fā)，提出相關(guān)要求，明確各自責(zé)任，加以嚴(yán)格實(shí)施，還要重點(diǎn)把握和堅(jiān)持以下原則。

（1）以人為本原則。堅(jiān)持把“人”的因素放在工作的首要位置，倡導(dǎo)“我要規(guī)范”和“我要自覺”的責(zé)任意識(shí)，把遵守規(guī)范作為實(shí)際工作中的自覺行動(dòng)，營(yíng)造良好的設(shè)備安全運(yùn)行氛圍。

（2）實(shí)際出發(fā)原則。堅(jiān)持從崗位實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地采取有效措施，通過崗位練兵和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，切實(shí)提高員工規(guī)范操作的意識(shí)和確保操作技能的掌握。

（3）創(chuàng)新改善原則。充分發(fā)揮技術(shù)能手的智慧和能力，查找設(shè)備存在的“6源”缺陷，通過有效實(shí)施技術(shù)改造和小的革新活動(dòng)，消除各種隱患，使設(shè)備狀況真正達(dá)到完好的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

（4）激勵(lì)為主原則。從現(xiàn)代管理學(xué)來說，有效激勵(lì)能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，滿足人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望和需求。因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)努力為員工營(yíng)造更加和諧的發(fā)展空間和履責(zé)條件。

三、建立動(dòng)力設(shè)備精益管理機(jī)制的方法與途徑

實(shí)施動(dòng)力設(shè)備的精益化管理，既要有高度的責(zé)任意識(shí)和工作技能，還必須遵守和執(zhí)行企業(yè)制定的規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程，只有著眼于“人”和“物”的精益關(guān)聯(lián)，通過“人”的精益做到物的精細(xì)，以“物”的精細(xì)促進(jìn)人的精益，既不能因強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)而忽略全面，也不能只顧表面而忽略了本質(zhì)。要堅(jiān)持以責(zé)任意識(shí)的提升為主導(dǎo)，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把“精益”思想延伸到對(duì)自身行為的規(guī)范和對(duì)設(shè)備缺陷的改造上來，不斷增強(qiáng)員工的崗位履責(zé)能力，從崗位做起，從自我做起和從小事做起，把“精益”工作做到全覆蓋，對(duì)“缺陷”實(shí)現(xiàn)零容忍。

1.營(yíng)造精益管理氛圍

實(shí)現(xiàn)動(dòng)力設(shè)備的精益管理，是企業(yè)體現(xiàn)精益化管理的一個(gè)主要方面。由于動(dòng)力設(shè)備具有安裝距離遠(yuǎn)、遍布范圍大、操作要求高等特點(diǎn)，可以說是點(diǎn)多、面廣、技術(shù)高，使得動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)管理工作既復(fù)雜又繁瑣，面對(duì)這一工作難題，就要以精益引導(dǎo)為本，引入精益化管理理念，大力營(yíng)造精益化管理氛圍，讓員工真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備缺陷的根源及危害性，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的崗位責(zé)任意識(shí)，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的到位，工作目標(biāo)上的一致，行為規(guī)范上的統(tǒng)一，真正形成工作上的精益效應(yīng)，營(yíng)造出精益化的生產(chǎn)氛圍來。

2.制定精益管理措施

所有方案的建立都應(yīng)緊緊圍繞精益化實(shí)施這個(gè)切入點(diǎn)，將各崗位特點(diǎn)和設(shè)備管理工作相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)工作過程中的規(guī)范化，強(qiáng)化相關(guān)細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)，要用人的行為轉(zhuǎn)變來達(dá)到設(shè)備的精益維護(hù)。

（1）制作“流程圖”和規(guī)范維修流程。首先將設(shè)備、部件的維修過程制作成3D動(dòng)漫，既為規(guī)范設(shè)備維修工作流程，又能從“維修任務(wù)開始”到“維修服務(wù)結(jié)束”，都有明確的維修作業(yè)程序。其次是規(guī)范每一個(gè)步驟中的工作內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、每一個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范情況。第三需要做到各實(shí)施要素清楚，工作過程簡(jiǎn)潔和步步精心，使設(shè)備維修工作達(dá)到安全、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求。

（2）制作“巡視圖”，認(rèn)真開展巡查工作。首先是按照設(shè)備構(gòu)造、工作原理、維護(hù)要求制定出《設(shè)備巡視路線圖》，在明確設(shè)備巡檢的部位、標(biāo)準(zhǔn)、方法、要素及巡檢時(shí)的安全控制措施基礎(chǔ)上，以“表”對(duì)物，巡檢一處“標(biāo)注”一處，巡查一點(diǎn)勾畫一點(diǎn)，使員工不因“盲動(dòng)”而導(dǎo)致的隨意作業(yè)情況發(fā)生。第二是以作業(yè)指導(dǎo)等方式來教授員工熟悉崗位知識(shí)，熟練崗位技能，熟記崗位安全條款，用我懂、我會(huì)和我知道的理念讓全體員工都能做到精益巡檢和安全巡檢。

（3）查找“缺陷點(diǎn)”，實(shí)施創(chuàng)新管理。在對(duì)缺陷進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備工作原理找出其存在的缺陷或隱患，并采取技術(shù)改造來進(jìn)行精益控制，以提高維修作業(yè)的精益性。例如，以前在沖洗鍋爐壓力表時(shí)，修理工隨時(shí)會(huì)因汽水的直排而有被高溫汽（水）燙傷的危險(xiǎn)，為此在對(duì)壓力表的沖洗原理進(jìn)行充分分析后，通過安裝管道和用漏斗小杯將高溫汽水引出等方法，既滿足了對(duì)壓力表的沖洗要求，又避免了維修工被燙傷的危險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)源頭上對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行了控制。

（4）探索“生命線”，做好預(yù)防維修。設(shè)備上的任何一個(gè)易損部件都有一定的使用周期，提前更換可能會(huì)浪費(fèi)資源，遲后更換又可能發(fā)生故障。所以，科學(xué)探索易損件的生命周期既為充分發(fā)揮其功效，避免無謂的浪費(fèi)，又能做到預(yù)防維修，減少或杜絕各類故障發(fā)生。例如，中央空調(diào)風(fēng)機(jī)軸承，根據(jù)工作環(huán)境都有一定的生命周期，通過一段時(shí)間的檢查、檢測(cè)和觀察，現(xiàn)在不但能正確掌握其使用周期，還為預(yù)防維修等打下了良好基礎(chǔ)。

（5）抓住“關(guān)鍵崗”，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)于設(shè)備管理者來說，設(shè)備主管和維護(hù)技術(shù)人員是搞好設(shè)備管理工作最為關(guān)鍵的崗位，抓好了這些崗位人員的工作就等于完成了實(shí)施工作的一半。同樣，對(duì)于設(shè)備主管來說，設(shè)備精益管理理念的樹立是最為關(guān)鍵的；對(duì)維護(hù)技術(shù)人員來說，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益維護(hù)與維修，不斷提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是最為關(guān)鍵的。所以，要加強(qiáng)對(duì)這些崗位人員的再培訓(xùn)和再提高，使各自的作用都能充分發(fā)揮出來，才能確保通用動(dòng)力設(shè)備精益管理工作的順利實(shí)施。

（6）完善“責(zé)任制”，不斷檢查與考核執(zhí)行情況。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，人都是有惰性的，只有明確每個(gè)人的責(zé)任，在賦予他們一定的工作職責(zé)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，還要隨時(shí)跟蹤其工作進(jìn)度與工作質(zhì)量等情況，以使他們都能自覺地完成好各自的工作。例如，實(shí)行的機(jī)臺(tái)承包制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，就是通過一定的檢查考核和正向激勵(lì)等辦法，既充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性，形成每臺(tái)設(shè)備有人管和有效管的責(zé)任機(jī)制和工作局面，又能使設(shè)備始終處于有效和科學(xué)的可控狀態(tài)之下。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)通用動(dòng)力設(shè)備的精益化管理，已成為企業(yè)設(shè)備管理所面臨的一個(gè)重要課題。如何結(jié)合動(dòng)力設(shè)備的特點(diǎn)使這個(gè)機(jī)制更具有精益性、科學(xué)性和規(guī)范性，還需要在實(shí)際工作中不斷探索和完善。但無論如何只要在以人為本的理念指導(dǎo)下，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，以尊重精益化管理為要求，鼓勵(lì)員工自覺按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，主動(dòng)按照規(guī)范做事，不但會(huì)逐漸成為員工的行為準(zhǔn)則，他們的精益責(zé)任意識(shí)也會(huì)得到有效提升，設(shè)備維修質(zhì)量將得到不斷提高，精益維修、安全維修和快捷維修定會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中發(fā)揮出越來越重的作用。