淺析對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理的措施

周 知

(四川鐵能電力開發(fā)有限公司，610041)

淺析對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理的措施

周 知

(四川鐵能電力開發(fā)有限公司，610041)

施工中的質(zhì)量管控問題一直以來都是每個建筑施工企業(yè)十分關(guān)注的話題。它不僅關(guān)系到工程的適用性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更是關(guān)乎人民群眾的生命和財產(chǎn)安全的問題。由此看來對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理顯得尤為必要。

施工質(zhì)量 管理 問題 措施

無論工程項(xiàng)目規(guī)模大小，施工質(zhì)量問題都不可小覷。無論是從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和信譽(yù)考慮，還是從人民群眾的安全考慮，每個施工企業(yè)都應(yīng)該把施工的質(zhì)量問題放到重要位置。本文主要從施工過程中的幾個常見的質(zhì)量管理問題入手，并闡述了一下筆者在這幾年從事施工管理工作中的一些觀點(diǎn)。

一、施工中常見的質(zhì)量管理問題如下：

1、公司質(zhì)量管理體系不健全

由于建筑施工項(xiàng)目工程量較大，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量好壞直接影響國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。多年來因工程質(zhì)量較差造成返修的例子也屢見不鮮，這極大的造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)蒙受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，因劣質(zhì)工程造成的人身傷亡事件更是讓人痛心疾首。歸根結(jié)底，很大一部分原因在于公司沒有建立健全質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量的管理缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理。具體表現(xiàn)為會議制度、學(xué)習(xí)制度、文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度不完善，質(zhì)量職責(zé)劃分不明確等問題。

2、管理人員業(yè)務(wù)能力較差，不能勝任質(zhì)量管理工作

忽視對質(zhì)量管理人員的選拔和培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員能力有限，綜合素質(zhì)較差。人力資源部門在進(jìn)行招聘時，不了解一名合格的質(zhì)量管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，缺乏對專業(yè)技能的考究，以至于招聘過來的人員不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，勢必影響工作的開展。在日常的工作中在崗人員由于工作需要，沒有足夠多的時間進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)也是造成管理人員業(yè)務(wù)能力差的原因之一。具體表現(xiàn)為：缺乏細(xì)致的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，沒有嚴(yán)格的按照檢驗(yàn)規(guī)范來從事質(zhì)量管理工作；缺乏較為宏觀的大局感，沒有對工程進(jìn)度情況進(jìn)行有效的診斷和分析，并查找出可能存在或者已經(jīng)存在的問題和癥結(jié)，并給出相應(yīng)的解決措施；技能方面不熟悉相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工過程，缺乏必要的專業(yè)知識，沒有一定的審核能力和技巧，缺乏較為熟練的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、忽視施工質(zhì)量的過程控制，整體工程質(zhì)量受到影響

在過去的一段時間內(nèi)，質(zhì)量問題始終都是工程施工過程中控制的重點(diǎn)內(nèi)容，雖然近些年來的努力已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但從當(dāng)前的發(fā)展情況上來看仍然存在一些不足。這些問題首先就體現(xiàn)在忽視施工質(zhì)量的過程控制，施工質(zhì)量很難實(shí)現(xiàn)全面控制。一般來說，工程施工現(xiàn)場工人人數(shù)較多，這使得工程施工順序很難實(shí)現(xiàn)真正的有序控制。與此同時由于人員較多，使得很多施工質(zhì)量問題不能夠有效地追究到每個人，在這樣的條件下工程施工現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)各種人為地施工質(zhì)量問題，對施工的過程控制沒有做到位直接影響到工程的整體質(zhì)量，同時也為施工管理工作帶來了很大的難度，工程的整體建設(shè)質(zhì)量也很難控制。

二、對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理的措施

1、完善公司質(zhì)量管理體系

一個成熟的企業(yè)最明顯的就表現(xiàn)在運(yùn)營體系比較完善，各項(xiàng)工作的開展有條不紊。每個發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)如是。同樣，要想嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到公司，小到項(xiàng)目部，也都必須要有完善的質(zhì)量管理體系。在對施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，項(xiàng)目部在成立初期，也就是項(xiàng)目部一旦進(jìn)場就應(yīng)該要求施工方根據(jù)投標(biāo)時的施工組織設(shè)計內(nèi)容，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和配備項(xiàng)目部管理人員及其他主要人員。編制本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理文件、施工指導(dǎo)意見書等文件，報業(yè)主方批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹實(shí)施。質(zhì)量體系中應(yīng)明確各部門、各個員工的質(zhì)量責(zé)任，不能只停留在口頭上，而是要落實(shí)到個人，讓每個員工都重視起質(zhì)量問題。

2、營造職工學(xué)習(xí)氛圍，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育

當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益顯著，各個企業(yè)間的競爭也越來越激烈，因此對職工的崗位技能也提出了更高的要求。企業(yè)要想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，就需要加快開發(fā)內(nèi)部人力資源，把人的作用發(fā)揮到最大作用，使之服務(wù)于企業(yè)。這就應(yīng)該要求項(xiàng)目部定期由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開關(guān)于職工質(zhì)量意識教育的專題活動，讓全體員工共同學(xué)習(xí)公司下達(dá)的質(zhì)量控制文件、項(xiàng)目部質(zhì)量管理文件等內(nèi)容，讓全體員工都意識到質(zhì)量問題在施工中是一個大問題，要當(dāng)重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)該定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)問題解決了，質(zhì)量問題也就好控制了。所以組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、各工序負(fù)責(zé)人參加技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技術(shù)文件、技術(shù)施工規(guī)范等內(nèi)容很有必要。同時把學(xué)習(xí)的這些技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中，才可以更好的開展工作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個人，調(diào)動職工的工作積極性

加強(qiáng)施工中的過程控制，是控制質(zhì)量問題的一個好辦法。把質(zhì)量控制在各個階段，每個階段的質(zhì)量控制好了，整個工程的質(zhì)量問題也就沒有了。同時又可以把質(zhì)量落實(shí)個各個員工身上，加強(qiáng)了他們的責(zé)任意識。項(xiàng)目部應(yīng)制定獎罰措施，主要做的好的員工可以得到獎勵，激發(fā)了員工對于工作的熱情。懲罰做的不好的員工，敦促其及時改正錯誤，這樣才能在更好的實(shí)施過程控制，有利于施工工作的開展。

施工過程控制注意要點(diǎn)：

⑴施工組織設(shè)計是在投標(biāo)時已擬好的施工方案，在經(jīng)業(yè)主審批后項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

⑵施工組織設(shè)計需要按規(guī)定下發(fā)到各個科室和個人手中，讓技術(shù)人員做到有據(jù)可查?？偣こ處熑χ朗┕ぃ瑢D紙中的關(guān)鍵施工點(diǎn)，要對施工員做技術(shù)交底，技術(shù)人員應(yīng)做好詳細(xì)記錄，以免施工中出錯，影響工程進(jìn)度。

⑶項(xiàng)目部員工都必須持證上崗，如特殊工種人員必須有特殊工種證，五大員必須有五大員崗位證才能上崗。對于證件將要到期的人員，應(yīng)及時進(jìn)行繼續(xù)教育，對證件進(jìn)行延期注冊。崗位證必須保證在有效期內(nèi)才能上崗，發(fā)現(xiàn)有使用過期證件的情況給給予相應(yīng)處罰。

⑷施工過程中我們要充分意識到機(jī)械設(shè)備的重要性。對于不能滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理，購進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，保證工程質(zhì)量。

（5）既要搞好施工質(zhì)量，又要保證施工外觀工藝

施工中使用的原材料，必須保證材料質(zhì)量。通常應(yīng)購進(jìn)有符合資質(zhì)的廠家的材料。施工中也應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下，注重施工的外觀工藝。例如在澆筑混凝土的過程中，要做到防微杜漸，盡量不要出現(xiàn)混凝土裂縫、出現(xiàn)蜂窩、麻面等情況，因?yàn)檫@樣修補(bǔ)起來比較麻煩，也浪費(fèi)人力、物力，同時也增加的項(xiàng)目部的生產(chǎn)成本，得不償失。

因此，在施工中施工員要嚴(yán)格要求工人施工，做到作業(yè)方式合理化、規(guī)范化。施工員應(yīng)堅(jiān)持每天到工地巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的情況，應(yīng)立即指出并要求工人改正過來。對于那些不服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持按錯的方法施工的工人，施工員也不能放任不管，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的責(zé)任處罰規(guī)定執(zhí)行，以儆效尤。

結(jié)束語：

對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理，確保工程質(zhì)量，是工程建設(shè)中永恒的話題。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就需要在管理的過程中不斷的進(jìn)行探索創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識不足，才能走出自己的一條成功管理之路。盡管對施工中的質(zhì)量管控措施看法不一，但是筆者還是希望我們共同努力，相互學(xué)習(xí)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為鑄造優(yōu)質(zhì)工程盡綿薄之力。：

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[3]周國平.建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制分析[J].科技資訊，2012（19）

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1007-6344（2015）11-0332-01