“谷”的崛起之道

孫婧

年初國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布2014年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，最受關(guān)注的GDP被定格在7.4%。對(duì)于這個(gè)數(shù)字，輿論使用最多的標(biāo)題是“GDP增速創(chuàng)24年新低”。說這是“24年最差數(shù)據(jù)”，大概是因?yàn)樵S多人的思維仍停留在過去，拿前30多年的快速增長(zhǎng)周期作參考。其實(shí)，對(duì)高增速的期盼是一種不切實(shí)際的幻想。

亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)忠告一些國(guó)家，忠誠(chéng)地和別的國(guó)家形成比較優(yōu)勢(shì)的分工，善于干什么就一直干什么，擅長(zhǎng)出勞力的出勞力，擅長(zhǎng)出資源的出資源，有專利則出專利，形成一個(gè)全球范圍的大分工，這就是所謂海洋模式，也稱為比較優(yōu)勢(shì)模式。

但產(chǎn)業(yè)鏈的分工是有優(yōu)劣之分的，誰控制著知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰控制著標(biāo)準(zhǔn)，誰控制著市場(chǎng)，誰就能吃到大蛋糕。那些被鑲嵌在產(chǎn)業(yè)鏈下游的國(guó)家很久之后才明白過來，優(yōu)勢(shì)資源幾乎從不向下游動(dòng)，而自己想在產(chǎn)業(yè)鏈逆襲又無比困難，拉美國(guó)家深陷中等收入陷阱原因在此。

中國(guó)曾采取這種模式，融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，做國(guó)際大車間、大加工廠，實(shí)現(xiàn)了30多年的高速增長(zhǎng)。對(duì)中國(guó)這樣的大國(guó)而言，這并非是沒出息的選擇，這是繞不開的痛苦階段。因?yàn)橹袊?guó)無法像一些小經(jīng)濟(jì)體那樣，只擁有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，直接切入一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)區(qū)，就能保證全體國(guó)民的福利.比如瑞典對(duì)化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的控制力。

所以綜合來看，“7.4%”并非一個(gè)很差的數(shù)據(jù)。很多信息顯示，中國(guó)正在從基礎(chǔ)做起，突破技術(shù)封鎖和產(chǎn)業(yè)壁壘，用創(chuàng)新去爭(zhēng)取發(fā)牌權(quán)和頂端優(yōu)勢(shì)。青島藍(lán)色硅谷的三年創(chuàng)業(yè)正符合這股激流：它沒有利用青島的港口優(yōu)勢(shì)跟發(fā)達(dá)國(guó)家做貿(mào)易，沒有吸引內(nèi)地農(nóng)民工來打工做財(cái)富分配，這三年她做的最多的事情是基礎(chǔ)科研。

藍(lán)色硅谷非常清楚，全世界產(chǎn)業(yè)數(shù)量龐雜，但并非平等。只有掌握基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，才可能控制下游。這些產(chǎn)業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，比如重化工、裝備產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等等，它們是所有產(chǎn)業(yè)的母產(chǎn)業(yè)，也被稱為“母機(jī)”。再來看藍(lán)色硅谷的三年業(yè)績(jī)表：引進(jìn)了深?；?、青島海洋技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家海洋設(shè)備質(zhì)檢中心、中船重工725所、國(guó)家海洋局一所等12個(gè)國(guó)字號(hào)科研院所，“蛟龍”號(hào)永久落戶藍(lán)色硅谷。

這樣的路徑恰好符合德國(guó)工業(yè)化時(shí)期的“母機(jī)戰(zhàn)略”，通過儲(chǔ)備大量技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)，不斷更新母機(jī)，逼迫下游產(chǎn)業(yè)不斷更新自身設(shè)備，強(qiáng)健基干產(chǎn)業(yè)同時(shí)輔之以科技創(chuàng)新模式，大口徑儲(chǔ)備創(chuàng)新動(dòng)力，這正是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國(guó)家的戰(zhàn)略，也是全球產(chǎn)業(yè)掌控者的戰(zhàn)略。

在這樣的宏觀背景下再去追問藍(lán)色硅谷三年的GDP是多少，招商引資是多少，投資額是多少，就多少有點(diǎn)狹隘和跟不上時(shí)代了。海洋模式給過許多國(guó)家幻想，似乎不用痛苦地打造基干產(chǎn)業(yè)也可以一直發(fā)展下去，但慶幸許多和藍(lán)色硅谷一樣承載著強(qiáng)壯基干產(chǎn)業(yè)使命的區(qū)域保持著異常的清醒。

所有人都知道自主創(chuàng)新的優(yōu)越性，可能熬過創(chuàng)新初期痛苦的人卻不多。這樣的發(fā)展模式需要持之以恒的堅(jiān)守，在掌握發(fā)牌權(quán)之前要經(jīng)過漫長(zhǎng)的陣痛，所以在改革開放初期，中國(guó)并沒有大范圍地采取這種模式。但是在今天，基礎(chǔ)逆襲高端的時(shí)候到了，不少承載著國(guó)家戰(zhàn)略、“十二五”發(fā)展規(guī)劃的區(qū)域都有了這樣的自覺，或進(jìn)行重要的制度創(chuàng)新，或大舉攻克關(guān)鍵技術(shù)。藍(lán)色硅谷建成孵化器專門培育科技型企業(yè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流科研團(tuán)隊(duì)，就是在完成自己被寫進(jìn)國(guó)家海洋經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)使命。

時(shí)代的激流，產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，藍(lán)色硅谷在完成使命中順應(yīng)這激流，尊重這規(guī)律。青島市獲批財(cái)富管理金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)，又給藍(lán)色硅谷“基干產(chǎn)業(yè)+科技”模式帶來了可以想象的金融模式。

一個(gè)國(guó)家的崛起，一個(gè)區(qū)域的持續(xù)發(fā)展，絕非幾個(gè)一般性產(chǎn)業(yè)或者幾個(gè)服務(wù)業(yè)就可以支撐，而必須掌握基干產(chǎn)業(yè)。在歐洲，在美洲，在亞洲，在中國(guó)，在藍(lán)色硅谷，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道、區(qū)域崛起之道被一遍遍推演，得出的結(jié)論卻驚人相似：崛起之道在于最根本的基礎(chǔ)。