土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

許 永

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西太原 030006)

土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

許 永

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西太原 030006)

隨著我國社會主義的深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢。土建工程是我國建筑行業(yè)的主要支撐工程，其健康發(fā)展對于我國的社會主義建設(shè)有重大的意義。本文在明確土建工程施工技術(shù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)存的問題，并結(jié)合實際情況，對提高技術(shù)管理質(zhì)量的對策進(jìn)行了深入的探討。

土建工程；技術(shù)管理

引言

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇，土建各企業(yè)都紛紛挖掘自身競爭優(yōu)勢，提升土建工程項目建設(shè)效益，促進(jìn)土建行業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，我國土建工程施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，土建工程技術(shù)管理過程中存在著一些問題，這些問題導(dǎo)致土建工程建設(shè)效益水平的低下，妨礙了土建行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)土建工程施工全過程技術(shù)管理就變得尤為重要。

一、土建工程施工技術(shù)管理的必然性和必要性

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新構(gòu)想層出不窮，施工技術(shù)的精準(zhǔn)度和效率在提高的同時，也出現(xiàn)了復(fù)雜化的趨勢。隨著建設(shè)工程新構(gòu)想的提出，土建工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)和程序也變得更為復(fù)雜。為此，要保證土建工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，對于施工技術(shù)的要求隨之提高。土建工程管理工作的進(jìn)展，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和竣工時效，進(jìn)一步影響施工企業(yè)效益和社會整體利益。為此，在土建工程建設(shè)中，必須高度重視對于土建工程施工技術(shù)的管理工作。

二、土建工程施工技術(shù)管理中的問題

1、土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全

在土建工程施工技術(shù)管理過程中，施工技術(shù)管理組織體系不健全，這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協(xié)調(diào)就變得尤為重要。施工技術(shù)管理要按照管理的重點和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而保證技術(shù)管理的有效性。但是在土建工程施工技術(shù)管理過程中，項目經(jīng)理對施工技術(shù)管理內(nèi)容分解不夠科學(xué)合理，對施工技術(shù)管理組織不夠明確，從而導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)問題層出不窮。施工技術(shù)管理組織體系的不健全會導(dǎo)致對土建工程材料以及技術(shù)運用缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料和設(shè)備的儲存和使用問題，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此需要切實進(jìn)行技術(shù)管理的改革和提升。

2、施工過程中安全工作不到位

土建工程是一個系統(tǒng)性的工程，耗時長，耗費的人力、物力、財力都很大，受到環(huán)境的制約也很大。因而，對土建工程的施工技術(shù)的管理工作，要求必須有較強(qiáng)的持續(xù)性和覆蓋面的廣泛性，對于土建工程建設(shè)中的任何影響因素都應(yīng)當(dāng)做到實時把握，防止可能出現(xiàn)的安全事故。然而，在實際中，由于施工單位對施工安全的忽視，并未制定出一套系統(tǒng)的安全管理條例，施工人員也未對安全問題引起注意，對待施工缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致施工中潛藏的隱患不斷發(fā)展，最終釀成施工事故。

3、土建工程施工技術(shù)管理活動監(jiān)管不到位

在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用方面，而對施工材料和設(shè)備以及施工技術(shù)的監(jiān)管方面存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工過程缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的效率低下。土建工程施工過程中需要技術(shù)以及材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合，要求使用的材料和設(shè)備充分達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦相關(guān)元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術(shù)管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術(shù)管理過程中監(jiān)督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象，因此使得技術(shù)管理仍然停留在表面層次，整個施工項目從項目經(jīng)理到施工人員難以切實做到技術(shù)管理的有效性。

三、土建工程施工全過程技術(shù)管理要點

1、土建工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理要點

土建工程施工技術(shù)管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術(shù)管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。在施工的準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理要充分重視這一階段的技術(shù)管理工作。要切實貫徹技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基本保障，是工程建設(shè)的技術(shù)法規(guī)，必須加大執(zhí)行力度，保證后續(xù)施工能夠有據(jù)可依。在施工前期，技術(shù)人員要組織進(jìn)行圖紙會審。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據(jù)，圖紙會審要求管理方、設(shè)計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設(shè)計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進(jìn)行分析和協(xié)商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經(jīng)理，要明確自身的責(zé)任，要對施工前期的各種技術(shù)問題進(jìn)行明確，要充分把握設(shè)計圖紙意圖并進(jìn)行施工的組織設(shè)計，要積極參與施工的各個環(huán)節(jié)，充分保證施工各個階段技術(shù)管理的有效性。

2、提高對施工安全的關(guān)注

首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)有安全防范意識，其次，要對施工人員進(jìn)行安全教育和定期的安全培訓(xùn)。最后，要加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)在整個施工過程中的有效實施。

3、強(qiáng)化對各施工階段的監(jiān)管

土建工程施工的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿施工過程始終，因而，應(yīng)當(dāng)從施工的各個環(huán)節(jié)對技術(shù)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督管理。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好對圖紙和施工中需特別注意的問題的了解，在仔細(xì)研究圖紙的基礎(chǔ)上，與圖紙設(shè)計人員進(jìn)行充分的溝通，避免施工與設(shè)計矛盾。在施工過程中，除了要加強(qiáng)對于施工人員的安全意識培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)對其專業(yè)技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，對每一階段的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工程的驗收階段，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與監(jiān)督人員共同對工程建設(shè)的各個部分進(jìn)行圖紙的對照審查和實際施工技術(shù)運用以及建設(shè)的詳細(xì)審核，保證嚴(yán)格的驗收管理。

4、土建施工建設(shè)的質(zhì)量管理

首先，控制的測盤，監(jiān)理工作人員在施工前進(jìn)行檢查施工的放線和高程控制，從而嚴(yán)格的監(jiān)控建筑實體容許出現(xiàn)的誤差，當(dāng)進(jìn)行施工時，應(yīng)該隨時進(jìn)行檢驗工程體幾何尺寸和高程校核，還要及時指揮施工單位要處理一些不符合工程實體的墓本測量的要求者。其次，對指令文件進(jìn)行控制，用書面形式，監(jiān)督和管理對施工承包單位指出要完成的一些建筑任務(wù)，說明施工單位還存在的一些問題，同事明確施工單位一些責(zé)任。最后，控制實驗，讓監(jiān)理工程師把現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)當(dāng)做評判的標(biāo)準(zhǔn)來判定材料與各工程項目的質(zhì)量，一般還需使用現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)來判定分部工程中每道程序所使用材料的化學(xué)、物理性能，及結(jié)構(gòu)抗拉、彎，壓等各項強(qiáng)度和拌科的配合比的質(zhì)量等

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

在制定了標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范和明確了人員權(quán)責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的監(jiān)控和管理。材料、人員、設(shè)備是施工現(xiàn)場的三大主要組成部分。因而，對于施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)主要集中在對這三大部分的把握上。對于施工原料，應(yīng)當(dāng)在其投入施工前，對原料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢測，以預(yù)防施工過程中原料的供應(yīng)短缺或資源不合理浪費以及原料的質(zhì)量問題。對于施工人員，應(yīng)當(dāng)在事先進(jìn)行合理的選拔，確保施工人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)。在對設(shè)備的管理方面，一方面應(yīng)當(dāng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)的操作培訓(xùn)和嚴(yán)格的考察審核，確保正確使用設(shè)備；另一方面，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修。

6、土建工程竣工階段技術(shù)管理要點

在施工的竣工階段，施工技術(shù)管理仍然十分重要。這一階段施工技術(shù)管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學(xué)的手段和方法測定施工的工程質(zhì)量，并與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評定，并根據(jù)評定的結(jié)果進(jìn)行后續(xù)的工作，包括施工補救以及合格驗收。在竣工階段的技術(shù)管理過程中，還要注意把重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和管理資料進(jìn)行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進(jìn)行整理，項目經(jīng)理要組織進(jìn)行施工經(jīng)驗和教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，對有突破的施工技術(shù)要進(jìn)行整理，使其在后續(xù)施工中得以廣泛應(yīng)用，促進(jìn)土建行業(yè)的健康和有序推進(jìn)，使技術(shù)管理真正發(fā)揮效用水平。

結(jié)束語

施工技術(shù)管理可以保證施工過程的順利進(jìn)行，建立施工技術(shù)管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)技術(shù)的管理和運用，能夠保證土建工程的健康發(fā)展和有序進(jìn)行。由此，在土建行業(yè)快速發(fā)展的今天，更要踐行土建施工全過程技術(shù)管理的理念，把施工技術(shù)管理貫穿到施工的全過程，保證施工技術(shù)管理充分發(fā)揮效用，提高施工的質(zhì)量和效益水平。

[1]徐松.淺析土建施工中的技術(shù)管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013（9）.

[2]祝健君.淺議現(xiàn)場土建施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（2）.

[3]陳立雄.淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究，2013（2）.

TU723

B

1007-6344（2015）09-0226-01