芻議激發(fā)職工在企業(yè)改革發(fā)展中的內在動力

王曉寧

（中鐵十局集團青島工程有限公司工會，山東 濟南 250001）

當前，國有企業(yè)正處于全面深化改革、推動轉型升級、提高經(jīng)營質量和切實維護企業(yè)穩(wěn)定的關鍵時期。面對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，要實現(xiàn)企業(yè)體制機制的重大改進和創(chuàng)新，只有堅持依靠群眾、惠及員工的原則，充分發(fā)動廣大干部職工轉變觀念，積極參與，實現(xiàn)內部突破，激發(fā)內在動力，企業(yè)改革才能取得突破。

一、以加強員工思想引導為根本，建設高素質職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力

工會組織作為黨領導下的群眾組織，教育和引導職工是工會的重要職能之一。首先，要以政治理論學習與企業(yè)形勢任務宣傳為基礎，教育引導職工堅定政治立場，積極弘揚企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。以領導人員責任意識和大局意識的培養(yǎng)為抓手，不斷提高領導人員的履職能力；以基層職工大會為契機，不斷提高職工群眾參政議政的能力。其次，以“學業(yè)務、提素質、強責任”教育活動和職工書屋、職工夜校為載體，開展精細化管理和全員安全教育大培訓活動，形成黨政工團齊抓共管的大格局，分系統(tǒng)、分部門強化推進，進一步提高全體職工的業(yè)務能力和綜合素質，增強員工責任意識。

二、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，開展勞動競賽和群眾保安全活動，激發(fā)職工改革創(chuàng)新動力

開展勞動競賽活動，是加強管理、促進生產(chǎn)、確保安全、提高質量、降低成本、增加效益的有力措施。工會組織要以勞動競賽為主要抓手，豐富競賽內涵，拓寬競賽層面，創(chuàng)新競賽方式，大力開展以技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議為內容的競賽，以崗位練兵、技術比武、技能大賽為形式的競賽，以查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全為主題的競賽。將競賽活動與建設單位開展的競賽結合起來，與全員安全培訓活動結合起來，與企業(yè)信用評價結合起來，與階段性競賽活動結合起來，把著眼點放在堅定信心、形成合力上，把聚焦點放在確保安全、提高質量上，把著力點放在解決難題、突破瓶頸上，把落腳點放在降低成本、增效保盈上，進一步凝聚職工力量、激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情。堅持從提高勞動競賽的實效性出發(fā)，廣泛宣傳，深入動員，引導職工積極主動投身到勞動競賽活動中，營造濃厚的輿論氛圍；加強領導，細化方案，制定措施，明確目標，確保勞動競賽有序開展；強化檢查，嚴格考核，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，準確反映競賽成果；深入調研指導，及時總結推廣典型經(jīng)驗，做好評比表彰獎勵工作。

要把確保企業(yè)安全生產(chǎn)、做好群眾安全監(jiān)督工作，作為各級工會組織的一項重要職責，作為考核工會工作的一個重要方面，作為考核工會好班子的一個重要指標，作為考核一個基層單位工會主席是不是履職盡責的一個重要方面，深刻認識企業(yè)面臨的安全風險和考驗，深入分析群眾安全監(jiān)督工作存在的問題和不足，積極探索抓好群眾安全監(jiān)督工作落實和發(fā)揮群安員隊伍作用的實現(xiàn)途徑及有效方法，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻。堅持以隧道與地下工程、營業(yè)線、高橋墩施工等工程項目為重點，以糾正“三違”現(xiàn)象為重點，以提高協(xié)作隊伍群安員比例為重點，切實將群安工作向協(xié)作隊伍和健康文明環(huán)保施工延伸，注重選樹優(yōu)秀典型，對在排查隱患、防止重大事故發(fā)生等方面做出突出貢獻的群安員加大獎勵力度。充分認識到廣大職工在安全生產(chǎn)的主體作用，注重通過群安員隊伍的典型示范效應，影響和帶動全體職工投身到打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的具體實踐中，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

三、以項目民主管理為抓手，運用監(jiān)督約束機制，提升職工主人翁責任感

把好“三個關口”，確保職工大會規(guī)范有效。一是“程序關”。在職工大會的召開中，嚴格“會前、會中、會后”各項程序的規(guī)范運作，二是“測評關”。確保各個環(huán)節(jié)的真實有效，測評最終結果原汁原味的在大會上當場公布。三是“督導關”。要保證職工全過程企業(yè)管理參與，落實職工的各項民主權利。

運用“四項結合”，抓好職工民主權利的運用。將職工民主權利的履行與形勢任務教育相結合，將各級會議精神的宣貫會與職工大會相結合，在職工全面掌握企業(yè)當前形勢任務的基礎上參與企業(yè)管理。將民主測評的結果與干部考核任用相結合，將職工大會對領導人員民主測評和廉潔自律測評情況，作為干部考核、使用、獎懲的重要依據(jù)之一。對民主測評中基本稱職和不稱職票合計達20%的個別領導人員，由分管領導和干部管理部門進行針對性談話；兩項票數(shù)超過30%的，由主要領導約談；不稱職票數(shù)超過總票數(shù)三分之一的，卸任職務，停崗考查。將會議程序的規(guī)范與黨建工作標準化考核相結合，在全年的黨建工作標準化檢查中，將項目職工大會的會議內容、召開程序、會議效果作為標準化檢查的重要內容，納入公司項目管理千分制考核，與項目班子的考核兌現(xiàn)相掛鉤。將職工群眾的滿意度與集體合同履約考核相結合，履行情況一并納入職工大會報告的內容，并在職工大會結束后開展職工滿意度問卷調查，將調查結果作為考核集體合同履行情況的依據(jù)之一。

四、以維護職工權益為基礎，落實“三工建設”和“三不讓承諾”，加大企業(yè)和諧發(fā)展感情投入

要準確把握黨的十八大“兩個凡是”新要求的精神實質，堅持把維護職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，密切聯(lián)系職工，積極服務職工，切實解決好職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣泛開展“冬送溫暖、夏送清涼”、“兩節(jié)”慰問和“金秋助學”活動，積極主動地為職工辦實事、解難事、做好事。深入做好困難職工調查工作，全面掌握困難職工實際生活水平，及時發(fā)現(xiàn)支出型貧困群體，健全困難職工檔案。組織開展“三不讓”承諾專項調研，完善“三不讓”承諾管理辦法，加強對職工應急困難和突發(fā)事件的解決機制和方案，進一步提高資金使用率，拓寬救助范圍，使困難職工得到及時救助。將“三工”建設納入項目標準化建設和管理體系，確保資金投入到位，為職工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。深化農(nóng)民工“五同”管理，加強外協(xié)隊伍“三工”建設指導、檢查和監(jiān)督。

五、以基層工會組織建設為重點，加強見習工會主席培養(yǎng)，暢通職工溝通聯(lián)系渠道

將黨群協(xié)理員工作與推行見習項目工會主席工作相結合，正確處理好培養(yǎng)人才與加強工會組織建設的關系。一是要確保“人”選得好。各級工會要積極協(xié)助黨委，堅持組織選拔與公開招聘相結合、組織選拔與群眾認可相結合，把優(yōu)秀人才選拔到見習項目工會主席崗位上來。二是要確?！盎睢备傻煤?。一方面，見習項目工會主席要珍惜這個平臺，按照基本的職責范圍和工作程序，盡快進入角色，履行好職責。另一方面，工會要加強指導幫助，特別是對于急難險重項目的見習項目工會主席要采取“一對一”幫扶。項目書記、經(jīng)理要關心和支持他們的工作，使他們盡快成長起來。三是要確?！笆隆鞭k得好。各單位要從實際出發(fā)，對見習項目工會主席隊伍建設立足當前，著眼長遠，通盤考慮，防止克服“一陣風”。要利用好見習項目工會主席制度，加強對干部交流和輪崗，把推行見習項目工會主席制度作為培養(yǎng)黨群干部的一項長期性工作，切實抓緊抓好，讓一線職工群眾更加體會到“家”的溫暖，加強與職工的親切交流，加強對青年職工婚戀問題以及職工利益問題的解決，加強基層工會工作的品牌化建設，增強工會組織有凝聚力與號召力。

切實加強工會干部作風建設，深入一線，深入職工，及時把握職工動態(tài)，積極為職工說話辦事。建立常委聯(lián)系點工作制度，通過加強定點聯(lián)系，深入基層調研，了解掌握工會重點工作落實和基層工會工作情況，指導和幫助基層工會解決工作中遇到的困難和問題。注重加強工會干部能力素質建設，舉辦基層工會主席和工會干部培訓班，加強工會業(yè)務、企業(yè)管理、法律知識培訓，選送一批基層工會干部參加上級舉辦的培訓班，不斷提升工會干部自主學習、依法維權、創(chuàng)新工作、溝通協(xié)調的能力。