新形勢下勝利油田家屬群體主流價值觀的引導(dǎo)方式

王永貴

(勝利油田集體資產(chǎn)管理中心(局屬經(jīng)濟實體管理部),山東東營257000)

新形勢下勝利油田家屬群體主流價值觀的引導(dǎo)方式

王永貴

(勝利油田集體資產(chǎn)管理中心(局屬經(jīng)濟實體管理部),山東東營257000)

加強勝利油田家屬群體主流價值觀教育引導(dǎo)工作,是油田觀念引導(dǎo)工作的重要組成部分。強化這項工作,需從“追憶家屬歷史、宣傳家屬政策、傳遞形勢任務(wù)、關(guān)愛家屬生活、體現(xiàn)家屬價值”等五個方面入手,通過多渠道、多措施,讓家屬感受油田的關(guān)心和關(guān)懷,知曉油田的困難和壓力,從而進一步強化共建共享、抱團取暖等意識,在家屬中弘揚起“想勝利油田好、為勝利油田好”的主旋律。

價值觀;教育引導(dǎo);油田家屬

“想勝利油田好、為勝利油田好”是勝利油田(以下簡稱油田)的主流價值觀,也是統(tǒng)一員工群眾思想認識的“最大公約數(shù)”。當(dāng)前,油田正面臨新常態(tài)、低油價的嚴峻形勢,統(tǒng)一全員思想,凝聚發(fā)展合力,強化共建意識,對確保油田改革大局穩(wěn)定,打贏“寒冬”保效攻堅戰(zhàn)具有積極意義。6萬多名家屬作為油田大家庭龐大的非在職群體,切實加強她們的主流價值觀教育引導(dǎo),既符合油田教育引導(dǎo)的覆蓋面向非在職群體拓展的要求,也是當(dāng)前整合主流價值、全員抱團取暖、共同抵御寒冬形勢的現(xiàn)實需要。

一、追憶家屬歷史,讓家屬在撫今追昔中找到歸屬感和存在感

50多年來,油田家屬與油田同呼吸、共命運、同發(fā)展,已經(jīng)和油田融為一體,隨著生活條件的不斷改善,飲水思源,榮辱與共。當(dāng)然,油田家屬作為一個特殊的群體,思想是否穩(wěn)定,行為是否積極,是否顧全大局,事關(guān)油田的和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

勝利油田自1964會戰(zhàn)以來,隨著會戰(zhàn)隊伍的不斷擴大,為了解決職工家屬兩地分居問題,穩(wěn)定職工隊伍,從1967年到1998年,勝利油田先后11次向山東省和當(dāng)?shù)卣畬憟蟾?作專題匯報,爭取落戶指標(biāo),得到了山東省和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。根?jù)批復(fù)指標(biāo),勝利油田本著先老后新、先前線后二線、先遠后進、先特殊后一般以及有糧吃、有房住、有活干的原則,分期分批解決了職工家屬及子女來勝利油田落戶的問題。截至1998年,全油田先后有5.4萬戶、15萬多名家屬及其子女的戶口從農(nóng)村遷入油田。農(nóng)業(yè)戶口的子女在升學(xué)就業(yè)等方面限制較多,為解決職工家屬的后顧之憂,自1990年開始,勝利油田先后16次向國家計委、山東省人民政府、中國石油天然氣總公司和東營市人民政府寫報告,爭取了對勝利油田職工家屬及子女的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”指標(biāo)。從1991年到1996年,勝利油田陸續(xù)解決家屬及子女戶口“農(nóng)轉(zhuǎn)非”8萬多人。隨后,為解決職工家屬及子女吃飯問題,勝利油田積極爭取地方政府支持,租種、聯(lián)合開發(fā)和劃撥部分土地,組織家屬開荒種地,發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),相繼建成了八分場、九分場、五一、東安、河口、孤島、萊州灣、馬坊、商河等十幾個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,極大地改善了職工和家屬的生活。

追憶家屬歷史,傳播家屬歷史,是家屬找到歸屬感和存在感的根源所在。以上這段歷史,脈絡(luò)清晰地闡述了家屬為什么來勝利油田,為什么參加農(nóng)業(yè)勞動,為什么成為勞動家屬,也從頭到尾敘述了是勝利油田解決了職工家屬兩地分居問題,給了家屬一個完整的家這樣一個事實。在主流價值觀教育引導(dǎo)過程中,很有必要與家屬群體分享和追憶這段難忘的歷史和艱苦的歲月,讓她們回顧來油田的初衷和緣由,感悟油田為她們所做的巨大努力,從而增強她們對油田的集體歸屬感和個人的價值存在感,并激發(fā)她們更加感恩油田、熱愛生活。

二、宣傳家屬政策,讓家屬在感恩惜福中找到幸福感和自豪感

家屬政策的制定和演變,見證了油田家屬退養(yǎng)生活的可喜變化,也體現(xiàn)了油田對家屬的關(guān)心和關(guān)懷,是引導(dǎo)油田家屬認同油田、理解油田并支持油田的重要教育素材。

多年來,為提高廣大油田家屬的生活質(zhì)量,油田相繼推出各種政策解決家屬的待遇問題：1984年出臺勞動家屬退養(yǎng)政策;1996年實施勞動家屬一次性退養(yǎng)政策,發(fā)放一次性退養(yǎng)金;2003年發(fā)放利息差; 2006年發(fā)放困難救助金、門診醫(yī)療費;2008年解決家屬醫(yī)療保險、發(fā)放生活補助,隨后在2012年又增加了生活補助。此外,為解決家屬基本養(yǎng)老問題, 2009年8月油田開始啟動調(diào)研程序,并向中石化、山東省多次作專題匯報,促成了2010年11月中石化駐魯企業(yè)勞動家屬養(yǎng)老保險政策的出臺。

所有這些政策都來之不易,不僅集中體現(xiàn)了油田對家屬群體的高度重視和勞動貢獻的認可,也展示了勝利油田作為國有大型企業(yè)講政治、顧大局的責(zé)任意識。作為一名油田家屬,理應(yīng)為來到油田、成為油田大家庭的一員而感到無比幸福和自豪。這些惠民政策,油田各級家屬管理部門和家屬工作者應(yīng)大力宣傳,努力使每一名勞動家屬對政策的來源、形成的過程、待遇的構(gòu)成等做到準(zhǔn)確掌握和理解無誤。通過宣傳這些政策,一方面讓家屬理解這些政策的來之不易,從內(nèi)心升華“共建共享”認識,有助于形成正確輿論導(dǎo)向,也有利于最大限度地規(guī)避和減少家屬因政策不清、認識偏頗、盲聽盲從等引發(fā)的不穩(wěn)定問題。

三、傳遞形勢任務(wù),讓家屬在感受“寒冬”中找到責(zé)任感和使命感

當(dāng)前,油田正遭遇“低油價”的嚴冬形勢,需要油田全體干部職工,包括所有非在職人員凝心聚力、抱團取暖、共渡難關(guān),齊心協(xié)力創(chuàng)效益,全面打響保效創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

一方面,要積極宣傳“低油價”形勢,強化家屬們的擔(dān)當(dāng)精神。按照油田目前的產(chǎn)量規(guī)模測算,油價每降低1美元/桶,油田經(jīng)營收入將減少10多個億。就2015年第一季度來說,油田已虧損20個億,如果油價持續(xù)維持低位運行,油田全年將虧損數(shù)百億。從市場行情判斷,油價短期上調(diào)的幅度和空間非常有限。由此可見,油田面臨的嚴峻形勢將難以改觀,“寒冬”期仍將繼續(xù)。目前,“低油價”已影響到油田的方方面面,部分鉆機停產(chǎn)、全員啟動降薪、壓縮成本投資、嚴控行政費用、機構(gòu)調(diào)整合并等等,體現(xiàn)了油田上下都在勒緊腰帶過緊日子。在這種全員抱團取暖的“寒冬”期,亟需引導(dǎo)家屬群體樹立“共患難、共渡關(guān)”意識。通過形勢任務(wù)報告會、印發(fā)形勢任務(wù)材料等形式,把油田目前面臨的經(jīng)營困難、生產(chǎn)壓力,以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)和從嚴管理的要求等,向家屬群體進行傳達和滲透,以此來強化她們多年來形成的與油田相濡以沫、生死相依的責(zé)任意識。

另一方面,要大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),保持家屬們的艱苦奮斗作風(fēng)。通過組織家屬參觀曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方、紅色教育基地,讓家屬重溫歷史,追憶艱苦歲月,堅定信仰追求,珍惜當(dāng)今幸福生活。比如,2015年即將開展的“油嫂情牽沂蒙紅嫂”活動,通過組織邀請沂南紅嫂到油田各單位,分片組織小型紅嫂油嫂交流座談會、紅嫂革命事跡宣講會等,與油田家屬互相交流分享優(yōu)良傳統(tǒng)精神財富,感悟巨大生活變遷。這將有利于引導(dǎo)家屬正確理解和認識貢獻與待遇、責(zé)任與義務(wù),幫助她們增強發(fā)展信心,擺正生活態(tài)度,從而為油田改革發(fā)展積聚更多正能量。

四、關(guān)愛家屬生活,讓家屬在人文關(guān)懷中找到愉悅感和親情感

這些年來,油田為了讓家屬度過一個幸福的晚年,不斷強化政策支持,加大資金投入,完善服務(wù)體系,創(chuàng)新工作載體,持續(xù)推動了油田家屬精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展,也保證了家屬文化活動的卓有成效,為油田家屬老有所養(yǎng)、老有所依、老有所為、老有所樂奠定了堅實基礎(chǔ)。

但是,隨著油田家屬群體年齡老化、文化層次需求加大,仍需要不斷完善關(guān)愛措施,豐富活動載體,有必要圍繞家屬各種需求,繼續(xù)開展關(guān)愛行動。一要圍繞娛樂需求開展送文化活動。既要廣泛開展家屬喜聞樂見、健康向上的文體娛樂活動,也要積極為家屬舉辦琴棋書畫以及手工、戲曲、園藝等各類才藝交流會和培訓(xùn)班,為她們弘揚傳統(tǒng)文化、提升人文素養(yǎng)創(chuàng)造條件。二要圍繞生活需求開展送溫暖活動。根據(jù)家屬不同需求分類開展送溫暖活動,是暖人心、聚人心的有效手段。比如,針對空巢和久病臥床家屬,開展以清潔、陪護為重點的家政服務(wù);針對特困和病困家屬,提供濟困、救急、解難等幫扶服務(wù)等等,讓她們感受油田大家庭的關(guān)懷和溫暖。三要圍繞健康需求開展送保健活動。積極探索家屬健康服務(wù)新形式,拓寬保健就診服務(wù)新渠道。針對身體健康的家屬,可通過“健康講座”“健康大家談”等多樣化的宣傳渠道,豐富她們的養(yǎng)生保健知識;針對重病和行動不便的家屬,可聯(lián)合社區(qū)醫(yī)院或衛(wèi)生院采取“送醫(yī)進家”和“陪診就醫(yī)”等方式,開展上門服務(wù)。四要圍繞精神需求開展送關(guān)愛活動。結(jié)合廣大家屬日益增長的精神文化和情感需求實際,不斷改進工作方式方法。通過建立“家屬書屋”、成立書友會、組織讀書活動等形式,為家屬提供更多精神食糧;通過設(shè)立“家屬綜合事務(wù)咨詢室”,為家屬提供心理咨詢、法律援助、解疑釋惑等服務(wù)。通過這些關(guān)愛行動,服務(wù)家屬健康快樂生活,也進一步拉近了與油田家屬的情感距離。

五、體現(xiàn)家屬價值,讓家屬在老有所為中找到成就感和認同感

勝利油田從1964年會戰(zhàn)以來,職工家屬就分期分批來到了這片荒涼的土地上。她們開荒種地,種植果蔬,發(fā)展養(yǎng)殖,加工維修,為改善勝利油田職工生活做出了積極貢獻。她們的艱苦奮斗和奉獻精神已經(jīng)轉(zhuǎn)化為她們的一種自覺行動和價值追求。在新時期,她們依然保持了這種艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),也依然關(guān)心油田的發(fā)展。這需要我們幫助家屬實現(xiàn)這種價值需求,積極為她們搭建老為所為、發(fā)揮余熱的平臺,使她們“想勝利油田好、為勝利油田好”的意愿能夠落實到具體行動,體現(xiàn)到油田各個方面。

為滿足和實現(xiàn)她們的價值需求,一要開展好家屬進一線慰問和送真情活動,讓她們在支援油田生產(chǎn)過程中,感受一線職工奮斗場景和油田發(fā)展變化,從而強化她們與油田之間的情感紐帶。二要鼓勵家屬參與義務(wù)巡邏、鄰里糾紛調(diào)解活動,引導(dǎo)她們以實際行動維護小區(qū)和諧,推動社區(qū)文明創(chuàng)建,在為油田和諧大家庭建設(shè)中感受和體現(xiàn)自我價值,得到一種成就感。三要支持家屬做好關(guān)心下一代和傳幫帶工作。油田家屬在油田50多年會戰(zhàn)歷史中,形成了艱苦奮斗、敢為人先、無私奉獻等許多優(yōu)良傳統(tǒng),也發(fā)展了手工剪紙、十字繡、京劇、絲網(wǎng)花等許多中華傳統(tǒng)技藝。對于這些寶貴的精神和文化財富要不斷繼承和發(fā)揚下去,以助力美麗油田建設(shè),為美好生活增光添彩。在這方面,油田各級各部門要做好牽線搭橋工作,通過開展家屬與青年一代手拉手、舉辦各種技藝培訓(xùn)班等方式,為油田家屬傳承文化、傳授技藝、實現(xiàn)自我價值提供渠道和舞臺。

總之,做好新形勢下油田家屬群體主流價值觀教育引導(dǎo)需要從多方面入手和多措并舉,最終一個目的就是要讓全體家屬都知道油田一直在為她們“過得好”而努力,也要讓她們明白“油田好、個人才能好”的樸素道理。只有這樣,才能真正凝聚起“想勝利油田好、為勝利油田好”的共識和主流價值觀。

The Shengli Oil Field Workers’Wives Main Values Inculcating and Guidance under the New Circumstances

WANG Yonggui
(Collective asset management center(JuShu economy management department),Shengli Oil Field,Dongying 257000,China)

Enhancing Shengli Oil Field workers’wives main values guidance is the most important component for the ideas inculcating and guidance.To strength the job,it needs to complete five ways such as“recall histories,broadcast policies,deliver condition tasks,take care lives,reflect values”.Through multiple channels and aspects,to let the workers’wives feel they have been taken care of and concerned by the Oil Field,therefore,enhance the ideas of building and sharing together,to develop the theme of“hoping good for the Shengli oil field,thinking good for the Shengli oil field”.

values;inculcating and guidance;the Shengli oilfield workers’wives

G641

A

1009-4326(2015)03-0122-03

(責(zé)任編輯 王愛玲)

2015-04-01

王永貴(1966-),男,山東博興人,勝利油田集體資產(chǎn)管理中心(局屬經(jīng)濟實體管理部)高級政工師。研究方向：思想政治工作。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.03.034