淺談建筑工程管理

廉培發(fā)

(濰坊華東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

淺談建筑工程管理

廉培發(fā)

(濰坊華東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無論生產(chǎn)方式，還是組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生深刻變化，在這種情況下，對(duì)工程施工加強(qiáng)管理變得至關(guān)重要。本文結(jié)合自身的工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、質(zhì)量等管理進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，為建筑工程管理提供參考依據(jù)。

質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑行業(yè)，新技術(shù)、新工藝得到快速的發(fā)展，并且取得驕人的成績。但是，在工程項(xiàng)目施工過程中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)經(jīng)營等依然存在一些問題,甚至引發(fā)工程事故，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來巨大的損失，同時(shí)在社會(huì)上產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理顯得更加重要。建筑工程管理通常情況下主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等方面，對(duì)于不同的管理需要采取相應(yīng)的措施,現(xiàn)一一列述。

1. 筑工程質(zhì)量管理

1.1 概述

在施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理作為其中的重要組成部分,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的影響?？梢哉f，質(zhì)量管理的水平在一定程度上決定著企業(yè)的效益、信譽(yù)，甚至直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。由此可見，質(zhì)量管理是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

1.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1.2.1 完善質(zhì)量管理體系

對(duì)于施工企業(yè)來說，在施工過程中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定,建立和完善質(zhì)量保證體系，同時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理,并且明確各部門的職責(zé)、權(quán)限。作為建筑施工企業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格把守“材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)”,全面貫徹落實(shí)“政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、企業(yè)自檢”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制, 在每道施工工序中都要落實(shí)具體的措施,并且明確每一個(gè)員工的職責(zé),進(jìn)而在一定程度上確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

1.2.2 提高員工素質(zhì),全員貫徹落實(shí)執(zhí)行力。

為了提升建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要對(duì)技術(shù)、管理人員加大培訓(xùn)力度，幫助其提升業(yè)務(wù)培養(yǎng),充分發(fā)揮技術(shù)、管理人員的積極性。首先,幫助員工樹立“質(zhì)量至上”的意識(shí),強(qiáng)化施工隊(duì)伍的責(zé)任，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提升施工人員整體的執(zhí)行力。其次,搭建相應(yīng)的平臺(tái)，激發(fā)員工工作的積極性，幫助員工培養(yǎng)凝聚力，培養(yǎng)其奉獻(xiàn)精神。

1.2.3 嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)

在整個(gè)施工過程中，建筑材料直接影響工程的質(zhì)量，其性能好壞在一定程度上直接影響到工程質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)在施工管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行材料管理程序，通過全過程質(zhì)量監(jiān)控的方式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量實(shí)施管理。按照規(guī)范要求質(zhì)保書的相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工項(xiàng)目所有主材進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢測(cè),在檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,需要單獨(dú)進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定。

1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

在工程建設(shè)質(zhì)量控制過程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，竣工驗(yàn)收標(biāo)志著工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)。在施工過程中，通過對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)一步對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制和管理,按照規(guī)定要求，完成每道工序后，作業(yè)班組首先進(jìn)行自檢,對(duì)于上下工序，施工人員、技術(shù)人員做好交接，并做好互檢工作,最后由質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)展質(zhì)量不符合要求,必須進(jìn)行及時(shí)處理。

2. 筑工程進(jìn)度管理

2.1 概述

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，首先需要按照工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)一步銜接各階段的關(guān)系,并且以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,同時(shí)做好實(shí)際進(jìn)度的檢查驗(yàn)收工作,如果施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差,這是需要采取相應(yīng)的措施,在一定程度上確保工程項(xiàng)目順利竣工，并交付使用。

2.2 進(jìn)度管理的措施

2.2.1 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接關(guān)系到后續(xù)工作開展。因此，施工企業(yè)需要在工程開工前,編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃。并且該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,同時(shí)制定勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃等，借助一系列的進(jìn)度計(jì)劃確保工程項(xiàng)目的順利施工。

2.2.2 規(guī)范操作,科學(xué)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員直接影響并制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。所以施工時(shí)需要以人為本，制定操作規(guī)范幫助施工人員培養(yǎng)凝聚力。同時(shí)建立完善施工管理體制，明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。另外，需要制定全方位的考核體系,對(duì)施工成員進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)分解進(jìn)度目標(biāo),在一定程度上保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.2.3 及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃，一方面包含施工單位的具體工作,另一方面還涉及到業(yè)主的工作，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作。所以，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)因素，例如氣候、人、物資供應(yīng)等,這些因素一旦對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 概述

所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備、建筑材料等資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞,在一定程度上直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.2.1 科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)

在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件,因此在編制時(shí)，需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)、人員等進(jìn)行布置和安排。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn), 就會(huì)為各項(xiàng)工作提供參考依據(jù)，在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行,確保整個(gè)工程按照要求順利進(jìn)行。

3.2.2 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

在建筑施工管理制度中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一項(xiàng)改革性措施,這項(xiàng)措施為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理奠定基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，通常情況下，需要選拔使用項(xiàng)目經(jīng)理,其中，專業(yè)技術(shù)、施工管理經(jīng)驗(yàn)是勝任項(xiàng)目經(jīng)理職位的關(guān)鍵，因此,在日常工作中，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理加大教育培訓(xùn)的力度，幫助他們提高自身的管理水平、管理能力,進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性。

3.2.3 提高認(rèn)識(shí),建立管理體制

為了提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要樹立正確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，采取措施提高施工人員的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)建立定期檢查，以及抽查制度等,在施工過程中，采取相應(yīng)的措施及時(shí)處理出現(xiàn)的問題, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)律、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié),推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向著高層次方向發(fā)展。

4. 論

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為了做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)需要對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分發(fā)揮自身的長處，采取科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步提高施工管理水平。在項(xiàng)目管理過程中，利用系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)方法對(duì)建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在具體的工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，秉著科學(xué)的態(tài)度，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保安全地按時(shí)完成。：

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1007-6344（2015）11-0195-01