開創(chuàng)未來需要新思維

核心提示：面臨市場和消費者的新需求，唯有不斷自我完善、自我突破，才能在新常態(tài)中搶占先機。

《支點》記者 丁杰 袁陽平 楊向明

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，也是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。當(dāng)中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)不僅要適應(yīng)新常態(tài)，更要引領(lǐng)新常態(tài)。

面臨市場和消費者的新需求，唯有不斷自我完善、自我突破，才能在新常態(tài)中搶占先機。

究竟該怎樣突破？怎樣才能搶占先機？本刊記者采訪八位知名企業(yè)家，請他們分享如何在新常態(tài)下爭取新作為。

東風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記徐平：在增速放緩下實現(xiàn)價值延伸

在我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)背景下，汽車行業(yè)的發(fā)展也步入了新常態(tài)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是增速放緩，未來汽車行業(yè)的年均增長率可能與GDP增速基本持平；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整，增長的內(nèi)生動力轉(zhuǎn)移到發(fā)展質(zhì)量和效益上來；三是多重挑戰(zhàn)，汽車與能源、交通、環(huán)境等領(lǐng)域的矛盾日益突出；四是跨界融合，特別是互聯(lián)網(wǎng)將對汽車行業(yè)產(chǎn)生深刻影響；五是價值延伸，汽車業(yè)的效益增長點將向水平事業(yè)等方向延伸。

基于以上形勢分析，今年及未來一個時期，東風(fēng)公司將加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化事業(yè)布局，著力實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”：從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，提高制造的服務(wù)化水平；從價值鏈中低端向價值鏈中高端轉(zhuǎn)型，促使盈利模式轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)型，加快海外事業(yè)發(fā)展步伐；從傳統(tǒng)汽車向新能源汽車轉(zhuǎn)型，提升新能源汽車領(lǐng)先優(yōu)勢；從絕對以實業(yè)為主向以實業(yè)和資本運營相結(jié)合轉(zhuǎn)型，運用資本市場力量，積極開展資本運營，推動進(jìn)一步做強做優(yōu)。

卓爾控股有限公司董事長閻志：民營企業(yè)將成新常態(tài)受益者

當(dāng)前，中國經(jīng)濟中高速增長成為新常態(tài)。隨著中國經(jīng)濟市場化程度越來越高，民營企業(yè)越來越成為市場化的受益者。優(yōu)秀的民營企業(yè)，應(yīng)該是能適應(yīng)新常態(tài)的企業(yè)。

在新常態(tài)下，當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境有助于民營企業(yè)正確認(rèn)識市場，制定策略；有助于推動民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)要不斷在服務(wù)模式上升級與轉(zhuǎn)型。以卓爾為例，我們將改變思路，變經(jīng)營項目為經(jīng)營客戶需求，成為以交易平臺為主的商用物業(yè)提供商和服務(wù)商。從過去以提供鋪面為主，到介入商貿(mào)物流批發(fā)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，為各類商戶提供倉儲、物流、金融、電商、信息化、廠房配套等全供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶降低流通成本。

同時，還要推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分融合互聯(lián)網(wǎng)，把傳統(tǒng)市場、物流配送轉(zhuǎn)型為電商線下服務(wù)基地和電商物流支撐體系，建成線上線下深度融合的商貿(mào)平臺。

華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長馬新強：未來企業(yè)要拼新思維

所謂新常態(tài)，是一種新經(jīng)濟下的新常態(tài)。

對華工科技來說，過去以激光為主業(yè)，但今天若還是用這樣的定位可能不準(zhǔn)確了?；ヂ?lián)網(wǎng)正從生活消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)向企業(yè)領(lǐng)域，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)落地。我們的幾大核心業(yè)務(wù)——激光智能裝備、光通信器件、激光全息防偽、高精度傳感器、物聯(lián)科技，準(zhǔn)確地說已經(jīng)被囊括在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，是這個領(lǐng)域中的核心環(huán)節(jié)。

在新常態(tài)下，過去拼規(guī)模、拼成本、拼價格的競爭方式顯然行不通了，更多的應(yīng)是拼差異化和品質(zhì)，看誰的產(chǎn)品附加值更高，誰的服務(wù)觸角延伸得更長。在這個過程中，創(chuàng)新力很重要，但是沒有新思維就不可能有創(chuàng)新。比如，人才隊伍培養(yǎng)就要有新思維，要順應(yīng)“人口紅利”向“工程師紅利”轉(zhuǎn)變的趨勢，發(fā)揮人才的創(chuàng)新驅(qū)動力。

華人集團董事局主席鄺遠(yuǎn)平：創(chuàng)新意味著顛覆、跨界和融合

新常態(tài)下，企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、模式競爭上升到平臺競爭，企業(yè)能擁有和駕馭什么樣的平臺，在很大程度上決定了企業(yè)能夠取得什么樣的成功。但是大量企業(yè)將自身發(fā)展寄托于政府搭建的平臺之上，這是不全面的。民間平臺往往更靈活，也更能夠助推企業(yè)發(fā)展。因此，理清政府與市場、政府與企業(yè)、中央政府與地方政府的關(guān)系，顯得尤為重要。

未來，企業(yè)將會站在全球化的高度，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和系統(tǒng)集成。以前，創(chuàng)新意味著制度、理念、機制上的突破，而今天，創(chuàng)新應(yīng)該理解為顛覆、跨界、融合。

無論是顛覆、跨界還是融合，都需要平臺作為支撐。通過不斷的平臺搭建和資源的重新整合，所獲取的機會比過去靠家族、靠朋友圈所獲得的機會要多得多。當(dāng)前，華人集團正在尋求與銀行、基金公司、券商以及其他的一些社會資本合作，通過資金池或者眾籌的模式建立多個平臺，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合和資本市場鏈條的設(shè)立。

楚商資本集團董事局主席岑衛(wèi)華：開創(chuàng)縣域經(jīng)濟發(fā)展新模式

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。機遇永遠(yuǎn)是留給勇于、敢于、善于創(chuàng)新的人。最近幾年，我?guī)ьI(lǐng)團隊埋頭苦干精耕細(xì)作，只是在做一件事：創(chuàng)新。我們希望通過不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，不斷探索適合自己發(fā)展的新道路、新模式，尋求前行的動力，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。比如我們推出了全國區(qū)域股權(quán)市場第一只專項投資基金，正是出于這樣的目的。

我們看到，在中西部地區(qū)，普遍存在縣域經(jīng)濟發(fā)展不足、縣域企業(yè)單體規(guī)模偏小的現(xiàn)象，亟須通過資本市場助推其提檔升級。對戰(zhàn)略投資者來說，不僅要為縣域企業(yè)提供資本，還要提供增值服務(wù)，幫助企業(yè)加強管理，只有這樣才有助于企業(yè)發(fā)展，有助于穩(wěn)固并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而夯實縣域經(jīng)濟實力。新常態(tài)下的戰(zhàn)略投資者，不僅要有雄厚的資本、豐富的管理經(jīng)驗，還要擁有兼濟天下的情懷，擁有一顆赤子之心。

愛帝集團有限公司總經(jīng)理胡萍：引領(lǐng)消費潮流要靠技術(shù)創(chuàng)新

模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，這是經(jīng)濟新常態(tài)的主要特征之一。身處服裝行業(yè)，我們對此感受非常深刻。

究竟如何適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)呢？答案只有六個字，堅持科技創(chuàng)新。從興建工業(yè)園開始，愛帝每年投入數(shù)千萬元用于新工藝、新材料、新技術(shù)的改造和研發(fā)。愛帝還擁有全國唯一的針織服裝工程技術(shù)研究中心，這是科技創(chuàng)新的強大引擎。

只有以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，才能不斷推出讓消費者滿意的產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們每年開發(fā)新型面料200余種，新產(chǎn)品1000余個，新產(chǎn)品產(chǎn)值率始終保持在35%以上。技術(shù)上有進(jìn)步，企業(yè)就敢于說“不”——不再需要用大量訂單擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是把精力用于更高端產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，用于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

面對經(jīng)濟新常態(tài)，要堅定這樣的信念：沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)不僅要傳承與堅守，更要追求與進(jìn)取，與世相宜，與時俱進(jìn)。

良品鋪子董事長、總裁楊紅春：回到商業(yè)原點為顧客服務(wù)

良品鋪子，是一家為挑剔的消費者提供全球零食的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)。產(chǎn)品、服務(wù)何以令消費者滿意、信任和依賴，如何深度進(jìn)入顧客的生活方式和情感世界，是我們的事業(yè)和使命。

當(dāng)前，技術(shù)驅(qū)動生產(chǎn)者、中間者、消費者三端互通、互動，消費者的需求呈現(xiàn)個性化、豐富化、娛樂化特征，行為方式表現(xiàn)出碎片化、多樣化、即時化特征，商業(yè)生態(tài)也表現(xiàn)為交流、交易、交物、造物、物源等各種形態(tài)，商業(yè)組織分工層層交錯，互生迭代，企業(yè)的盈利模式變幻莫測。

經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，有些從業(yè)者無比興奮又無比迷茫，在無限可能和無法確信的混沌中，探尋經(jīng)濟組織的可行之道。我們需要沉靜反思：原點何在，路在何方，何以前行？

商業(yè)的原點始終是為顧客服務(wù)，通過產(chǎn)品和服務(wù)造福于人?；仡櫭總€時代會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)、資源、方法總在變，唯一不變的是與時俱進(jìn)的信念。立足于顧客的生活需要，隨著其行為方式特征和決策因素的變化而改變，是我們生存的法則，也是我們發(fā)展前行的動力。

武漢時代地智科技股份有限公司董事長夏震：高技術(shù)是未來核心競爭力

新常態(tài)，預(yù)示著新變化、新趨勢、新發(fā)展。對中小企業(yè)來說，則充滿了新機遇：一是改革的紅利，二是創(chuàng)新的機遇，三是結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間。

作為新常態(tài)下市場受益者，武漢時代地智科技股份有限公司正在探索創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。

新常態(tài)下要有新作為。公司將加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。公司內(nèi)部將成立技術(shù)管理委員會，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新與升級，同時以客戶需求為導(dǎo)向，充分解決客戶需求，提高公司競爭力。

我們將不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，加快不同專業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，力爭形成一個產(chǎn)品體系，并積極開拓相關(guān)行業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點。

我們還與高等院校建立了長期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，加快科技成果轉(zhuǎn)化。目前，公司已與湖北大學(xué)共建“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)分析”實驗室，加快技術(shù)研發(fā)。（支點雜志2015年3月刊）