愛，以國(guó)家的名義
——訪金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記李長(zhǎng)杰

本刊記者 薛璇 特約記者 岳振廷|文

企業(yè)沒有國(guó)界，而企業(yè)家是有國(guó)界的。多年來(lái)，李長(zhǎng)杰帶領(lǐng)金龍集團(tuán)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，因愛國(guó)而強(qiáng)志，為愛國(guó)而拼搏，以一個(gè)共產(chǎn)黨員自覺的愛國(guó)意識(shí)和誠(chéng)摯的愛國(guó)情懷，演繹著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的感人故事。

2月9日，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金龍集團(tuán)”）2014年度二次股東會(huì)暨二屆十次職工代表大會(huì)在金龍集團(tuán)總部召開。本刊記者奔赴新鄉(xiāng)采訪了金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李長(zhǎng)杰。這位慈祥的長(zhǎng)者，以和藹的面容、自若的談笑、清晰的思路，讓人一下子拉近了與他的距離。

時(shí)間回溯到2014年8月28日，李長(zhǎng)杰收到了來(lái)自美國(guó)大使館的信函，美國(guó)助理國(guó)務(wù)卿Charles Rivkin邀請(qǐng)他于9月5日在北京參加投資美國(guó)的CEO圓桌會(huì)。這是李長(zhǎng)杰繼2014年7月10日參加第六輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話企業(yè)家早餐會(huì)之后，又一次與萬(wàn)達(dá)、中航、北汽等9家中國(guó)企業(yè)面見美政府高級(jí)官員。

李長(zhǎng)杰回憶當(dāng)時(shí)的情形說(shuō)：“在和我們的座談中，美方了解中方企業(yè)在美國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的情況，傾聽企業(yè)所遇到的問題并探討解決方案?！庇浾呱钪軈⒓尤绱烁呒?jí)別的座談會(huì)，都是在國(guó)際上有一定影響力的大企業(yè)。而金龍集團(tuán)作為中原地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，參加此次座談，是金龍集團(tuán)“走出去”應(yīng)得的榮譽(yù)。

談起金龍往事，李長(zhǎng)杰說(shuō):“金龍是和國(guó)際接軌最早的企業(yè)之一，從引進(jìn)設(shè)備到出口銅管，再到國(guó)外建廠，我們走出一條國(guó)際化的道路。國(guó)際化讓金龍深感發(fā)展之路的艱辛，也感到出門在外時(shí)，國(guó)家給予的扶持與關(guān)懷，對(duì)國(guó)家的熱愛可是另有一番滋味在心頭?！?/p>

懷愛國(guó)之心 為中國(guó)爭(zhēng)氣

1992年，金龍集團(tuán)從芬蘭奧托昆普公司引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首條鑄軋法銅管生產(chǎn)線。設(shè)備引進(jìn)國(guó)內(nèi)之后，負(fù)責(zé)安裝的外國(guó)專家態(tài)度驕橫不說(shuō)，回國(guó)之前，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由當(dāng)面燒毀圖紙，這讓李長(zhǎng)杰心中有了刻骨銘心之痛。由于缺乏技術(shù)支撐，金龍生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，車間廢品堆積如山，企業(yè)虧損4400萬(wàn)元，負(fù)債率高達(dá)116%。

“其實(shí)，外國(guó)設(shè)備不成熟，這讓我們吃盡了苦頭！”今天提起往事，李長(zhǎng)杰仍然心中不平。

金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰接受本刊記者采訪

面臨困境，強(qiáng)烈的愛國(guó)情懷和自尊意識(shí)，讓他成了金龍的主心骨，被大家推上了廠長(zhǎng)的位置。他提出：“世界上沒有救世主，要生存靠的是我們自己！”他懷著中國(guó)企業(yè)家強(qiáng)烈的自尊心，決心與國(guó)外同行一決高下。

“在困難面前，我們不是問政府要資金要政策，而是以 ‘引進(jìn)技術(shù)—消化吸收—超越創(chuàng)新’的路子進(jìn)行自救。我們有多年的銅加工技術(shù)積累，不信攻克不了這一技術(shù)難關(guān)?！苯瘕埣瘓F(tuán)黨委行政辦主任宋相?；貞浧甬?dāng)年的情況，深有感慨地說(shuō)。

努力,再努力！失敗，再失??！無(wú)數(shù)的挫折之后，李長(zhǎng)杰和他的團(tuán)隊(duì)一舉突破鑄軋新工藝與典型盤拉工藝的技術(shù)銜接，基本實(shí)現(xiàn)了盤拉不斷管，替代了進(jìn)口產(chǎn)品，開發(fā)出空調(diào)機(jī)用薄壁銅盤管，綜合成品率在80%以上。被洋品牌壓得喘不過(guò)氣來(lái)的企業(yè)，奇跡般復(fù)活了，并且金龍?jiān)阢~管制造技術(shù)方面取得了重大突破，生產(chǎn)效率提高30%。

“鑄軋法銅管生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)都是在金龍集團(tuán)自主研發(fā)下日趨成熟的?，F(xiàn)在金龍的一條制冷銅管生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)到2.5萬(wàn)噸，是過(guò)去產(chǎn)量的10多倍。集團(tuán)的全部產(chǎn)能達(dá)到40余萬(wàn)噸，占世界銅管產(chǎn)量的30%?！崩铋L(zhǎng)杰說(shuō)。

由于金龍集團(tuán)在銅管生產(chǎn)裝備技術(shù)方面的進(jìn)步，設(shè)備獨(dú)立制造能力也逐步增強(qiáng)，外國(guó)設(shè)備供應(yīng)商向金龍集團(tuán)推銷設(shè)備時(shí)，金龍才有資格挑挑揀揀。李長(zhǎng)杰告訴了我們一個(gè)小故事，一家英國(guó)設(shè)備供應(yīng)商在一次談判中向他訴苦：“李總，過(guò)去你們進(jìn)口設(shè)備像買我們的大衣，套在里面的西裝內(nèi)褲也都一塊買，可現(xiàn)在你們感興趣的只有我們的內(nèi)褲了！。”一笑之余，不由讓人感慨到金龍集團(tuán)作為中國(guó)企業(yè)油然而生的民族自豪感。

收購(gòu)日資企業(yè)無(wú)錫川村精管公司是李長(zhǎng)杰愛國(guó)情感釋放最為酣暢淋漓的一次。

日本投資4000萬(wàn)人民幣在無(wú)錫建成的具有世界領(lǐng)先技術(shù)的川村精密銅管廠因連年虧損，想在中國(guó)尋求買主。作為當(dāng)年銅加工領(lǐng)域冉冉升起的明星企業(yè)，金龍集團(tuán)的實(shí)力讓日方找上門來(lái)。雙方談判時(shí)，對(duì)方要價(jià)1300萬(wàn)元，金龍集團(tuán)一開始只出250萬(wàn)。后來(lái)日方降到800萬(wàn)，金龍集團(tuán)升到400萬(wàn)就不再多出。最后一次談判時(shí)間是在當(dāng)年的8月13日，談判中日本公司代表說(shuō)，我們的公司不行了，送給李先生了。李長(zhǎng)杰爽快答道：“那就400萬(wàn)好了，我們就成交了?！边@時(shí)，日方代表表示原則同意，但提出想讓金龍集團(tuán)再增加20萬(wàn)元，理由是支付一些差旅費(fèi)用。李長(zhǎng)杰卻回答說(shuō)：“今天不可以，明天可以。” 日方代表兩眼茫然，李長(zhǎng)杰用沉痛而又堅(jiān)定的口氣對(duì)他們說(shuō)：“原因就是今天是8月13日——1937年中國(guó)淞滬抗戰(zhàn)的紀(jì)念日?！崩铋L(zhǎng)杰傲然的愛國(guó)情結(jié)，讓日方肅然起敬，也在無(wú)奈之中接受金龍?zhí)岢龅臈l件。

2009年2月11日，時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平訪問墨西哥接見隨團(tuán)的國(guó)內(nèi)企業(yè)家時(shí)與李長(zhǎng)杰親切握手

2014年7月10日，李長(zhǎng)杰參加第六輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話企業(yè)家早餐會(huì)與國(guó)務(wù)院副總理汪洋交談

民族企業(yè)自強(qiáng)的典范

在采訪中，李長(zhǎng)杰說(shuō)：“就個(gè)人層面來(lái)講，愛國(guó)是每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任和義務(wù)，自己的國(guó)家都不熱愛，就根本談不上什么敬業(yè)、誠(chéng)信和友善?！?/p>

金龍集團(tuán)正是如此。2005年的8月25日，時(shí)任中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤來(lái)新鄉(xiāng)金龍集團(tuán)總部視察時(shí)，看到漂亮的廠房、紅火的生產(chǎn)場(chǎng)景，胡錦濤很是高興。當(dāng)他聽到李長(zhǎng)杰介紹金龍集團(tuán)的規(guī)模和在國(guó)際上的技術(shù)實(shí)力時(shí)，胡錦濤希望金龍成為民族企業(yè)創(chuàng)新的典范。李長(zhǎng)杰慷慨地回答：“金龍集團(tuán)就是在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府大力支持下成長(zhǎng)起來(lái)的民族企業(yè)，只要國(guó)家有危難，我們將義無(wú)反顧把我們的企業(yè)獻(xiàn)出去?！?/p>

對(duì)此說(shuō)法，有人表示不理解，而李長(zhǎng)杰卻堅(jiān)定地說(shuō)：“企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，是屬于企業(yè)家本人的，當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)之時(shí)，企業(yè)就屬于整個(gè)社會(huì)。沒有穩(wěn)定的社會(huì)的支撐，金龍能有今天？”

正是由于社會(huì)的支持，李長(zhǎng)杰領(lǐng)導(dǎo)下的金龍集團(tuán)贏得了一個(gè)又一個(gè)嶄新的機(jī)遇。

20世紀(jì)90年代中期，隨著中國(guó)冰箱空調(diào)行業(yè)的迅猛擴(kuò)張，金龍銅管迎來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，從1998年兼并山東龍口銅管廠開始，金龍拓展的步伐就沒有停止過(guò)。

“金龍的快速擴(kuò)張，真的是有人高興有人憂。高興的是下游的空調(diào)冰箱用戶獲得了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的銅管產(chǎn)品，而同行就把金龍看成了‘眼中釘’，欲除之而后快！”集團(tuán)副總裁冀學(xué)峰說(shuō)。

2008年金龍墨西哥公司開始籌建。第二年的10月28日，當(dāng)金龍集團(tuán)墨西哥公司沉浸于竣工投產(chǎn)的喜悅中時(shí)，一場(chǎng)“反傾銷”官司降臨到金龍集團(tuán)身上。這場(chǎng)戲的緣由，是美國(guó)銅管企業(yè)拉攏德國(guó)和日本銅管公司共同策劃的。

面對(duì)如此艱巨的國(guó)際官司，李長(zhǎng)杰以堂吉訶德式的勇敢坦然處之。他對(duì)記者說(shuō)：“有人勸我趕緊收手，和國(guó)外企業(yè)打官司肯定吃虧。但我想金龍沒有錯(cuò)，為何去低頭？在國(guó)外也有公平說(shuō)理的地方。我們就是要讓他們知道，金龍集團(tuán)企業(yè)是不怕事的，是敢于和他們較量的！”

雄心滿滿的李長(zhǎng)杰不卑不亢，堅(jiān)決應(yīng)訴，同時(shí)提前開始在美國(guó)籌備建廠，給對(duì)方絕地一擊。

2013年的6月7日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的無(wú)縫精煉銅管材做出反傾銷行政復(fù)審終裁，裁定中國(guó)企業(yè)金龍精密銅管的傾銷幅度為0.00%。這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)六年的國(guó)際官司讓金龍集團(tuán)在世界舞臺(tái)上顯示了傲然的實(shí)力。當(dāng)時(shí)，新聞媒體用“金龍折了美國(guó)腰”一詞來(lái)形容此舉。

2014年的5月28日，金龍集團(tuán)在美國(guó)阿拉巴馬州的銅管項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。在投產(chǎn)儀式上，李長(zhǎng)杰說(shuō)：“金龍集團(tuán)在美國(guó)建廠的成功，意味著美日等同行企業(yè)對(duì)金龍圍追堵截的徹底失敗，金龍以新的姿態(tài)和形象，在世界上站穩(wěn)了腳跟！”

金龍集團(tuán)美國(guó)公司的成功投產(chǎn)，讓看到此消息的網(wǎng)友十分振奮，大家紛紛留言，對(duì)金龍集團(tuán)在美國(guó)的項(xiàng)目“點(diǎn)贊”，稱贊這是中國(guó)人到美國(guó)“扶貧”，顯示了金龍集團(tuán)走出國(guó)門的恢宏氣勢(shì)，體現(xiàn)了民族企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的驕傲。

拳拳赤子之心

今年68歲的李長(zhǎng)杰出生在新鄉(xiāng)市原陽(yáng)縣的一個(gè)叫棘針墳的小村莊，小時(shí)候家庭的苦難，磨煉出李長(zhǎng)杰剛強(qiáng)的志氣和慈善的心腸。

在金龍集團(tuán)，李長(zhǎng)杰把員工的利益看得高于一切，把自己的愛國(guó)之情融化為愛企業(yè)、愛員工之心。員工的免費(fèi)午餐、生日宴、購(gòu)車補(bǔ)助等等，無(wú)不體現(xiàn)著李長(zhǎng)杰拳拳赤子之心。

有一年中秋節(jié)前夕，企業(yè)給員工發(fā)蘋果，李長(zhǎng)杰在路上遇到一位員工，就打開箱子看看蘋果怎樣，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)蘋果有一個(gè)爛點(diǎn)時(shí)，就讓相關(guān)部門給這位員工重新?lián)Q了一箱蘋果。有人不解，認(rèn)為李長(zhǎng)杰是小題大做，不就是一個(gè)有爛點(diǎn)的蘋果嗎？用得著興師動(dòng)眾嗎？

而李長(zhǎng)杰卻說(shuō)：“員工利益無(wú)小事啊。蘋果有爛點(diǎn)是小事，可當(dāng)他拿回家后，愛人看到有爛點(diǎn)，也許會(huì)認(rèn)為他在單位沒本事，是人家故意這樣做的，就免不了會(huì)冷言冷語(yǔ)；如果父母看到這個(gè)爛點(diǎn)，也許會(huì)認(rèn)為自己的孩子在金龍受欺負(fù)，就會(huì)產(chǎn)生憂慮。”

2014年的8月7日上午，在云南地震發(fā)生后第五天，李長(zhǎng)杰代表金龍集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款近320萬(wàn)元，是新鄉(xiāng)市開展捐助最早、捐助最多的企業(yè)。李長(zhǎng)杰動(dòng)情地說(shuō)：“面對(duì)災(zāi)情，我們雖然不能親臨現(xiàn)場(chǎng)解救每個(gè)微弱的生命，但我們可以用捐款方式盡我們的微薄之力，為受災(zāi)群眾提供我們力所能及的援助。哪怕善款能給災(zāi)區(qū)人員買一瓶水、一頂帳篷或一盒方便面，也是值得的。”

金龍集團(tuán)銅管生產(chǎn)線俯瞰

記者手中有一份金龍集團(tuán)近年來(lái)的捐款明細(xì)：2000年為下崗職工捐款25萬(wàn)元；2001年為新鄉(xiāng)市貧困職工捐款30萬(wàn)元；2002年先后為貧困職工捐款50萬(wàn)元，為黨組織“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)捐款30萬(wàn)元；2003年向新鄉(xiāng)市社會(huì)福利機(jī)構(gòu)捐款20萬(wàn)元；從2005年開始，金龍集團(tuán)每年向市總工會(huì)幫扶中心捐贈(zèng)300萬(wàn)元；汶川大地震發(fā)生后，集團(tuán)員工踴躍捐款近1300萬(wàn)元，并派出兩批50余人的救災(zāi)隊(duì)伍奔赴抗震救災(zāi)前線；玉樹地震后，金龍集團(tuán)又將150萬(wàn)元愛心款送到災(zāi)區(qū)人民手中；2009年，全球H1N1流感病毒肆虐，集團(tuán)在第一時(shí)間向深受其擾的墨西哥人民捐款50萬(wàn)元，成為第一家向墨方捐款的中國(guó)企業(yè)；2013年，為弘揚(yáng)正氣，向新鄉(xiāng)市見義勇為基金會(huì)捐款100萬(wàn)，金秋助學(xué)捐款30萬(wàn)。迄今為止，企業(yè)已累計(jì)向社會(huì)捐款3000多萬(wàn)元。

金龍集團(tuán)在美國(guó)阿拉巴馬州的銅管生產(chǎn)基地，金龍集團(tuán)美國(guó)員工正在忙碌工作

愛，讓金龍戰(zhàn)無(wú)不勝

針對(duì)近年來(lái)金龍集團(tuán)在美國(guó)、墨西哥、上海、蘇州等地建廠擴(kuò)張，記者向李長(zhǎng)杰提出了疑問：“為何不在河南新鄉(xiāng)更多地布局銅管產(chǎn)業(yè)，以回報(bào)桑梓呢？”李長(zhǎng)杰微微一笑說(shuō)：“市場(chǎng)是企業(yè)命根子，我們必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。”

他介紹說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的空調(diào)冰箱企業(yè)大部分在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海三個(gè)地區(qū)。在世界范圍內(nèi)，美國(guó)是僅次于中國(guó)的制冷空調(diào)冰箱生產(chǎn)大國(guó)，其區(qū)域主要集中在南部休斯敦附近。在這些“冷谷”周圍，金龍集團(tuán)布局了珠海龍豐公司、上海龍陽(yáng)公司、蘇州的倉(cāng)環(huán)公司和煙臺(tái)的龍蓬公司。跟隨國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)擴(kuò)展的路徑，集團(tuán)還在重慶布局了龍煜公司。在國(guó)外，金龍?jiān)诳拷菟苟馗浇哪鞲缈凭S拉州、美國(guó)的阿拉巴馬州分別設(shè)置了兩個(gè)公司。

金龍集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理徐明認(rèn)為，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外用戶，制冷企業(yè)需求零配件的特點(diǎn)是信息反饋要快，供貨要快。如果只在新鄉(xiāng)布局生產(chǎn)基地，路途遙遠(yuǎn)，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速供貨，會(huì)使金龍集團(tuán)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。

“我們必須跟著市場(chǎng)走，才能贏得訂單。這就需要新鄉(xiāng)人民諒解金龍了?！泵鎸?duì)記者的提問，李長(zhǎng)杰滿臉誠(chéng)意告訴記者。金龍集團(tuán)黨委副書記馮方向記者解釋道：“金龍集團(tuán)研發(fā)的新能源隔膜材料、動(dòng)力電池系列產(chǎn)品等新材料產(chǎn)業(yè)全部留在了新鄉(xiāng)市，耐腐蝕的合金管材、鋁產(chǎn)品也留在了新鄉(xiāng)。此外，我們與德國(guó)合資籌建的高品質(zhì)4.5萬(wàn)噸銅板帶項(xiàng)目也正在金龍工業(yè)園區(qū)籌建，這些項(xiàng)目都是未來(lái)金龍集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)?！?/p>

金龍集團(tuán)在墨西哥的銅管生產(chǎn)基地

李長(zhǎng)杰表示，金龍集團(tuán)現(xiàn)在每年向國(guó)家交稅5個(gè)多億，其中有1.5億留在新鄉(xiāng)。作為一名新鄉(xiāng)兒女，李長(zhǎng)杰有個(gè)心結(jié)，就是想把稅收更多地留在新鄉(xiāng)，他的目標(biāo)就是為新鄉(xiāng)做出2個(gè)億的稅收貢獻(xiàn)?！叭暨_(dá)不到2億元的稅，就對(duì)不起新鄉(xiāng)人民，金龍集團(tuán)在新鄉(xiāng)也很沒有面子！”他笑答。

采訪結(jié)束時(shí)，李長(zhǎng)杰說(shuō)：“金龍集團(tuán)不管在哪里辦企業(yè)，都清楚地知道自己是中國(guó)的企業(yè)，辦企業(yè)的目的就是讓政府滿意、百姓滿意、員工滿意。我們的思路是金龍集團(tuán)發(fā)展一盤棋，無(wú)論在哪里發(fā)展，都以‘家’為上，把熱愛祖國(guó)、熱愛故鄉(xiāng)、熱愛員工擺在第一位。愛，讓金龍將戰(zhàn)無(wú)不勝。”